(1)認(rèn)真貫徹黨和國(guó)家安全生產(chǎn)的方針政策、法令法規(guī),嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《鐵路法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《鐵路建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》及鐵道部、路局和地方政府對(duì)安全生產(chǎn)的規(guī)定,嚴(yán)格落實(shí)公司安全生產(chǎn)的部署和要求,在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下,全面履行本崗位安全崗位職責(zé)。

(2)負(fù)責(zé)道路交通安全,做好駕駛員安全教育管理,嚴(yán)格派車(chē)制度。

(3)負(fù)責(zé)勞動(dòng)保護(hù)用品的采購(gòu)發(fā)放,建立健全臺(tái)帳,加強(qiáng)檢查。

(4)負(fù)責(zé)建立監(jiān)理人員檔案資料,做好對(duì)聘用人員資質(zhì)、資格審核,嚴(yán)格準(zhǔn)入制度。

(5)負(fù)責(zé)安全會(huì)議的通知、會(huì)務(wù)安排。

(6)負(fù)責(zé)應(yīng)急救援搶險(xiǎn)后勤保障工作。

篇2:總監(jiān)辦平安工地建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案

為了深入貫徹落實(shí)省交通運(yùn)輸廳、市交通運(yùn)輸局關(guān)于創(chuàng)建平安工地的有關(guān)要求,切實(shí)加強(qiáng)總監(jiān)辦及項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作深入進(jìn)行,全面提高安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平,結(jié)合所監(jiān)標(biāo)段工程實(shí)際,制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo),堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)日常安全生產(chǎn)管理,落實(shí)工程建設(shè)各方安全生產(chǎn)主體責(zé)任和建設(shè)管理部門(mén)的安全監(jiān)管責(zé)任,嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和相關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度,深入貫徹落實(shí)靖江市交通運(yùn)輸局關(guān)于“平安工地”建設(shè)活動(dòng)的要求,堅(jiān)持抓基礎(chǔ)、抓示范、抓關(guān)鍵的原則,切實(shí)消除安全生產(chǎn)隱患,大力推進(jìn)工程建設(shè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化。認(rèn)真解決施工建設(shè)中的突出問(wèn)題,有效防范和遏制安全事故的發(fā)生,確保所監(jiān)理標(biāo)段工程建設(shè)平安順利推進(jìn)。

二、工作目標(biāo)

以“平安工地”建設(shè)活動(dòng)為載體,切實(shí)將安全生產(chǎn)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)真正落實(shí)與貫穿到所監(jiān)理標(biāo)段全線(xiàn),落實(shí)到整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié),使施工安全風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制,提高安全監(jiān)管能力、應(yīng)急救援能力和安全技術(shù)保障能力,減少事故總量、預(yù)防較大事故、杜絕重特大事故,推進(jìn)所監(jiān)理全線(xiàn)安全生產(chǎn)管理水平整體提升。

三、活動(dòng)重點(diǎn)內(nèi)容

(一)完善安全監(jiān)理規(guī)劃

根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)、工程環(huán)境、結(jié)構(gòu)形式、復(fù)雜程度以及施工單位的管理水平等具體情況,編制與完善切實(shí)可行符合本項(xiàng)目特點(diǎn)的監(jiān)理規(guī)劃,包括安全監(jiān)理計(jì)劃與監(jiān)理細(xì)則。其明確安全監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、工作程序和制度措施以及人員配備計(jì)劃和監(jiān)理人員各自的安全職責(zé)。

(二)落實(shí)安全監(jiān)理崗位責(zé)任制

建立安全組織機(jī)構(gòu),明確總監(jiān)及專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、安全監(jiān)理責(zé)任人的崗位職責(zé)。實(shí)行責(zé)任登記,簽訂安全目標(biāo)責(zé)任狀。同時(shí)要求對(duì)項(xiàng)目部各部室、各施工隊(duì)有關(guān)人員實(shí)行責(zé)任登記;項(xiàng)目部各部室、各施工隊(duì)?wèi)?yīng)按實(shí)際分工明確崗位職責(zé);特種設(shè)備必須到有關(guān)部門(mén)進(jìn)行檢測(cè)鑒定;項(xiàng)目部應(yīng)建立各項(xiàng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全生產(chǎn)費(fèi)用保障制度、特種作業(yè)人員持證上崗制度、安全技術(shù)交底制度、專(zhuān)項(xiàng)施工方案審查制度、特種作業(yè)設(shè)備驗(yàn)收登記制度、安全故事應(yīng)急求援制度、安全事故報(bào)告制度等21項(xiàng)制度。

