一、傷亡控制指標

1、絕對制止有死亡現象,既不允許發生人身傷亡。

2、輕傷控制在3%以內。

3、重傷控制在1‰以內。

二、安全目標管理,實現措施

為保證安全生產,開工前必須先建立完整、全面、管理力度強的安全生產管理保證體系,配備專職安全員和項目經理一起對工人進行三級教育,對施工現場進行定期和不定期檢查,在每個分項工程施工前必須進行安全技術交底一線施工項目以項目經理為首安全員、技術員、工長、質檢員、班長、生產工人組成樹枝狀的安全保證體系,認真做好安全工作,使安全生產責任真實落實到個人,技術員同項目經理要認真組織編寫,施工組給設計、安全施工組織設計、安全措施,切實落實。

對該項目的年度安全生產及整個項目的安全生產制定目標,在管理過程中,努力完成目標,使安全生產有目的、有依據、有控制方向,項目與企業簽訂安全經濟承包合同。保證目標的實現。

篇2:S建筑工程安全檢查制度

凡進入施工現場的人員要嚴格執行《施工安全十大禁令》和《施工用電十大禁令》,嚴格遵守安全生產的操作規程、規定。

各班組必須設置兼職安全員,負責本組施工現場安全工作,經常檢查本班組的安全情況,協助項目安全員做好安全管理工作。

定期檢查:施工班組每十天由班組長組織,對本班組的安全生產進行檢查,施工項目每半個月由項目經理、安全員、班組長對整個工程進行安全檢查,對存在的隱患當場提出整改意見。

施工項目部每月對施工機具進行檢查,發現問題立即整改。

項目部管理人員進行輪流安全值日,發現隱患及時改正。

施工班組在班前、班后認真做好安全檢查。

對違章指揮、違章作業按公司及分公司管理辦法進行處罰。

分部、分項工程施工前,應由項目經理、安全員、檢查后方允許施工。

篇3:建筑工程安全檢查方案模板

根據《建筑施工安全檢查標準JGJ_2011》以及本項目《安全監理規劃》、《安全監理實施細則》的要求,對郎溪經濟技術開發區電力電源標準化廠房工程實施安全檢查。

一、指導方針;安全第一、預防為主、綜合治理

二、檢查工作安排:安全檢查工作分一下三個階段進行,施工單位自查、監理單位復查及業主的驗收。

施工單位進行施工安全自查(時間2012年11月7-8日)

報監理單位進行復查(時間2012年11月8日)

整改驗收時間(2012年11月8日至10日)

工程復工(復工時間視檢查及整改結果而定)

三、檢查結果:

1、安全生產專項方案及檢查表;

2、施工用電專項方案及檢查表;

3、塔吊專項方案及檢查表(多塔作業防碰撞方案);

4、腳手架工程、模板專項方案及檢查表

5、安全生產交底檢查;

6、施工機械及檢查表;

7、基坑支護專項方案;

8、工程施工安全管理檢查表

A、檢查制度建立與實施

B、安全標志、防護用品管理

C、分部工程安全技術交底

D、消防管理

9、應急預案、相關保險;

10、特種作業人員資質證書核查;

四、驗收結論

檢查整改完成后,下達工程復工令。

浙江文華建設項目管理有限公司

郎溪監理項目部

2012年11月7日