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物業(yè)工程部副主管工作說明書范文

2024-07-18 閱讀 4098

物業(yè)工程部副主管工作說明書范例

1.0目的

明確員工職業(yè)道德規(guī)范,熟悉工作流程

2.0范圍

適用于"**物業(yè)"物業(yè)服務(wù)中心

3.0內(nèi)容

職務(wù)名稱:工程部副主管

所屬部門:服務(wù)中心工程部

職務(wù)等級

職務(wù)概要

共有部位、設(shè)施設(shè)備

項目工作職責

1、在工程部主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下,負責工程部的日常管理工作,并對本部門的公用工具的管理負責。

2、每日組織工程部工作例會,總結(jié)分析前日工作情況及安排當日工作。

3、每日早晨檢查深夜班交接記錄值班情況。

4、定期或不定期仔細巡查所有設(shè)施設(shè)備運行情況,發(fā)現(xiàn)問題予以記錄,并安排人員處理。。

5、負責工程部維養(yǎng)人員的考核、考評,每月26日向人事報當月考勤、考核表。

6、每制定季度檢修計劃(每季度第一月第一個周三),并組織具體實施的時間與監(jiān)督考核。

7、每半年的第一月,組織進行設(shè)施設(shè)備的全面系統(tǒng)檢查。

8、每年組織、安排設(shè)備的年檢與安檢(包括電梯、高壓環(huán)網(wǎng)柜、變壓器、地阻、避雷器、防雷系統(tǒng)),并對工作進行總結(jié),制定保養(yǎng)計劃。

9、負責公用工具的管理,記錄工具使用情況,每月做一次維護保養(yǎng),并視工具情況及時做更新計劃。

10、負責安排、落實家政維修工作,并進行回訪,針對存在的問題提出改進方案和措施,以確保維修質(zhì)量。

11、據(jù)所轄設(shè)備的實際運行狀況,提出對設(shè)備的維修養(yǎng)護技術(shù)改造方案報經(jīng)理審批。

12、每月對各類不常用閥門進行一次開啟,并對光纖、通訊線路進行一次清理,檢查有無私拉亂接現(xiàn)象。

13、每季度對小區(qū)設(shè)施進行清查,檢查有無腐、銹、損壞,以便及時維護、更換。

14、每年各類管道及標識翻新一次,對監(jiān)控系統(tǒng)除塵保養(yǎng)一次。

15、負責提出各類方案并組織實施:每年對小區(qū)避雷系統(tǒng)進行一次檢查測試。

16、接到客戶報修電話后15分鐘內(nèi)到場,小問題在1小時內(nèi)解決,大問題在24小時內(nèi)修復(fù),重大故障在72小時內(nèi)做回復(fù)。

17、每月檢查氣表有無進水與泄漏,檢查電表有無損壞或私拉亂接,做好房態(tài)表記錄。交公司存檔。

18、完成領(lǐng)導(dǎo)交與的其它工作。

項目日常工作內(nèi)容

1、每天早8:30組織工程部技術(shù)員到辦公室

篇2:裝飾裝修公司工程部經(jīng)理崗位職責

裝飾裝修公司工程部經(jīng)理崗位職責

1、在副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下全面主持工程部工作,主管公司各項施工工程,愛崗敬業(yè),務(wù)實創(chuàng)新,開拓進取。

2、貫徹執(zhí)行公司的各項決議,并帶頭遵守各項規(guī)章制度。

3、全面負責工程的預(yù)決算,施工質(zhì)量,施工安全工作,并根據(jù)施工任務(wù)的多少和輕重緩急合理的調(diào)配人員和配送材料。

4、組織各工組員工認真學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度,并督查執(zhí)行情況,對違章違規(guī)的員工給予批評教育,并將情況通報行政部擬定處理意見,負責督促檢查各工組對工人的考核考勤,要求對工人的出工、誤工記載以及工時的計算必須準確無誤。

5、團結(jié)本部員工努力完成公司下達的各項設(shè)計任務(wù),應(yīng)與客戶保持密切聯(lián)系及督促設(shè)計部主任工作。

6、做好施工的周工作計劃于小結(jié),不斷總結(jié)經(jīng)驗,改進管理方法,以提高工作效率。

7、努力學(xué)習(xí)與專研,不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務(wù)水平和管理水平。

8、完成總經(jīng)理交賦的其他工作。

篇3:裝飾裝修公司工程部主管崗位職責

裝飾裝修公司工程部主管崗位職責

1、在部門經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,管理好所負責的工區(qū)的各項施工工程,愛崗敬業(yè),務(wù)實創(chuàng)新,開拓進取。

2、貫徹執(zhí)行公司的各項決議,帶頭遵守各項規(guī)章制度。

3、協(xié)助部門經(jīng)理抓好施工現(xiàn)場的管理工作,尤其要著力抓好施工質(zhì)量、施工安全工作,并根據(jù)施工任務(wù)的多少和輕重緩急合理調(diào)配人員和配送材料。

4、組織員工認真學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度,并督查執(zhí)行情況,對違章違規(guī)的員工給予批評教育,并將情況通報行政部擬定處理意見。

5、督促核查對工人的考核考勤,要求對工人的出工、誤工記載以及工時的計算必須準確無誤。

6、努力學(xué)習(xí)與專研,不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務(wù)水平和管理水平。

7、做好施工的周工作計劃與小結(jié),不斷總結(jié)經(jīng)驗,改進管理辦法,以提高工作效率。

8、完成部門經(jīng)理交賦的其他工作。