(三)建立與健全各項(xiàng)安全管理制度

建立與健全各項(xiàng)安全管理基本制度,包括安全例會(huì)制度、培訓(xùn)教育制度、對(duì)施工單位所報(bào)各類(lèi)工程安全措施、方案審查制度、對(duì)施工單位需持證上崗人員日常檢查制度、對(duì)施工單位施工機(jī)具管理日常檢查制度、對(duì)施工單位現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全監(jiān)理制度;對(duì)施工單位安全生產(chǎn)管理綜合檢查制度、重大隱患及安全事故報(bào)告制度、安全事故應(yīng)急救援制度、內(nèi)保制度安全檢查制度。

(四)嚴(yán)格依法執(zhí)行專(zhuān)項(xiàng)施工方案審查與執(zhí)行制度

按照《公路水運(yùn)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》,對(duì)下列危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程應(yīng)當(dāng)編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案,并附安全驗(yàn)算結(jié)果,經(jīng)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師審查簽字確認(rèn)后實(shí)施,由專(zhuān)職安全員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督:不良地質(zhì)條件下有潛在危險(xiǎn)性的基坑開(kāi)挖;滑坡處理;樁基礎(chǔ)、擋墻基礎(chǔ);橋梁工程中的大型梁、蓋梁、柱等構(gòu)件施工;P匝道跨城西大道橋現(xiàn)澆箱梁施工;S匝道跨城西大道橋現(xiàn)澆箱梁施工;L匝道跨廣靖高速公路預(yù)制梁架設(shè)施工;S匝道跨廣靖高速公路預(yù)制梁架設(shè)施工必要時(shí),施工單位對(duì)上述所列工程的專(zhuān)項(xiàng)施工方案,還應(yīng)當(dāng)組織專(zhuān)家進(jìn)行論證、審查。

(五)嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)用工登記制度和崗前安全培訓(xùn)教育制度

總監(jiān)辦督促與檢查項(xiàng)目部應(yīng)建立的農(nóng)民工動(dòng)態(tài)管理臺(tái)帳,對(duì)進(jìn)場(chǎng)農(nóng)民工和新上崗的施工人員進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn);對(duì)分項(xiàng)分部工程開(kāi)工前應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。特種作業(yè)人員必須進(jìn)行崗前培訓(xùn),并持證上崗。同時(shí)總監(jiān)辦加強(qiáng)自身的崗前安全培訓(xùn)教育活動(dòng)的開(kāi)展。

(六)加強(qiáng)施工安全隱患排查治理

總監(jiān)辦與施工單位應(yīng)制定安全隱患排查計(jì)劃,排查內(nèi)容應(yīng)按工程實(shí)際開(kāi)展情況制定,建立施工安全隱患治理臺(tái)帳;對(duì)排查出的隱患應(yīng)明確整改責(zé)任人、制定整改措施、確定整改時(shí)間,并對(duì)隱患治理情況定期進(jìn)行檢查。

(七)施工場(chǎng)地總體布設(shè)、施工駐地建設(shè)、施工作業(yè)安全防護(hù)達(dá)標(biāo)

