一、認真貫徹執行國家和上級的有關方針政策以及公司的各項規章制度,全面負責施工組織管理和施工質量,深入研究工程承包合同,制定施工項目總體管理規劃,嚴格履行合同,并主持資金回收工作。

二、主持或參與制定施工組織設計和質量計劃,負責編制總體進度計劃,各項施工方案及質量、安全的保證控制措施并組織實施。

三、主持否定態度(或參與)施工項目內,分部分工程或專業項目對內、對外的分包,并對分包,并以分包工程的進度(工期)、質量、安全、成本和文明施工等實施監督、協調、管理并全面負責。

四、根據公司的年、季、月度施工生產計劃,組織編制施工項目的年、季、月、旬計劃以及勞動力、材料(周轉工具)、構配件、機具設備、資金等需用量計劃。

五、科學地組織和管理進入施工現場的人、財、物等各生產要素,協調好與建設單位、設計單位、監理單位、地方主管部門,分包單位等各方面的關系,及時解決施工中出現的問題,確保施工項目管理目標的實現。

六、接受有關職能部門,上級單位,地方主管部門等對工程項目的監督、檢查和審計,定期向企業法定代表人(或委托人)報告工作。

七、建立施工項目核算制度,加強成本管理,預算管理,注重成本信息反饋,發現問題并及時采取措施。每月召開一次成本分析或按分部工程完成情況適時進行成本分析,使項目班子有關人員對項目經營情況,計劃收入或支出情況有全面了解,使各項開支按計劃進行有效控制。

八、加強項目經濟技術資料的管理,及時辦理各種簽證和向建設單位、其他有關單位辦理結算、索賠。

九、嚴格財務制度,建立成本控制體系,加強成本管理,搞好經濟分析與核算。

十、積極開展市場調查,主動收集工程建設信息,參與項目追蹤、公關、進行區域性市場開發和本項目后續工程的滾動開發工作。

十一、強化現場文明施工,及時發現和妥善處理突發性事件。

十二、做好項目部的思想政治工作。

十三、協助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

十四、負責協調處理項目部的內部與外部事項。

十五、完成領導交辦的其它工作。

篇2:施工項目管理人員安全管理職責

1、對其管理的單位工程范圍內的安全生產、文明施工全面負責;

2、嚴格執行制定的安全施工方案,按照施工技術措施和安全技術操作規程的要求,結合負責施工的工程特點,以書面方式逐條向施工班組進行安全技術交底,履行簽字手續,做好記錄;

3、檢查施工人員執行安全技術操作規程的情況,制止不顧人身安全、違章蠻干的行為;

4、參加管轄范圍內的機械設備、電力設施、安全防護設施和消防設施的驗收,并負責對設施的完好情況進行過程監控;

5、參加項目安全生產、文明施工檢查,對管轄范圍內的安全隱患制訂整改措施并落實;

6、在危險性較大工程施工中,負責現場指導和監督;

