保安中隊(duì)長崗位責(zé)任制
保安中隊(duì)長崗位責(zé)任制
一、具有強(qiáng)烈的責(zé)任心，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能堅(jiān)持原則，秉公辦事、大膽工作、不徇私情。
二、服從領(lǐng)導(dǎo)的指令和工作安排，具有良好的服務(wù)意識(shí)和安全意識(shí)，儀表端莊、干凈整潔、禮貌待人。
三、努力鉆研保安服務(wù)的業(yè)務(wù)知識(shí)，掌握企業(yè)保安的服務(wù)技巧，可以做為教官帶領(lǐng)組織保安軍事培訓(xùn)和政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
四、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全崗位責(zé)任制，做好本職工作，確保服務(wù)單位安全。
五、、堅(jiān)持每周2次在服務(wù)單位對(duì)下級(jí)保安隊(duì)員巡回檢查，按照保安人員量化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核并做好記錄，經(jīng)常對(duì)保安服務(wù)場所的要害部位進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出，協(xié)助有關(guān)部門做好整改.六、落實(shí)保安班長崗位責(zé)任制，建立健全位各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格完善崗位交接班制度。確保保安上崗時(shí)服裝整齊、不擅離崗位，上班時(shí)不睡覺。
七、負(fù)責(zé)保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定，季度考核保安隊(duì)員流失率小于15%，人員缺崗3天內(nèi)負(fù)責(zé)補(bǔ)齊。
八、做好用人單位的合同簽訂和服務(wù)收費(fèi)工作，保安服務(wù)費(fèi)按合同規(guī)時(shí)間100%按時(shí)回收。
九、有市場開拓精神，積極開拓保安市場，確保保安隊(duì)員每年在現(xiàn)有人數(shù)基礎(chǔ)上增加20%以上。
十、做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
篇2:保安中隊(duì)長崗位責(zé)任制
保安中隊(duì)長崗位責(zé)任制
一、具有強(qiáng)烈的責(zé)任心，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能堅(jiān)持原則，秉公辦事、大膽工作、不徇私情。
二、服從領(lǐng)導(dǎo)的指令和工作安排，具有良好的服務(wù)意識(shí)和安全意識(shí)，儀表端莊、干凈整潔、禮貌待人。
三、努力鉆研保安服務(wù)的業(yè)務(wù)知識(shí)，掌握企業(yè)保安的服務(wù)技巧，可以做為教官帶領(lǐng)組織保安軍事培訓(xùn)和政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
四、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全崗位責(zé)任制，做好本職工作，確保服務(wù)單位安全。
五、、堅(jiān)持每周2次在服務(wù)單位對(duì)下級(jí)保安隊(duì)員巡回檢查，按照保安人員量化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核并做好記錄，經(jīng)常對(duì)保安服務(wù)場所的要害部位進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出，協(xié)助有關(guān)部門做好整改.六、落實(shí)保安班長崗位責(zé)任制，建立健全位各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格完善崗位交接班制度。確保保安上崗時(shí)服裝整齊、不擅離崗位，上班時(shí)不睡覺。
七、負(fù)責(zé)保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定，季度考核保安隊(duì)員流失率小于15%，人員缺崗3天內(nèi)負(fù)責(zé)補(bǔ)齊。
八、做好用人單位的合同簽訂和服務(wù)收費(fèi)工作，保安服務(wù)費(fèi)按合同規(guī)時(shí)間100%按時(shí)回收。
九、有市場開拓精神，積極開拓保安市場，確保保安隊(duì)員每年在現(xiàn)有人數(shù)基礎(chǔ)上增加20%以上。
十、做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