施工總體布置應(yīng)符合施工安全需要,臨時(shí)便道設(shè)置、臨時(shí)用電線(xiàn)路的布設(shè)、拌和系統(tǒng)和預(yù)制場(chǎng)的布置等應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行;嚴(yán)格執(zhí)行“兩項(xiàng)達(dá)標(biāo)”(施工人員管理達(dá)標(biāo):一線(xiàn)人員用工登記、施工安全培訓(xùn)記錄、安全技術(shù)交底記錄、施工意外傷害責(zé)任保險(xiǎn)等符合有關(guān)規(guī)定;施工現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)達(dá)標(biāo):一線(xiàn)人員個(gè)人防護(hù)措施、施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施等符合有關(guān)規(guī)定)、五項(xiàng)制度”(1、施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)告知制度:嚴(yán)格安全技術(shù)交底制度,施工單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的技術(shù)人員,應(yīng)當(dāng)如實(shí)向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員詳細(xì)告知作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素,并由雙方簽字確認(rèn)。在上述場(chǎng)所應(yīng)設(shè)置明顯安全警示標(biāo)志,在無(wú)法封閉施工的工地,還應(yīng)當(dāng)懸掛當(dāng)日施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)告示,以告知路人和社會(huì)車(chē)輛。2、施工安全監(jiān)理制度:監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)理,編制安全生產(chǎn)監(jiān)理計(jì)劃,明確監(jiān)理人員的崗位職責(zé)、監(jiān)理內(nèi)容和方法,審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案,核驗(yàn)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收記錄,對(duì)危險(xiǎn)性較大的工程作業(yè)加強(qiáng)巡視檢查,督促隱患整改。3、專(zhuān)項(xiàng)施工方案審查制度。4、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收登記制度:施工單位在工程中使用施工起重機(jī)械和整體提升式腳手架、滑模爬模、架橋機(jī)等自行式架設(shè)設(shè)施前,應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收,或者委托具有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收。使用承租的機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)具及配件的,由承租單位和安裝單位共同進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收合格的方可使用。驗(yàn)收合格后30日內(nèi),應(yīng)當(dāng)向當(dāng)?shù)亟煌ㄖ鞴懿块T(mén)登記。5、安全生產(chǎn)費(fèi)用保障制度);各類(lèi)高空作業(yè)、跨線(xiàn)橋施工作業(yè)區(qū)域、跨高速公路作業(yè)的臨邊防護(hù)、防墜落設(shè)施等應(yīng)按規(guī)程和有關(guān)規(guī)定設(shè)置。

施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)立安全警示標(biāo)志。橋梁高墩施工時(shí)必須搭設(shè)好腳手架,做好掛邊網(wǎng)、兜網(wǎng)等防護(hù)工作。

(八)嚴(yán)格執(zhí)行施工安全專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用保障制度

根據(jù)有關(guān)規(guī)定,督促項(xiàng)目部應(yīng)絕對(duì)確保1.5%以上的安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi),并及時(shí)對(duì)施工單位申報(bào)的安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行核實(shí)與審批,保證安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)全部做到專(zhuān)款專(zhuān)用(應(yīng)完全用于施工安全防護(hù)用具及設(shè)施的采購(gòu)和更新、安全施工措施的落實(shí)、安全生產(chǎn)條件的改善)。

(九)強(qiáng)化安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)檢查

加強(qiáng)安全生產(chǎn)日常、定期檢查管理,堅(jiān)持工地巡視制度,對(duì)施工單位的內(nèi)外業(yè)進(jìn)行檢查,填寫(xiě)安全監(jiān)理日志與檢查記錄,對(duì)于短時(shí)間難以消除的安全隱患,排出督促整改計(jì)劃,并對(duì)整改期施工現(xiàn)場(chǎng)的防范措施進(jìn)行檢查。

(十)認(rèn)真組織安全生產(chǎn)應(yīng)急演練

督促項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)不同時(shí)期的安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)、難點(diǎn)和面臨的特殊困難、問(wèn)題,制定好安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,有針對(duì)性地組織開(kāi)展安全生產(chǎn)應(yīng)急演練。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

為響應(yīng)靖江市交通運(yùn)輸局關(guān)于開(kāi)展“平安工地”建設(shè)活動(dòng)的號(hào)召,我總監(jiān)辦相應(yīng)成立“平安工地”建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組:

組長(zhǎng):***

副組長(zhǎng):***

組員:*********************

領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)所監(jiān)標(biāo)段有關(guān)‘“平安工地”建設(shè)活動(dòng)的監(jiān)督管理和安全檢查工作。