7、發生安全生產事故,要立即向項目經理報告,組織搶救傷員和人員疏散,并保護好現場,配合事故調查和處理,認真落實防范措施。

篇3:項目管理機構設置管理人員配置規定

第一章總則第一條為了提高項目管理水平,促進項目管理機構設置及管理人員配置的科學化、規范化,制定本規定。第二條項目經理部是公司設置的項目管理機構,全面履行公司與建設單位簽訂的合同,承擔項目實施管理任務和目標實現的全面責任。第三條項目經理部直屬項目經理的領導,接受公司及責任管理單位職能部門的指導、監督、檢查、服務和考核,并負責對項目資源進行合理使用和動態管理。第四條項目經理部應在項目啟動前建立,并在項目竣工驗收后或按合同約定解體。第二章項目經理的選擇與任命第五條項目經理的選擇根據工程項目規模的大小,采取以下方法確定:(一)基層推薦公司任命:適用于基層自身承攬或公司分配的中、小型規模的項目,項目經理任命需由基層單位填寫項目經理任命申請書(見附件一),報公司勞人部,經公司批準后任命。(二)公司直接任命:適用于公司直管的項目或基層單位管理的大型項目、施工管理難度較大及社會影響較大的項目(符合此條件的項目,公司將以適當方式告知責任管理單位),先由公司及有關方面充分醞釀并提名,經公司批準后任命。(三)競聘:為解決公司項目經理不足,增強項目經理的競爭意識和責任心,可采取競聘方式選擇項目經理。由公司勞人部組織,邀請有關部門參加,擇優選擇,經公司批準后任命。第六條項目經理由法定代表人任命,并根據法定代表人授權的范圍、期限和內容,履行管理職責,并對項目實施全過程、全面管理。第三章項目經理部機構設置及人員配備第七條項目經理部機構設置執行公司“管理體系”相關規定,詳見附件二。第八條項目經理部應設項目經理、生產副經理、技術副經理(項目總工)、行政副經理、安裝副經理;技術質量組(員)(質量員、資料員、試驗工、測量工);生產組(員)(施工員、計劃統計員或預算員);安全組(員)(安全員);材料動力組(員)(材料員、機械管理員);安裝組(員)(專業施工員、專業質量員);行政后勤組(員)(總務員);財務勞資組(員)(會計員、勞資員)等。第九條項目經理部人員配置應符合下表規定:序號崗位名稱任職資格備注1項目經理大型項目:應取得一級注冊建造師證、安B證中、小型項目:應取得二級注冊建造師證、安B證1、單位工程項目必須配置符合要求的試驗工、測量工;2、項目經理部須明確印章、合同管理人;3、會計由公司委派;4、各崗位除滿足崗位任職資格外,還須具備和工程規模、難易程度相適應的能力。2生產副經理具備相應能力;3技術副經理(項目總工)大、中型項目:應取得工程師以上職稱小型項目:應取得助理工程師以上職稱4行政副經理具備相應能力5安裝副經理大、中型項目:應取得工程師以上職稱小型項目:應取得助理工程師以上職稱6施工員應取得施工員上崗證7專職安全員應取得安全員上崗證、安C證8專職質量員應取得質量員上崗證9材料員應取得材料員上崗證10機械管理員具備相應能力11會計應取得會計資格證12勞資員具備相應能力13預算員應取得造價員證14總務員具備相應能力15資料員應取得資料員上崗證第十條項目部管理人員除國家明令不得兼職外,其他人員可兼職。兼職是指項目管理團隊內人員一人多職、由責任管理單位人員代管或由社會專業公司代管,以能滿足項目管理要求為原則。第十一條外聘項目經理或項目其他主要管理人員,須與公司簽訂聘用合同,聘用合同示范文本見附件三。第十二條項目經理部機構設置及人員配備應在基礎墊層施工前完成,具體程序如下:(一)公司直管的項目、基層管理的大型項目以及施工管理難度較大、社會影響較大的項目,由項目經理、責任管理單位、公司勞人部協商提出機構設置、人員配備方案,報請公司批準后,公司以文件形式確認;(二)其它項目由項目經理、責任管理單位協商提出機構設置、人員配備方案,經責任管理單位研究批準,報公司勞人部備案,公司以文件形式確認;(三)責任管理單位應在項目經理部管理人員上崗前進行書面交底,并保存交底記錄。第十三條項目管理團隊一旦運行,原則上在工程未竣工之前不得隨便更換主要人員,以保持項目管理的連續性;若確實需要更換項目主要管理人員的,需填寫項目經理部人員變更申請表(見附表四),根據原審批權限報批,公司勞人部及時通報變更信息。第四章項目經理部的解體第十四條工程項目竣工驗收(或交付建設單位)60日后,項目經理部自行解體。第十五條項目經理部解體后的封口閉合管理按公司《工程項目封口閉合管理規定》執行。第五章處罰第十六條違反本規定擅自組織施工的,停工整頓并處責任方五萬元罰款。第十七條未按批準文件設置項目管理機構及配備人員的,責令整改并處責任方兩萬元罰款。第十八條未經批準,擅自更換項目主要管理人員的,每人次處責任方五千元罰款。第六章附則第十九條本規定中項目主要管理人員指:項目經理、項目技術副經理、專職質量員、專職安全員、印章保管員。第二十條本規定中工程規模的劃分依據建設部頒布的《注冊建造師執業工程規模標準》(試行)把工程劃分為大、中、小型。第二十一條本規定自發布之日起實行,公司原《項目管理機構設置及管理人員配置暫行規定》作廢。自發布之日,公司在建項目應按此規定對項目經理、項目管理機構及有關人員以文件形式予以確認。第二十二條公司勞動人事部為本規定的主控部門,負責對本規定持續改進及解釋。二〇一二年三月八日