保安部管理程序與責(zé)任制度

1.0目的:實行層級管理、層級負責(zé)的管理體制。

2.0適用范圍:保安部各級管理。

3.0管理程序:

3.1保安部的工作在管理處主任/經(jīng)理的監(jiān)督及指導(dǎo)下,開展各項具體工作。

3.2保安部隊長接到管理處主任/經(jīng)理的指令,直接安排實施。

3.3保安部隊長直接指揮領(lǐng)班具體實施工作。

3.4保安部領(lǐng)班必須配合隊長按質(zhì)按量及時完成工作指令。

3.5保安部領(lǐng)班在隊長的監(jiān)督與指導(dǎo)下,實施對隊員的日常工作安排及管理工作。

3.6隊員要積極努力地協(xié)助、配合、執(zhí)行領(lǐng)班的指令,絕對服從管理。

3.7執(zhí)行任務(wù)后,及時把情況逐級向上匯報,隊長可親自了解監(jiān)督任務(wù)完成情況,經(jīng)確認無誤后,方可向管理處主任/經(jīng)理匯報及存檔。

4.0責(zé)任制度:

4.1每個班由領(lǐng)班負責(zé)安排隊員工作,定人定崗。

4.2每個隊員負責(zé)自己崗位區(qū)域內(nèi)的一切公共設(shè)施的安全及其它的異常情況的處理工作,因東西損壞不知道、或處理問題不及時所造成的后果由當值隊員負責(zé)。

4.3有問題不及時處理或不及時上報者,責(zé)任由當值隊員負責(zé)。

4.4處理問題不當,隱瞞事實,責(zé)任由當值隊員負責(zé)。

4.5隊員不遵守崗位紀律及不注意個人行為,若有人投訴,追究當值隊員責(zé)任及當值領(lǐng)班責(zé)任。

4.6不主動為業(yè)主提供服務(wù),一經(jīng)發(fā)現(xiàn)屬實追究當值隊員及領(lǐng)班責(zé)任。

4.7在8小時上班期間崗位發(fā)生的事情,領(lǐng)班不向上級報告的,追究當值領(lǐng)班責(zé)任。

4.8隊員有問題及時上報,領(lǐng)班未跟進或不上報追究領(lǐng)班責(zé)任。

4.9當值領(lǐng)班有問題上報隊長,隊長不及時處理或處理不當追究隊長責(zé)任。

4.10隊長有事不上報,或上報不及時所造成的后果由隊長負責(zé)。

5.0基本要求:

5.1監(jiān)督落實日常工作部署,嚴要求、高標準、責(zé)任到人,誰主管誰負責(zé),達到逐級請示、逐級要求、逐級落實。

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篇2:保安部安全檢查制度范本

為確保飯店防火,治安安全,保證飯店的正常經(jīng)營活動,確保各項目標的完成,特制定安全檢查制度。

(一)科室

1.每月對飯店的應(yīng)急燈,誘導(dǎo)燈,出口燈,滅火機,消防廣播,消防疏散通道等檢查一次。

2.每季對飯店的水噴淋、消火栓、消防泵聯(lián)動檢測一次.

3.每半年對飯店的煙感器噴煙實測一次。

4.每月對全店進行安全檢查一次,發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見。

5.各項重大任務(wù)前對飯店相關(guān)的部位和安全設(shè)施進行重點安全檢查。

6.每年對消防監(jiān)控,保安電視監(jiān)控設(shè)備進行大修年檢。

7.其他各類活動前的安全檢查督導(dǎo)。

8.日常的檢查工作.

(二)消防中心

1.每周對全店的應(yīng)急燈,誘導(dǎo)燈,出口燈,疏散通道檢查一次。

2.每半月對全店的滅火機,消防廣播檢查一次。

3.每半年對全店的水噴淋放水實測一次,煙感報警器自檢一次。

4.每月對消防監(jiān)控,電視監(jiān)控的運行情況檢查一次。

(三)保安隊

1.每日對客房區(qū)域的安全情況巡視檢查.

2.每日對公共區(qū)域進行安全巡視檢查。

3.每日對廣場車輛的安全巡視檢查。

4.配合消防中心的安全檢查工作。

5.每日對財務(wù)科的防盜自動報警器進行安全檢查。

6.每日對車棚車輛的安全巡視檢查。

7.每日對大樓外圍進行安全巡視檢查.

8.每日對可疑進出人員,物資的巡問檢查.

篇3:物業(yè)保安部安全防火檢查制度

1.保安部每月20-30日期間組織公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門經(jīng)理參加安全防火巡視檢查。

2.保安部主管每日上、下午兩次對保安責(zé)任范圍、重點保安目標、哨位執(zhí)勤狀況、安全服務(wù)質(zhì)量、小區(qū)治安秩序、施工人員活動情況巡視檢查及時掌握防范動態(tài)。

3.保安部主管每周一組織保安隊長對技防設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)進行檢測,保證可靠有效,發(fā)現(xiàn)故障立即采取有效防范措施并組織維修排除。

4.保安部主管每日一次不定時對小區(qū)公共部位和施工現(xiàn)場,巡視檢查記錄、防火安全情況及時發(fā)現(xiàn)存在隱患,現(xiàn)場協(xié)調(diào)整改、填寫檢查通知單責(zé)任單位或個人簽字備案。

5.保安部主管每周三次分批巡視抽查公司各部門、各崗位及要害部位安全、防火情況,巡視檢查時填寫檢查記錄,被查部位負責(zé)人簽字,對存在隱患,要求整改的向主管部門經(jīng)理發(fā)安全檢查通知,限期整改復(fù)查整改情況,存在重大隱患簽發(fā)隱患通知書并將隱患通知書復(fù)印件轉(zhuǎn)公司主管安全副總經(jīng)理。

6.保安部主管每季度一次巡視檢查各部位消防器材分布、數(shù)量、質(zhì)量情況,發(fā)現(xiàn)失效及時更換,保證應(yīng)急情況使用。

7.保安部主管在工程技術(shù)主管配合下每周巡查掌握消防中控室、消防報警設(shè)備及分布消防報警探頭的運行狀態(tài),及時排除故障,保證運行,發(fā)現(xiàn)重大故障自身努力無法解決時要立即向公司領(lǐng)導(dǎo)報告。

8.保安部主管以保安部制定的安全、防火規(guī)范為安全防火檢查標準,根據(jù)不同季節(jié)和社會治安形勢,通過經(jīng)常不斷的檢查巡視監(jiān)督,掌握公司各項人、財、物安全管理、防火管理制度落實情況,建立安全防火檢查記錄檔案,防止失控漏管。