五、活動(dòng)時(shí)間及范圍

活動(dòng)從2013年開(kāi)始,2014年結(jié)束,為期兩年。第一年為活動(dòng)創(chuàng)建示范年,第二年為達(dá)標(biāo)推廣年?？偙O(jiān)辦所監(jiān)標(biāo)段的在建工程均納入“平安工地”創(chuàng)建范疇。

六、活動(dòng)步驟

(一)宣傳發(fā)動(dòng)階段(2013.6.25-2013.7.15)

總監(jiān)辦成立“平安工地”建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,制定方案,認(rèn)真部署,采取多種形式,深入細(xì)致地做好宣傳發(fā)動(dòng)工作,做到人人都能熟知“平安工地”建設(shè)活動(dòng)的內(nèi)容和要求,營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍。

(二)示范實(shí)施階段(2013.7.16-2013.12.30)

1、總監(jiān)辦及項(xiàng)目部對(duì)照工作目標(biāo)及“平安工地”建設(shè)活動(dòng)內(nèi)容要求,充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性,督促項(xiàng)目部加大人力、物力、財(cái)力投入,加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育,完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,同時(shí)總監(jiān)辦加強(qiáng)日常監(jiān)管,確保項(xiàng)目部保證各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全操作規(guī)程貫徹、執(zhí)行到位。

2、確定一批示范工程和示范施工隊(duì)。示范工程和示范施工隊(duì)一般應(yīng)選擇具有一定規(guī)模、施工難度和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)較高的工程。努力向上級(jí)部門(mén)推薦示范班組、示范工程(工地)。

(三)抽查、觀(guān)摩交流階段(2013.8.1-2013.10.31)

總監(jiān)辦組織項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行“平安工地”建設(shè)活動(dòng)示范工程(工地)的檢查驗(yàn)收,并將檢查驗(yàn)收的情況匯總,同時(shí),組織所監(jiān)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)摩和經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)。

(四)達(dá)標(biāo)推廣階段(2013.11.1-2014.12.31)

結(jié)合泰州市交通系統(tǒng)“平安工地”建設(shè)活動(dòng)實(shí)施情況,認(rèn)真學(xué)習(xí)泰州市交通工程示范工程(工地)的經(jīng)驗(yàn),在所監(jiān)標(biāo)段全面推廣。

2014年5月初總結(jié)所監(jiān)標(biāo)段“平安工地”建設(shè)活動(dòng)達(dá)標(biāo)推廣階段工作,并報(bào)市靖江市交通運(yùn)輸局靖江互通改擴(kuò)建項(xiàng)目指揮部,并接受指揮部檢查。

七、工作要求

(一)統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí)

總監(jiān)辦要把深入開(kāi)展“平安工地”創(chuàng)建活動(dòng)作為提高安全生產(chǎn)管理水平、創(chuàng)造安全穩(wěn)定社會(huì)環(huán)境的一項(xiàng)政治任務(wù),進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),增強(qiáng)創(chuàng)建“平安工地”的自覺(jué)性和責(zé)任感,把創(chuàng)建活動(dòng)做為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的一項(xiàng)重要工作,抓緊部署、落實(shí)、檢查和推進(jìn)。

(二)強(qiáng)化措施、積極落實(shí)

總監(jiān)辦積極督促項(xiàng)目部要根據(jù)各自的實(shí)際情況,圍繞創(chuàng)建目標(biāo)和措施,建立健全日常安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制,排查整改安全隱患,逐步推進(jìn)創(chuàng)建工作,確保落到實(shí)處。同時(shí),深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)及安全管理提高年活動(dòng),強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理措施,堅(jiān)決有效遏制和減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生;要把“平安工地”建設(shè)活動(dòng)與日常安全監(jiān)管結(jié)合起來(lái),加大隱患排查力度,不斷改善安全生產(chǎn)環(huán)境和條件,實(shí)現(xiàn)安全管理工作水平的整體提升。

(三)抓好宣傳,營(yíng)造氛圍

采取多種形式,結(jié)合日常安全教育、培訓(xùn),做好創(chuàng)建“平安工地”活動(dòng)的動(dòng)員和宣傳,營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍。

