項目施工進度控制以項目工期為目標,按照項目施工:進度計劃及其實施要求,監督、檢查項目實施過程中的動態變化,發現其產生偏差的原因,及時采取有效措施或修改原計劃的綜合管理過程。項目施工進度控制與質量控制、成本控制一樣,是項目施工中重點控制目標之一,是衡量項目管理水平的重要標志。對項目施工進度進行控制是一項復雜的系統工程,是一個動態的實施過程。通過進度控制,不僅能有效地縮短項目建設周期,而且能更好地落實施工各項施工計劃,合理使用資源,保證施工項目成本、進度和質量等目標的實現。

影響施工進度的因素

裝飾裝修工程項目的特點決定了在其實施過程中,將受到多種因素的干擾,其中大多將對施工進度產生影響。為了有效地控制工程進度,充分認識和估計這些影響因素,以便事先采取措施,消除其影響,使施工盡可能按進度計劃進行。當出現施工進度偏差時,需結合有關影響因素,分析其產生的原因,以實現對施工進度的主動控制。影響施工進度的主要因素有:

1外部因素

(1)相關單位的協調配合

相關單位的協調配合影響項目施工進度不僅僅是施工單位,還應包括:建設單位(或業主)、監理單位、分包單位等。項目經理不僅要控制項目施工進度,而且要做好與各相關單位的協調配合工作。任何部門的配合失誤,都將影響項目整體進度。

(2)項目設計

包括:項目圖紙錯誤、不配套、出圖不及時或設計方案變更;所定材料或構造作法不可行;建設單位(業主)在項目實施中,改變項目原設計功能,增減工程量等。這些都將導致進度改變或施工停頓、拖后。

(3)項目投資

建設單位不能按期撥付工程款或在施工中資金短缺,必然影響施工進度。

(4)資源供應

如材料和設備不能按期供應或質量、規格不符合要求,運輸及供水供電不足或中斷,以及勞動力、機械不能滿足計劃需要等,而影響施工進度。

(5)施工條件的變化

施工中實際施工條件與設計的情況不符或估計不周,如結構質量、防水狀況,結構及安裝的進展情況、場地條件等都會對施工進度產生影響,造成臨時停工或返工。

對于上述外部因素,項目經理應以合同形式明確施工條件要求及有關方面的協作配合要求,在法律的約束和保護下,盡量避免和減少損失。而對向職能部門進行申報,審批、簽證等工作所需的時間,應在編制進度計劃時予以充分考慮,留有余地,以免干擾施工進度。

2、項目經理部內部因素

(1)技術性失誤

包括:低估了項目施工技術上的難度,施工方案選擇不當,技術措施跟不上,施工方法選擇或施工順序安排有誤,施工中發生質量、安全事故,應用新技術、新工藝、新材料、新構造缺乏經驗等。這些,不但難以保證工程質量,而且必然會影響施工進度。

(2)施工組織失誤

對工程項目的特點和實現的條件判斷失誤,編制的施工進度計劃不科學,貫徹進度計劃不得力,流水施工組織不合理,勞動力和施工機具調配不當,施工平面布置及現場管理不嚴密,與外層相關單位關系協調不善等,都將影響施工進度計劃的執行。項目經理部的管理水平、技術水平,提高施工作業層的素質是極為重要的。

3、不可預見的因素

施工中如果出現意外的事件,如戰爭、嚴重自然災害、火災、重大工程事故、工人罷工、企業倒閉、社會*等都會影響施工進度計劃。這類情況不經常發生,一旦發生,影響甚大。

綜上所述,對于進度控制必須明確一個基本思想:計劃的不變是相對的,變是絕對的;平衡是相對的,不平衡是絕對的。在計劃實施過程中應針對變化采取對策,定期地、經常地調整進度計劃。即施工應按計劃進行,計劃應隨著施工的變化而調整,否則就會失去計劃對工程的指導作用。

項目施工進度的控制措施

對施工項目進行進度控制的措施主要包括:組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施等。

1.組織措施。主要落實各層次的進度控制的人員、具體任務和工作責任,建立進度控制的組織體系;根據施工項目的進展階段、結構層次,專業工種或合同結構等進行項目分解,確定其進度目標,建立控制目標體系;確定進度控制工作制度,如檢查時間、方法、協調會議舉行的時間、參加人等;對影響進度的因素分析和預測。

