一、填空題(共5題,每題5分)1、認真貫徹“、?、?”的方針,落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和標準。2、專業(yè)分包商和勞務分包商需持有??,具有及?。3、分包商(包括專業(yè)分包商和勞務分包商)依據(jù)分包合同及安全協(xié)議負責承包范圍的安全生產(chǎn)工作,并應當服從?、和?的安全生產(chǎn)管理。4、分包商必須建立健全安全、質(zhì)量管理體系,具有同類工程施工業(yè)績,近三年內(nèi)所承包的工程未發(fā)生較大?事故和事故,近一年內(nèi)未發(fā)生??事故和?事故。5、專業(yè)分包商、無特殊情況,不得隨意更換,如需更換必須經(jīng)施工承包商同意,由施工承包商報監(jiān)理單位審批,建設單位確認后方可更換。二、判斷題(共5題,每題5分。對的在括號里打√,錯的打*)1、分包商自帶起重機械設備、施工機械、工器具等在進入施工現(xiàn)場前必須自檢合格,向施工承包商提交自檢以及相關(guān)政府部門檢驗合格證明,施工承包商按規(guī)定進行入場檢查,檢查合格后報監(jiān)理單位審核后方可進場施工。(?)2、專業(yè)分包商對所承擔的施工項目必須編制施工作業(yè)指導書和安全施工措施,大型獨立施工項目應編制施工組織設計和安全施工方案。(?)3、專業(yè)分包項目的施工組織設計、作業(yè)指導書、安全施工方案或安全施工措施等技術(shù)文件和安全管理文件必須在開工前由施工承包商組織或者督促專業(yè)分包商組織對參與施工的分包作業(yè)人員進行全員安全技術(shù)交底,安全技術(shù)交底必須形成書面交底記錄,參與交底人員簽字認可。(?)4、施工承包商督促專業(yè)分包商成立分包應急組織機構(gòu),做好應急預案,開展應急教育培訓,落實應急組織體系,配備應急救援物資,完善應急運行機制并定期開展應急演練,并納入施工承包商應急組織機構(gòu)。(?)5、專業(yè)分包工程項目施工的關(guān)鍵工序、隱蔽工程、危險性大、專業(yè)性強等施工作業(yè)必須由施工承包商派員全過程監(jiān)督其嚴格實施。(?)三、單選題(共5題,每題5分)1、《中華人民共和國建筑法》的立法目的是為了加強對建筑活動的監(jiān)督管理,維護建筑市場秩序,保證建筑工程的(?),促進建筑業(yè)建康發(fā)展。A、正常施工?B、節(jié)約開支C、質(zhì)量和安全2、《中華人民共和國刑法》第一百三十四條規(guī)定:企業(yè)、事業(yè)單位職工由于不服從管理、違反規(guī)章制度,或者強令工人違章冒險作業(yè),因而發(fā)生重大傷亡事故,或者造成其他嚴重后果的,處以下的有期徒刑或者拘役;情節(jié)特別惡劣的,處()以上7年以下有期徒刑。A.1年?B.2年?C.3年3、負責對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查的人員是:(?)A、主管工長?B、項目經(jīng)理?C、上級檢查人員?D、專職安全員4、發(fā)生人身死亡事故,每人次扣除()安全保證金(不少于20萬元);發(fā)生重傷事故,每人次扣除20-50%安全保證金;發(fā)生輕傷事故,每人次扣除5-10%安全保證金。A、50%B、60%C、100%D、95%5、未嚴格執(zhí)行工作票、操作票、安全施工作業(yè)票、動火工作票等制度和措施,每起扣除(?)元。A、100—500?B、1000-5000?C、500-1000?D、1000-2000四、簡答題(共2題,每題5分)1、事故調(diào)查中“四不放過“的原則是什么2、什么是安全施工保證金五.論述題(共1題,15分)如何做好本職工作保證安全生產(chǎn)答?案一、填空題1、安全第一、預防為主、綜合治理2、營業(yè)執(zhí)照,法人資格相應資質(zhì)3、施工承包商、監(jiān)理單位建設單位4、較大人身傷亡重大質(zhì)量5、項目負責人、技術(shù)負責人二、判斷題1、√2、√3、√4、√5、√三、單選題1、C2、C?3、D4、C?5、B四、簡答題(共2題,每題5分)1、答:(1)事故原因沒有查清不放過;(2)事故責任者沒有嚴肅處理不放過;(3)廣大職工沒有受到教育不放過;(4)防范措施沒有落實不放過。2、答:是指施工承包商對分承包商實行安全工作與經(jīng)濟掛鉤的管理,為對分承包商進行經(jīng)濟考核所預留承包合同價款的5%或約定的金額。

篇2:工程監(jiān)理分包項目管理方法措施

有關(guān)甲方分包的項目,應如何進行管理的問題,現(xiàn)分述如下意見:

(一)、對分包人評審的措施和方法

1、分包單位的選擇

首先要對工程按專業(yè)要求進行分解,劃分子項目,例如:弱電工程中,消防自動報警工程、樓宇控制、衛(wèi)星電視、保安監(jiān)控等,建筑設備工程、消防噴淋、中央空調(diào)等,石材玻璃幕墻以及結(jié)構(gòu)改造中的特殊項目等,所以,對分包的選擇很重要,分包選擇的方法:

(1)通過招標選定各分包單位,這是國家極力推廣的方法。這樣可以做到公開、公平、公正。

(2)通過議標的方法選擇,[[由有關(guān)人員推薦或通過市場調(diào)查,選定幾家分包單位,再進一步進行考察實力、信譽度等,最后通過價格競爭,選定分包單位。

2、分包單位的資質(zhì)

分包單位必須具備依法取得相應等級的資質(zhì)證書,其承包的項目應在資質(zhì)等級的許可范圍內(nèi)。

上崗人員也必須具備相應的上崗人員證書。(項目經(jīng)理證書、技術(shù)職稱證書、特殊技術(shù)工人的上崗證書等)。

3、對分包人的評審及措施

對分包人的評審,主要由建設單位或招標代理機構(gòu)對分包人的實力進行綜合評審,監(jiān)理單位依據(jù)合同約定,可以協(xié)助工作,并且應在招標文件中,提出評審條件,監(jiān)理單位進場后應要求分包單位報有關(guān)資質(zhì)文件及上崗人員的證書,并進行審核。

4、關(guān)于分包合同的簽訂

分包合同目前有兩種簽約的方式:第一種總承包單位與分包單位簽訂施工合同;第二種建設單位與分包單位簽訂施工合同。

有些項目不是工程的必備項目,由建設單位與分包單位直接簽約的很多。

由甲方指定的分包項目,分包單位可以與甲方簽訂合同,也可以與總承包單位簽訂合同。

依據(jù)國家的有關(guān)文件規(guī)定,分包單位應與總承包單位簽訂合同,而分包單位由建設單位選擇、推薦,或?qū)彾ǖ亩唷?/p>

從管理的角度,即使是由建設單位與分包單位簽訂的合同,最后分包單位與總包單位簽訂簡單的協(xié)議,總包單位收取少量的服務費用。

(二)、對施工承包人、分包人的日常工作管理措施

監(jiān)理單位為了使工程項目的日常管理工作有序、其管理措施如下:

1、總承包單位(即施工承包人)在工程項目的承包范圍內(nèi),應對質(zhì)量負責,對分包單位質(zhì)量、進度、安全負有管理、監(jiān)督的責任。

(1)分包單位的施工質(zhì)量必須達到合同的約定,同時應與總承包單位的質(zhì)量目標一致,應向總承包單位負責。

(2)分包單位的施工進度與工期要求,應符合于總包單位的進度計劃要求,并且分包單位的施工進度應配合總承包單位的進度,實現(xiàn)最終的工期目標。

(3)在施工現(xiàn)場,分包單位應服從于總承包單位的管理,如材料的進場路線、堆放場地、安全管理的要求,水、電的提供方式,夜間施工的統(tǒng)一規(guī)定等。

2、監(jiān)理單位對分包單位的監(jiān)控措施

(1)原則上,監(jiān)理單位只對總承包單位由總包單位負責對分包單位的管理。

*在工程質(zhì)量控制方面

①監(jiān)理單位要求分包單位編制的施工方案報給總包單位負責人簽認后再報項目監(jiān)部,由總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師簽認再實施。

②所有的進場材料、設備的有關(guān)材質(zhì)證明等都通過總包單位再報給監(jiān)理單位。

③有關(guān)隱蔽工程,總包單位應派質(zhì)量人員與監(jiān)理工程師共同檢查,并做好相應的記錄。

④分項工程的竣工驗收,分包單位應先通過總包的驗收后,再交監(jiān)理工程師進行驗收。

⑤在監(jiān)理工程師的巡視、旁站過程中,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,除要求分包單位負責整改外,并與總包單位通報。

⑥監(jiān)理工程師對分包單位所發(fā)的監(jiān)理通知,首先發(fā)給總包單位,由總包單位轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)分包單位,并監(jiān)督落實通知內(nèi)容。

*在工程進度控制方面

①項目監(jiān)理部首先要求分包單位編制施工進度計劃,交總包單位,再由總包單位報給監(jiān)理單位。

②關(guān)于每月的進度計劃,監(jiān)理單位要求承包單位編制的月進度計劃,包含有各分包單位的施工進度計劃。如果分包單位施工進度滯后計劃的進度,監(jiān)理單位除做分包單位的工作要求采取措施,加快進度外,還要求總包單位做好分包單位的工作。

*在月工程進度款的審批方面

①監(jiān)理單位有審批月工程進度款方面,一般要求先通過總包單位,再報監(jiān)理單位,使總包單位對分包單位完成工程量的數(shù)量有所掌握,同時也是對分包單位的控制手段。

②在實際工作中,這方面監(jiān)理單位操作起來比較困難,特別是建設單位與分包單位簽訂合同的情況,一般情況,分包單位直接報建設單位審批。

總之,有總包、分包的工程項目,特別是分包單位與總包單位無合同關(guān)系的條件下,總包單位對分包單位的管理和控制的力度不夠,監(jiān)理單位對分包單位的管理難度也會相應增加。客觀而言,建設單位在其中的作用是主要的。所以,建設單位應做好相關(guān)的工作,才能保證工程的順利進行。

監(jiān)理單位的合同、信息資料管理應包含分包單位的相關(guān)內(nèi)容。