在項目經理領導下,實施進度控制。

1、根據項目里程碑進度計劃和工作分解結構層次,編制項目進度計劃。

2、向各總包單位下達經批準的進度計劃,并審查各總包單位編制的進度計劃,歸總完整的項目目標進度計劃。

3、組織專業工程師核實施工單位上報的施工進展情況。

4、主導對項目的進度控制,對產生的偏差予以匯總,必要時報告項目經理協調相關方或有關人員采取措施予以糾偏。

5、對項目開展過程中進度計劃落地的難點、重點進行分析,提醒各包商的同事強化進度的監控。

6、檢查、了解、分析進度計劃的執行情況,預測可能會影響工程進度的因素,提出措施和意見,并向項目控制經理及項目控制部報告。

7、跟蹤協調設計圖紙的交付進度。

8、按照變更程序,對重大的業主變更、內部變更進行分析,評估其對進度計劃的影響,供項目經理決策。

9、定期向項目經理提交工作報告。

10、項目結束時,對項目進度計劃的文件、資料進行整理、歸檔,進行項目進度管理工作的總結。

11、完成項目經理交辦的其他工作。

篇2:公路項目進度控制監理工程師工作職責

公路項目進度控制監理工程師職責:

1、具體負責審查施工單位的總進度計劃和年度進度計劃,報監理辦主任批準并簽發。

2、組織橋梁結構、道路等專業監理工程師認真審查承包人的月、季進度計劃的可行性(結合審查所應投入的人力、設備、材料供應、運輸條件、氣象、氣溫條件等),并經與承包人協商調整后予以批準。若月、季進度計劃審批時涉及年進度計劃的調整,即調整后的年進度計劃報監理辦主任批準。

3、要求承包人按旬提供施工進度報告,月進度計劃情況報表,認真檢查計劃執行情況。對于進度計劃的延誤,應要求施工單位陳述原因,并從監理角度對工期延誤的主客觀原因進行公正、合理的分析,書面通知承包人及時投入設備、人力和相應措施,調整月進度計劃,促使所延誤的工期在當月或當季返回。監理的要求是月進度計劃可以調整,季進度計劃要力促完成。

凡進度計劃在執行中的調整均應由進度控制監理工程師審查批準。

4、按月、季向監理辦主任報告進度計劃執行情況。

5、匯總整理進度計劃執行、完成情況的有關報表、報告。

6、完成監理辦主任交辦的其它工作。