本著環保、健康、安全,互惠互利、共同發展之原則。請外包商為確保給***照相器材(惠東)有限公司(以下簡稱:漢輝公司)提供之產品在運輸、儲運、使用、處理過程中減少環境污染,降低健康安全風險,應滿足如下要求:

1.外包商提供之產品以及生產該產品之原料必須滿足國家、地方、行業之有關安全、環境保護之法律、法規之要求。

2.在保證產品質量條件下,要求首先采用安全、無污染或少污染之生產工藝及設備,不得采用國家或地方已禁止使用之生產工藝或設備。

3.應考慮不斷開發新技術,在保證要求之產品質量前提下能盡量減少***公司在使用產品中或使用產品后對環境造成不良影響及影響***公司員工健康與安全。

4.在生產給***公司產品之過程中排放之超標污染物(廢水、廢氣、固廢、噪聲等)要積極采取措施治理,制訂切實可行之計劃,在規定期限內達到國家或地方排放標準。

5.在產品包裝上,除滿足***公司搬運安全等要求外,應優先采用可回收利用之包裝材料,避免因資源浪費污染環境。

6.對生產過程中之危險物品以及危險廢物堆放場地應設立明顯標識。

7.應防止因跑、冒、滴、漏污染環境。

8.如外包商提供之產品是易燃、易爆或有毒有害之危險物品,供應商應采取防范措施,防止在儲運過程中發生火災、爆炸或泄漏等事故造成環境、健康、安全問題。

9.對外包商之儲運人員,外包商應進行必要之環境保護及安全知識培訓,保證儲運人員熟知在工作中如因工作失誤,將對環境、健康、安全造成之不良影響,以及一旦污染事故發生,如何采取應急措施減少污染。

10.外包商在儲運危險物品給***公司時,應設立明顯之標識。

11.注重職工的職業健康與安全,遵循國家的相關用工條例,不使用未滿法定年齡勞工等。

12.外包商應注意以下幾點是否有做到:

12.1作業環境是否符合要求。

12.2排放之廢水、廢氣、固廢、噪聲是否達標(查看有關監測資料)。

12.3是否因環境污染或健康安全事故受到上級主管部門或環保部門之處罰。

12.4是否有其它環境保護違法行為。

12.5是否因環境問題受到相關方之投訴。

13.對違反上述要求者,***公司可提出整改建議,對整改不符合要求或拒絕整改,可能造成環境污染或危及***公司安全生產之企業或已造成重大環境污染或重大安全事故之企業,***公司有權終止外包合同。

供應商名稱:電話:

負責人簽名:日期:年月日

篇2:供應商管理辦法規定

一.總則

1.為了穩定供應商隊伍,建立長期互惠供求關系,特制定本辦法。

2.本辦法適用于向公司長期供應原輔材料、零件、部件及提供配套服務的廠商。

二.管理原則和體制

1.公司采購部或配套部主管供應商,生產制造、財務、研發等部門予以協助。

2.對選定的供應商,公司與之簦訂長期供應合作協議,在該協議中具體規定雙方的權利與義務、雙言互惠條件。

3.公司可對供商評定信用等級,根據等級實施不同的管理。

4.公司定期或不定期地對供應商進行評價,不合格的解除長期供應合作協議。

5.公司對零部件供應企業可頒發生產配套許可證。

三.供應商的篩選與評級

公司制定如下篩選與評定供應商級別的指標體系。

1.質量水平。包括:(1)物料來件的優良品率;(2)質量保證體系;(3)樣品質量;(4)對質量問題的處理。

2.交貨能力。包括:(1)交貨的及時性;(2)擴大供貨的彈性;(3)樣品的及時性;(4)增、減訂貨貨的批應能力。

3.價格水平。包括:(1)優惠程度;(2)消化漲價的能力;(3)成本下降空間。

4.技術能力。包括:(1)工藝技術的先進性;(2)后續研發能力;(3)產品設計能力;(4)技術問題材的反應能力。

5.后援服務。包括:(1)零星訂貨保證;(2)配套售后服務能力。

6.人力資源。包括:(1)經營團隊;(2)員工素質。

7.現有合作狀況。包括:(1)合同履約率;(2)年均供貨額外負擔和所占比例;(3)合作年限;(4)合作融洽關系。

具體篩選與評級供應商時,應根據形成的指標體系,給出各指標的權重和打分標準。

篩選程序。

1.對每類物料,由采購部經市場調研后,各提出5~10家候選供應商名單;