2.技術措施。主要采用有利于加快施工進度的技術與方法,以保證在進度調整后,仍能如期竣工。技術措施包含兩方面內容:一是能保證質量、安全,經濟、快速的施工技術與方法(包括操作、機械設備、工藝等);另一方面是管理技術與方法,包括:灌木作量方法、科學排序方法、網絡計劃技術,滾動計劃方法等。

3.合同措施。以合同形式保證工期進度的實現,即保持總進度控制目標與合同總工期相一致;分包合同的工期與總包合同的工期相一致;供貨、供電、運輸、構配件加工等合同對施工項目提供服務配合的時間應與有關進度控制目標相一致,相協調。

篇2:項目工程監理對進度控制目標方法措施

項目工程監理對進度控制的目標及方法措施

1.進度控制的目的:

本工程工期目標為300日歷天,我司將通過目標風險管理和施工進度的動態控制,將實際工期控制在合同要求的工期之內,杜絕工程延期,確保工程項目按期建成并交付使用。

2.進度控制的方法:

2.1、工程招標階段

(1)協助建設單位審定建設工程凳文件中涉及工程進度的條款;

(2)協助建設單位審議工程投標書中涉及工程進度的文件并提出審議意見.

2.2、工程施工階段

(1)編制監理工程師計劃;

(2)審核承包商報送的施工實施進度計劃;

(3)對工程進展及進度實施過程進行控制;

(4)按合同文件規定受理承包商申報的工程延期索賠申請;

(5)向建設單位提供關于施工進度和工期優化建議及分析報告;

(6)依據建設工程監理合同規定,向建設單位編報工程進度信息.

2.2.1、監理工程師計劃的編制

在工程開工前,監理機構依據建設工程施工合同文件所確定的合同工期目標、工程階段目標、承包商應具備的施工水平與能力、施工布置、施工方案、施工資源配置、設計文件、現場施工條件以及建設單位條件提供計劃等各項條件和要求,完成該項目的計劃編制,并以實現合同工期的有效控制為目標,隨工程施工進展不斷予以優化、調整和完善。

工程施工過程中,監理機構結合施工進度和實際施工條件,進上步完成分階段、分年、分項工程進度計劃,關鍵路線項目施工網絡計劃,施工設備和材料供應計劃,設計供圖與資金支付計劃的編制。

監理工程師計劃報經建設單位審定后,作為審查承包商施工總進度計劃、制定建設單位資源供應計劃以及對合同工程項目施工進度實施控制的基礎文件,也是監理機構對單項工程和年、季、月施工進度事實控制,以及審議合同工期延期索賠的主要依據。

2.2.2、工程進度控制方法

進度控制采用關鍵路線、網絡分析、階段目標、工序指標、形象進展、反饋調整等控制方法。工程進度監理控制流程如圖20.5所示。

2.2.3、工程施工進度計劃的審批

施工進度計劃的審批程序

施工進度計劃是監理機構批準單項工程開工的重要依據。監理構對承包商報送的施工總進度計劃或重要工程施工進度計劃的審批程序包括:

(1)通過對施工進度計劃的審閱,提出預審意見;

(2)必要時召集施工進度計劃審議會議,約請建設單位、設計各方聽取承包商的匯報,并針對存在的問題進行討論、研究和澄清;

(3)針對存在的缺陷與問題,與承包商進行討論和協商,并提出調整與修改意見

(4)批準承包商的施工進度計劃。

2.2.4、施工進度計劃審查的主要內容

施工進度計劃審查在監理機構完成的監理工程師計劃的基礎上進行,審查的主要內容包括:

(1)施工布置、施工組織、施工方案與施工技術措施對工程質量,合同工期與合同支付目標控制的影響;

(2)施工進度計劃對實現合同工期和階段性工期目標的響應性符合性;

(3)重要工程項目施工的均衡進展及各施工環節邏輯關系的合理性;

(4)關鍵線路安排的合理性;

(5)施工資源,包括技術工人組合、施工設備、施工供料與供應條件等投入的保障及其合理性;

