進度管理工程師中圣科技(江蘇)有限公司中圣科技(江蘇)有限公司,中圣職責描述:

1.在工程建設管理部總監(jiān)的領導下開展工程建設項目計劃進度管理的各項工作;

2.負責落實公司工程進度計劃和統(tǒng)計管理制度的編制和執(zhí)行情況;

3.編制新建項目的里程碑節(jié)點,審核新建項目一、二級進度計劃并監(jiān)督執(zhí)行;

4.監(jiān)督項目施工進度,并與施工進度計劃比對,預測進度風險并及時預警;

5.對新建項目計劃執(zhí)行過程的異常情況進行分析,找出原因、提出糾偏措施;

6.監(jiān)督新建項目的進度管理工作,不定期對新建項目進度管理進行考核評比活動,并負責發(fā)布考核評比結果;

7.編寫工程建設管理部進度各類報表及報告;

8.完成領導交辦的其它工作。

任職要求:

1、本科及以上學歷,電力工程類相關專業(yè);

2、中級及以上職稱,具有工程管理(電力工程、土木工程)的工作經(jīng)歷。

篇2:公路項目進度控制監(jiān)理工程師工作職責

公路項目進度控制監(jiān)理工程師職責:

1、具體負責審查施工單位的總進度計劃和年度進度計劃,報監(jiān)理辦主任批準并簽發(fā)。

2、組織橋梁結構、道路等專業(yè)監(jiān)理工程師認真審查承包人的月、季進度計劃的可行性(結合審查所應投入的人力、設備、材料供應、運輸條件、氣象、氣溫條件等),并經(jīng)與承包人協(xié)商調整后予以批準。若月、季進度計劃審批時涉及年進度計劃的調整,即調整后的年進度計劃報監(jiān)理辦主任批準。

3、要求承包人按旬提供施工進度報告,月進度計劃情況報表,認真檢查計劃執(zhí)行情況。對于進度計劃的延誤,應要求施工單位陳述原因,并從監(jiān)理角度對工期延誤的主客觀原因進行公正、合理的分析,書面通知承包人及時投入設備、人力和相應措施,調整月進度計劃,促使所延誤的工期在當月或當季返回。監(jiān)理的要求是月進度計劃可以調整,季進度計劃要力促完成。

凡進度計劃在執(zhí)行中的調整均應由進度控制監(jiān)理工程師審查批準。

4、按月、季向監(jiān)理辦主任報告進度計劃執(zhí)行情況。

5、匯總整理進度計劃執(zhí)行、完成情況的有關報表、報告。

6、完成監(jiān)理辦主任交辦的其它工作。

篇3:進度工程師工作崗位職責

在項目經(jīng)理領導下,實施進度控制。

1、根據(jù)項目里程碑進度計劃和工作分解結構層次,編制項目進度計劃。

2、向各總包單位下達經(jīng)批準的進度計劃,并審查各總包單位編制的進度計劃,歸總完整的項目目標進度計劃。

3、組織專業(yè)工程師核實施工單位上報的施工進展情況。

4、主導對項目的進度控制,對產(chǎn)生的偏差予以匯總,必要時報告項目經(jīng)理協(xié)調相關方或有關人員采取措施予以糾偏。

5、對項目開展過程中進度計劃落地的難點、重點進行分析,提醒各包商的同事強化進度的監(jiān)控。

6、檢查、了解、分析進度計劃的執(zhí)行情況,預測可能會影響工程進度的因素,提出措施和意見,并向項目控制經(jīng)理及項目控制部報告。

7、跟蹤協(xié)調設計圖紙的交付進度。

8、按照變更程序,對重大的業(yè)主變更、內部變更進行分析,評估其對進度計劃的影響,供項目經(jīng)理決策。

9、定期向項目經(jīng)理提交工作報告。

10、項目結束時,對項目進度計劃的文件、資料進行整理、歸檔,進行項目進度管理工作的總結。

11、完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。