(四)加強(qiáng)考核,確保質(zhì)量

將嚴(yán)格按照“平安工地”創(chuàng)建工作的內(nèi)容進(jìn)行督促、檢查、考核,確保創(chuàng)建工作質(zhì)量,達(dá)到預(yù)期目的。對(duì)于先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法進(jìn)行大力推廣,對(duì)于存在的問(wèn)題進(jìn)行徹底整改,扎扎實(shí)實(shí)提高創(chuàng)建水平,努力推進(jìn)工程建設(shè)進(jìn)程,打造一流工程。

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********總監(jiān)辦

二○一三年六月二十五日

篇3:總監(jiān)辦危險(xiǎn)源辯識(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制程序

根據(jù)**公司安全貫標(biāo)精神,結(jié)合zz高速公路總監(jiān)辦工作特點(diǎn),特制定本程序:

1.目的:通過(guò)實(shí)施本程序?qū)λ泄ぷ骰顒?dòng)及管理活動(dòng)中的危險(xiǎn)源進(jìn)行全面的辨識(shí)與評(píng)價(jià),實(shí)現(xiàn)對(duì)職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)的全面管理和有效控制。

2.適用范圍:本程序適用于zz高速公路總監(jiān)辦項(xiàng)目部工作活動(dòng)及管理活動(dòng)所產(chǎn)生的與職業(yè)健康安全有關(guān)的危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)。

3.職責(zé)

3.1項(xiàng)目部安全小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目所涉及的辦公區(qū)、項(xiàng)目工作活動(dòng)及項(xiàng)目管理活動(dòng)的危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制工作。

3.2項(xiàng)目安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)編制危險(xiǎn)源辨識(shí)清單和風(fēng)險(xiǎn)管理方案,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批并報(bào)**公司安全管理辦公室備案。

4.工作程序

4.1準(zhǔn)備

4.1.1**公司安全管理辦公室根據(jù)評(píng)價(jià)情況制定安全目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)控制方案。

4.1.2項(xiàng)目部應(yīng)首先成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,小組負(fù)責(zé)組織對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)與評(píng)價(jià)工作。小組組長(zhǎng)由負(fù)有安全生產(chǎn)第一責(zé)任的項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān),成員應(yīng)由各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成。小組成員應(yīng)參加安全知識(shí)培訓(xùn)。

4.1.3項(xiàng)目部專(zhuān)職安全員應(yīng)對(duì)施工全過(guò)程所涉及到的活動(dòng)、設(shè)備、設(shè)施及辦公室、生活區(qū)、試驗(yàn)室的危險(xiǎn)源編制《危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表》,安全領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)《危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表》對(duì)危險(xiǎn)源做出評(píng)審,制定安全目標(biāo)及管理方案,進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。

4.1.4項(xiàng)目部專(zhuān)職安全員將評(píng)審記錄進(jìn)行整理和匯總,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn),并上報(bào)集團(tuán)公司安全管理部備案。

4.2工作步驟

4.2.1項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)辦公、生活的設(shè)備、設(shè)施、作業(yè)活動(dòng)和管理活動(dòng)進(jìn)行分類(lèi)(分階段)。

a.進(jìn)場(chǎng)階段。

b.臨時(shí)設(shè)施施工階段。

c.基礎(chǔ)施工階段。

d.結(jié)構(gòu)施工階段。

e.其它輔助活動(dòng)。

4.2.2辨識(shí)工作活動(dòng)和管理活動(dòng)中的危險(xiǎn)源。

4.2.3進(jìn)行危險(xiǎn)源的定性和定量評(píng)價(jià)。

4.2.4確定風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別。

4.2.5制定風(fēng)險(xiǎn)控制方案

4.3危險(xiǎn)源辨識(shí)

4.3.1危險(xiǎn)源辨識(shí)范圍

為充分辨識(shí)危險(xiǎn)源,根據(jù)項(xiàng)目的工作活動(dòng)和管理活動(dòng)存在的不安全因素的特點(diǎn),對(duì)容易導(dǎo)致高空墜落、物體打擊、觸電、機(jī)械傷害、坍塌、中毒、火災(zāi)、職業(yè)病等方面的危險(xiǎn)源進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)(包括進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)方人員的活動(dòng),使用的設(shè)備、設(shè)施、物資等)。