(6)對建設單位提供條件,包括設計供圖、施工場地移交、主材供應、機電設備交貨、資金支付等要求的保障及其合理性;

(7)其它應審查的內容。

2.2.5、施工進度計劃的批準

(1)建設單位的批準

當施工進度計劃涉及到對合同工期控制目標的調整或合同商務條件的變化,或可能導致建設單位支付能力不足等情況時,監理機構在做出批準前均事先取得建設單位的批準。

(2)監理機構的批準

監理機構在俁同規定的時限內,以合同規定的程序與方式,對承包商報送的施工進度計劃提出明確的審批意見。這些意見可能包括:批準執行、按批示意見修改后執行、按批示意見修改后再報送等意見。

對于必須包皮的進度計劃文件,若承包商在合同規定的期限內未收到監理機構的審批意見,可視為已報經審閱。

2.2.6、進度控制措施

督促承包商按章作業、均衡施工

施工過程中,監理機構注意督促承包商依據建設工程施工合同文件規定的合同總期目標、階段性工期控制目標和報經批準的施工進度計劃,合理安排施工進度,確保施工資源投入,做好施工組織與準備,做到按章作業、均衡施工、文明施工、盡量避免出現突擊搶工、趕工局面。

2.2.7、督促承包商以工程質量促施工進度

施工中,監理機構將督促承包商建立工程進度管理機構,設立進度管理工程師,做好生產調度、施工進度安排與調整等各項目工作,切實做到以安全施工促工程進展,以工程質量促施工進度,確保合同工期實現。

2.2.8、施工進展的檢查與協調

(1)施工過程中,項目監理機構注意督促承包商根據報經批準的進度計劃,對每周、每日的施工形象和進展做出安排,并實行檢查、控制和監督。與此同時,承包商還應結合實際工程的進展,按月向監理機構報送當月實施施工進度和下月施工進度計劃;

(2)工程施工過程中,監理工程師應密切注意施工進度,控制關鍵路線項目和重要事件的進展,根據實際情況及時調整施工進度和施工計劃,適時提出調整進度計劃的建議和分析報告,供建設單位決策。

2.2.9、工程進度計劃調整

(1)由于各種原因,致使施工進度計劃在執行過程中必須進行實質性悠時,承包商應提出修改的詳細說明,并按建設工程施工合同規定的期限事先提出修改的施工進度計劃報送監理機構審批;

(2)在工程施工過程中,監理機構可以根據需要,直接向承包商做出修改指示,要求承包商修改、調整施工進度計劃并報監理工程師批準,不斷推進工程施工按合同工期目標進行;

(3)在確保滿足設計運行的條件下,監理機構可以結合施工條件或建設單位使用需求的變化,及時提出或批準對部份工程設計和施工工序進行變更,促進工程進展和合同工期目標的實出現。

2.2.10、加速趕工指令

若由于承包商原因,施工進度發生拖延,以至于工程進展可能影響到合同工期目標的按期實現,監理機構可以發出要求承包商加速趕工的指令,督促承包商執行并做出調整安排,促進工程的快速進展,以確保合同工期目標控制的要求。

2.2.11、施工網絡計劃的控制:

在施工組織設計的審核過程中,施工網絡計劃是審核的重點。根據項目的特點應制定總的施工網絡計劃,然后根據總的網絡計劃制定各單項工程的施工網絡計劃,因為下級目標受上級目標的制約,下級目標保證上級目標,最終保證施工進度總目標的實現。

制定一個科學、合理的工程建設進度計劃是監理工程師實現進度控制的首要前提出,因此在審核網絡進度計劃時除審核總進度計劃是否滿足合同要求外,更要注意各個節點是否科學合理、施工工藝是否能滿足要求。

然后施工進度計劃的管理是動態的管理,跟蹤和調整是計劃實現的手段。為此監理主要要做好以下工作:

1、進度控制目標分解:

(1)按項目組成進行分解,確定各單項工程開工及交付使用日期

(2)按承包單位分解明確分工條件和承包責任

(3)按施工階段分解劃定進度控制分界點

(4)按計劃期分解組織綜合施工。

2、網絡計劃的調整

網絡計劃的調整主要有二種方法:一是通過壓縮關鍵工作的持續時間;二是通過組織搭接作業或平行作業來縮短工期。

當施工進度出現偏差時應及時進行調整。

2.2.12、合同工期管理

承包商的工期延誤責任的確認

屬于下列任何一種情況所造成的工期延誤,監理機構認定由承包商承擔合同責任:

(1)因承包商管理不利或施工源投入不合格所導致的工期延誤;

(2)由于承包商失誤或違規、違約引起的,或因此而被監理機構指令的暫時停工;

(3)由于現場非異常惡劣氣候條件引起的施工暫停;

(4)為工程的合理施工和安全保證所必須的,或因此而被監理機構指令停工;

(5)承包商未得到監理機構批準的擅自停工;

(6)建設工程施工合同文件中另有規定由承包商承擔合同責任的;

2.2.13、建設單位責任與風險的工期延誤確認

在施工過程中,若造成工期延誤,屬于建設單位的合同責任與風

險,承包商應及時通知建設單位和監理機構,并在發出該通知后的28天內向監理機構提交一份詳細報告,詳細申述發生工期延誤事項的細節和對工期的影響程度。

此后的14天內,承包商可按合同規定和監理機構指示,修定施工進度計劃和編制趕工措施提交監理機構批準。

2.2.14、工程暫停施工的照管和復工

工程施工暫停后,監理工程師督促承包商在妥善保管工程和提供安全保障的同時,采取有效措施,積極消除停工因素的影響,創造復工條件。

3.進度控制的措施:

3.1、工期控制的內容:

3.1.1、進度的事前控制

(1)進度的事前控制,即為工期預控;

(2)審核承包商提交的總進度計劃和階段進度計劃;

主要審核是否符合總工期控制目標的要求;審核施工進度計劃與施工方案的協調性和合理性等。要求承包商的總進度計劃必須有網絡圖和橫道圖,監理工程師重點控制網絡圖中的關鍵線路。要求承包商制定出保證施工進度的可靠措施。

(3)審核承包商提交的施工方案;

主要審核保證工期,充分利用時間、空間,能保證"全天候"施工的技術組織措施的可行性、合理性。

(4)審核承包商提交的施工總平面圖;

主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協調性和合理性。

3.1.2、進度的事中控制

進度的事中控制一方面是進行進度檢查,動態控制和調整;另一方面,及時進行工程計量,為業主向承包商支付進度款提供進度方面的依據。其工作內容有:

(1)定期對工程進度進行檢查研究,審核承包商每月提交的工程進度報告。

(2)工程進度的動態管理。

實際進度與計劃進度發生差異時,分析產生的原因,并提出進度調整的措施和方案,并相應調整施工進度計劃及材料設備、資金等進度計劃;必要時調整工時目標。

(3)按合同要求,及時進行工程計量驗收。

(4)有關進度、計量方面的簽證。

進度、計量方面的簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長工期的重要依據。專業監理工程師、監理員需在有關原始憑證上簽署,最后由項目總監理工程師核簽后方為有效。

(5)為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見。

(6)組織現場協調會,印發協調會紀要。

3.1.3、進度的事后控制

當實際進度與計劃進度發生差異時,在分析原因的基礎上采取以下措施:

(1)制定保證總工期對策措施

--技術措施:如縮短工藝時間、減少技術間歇期、實行平行流水立體交叉作業等;

--組織措施:如增加作業隊數、增加工作人數、增加工作班次等;

--經濟措施:如實行包干獎金、提高計件單價、提高獎金水平等;

--其他配套措施:如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調度等

(2)制定總工期突破后的補救措施。

(3)調整相應的施工進度計劃,主要材料設備、資金供應計劃等,在新的條件下組織新的協調和平衡。

3.2、進度控制的措施:

3.2.1、進度控制的組織措施

(1)建立健全監理組織,專人協調控制工程進度,完善職責分工及有關制度,落實進度控制的責任。

(2)將進度目標分解。根據總進度目標編制年、季、月進度目標。

(3)確定進度協調工作制度,每周召開一次進度協調會。

(4)對影響進度目標實現的干擾和風險因素進行分析、預測、采取預防措施。

3.2.2、進度控制的技術措施

(1)承包商按承包合同中規定的工期確定的總進度計劃,供貨商按控制計劃的要求編制實施進度網絡計劃,制定保證施工進度的可靠措施,監理認真審核各計劃的協調性和合理性。

(2)審核承包商提交的施工方案中保證工期,充分利用時間、空間,能保證"全天候"施工的技術組織措施的可行性、合理性,以在確保工程質量和安全的前提下,保證進度。

(3)制定由業主供應材料設備的需用量及供應時間參數,編制有關材料、設備部分的采供計劃。

(4)事中檢查控制,每月進行進度檢查,動態控制和調整,并建立反映工程進度的監理日記、月報、進度曲線。監理部每月以月報形式向業主報告有關各項工程實際進度與計劃的對比各形象進度情況。

(5)工程進度的動態管理:實際進度與計劃進度發生差異時,應分析產生的原因,并提出調整的措施和方案,并相應調整施工、設計、材料設備供應和資金計劃。

(6)組織好現場協調會。周協調會也相當于周計劃檢查會,重點解決各施工單位內部不能解決的問題,有問題必須抓住不放,務必解決。

3.2.3、進度控制的經濟措施

(1)編制進度目標計劃,確定進度控制點,對按時或提前完成者給予獎勵,拖期完工者給予處罰。具體處罰措施可在甲、乙雙方簽訂施工合同中予以約定,或在施工過程中,根據工程進度情況隨時以補充協議的方式予以約定。

(2)合理支付趕工措施費。

(3)給業主編制詳細的資金使用計劃,使業主及早籌措資金,保證資金供應。

3.2.4、進度控制的合同和信息措施

(1)協助業主簽訂一個好的合同,合同中涉及進度的條款,字斟句酌,不出現不利于業主的條款。

(2)督促業主及時按計劃保證質量提供承包商所需的場地和施工通道以及水、電供應等條件,以保證及時開工,防止業主承擔補償其工期的責任。

(3)督促承包商及時完成施工準備工作,按合同要求開工。

(4)做好工程施工記錄,積累素材,為正確處理可能發生的工期索賠提供依據。參與處理工程索賠事宜。

(5)工作積極主動,為業主當好參謀,防止由于業主原因導致的工期延誤。

(6)收集有關進度的信息,通過計劃進度實際進度的動態比較,定期向建設單位及有關單位提供比較報告,為正確的決策提供依據。

篇3:裝飾工程工期目標施工進度計劃保證措施

裝飾工程工期目標及施工進度計劃保證措施

1、工程工期目標:**區政府大樓裝飾工程總工期為45天。

2、工程進度針對性措施。

1)、**區政府大樓裝飾工程施工項目程序復雜,工序穿插較多,各作業隊伍須嚴格按項目管理人員安排合理插入,相互配合,協調一致,嚴格按施工進度計劃進行施工。

2)、**區政府大樓裝飾工程建設單位要求邊裝修邊施工和工期目標要求,針對工程實際情況,我司采取以下措施進行施工:

a、采取"分段施工"和"集中搶工"的措施安排工程施工。將**區政府大樓裝飾工程每層以梯間分段施工,既先施工○8-○10/○A-○D軸線內房間,○1-○8/○A-○D軸線內房間房間作為辦公室;再施工○1-○8/○A-○D軸線內房間,○8-○10/○A-○D軸線內房間作為辦公室。大廳和梯間部分采取集中力量、加班加點搶工完成。

b采取控制噪音、文明施工措施。施工中組織二班隊伍,重擊聲、沖擊鉆聲等噪音工序作業安排在17:30時至次日8:00時集中施工,白天進行無噪音(或小噪音)的工序作業,作業隊伍統一勞動服,統一佩帶證卡,做到安全文明施工,不影響**區政府辦公。

3、工程施工段劃分詳工程施工段劃分示意圖。

4、工程施工進度計劃詳施工總進度計劃表。

5、施工進度保證措施

本工程列入我司重點工程。組織技術素質高、強有力的施工隊伍,配置精良的設備和具有豐富施工經驗及相應專業技術的管理人員、組織一批生產技術優秀、操作熟練的工人,應用成熟的施工新技術、新工藝、新方法。在施工過程中,以"滿足業主要求,實現質量承諾,竭誠服務"為宗旨,以"全、快、嚴、細、實"的工作作風,精心組織,科學管理。確立"急工程之所急,想工程之所想"的指導思想,采取如下措施保證工期目標的實現:

1)、組織措施

a、項目法施工管理

建立技術、質量、安全、料具供應、勞動力等保證體系;建立以項目經理為第一責任者的"全面負責制"、"技術和施工負責人制"、"施管人員負責制"、"施工班組責任制",實行全面計劃管理。

b、生產要素優先

本工程為公司重點工程,公司對項目部實行人員配夠、材料供應及時、資金投足、時間用足和技術人才優先、機械設備優先的政策。

c、農忙節假日保證正常施工

在節假日和農忙季節,對所有上班民工發放農忙、節假日補助費,這對工程的順利進行具有很大作用。

d、現場調度

每天定時召開現場碰頭會,檢查計劃執行情況,研究并解決存在的問題,訂出第二天形象進度目標,協調各工序和豎向的交叉作業,作好料具和勞動力的平衡與調度,超前作好準備。

2)、技術措施

a、網絡計劃制定

根據與業主簽訂合同所確定的開竣工時間,編制一個施工總進度網絡計劃并報業主和監理批準,作為指導整個工程進度的綱領性文件。本公司采用已熟練掌握的進度計劃軟件,進行進度計劃的編制與調整。

在總進度計劃指導下,超前布局、計劃當先、統籌兼顧、科學安排,編制出整個工程的三級網絡計劃,在此基礎上再編制周計劃和每日勞動計劃,具體指導施工。

b、網絡計劃的檢查和落實

施工部門必須嚴格按計劃施工,項目施工負責人每天召集施管人員及施工隊長開碰頭會,布置第二天的生產。項目經理及施工負責人每周組織施管人員、班組長開會、檢查上周完成情況,并確定下周計劃。每月24日組織開會,檢查并考核班組的完成情況,根據情況調整并確定下月計劃,報業主批準,待下月生產會上討論并布置落實。

c、網絡計劃調整

合同中規定的開竣工日期,及每月需完成的施工進度為必須保證的控制點,為了確保控制點的實現,結合施工中不斷發生的變化,需對網絡計劃進行科學安排、動態管理、合理協調,每隔一周對進度計劃進行調整。

建立工作網絡,按程序進行日常工作。按照日保周、周保月、月保控制點及總工期的原則,實行平行和豎向綜合流水作業,充分利用時間和空間適時安排工序的施工。在二級網絡計劃節點控制下,編制出三級網絡計劃,并做好網絡計劃的優化和資源的平衡。對于日、周、月工作計劃,本期工作計劃排出后,把下一期工作計劃作一設想,超前布局,本期工作計劃完成后,若有提前,則把設想的第二期計劃提前來作,制定第二期工作計劃時,再排出第三期工作計劃,如此下去,確保工期目標實現。

d、關鍵節點

網絡控制計劃中,除列出關鍵線路外,還應確定主要控制點,并制定各種控制點的獎罰標準。如某一控制點沒能按計劃實現,要追究原因和責任,并制定可行的補救措施,在下一控制點之前搶回時間。

e、施工技術管理

做好施工交底工作,提前進行質量、安全、文明施工、進度等交底。與設計院保持聯系,將圖紙的疑點、難點解決在施工之前,徹底清除各種可能影響進度的潛在因素。

3)、材料及設備針對性保證措施

a、各階段施工10天前,現場材料組、尤其是采購人員需與業主代表一起落實好廠家貨源,采用"貨比三家"--比質、比價、比服務的原則進行動作,確保工程質量。一旦出現短缺,立即另找第二家或第三家,如還有困難時可與公司物資供應部門聯系,啟動多年來形成的多渠道物資供應網絡。

b、現場材料、半成品的貯備量應比實際需用量多一些。

c、施工所用的機具,根據所提需用量計劃,再附加一定的備用量。

d、施工設備等需配備足夠的易損零部件或總成件。

e、現場設置施工機具設備維修班組,管、用、養、修由專人負責。