1、成本員負(fù)責(zé)本隊(duì)的成本控制,及時做好預(yù)算、成本分析、加班匯總、統(tǒng)計物資消耗單。

2、堅守崗位、堅守原則,及時統(tǒng)計報告本隊(duì)的成本情況,提取改進(jìn)意見,設(shè)法降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。

3、嚴(yán)格按礦有關(guān)規(guī)定對材料消耗進(jìn)行考核,制定、修訂材料消耗定額,運(yùn)用現(xiàn)代化手段進(jìn)行材料管理;

4、掌握成本計劃,監(jiān)督計劃實(shí)施,定期進(jìn)行成本分析,及時提出改進(jìn)意見,搞好成本控制,保障成本控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn);

5、按時參加上級及有關(guān)單位召開的有關(guān)會議,按要求填制業(yè)務(wù)報表;

6、深入基層和生產(chǎn)一線,及時掌握生產(chǎn)動態(tài),監(jiān)督有關(guān)人員嚴(yán)格執(zhí)行材料審批制度和嚴(yán)格控制井下使用的物資,努力降低材料消耗;

7、嚴(yán)格材料考核,認(rèn)真負(fù)責(zé),計算準(zhǔn)確,不徇私情,獎罰分明;

經(jīng)常深入井下,及時辦理材料回收、交接手續(xù),嚴(yán)格抓好材料的使用跟蹤管理,發(fā)現(xiàn)總是及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

篇2:住房成本購回協(xié)議書

　　甲方：_______

　　乙方：_______

　　_______年_______月_______日，甲、乙雙方簽訂公有住房買賣協(xié)議書一份，規(guī)定甲方按《______________市市區(qū)深化住房制度改革實(shí)施意見》、《______________市市區(qū)出售公有住房管理辦法》的規(guī)定，和省直住房制度改革辦公室(審批號______________)核定的價格，將座落于______________的住宅出售給乙方，由于乙方于_______年_______月違約離開了甲方單位，根據(jù)該合同第四條規(guī)定的“甲方有權(quán)按屆時房改的價格和政策收回已出售公房的產(chǎn)權(quán)，乙方無異議”的規(guī)定，該套住宅房屋應(yīng)由甲方購回，為此雙方達(dá)成本住房購回協(xié)議書。

　　一、原甲方出售給乙方的座落于______________市______________住宅，雙方同意由甲方按_______年_______市房改價格購回。

　　二、該套住宅建筑面積為______________，雙方同意甲方購回的該套住宅的總價款為______________元人民幣。

　　三、本協(xié)議簽訂生效之日，乙方應(yīng)將該套住宅的房屋所有權(quán)證、土地使用權(quán)證和契證移交給甲方。

　　四、甲方購回該套住宅后的過戶登記手續(xù)，由甲方負(fù)責(zé)辦理，乙方應(yīng)予以協(xié)助，辦理過戶登記中所產(chǎn)生的稅費(fèi)按法律、法規(guī)規(guī)定由甲、乙雙方各自繳納。

　　五、甲方購回住宅后應(yīng)支付給乙方的______________萬元購房款，乙方同意甲方在甲、乙雙方辦理好乙方對甲方公司和浙江金湖機(jī)電有限公司的股權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)后由甲方統(tǒng)一支付。

　　六、本協(xié)議一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。

　　甲方：________

　　法定代表人：________

　　乙方：________

　　________年______月______日

篇3:酒店康樂中心成本管理制度

酒店康樂中心成本管理制度

1、部門實(shí)行成本費(fèi)用管理責(zé)任制,部門經(jīng)理應(yīng)對本部門的成本費(fèi)用負(fù)責(zé)。

2、成本費(fèi)用是指在經(jīng)營管理活動中發(fā)生的各項(xiàng)成本與費(fèi)用,應(yīng)做好營業(yè)成本和費(fèi)用的預(yù)測,并與各項(xiàng)營收、經(jīng)營毛利率相銜接。

3、經(jīng)營預(yù)算中的成本費(fèi)用控制,應(yīng)落實(shí)到各部位,并與考核和獎懲掛鉤。各部位要對員工進(jìn)行教育,使每個員工明確成本費(fèi)用控制目標(biāo),不斷提高員工的成本核算意識;同時要結(jié)合日常的經(jīng)營活動經(jīng)常檢查成本費(fèi)用執(zhí)行情況,嚴(yán)格控制在計劃范圍內(nèi)的正常開支。

4、結(jié)合部門經(jīng)濟(jì)活動分析,對月度、季度的成本費(fèi)用進(jìn)行分析,及時發(fā)現(xiàn)影響成本費(fèi)用的各項(xiàng)因素和在成本管理上的薄弱環(huán)節(jié),研究和提出改進(jìn)措施和方法,進(jìn)一步探索降低成本費(fèi)用的途徑,保證計劃目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。