4.3.2危險(xiǎn)源辨識(shí)方法

(1)詢(xún)問(wèn)和交流

(2)現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)察

(3)查閱有關(guān)記錄

(4)獲取外部信息

(5)工作任務(wù)分析

(6)安全檢查表

(7)危險(xiǎn)與可操作性研究

(8)事件樹(shù)分析

(9)故障樹(shù)分析

4.4風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

4.4.1采用定量計(jì)算的評(píng)價(jià)方法分析每個(gè)危險(xiǎn)源導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和后果,確定危險(xiǎn)程度的大小。評(píng)價(jià)方法采用定量計(jì)算法進(jìn)行。

定量計(jì)算法:用與系統(tǒng)危險(xiǎn)性有關(guān)的三個(gè)因素指標(biāo)之積來(lái)評(píng)價(jià)系統(tǒng)人員傷亡危險(xiǎn)的大小,其簡(jiǎn)化公式是D=LEC

式中:

L—發(fā)生事故的可能性

E—暴露于危險(xiǎn)環(huán)境的頻繁程度

C—發(fā)生事故的后果

D—危險(xiǎn)性分值

⑴L—發(fā)生事故的可能性

事故或危險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性,當(dāng)用概率來(lái)表示時(shí),絕對(duì)不可能的事件發(fā)生概率為0,而必然發(fā)生的事件概率為1。但在考慮系統(tǒng)安全時(shí),絕對(duì)不發(fā)生的事故是不可能的,所以人為的將“發(fā)生事故可能性小”的分?jǐn)?shù)定為0.1,而必然要發(fā)生的事件分?jǐn)?shù)定為10,介于這兩種情況之間的情況指定為若干個(gè)中間值,如表1所示。

表1事故發(fā)生的可能性(L)

分?jǐn)?shù)值事故發(fā)生的可能性

10完全可以預(yù)料

6相當(dāng)可能

3可能,但不經(jīng)常

1可能性小,完全意外

0.5很不可能,可以設(shè)想

0.2極不可能

0.1實(shí)際不可能

⑵E—暴露于危險(xiǎn)環(huán)境的頻繁程度

人員出現(xiàn)在危險(xiǎn)環(huán)境中的時(shí)間越多,危險(xiǎn)性越大。因此將人員連續(xù)出現(xiàn)在危險(xiǎn)環(huán)境的情況定為10,將非常罕見(jiàn)出現(xiàn)在危險(xiǎn)環(huán)境中定為0.5,而介于兩者之間的各種情況分別規(guī)定出若干中間值,如表2所示。

表2暴露于危險(xiǎn)環(huán)境的頻繁程度(E)

分?jǐn)?shù)值暴露于危險(xiǎn)環(huán)境的頻繁程度

10連續(xù)暴露

6每天工作時(shí)間內(nèi)暴露

3每周一次或偶然暴露

2每月一次暴露

1每年幾次暴露

0.5非常罕見(jiàn)暴露

⑶C—發(fā)生事故的后果

在集團(tuán)公司范圍內(nèi)所有的活動(dòng)、服務(wù)過(guò)程中,因各種過(guò)失釀成機(jī)械設(shè)備損壞和安全設(shè)施失當(dāng)造成人身傷亡或重大經(jīng)濟(jì)損失的事故,按其可能產(chǎn)生的后果即人員受到傷害的程度、經(jīng)濟(jì)損失額度的變化范圍進(jìn)行界定(本程序中的經(jīng)濟(jì)損失系指直接經(jīng)濟(jì)損失,泛指因事故造成人身傷亡及善后處理支出的費(fèi)用和損壞財(cái)產(chǎn)的價(jià)值)。由于范圍廣闊,所以依據(jù)(GB6441-86)《企業(yè)職工傷亡事故分類(lèi)》規(guī)定分?jǐn)?shù)值為1—100,如表3所示

表3發(fā)生事故的后果(C)

