直接上級(jí):行政部;

部門(mén)性質(zhì):公司總務(wù)后勤管理工作;

管理權(quán)限:受行政部的委托,行使對(duì)公司總務(wù)后勤管理工作的權(quán)限,并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù);

管理職能;合理地組織對(duì)總務(wù)后勤的管理工作;

主要職責(zé):

1.嚴(yán)格服從行政部的統(tǒng)一指揮,執(zhí)行其工作指令,一切管理行為向行政部負(fù)責(zé);

2.嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度,認(rèn)真行使公司給予的管理權(quán)力,杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生;

3.負(fù)責(zé)擬訂本科的工作計(jì)劃、目標(biāo);

4.負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員的日常工作管理和檢查、考核、評(píng)比;

5.負(fù)責(zé)對(duì)公司辦公處所、廠區(qū)營(yíng)繕及環(huán)境降管理;

6.負(fù)責(zé)擬訂本部門(mén)的管理制度、工作計(jì)劃和目標(biāo);

7.負(fù)責(zé)擬定辦公用品、文具、生活配套設(shè)施的采購(gòu)計(jì)劃,并搞好類(lèi)物資的保管、發(fā)放和利用;

8.制訂員工住房條例,對(duì)員工住房進(jìn)行合理的規(guī)劃和分配;

9.負(fù)責(zé)做好員工就餐、宿舍等后勤管理工作,改善員工生活環(huán)境和福利;

10.做好公司員工的工傷保險(xiǎn)管理工作;

11.事務(wù)用品、圖書(shū)、雜志、報(bào)刊、紙張的采購(gòu)、訂閱、管理、報(bào)銷(xiāo)等工作;

12.負(fù)責(zé)辦理勞保用品事項(xiàng),并對(duì)勞保用品的申請(qǐng)、采購(gòu)、保管、發(fā)放全過(guò)程實(shí)行管理;

13.協(xié)助做好有關(guān)總務(wù)后勤管理工作;

14.完成交辦的其他工作

篇2:總務(wù)科科長(zhǎng)職責(zé)醫(yī)院

總務(wù)科科長(zhǎng)職責(zé)(醫(yī)院)總務(wù)科科長(zhǎng)職責(zé)(醫(yī)院)

1.在院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)后勤保障工作,對(duì)總務(wù)工作實(shí)施全方位的組織管理,并滿足醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展,以及醫(yī)療、教育和科研的需要。

2.對(duì)醫(yī)院確定的年度目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃,對(duì)本科工作的發(fā)展目標(biāo)提出總體設(shè)想和意見(jiàn),報(bào)院部審核同意后,積極組織實(shí)施。重視和加強(qiáng)制度建設(shè),結(jié)合本科實(shí)際情況,不斷建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,積極探索符合新時(shí)期現(xiàn)代醫(yī)院管理模式的后勤社會(huì)化管理形式,逐步使后勤保障管理達(dá)到制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。

3.教育后勤職工樹(shù)立為臨床一線服務(wù)的思想,組織后勤各班組為臨床一線和其他相關(guān)部門(mén)提供后期保障服務(wù)。堅(jiān)持下巡、下送、下收、下修,及時(shí)協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系,解決后勤管理中出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題;指導(dǎo)班組長(zhǎng)和有關(guān)人員積極開(kāi)展工作,督促本科人員定期對(duì)本科各班組的工作進(jìn)行檢查考核;落實(shí)各項(xiàng)崗位職責(zé),使后勤保障服務(wù)水平得到全面提高。

4.參與醫(yī)院基本建設(shè)和發(fā)展規(guī)劃的論證、實(shí)施后勤其他重大項(xiàng)目計(jì)劃的論證活動(dòng),發(fā)揮職能部門(mén)參謀作用,并根據(jù)院部意見(jiàn),指導(dǎo)有關(guān)人員做好基建項(xiàng)目立項(xiàng)前的論證方案,辦理項(xiàng)目立項(xiàng)所需的相關(guān)手續(xù),按照基建項(xiàng)目管理規(guī)定,負(fù)責(zé)對(duì)基建工程施工和其它事項(xiàng)的管理。

5.定期檢查后勤保障設(shè)施運(yùn)行情況,指導(dǎo)有關(guān)人員編報(bào)大型設(shè)施維修保養(yǎng)計(jì)劃,確保大型設(shè)備設(shè)施完好率達(dá)標(biāo),水、電、氣供應(yīng)正常。

6.堅(jiān)持勤儉節(jié)約原則,督促有關(guān)人員按期編制上報(bào)物資采購(gòu)計(jì)劃,按要求做好物資采購(gòu)供應(yīng)工作,把好采購(gòu)、領(lǐng)用和消耗監(jiān)督審核關(guān)。

7.組織后勤員工學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù),提高后勤員工專(zhuān)業(yè)理論水平和實(shí)際工作能力,并定期進(jìn)行理論和實(shí)際能力考評(píng)。

8.領(lǐng)導(dǎo)本科人員做好進(jìn)修、實(shí)習(xí)、參觀人員的生活接待,并按規(guī)定做好宿舍日常管理工作,督促檢查有關(guān)人員做好太平間的管理工作,以及環(huán)境衛(wèi)生和其他衛(wèi)生保潔工作,綠化工作符合規(guī)定要求。

篇3:新華醫(yī)院總務(wù)科科長(zhǎng)職責(zé)

附屬醫(yī)院總務(wù)科科長(zhǎng)職責(zé)

1、在分管院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)醫(yī)院的后勤保障、后勤管理和科行政工作。

2、組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)后勤業(yè)務(wù)知識(shí),樹(shù)立后勤工作為醫(yī)療第一線服務(wù)的思想。

3、負(fù)責(zé)組織制訂后勤工作的三年規(guī)劃、年、季度計(jì)劃、日工作安排。審查每月物資供應(yīng)計(jì)劃。做好年終工作總結(jié)。

4、負(fù)責(zé)組織建立健全后勤工作的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程,并組織實(shí)施,檢查督促,不斷改善服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)質(zhì)量,認(rèn)真做好"三下鄉(xiāng)""一上門(mén)"的服務(wù),保證"三通"(水、電、氣通)。

5、負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)后勤的財(cái)務(wù)管理、物品供應(yīng)、設(shè)備維修、職工食堂伙食供應(yīng)、醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生管理、水電氣的供應(yīng)、房屋管理及分配、臨時(shí)工管理等項(xiàng)工作。

6、領(lǐng)導(dǎo)和支持各班、組長(zhǎng)做好本班組的工作,協(xié)調(diào)各班、組之間的工作關(guān)系,認(rèn)真做好上傳下達(dá),及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件精神和院領(lǐng)導(dǎo)的指示。

7、經(jīng)常深入各科室和部門(mén),了解對(duì)后勤工作的要求,征求對(duì)后勤工作的意見(jiàn),盡可能地及時(shí)解決各科室的問(wèn)題。研究后勤工作中存在的不足,提出改進(jìn)措施,對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)報(bào)告院領(lǐng)導(dǎo)。

8、推進(jìn)后勤工作的深化改革,后勤各班、組逐步實(shí)行企業(yè)化管理,實(shí)行按勞分配的原則和責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的方針,逐步推行獎(jiǎng)金與工作效率和利潤(rùn)掛鉤,使后勤工作逐步向社會(huì)化方向發(fā)展。

9、組織本科人員做好進(jìn)修、實(shí)習(xí)及參觀人員的生活接待,督促檢查本科人員完成綜合目標(biāo)責(zé)任的考核情況。

副科長(zhǎng)協(xié)助科長(zhǎng)負(fù)責(zé)相應(yīng)的工作。