2.公司成立一個由采購、質管、技術部門組成的供應商評選小組;

3.評選小組初審候選廠家后,由采購部實地調查廠家,雙方協填調查表;

4.經對各候選廠家逐條對照打分,并計算出總分排序后決定取舍。

四.核準為供應商的,始得采購;沒有通過的,請其繼續改進,保留其未來候選資格。

五.每年對供應商予以重新評估,不合要求的予以淘汰,從候選隊伍中再行補充合格供應商。

六.公司可結供應商劃定不同信用等級進行管理。評級過程參照如上篩選供應商辦法。

七.對最高信用的供應商,公司可提供物料免檢、優先支付貸款等優惠待遇。

八.管理措施

1.公司對重要的供應商可派遣專職駐廠員,或經常對供應商進行質量檢查。

2.公司定期或不定期地對供應商品進行質量檢測或現場檢查。

3.公司減少對個別供應商大戶的過分依賴,分散采購風險。

4.公司制定各采購件的驗收標準、與供應商的驗收交接規程。

5.公司采購、研發、生產、技術部門,可對供應商進行業務指導和培訓,但應注意公司產品核心或關鍵技術不擴散、不泄密。

6.公司對重要的、有發展潛力的、符合公司投資方針的供應商,可以投資入股,建立與供應商的產權關系。

九.附則

本辦法由采購、配套部門解釋、執行,經總經理辦公會議批準頒行。

篇3:物業物品供應商控制管理程序

公司程序文件版號:A

修改號:0

EJ-QP5.2物業公司物品供應商控制管理程序頁碼:1/2

1.目的:

選擇合格的物品供應商,保證所采購商品的質量。

2.適用范圍:

適用于公司各部門及公司物業分承包商對本公司所轄小區住戶的零維修材料和大修所用材料供應商的控制。

3.引用文件:

3.1質量手冊第4.6章

3.2ISO9002標準第4.6章

4.職責:

4.1綜合辦公室職責:

4.1.1綜合辦公室負責公司所購物品供應商的調查、篩選工作,編制《合格供應商名單》。

4.1.2管理者副代表負責對物品供應商的審核。

4.1.3副總經理負責對物品供應商調查報告的審批。

4.2工程維修部職責:

4.2.1工程維修部負責分承包商對本公司所管轄區住戶零維修用料和施工材料的檢查,見EJ-QP5.1中5.9.2程序。

4.2.2工程維修部負責對自己或大修所購材料進行調查,并形成調查報告,經管理者副代表或副總經理審核。

5.工作程序:

5.1在確定物品供應商之前,工程維修部(綜合辦公室)須對供應商(物業分承包商大修所用材料的供應商)進行調查,篩選出供貨業績好,有一定信譽的物品供應商,將調查結果匯總在《物品供應商調查報告》上,經副總經理批準后,列入合格供應商名單,采購時從中選擇和確定一家物品供應商。

5.2對供應商提供的不合格產品,驗收部門、使用部門必須要求調換,經調換不符合要求的,可提出退貨,問題嚴重者,取消供應商資格。

5.3定期評審:

5.3.1綜合辦公室(工程維修部)每年組織對長期的物品供應商進行一次評審,內容包括產品質量、服務水平、售后服務等,評審結果填寫在《物品供應商年度評審報告》,報副總經理審批,并在綜合辦公室(工程維修部)備案歸檔,評審不合格取消供貨資格。

5.3.2對于在ISO9002質量體系正式運行前已供貨超過半年的供應商,由綜合辦公室(工程維修部)組織對其進行一次年度評審,合格者直接進入《合格供應商名單》。

6.支持文件與質量記錄:

6.1《合格供應商名單》EJ-QR-QP5.2-01

6.2《物品供應商年度評審報告》EJ-QR-QP5.2-02

6.3《物品供應商調查報告》EJ-QR-QP5.2-03