分?jǐn)?shù)值發(fā)生事故產(chǎn)生的后果

10010人以上死亡/直接經(jīng)濟(jì)損失100~300萬(wàn)元

403-9人死亡/直接經(jīng)濟(jì)損失30~100萬(wàn)元

151-2人死亡/直接經(jīng)濟(jì)損失10~30萬(wàn)元

7傷殘/經(jīng)濟(jì)損失1~10萬(wàn)元

3重傷/經(jīng)濟(jì)損失1萬(wàn)元以下

1輕傷(損失1~105工日的失能傷害)

⑷D—危險(xiǎn)性分值

根據(jù)公式就可以計(jì)算作業(yè)的危險(xiǎn)性程度,但關(guān)鍵是如何確定各分值和總分的評(píng)價(jià)。根據(jù)本集團(tuán)公司情況,總分在100以下,認(rèn)為是低度風(fēng)險(xiǎn),采用加強(qiáng)培訓(xùn)提高意識(shí)和能力;建立健全有關(guān)規(guī)章制度;強(qiáng)化安全檢查等方法進(jìn)行管理。如果風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)?shù)值在100以上,是要采取措施進(jìn)行整改的重大風(fēng)險(xiǎn),如表4所示。

表4風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分

D值危險(xiǎn)程度風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)備注

>320極其危險(xiǎn),不能繼續(xù)操作5重大風(fēng)險(xiǎn)

200—320高度危險(xiǎn),要立即整改4

100—200顯著危險(xiǎn),需整改3

20—100一般危險(xiǎn),需注意2

低度風(fēng)險(xiǎn)<20

稍有危險(xiǎn),可以接受1

根據(jù)經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)確定的重大風(fēng)險(xiǎn),編制重大風(fēng)險(xiǎn)清單。

4.5風(fēng)險(xiǎn)控制

4.5.1風(fēng)險(xiǎn)控制原則

首先選擇能夠消除風(fēng)險(xiǎn)的方式,如材料替代、新工藝、新設(shè)備引進(jìn)等。

然后采取降低風(fēng)險(xiǎn)的措施,如勞動(dòng)防護(hù)、自動(dòng)報(bào)警、連鎖裝置等。

最后采取個(gè)體防護(hù)措施。

4.5.2風(fēng)險(xiǎn)控制方式

對(duì)本項(xiàng)目辦公區(qū)、生活區(qū)及管理活動(dòng)所涉及的經(jīng)常性的風(fēng)險(xiǎn),實(shí)施運(yùn)行控制及應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)控制。

對(duì)不經(jīng)常進(jìn)行(即在一個(gè)時(shí)間段進(jìn)行)的運(yùn)行和活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)或雖有程序能夠控制風(fēng)險(xiǎn),但因種種原因不能確保程序被實(shí)施的情況,可采用制定目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。

低度風(fēng)險(xiǎn)—在必要時(shí)可通過(guò)人員培訓(xùn),建立、健全相應(yīng)安全管理制度,強(qiáng)化安全檢查進(jìn)行控制。

4.6危險(xiǎn)源/風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)更新

4.6.1遇下述情況,應(yīng)考慮及時(shí)進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作:

(1)組織的活動(dòng)發(fā)生變化;

(2)法律、法規(guī)和其它要求發(fā)生變化;

(3)內(nèi)審、外審及管理評(píng)審提出要求;

(4)出現(xiàn)事故、事件、不符合;

(5)工作條件發(fā)生變化;

(6)相關(guān)方抱怨或提出要求;

(7)設(shè)備、設(shè)施發(fā)生較大變化;

(8)其它情況需要時(shí)。

4.6.2當(dāng)發(fā)生上述情況時(shí),應(yīng)按本程序要求進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作,將結(jié)果上報(bào)**公司安全管理辦公室備案,將更新后的危險(xiǎn)源及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果及時(shí)補(bǔ)充到危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表和重大風(fēng)險(xiǎn)清單中,并按本程序要求編制控制措施。

4.7危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的年度評(píng)審

項(xiàng)目部對(duì)危險(xiǎn)源管理和風(fēng)險(xiǎn)控制情況每半年進(jìn)行總結(jié),形成文件上報(bào)**公司安全管理辦公室,由安全管理辦公室整理匯總上報(bào)總經(jīng)理。

5.相關(guān)文件

《安全手冊(cè)》

《企業(yè)職工傷亡事故分類(lèi)》