篇3:某保安中隊(duì)長考評(píng)核定工作實(shí)施方案
保安中隊(duì)長考評(píng)核定工作實(shí)施方案
為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理,打造z保安靚麗品牌,實(shí)施公司“人才庫”工程,建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍,經(jīng)公司研究確定擬自五月十六日起,對(duì)保安部現(xiàn)有中隊(duì)長和擬提4名備用人員進(jìn)行工作績效專門考核,從中選拔一批具有良好職業(yè)道德、管理能力較強(qiáng)、群眾威信較高的一般管理人員,及時(shí)充實(shí)到保安工作的第一線。現(xiàn)將有關(guān)具體事宜安排如下:
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以公司《人才庫管理實(shí)施辦法》為依據(jù),以“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則為主線,圍繞增加公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益工作中心。堅(jiān)持任人為賢、德才兼?zhèn)涞姆结槨⒈局_、公平、公正、公信、競爭、擇優(yōu)的原則,進(jìn)一步拓寬選人用人渠道,促進(jìn)各級(jí)各類優(yōu)秀人才脫穎而出,激勵(lì)管理人員愛崗敬業(yè)、恪盡職守、開拓進(jìn)取、奮發(fā)向上,在各自崗位上充分發(fā)揮應(yīng)有的作用。
二、考評(píng)對(duì)象基本條件和資格
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,帶頭執(zhí)行黨的路線、
方針和政策,具有履職的工作能力和水平、忠誠企業(yè)、忠于職守、聯(lián)系群眾、作風(fēng)正派、遵紀(jì)守法、嚴(yán)于律己、有較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)等;
2、實(shí)行末位淘汰制;
3、自二月份起擔(dān)任中隊(duì)長(試用)職務(wù)滿三個(gè)月的;擬提任中隊(duì)長(試用)的;
4、接到考評(píng)通知一周內(nèi)未完成填報(bào)資料的,按棄權(quán)論處。
5、保安部負(fù)責(zé)制定考評(píng)人員報(bào)表,內(nèi)容包括:個(gè)人履歷、原職業(yè)情況說明、任現(xiàn)職時(shí)間、述職報(bào)告、個(gè)人申報(bào)任職崗位等項(xiàng)目。
三、考評(píng)程序和方法
1、宣傳發(fā)動(dòng)。保安部和督察室要在適當(dāng)時(shí)候,先行召開動(dòng)員大會(huì),組織具有考評(píng)資格的人員學(xué)習(xí)有關(guān)文件和資料,統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),端正態(tài)度,積極參與。
2、公布資格確認(rèn)和檢查填報(bào)資料真實(shí)性。
3、采取面對(duì)面、背對(duì)背、調(diào)查問卷、現(xiàn)場答辯等多種形式依次對(duì)參評(píng)資格人進(jìn)行詳盡考察,按得分多少排出參評(píng)資格人的位次表。(由保安部具體制定考核方案和實(shí)施時(shí)間表)
4、督察室全程介入并監(jiān)管中隊(duì)長考核評(píng)定工作全過程
5、公司在適當(dāng)時(shí)機(jī)公布考察及審批結(jié)果,決定聘任職務(wù)并頒發(fā)聘任書。
6、被聘任者應(yīng)寫出崗位管理實(shí)施方案報(bào)公司。
7、落聘者必須服從公司的工作安排。
8、被聘任者享受相應(yīng)的政治和經(jīng)濟(jì)待遇,具體辦法遵從公司有關(guān)規(guī)定。
四、考評(píng)時(shí)間
實(shí)質(zhì)性工作自五月十六日起至六月三十日止由于此項(xiàng)工作要求嚴(yán)謹(jǐn)、材料翔實(shí)、步驟細(xì)致、目標(biāo)清楚,所以在接到有關(guān)安排后,保安部可根據(jù)實(shí)際情況提前或交叉進(jìn)行。如客戶評(píng)議、隊(duì)員評(píng)議可提前進(jìn)行,以防延誤工作進(jìn)度。
五、組織領(lǐng)導(dǎo)
中隊(duì)長考評(píng)核實(shí)工作在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行,辦公室、督察室協(xié)助保安部具體組織實(shí)施。為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)特設(shè)中隊(duì)長考核評(píng)定考務(wù)組,組長:z,副組長:z,執(zhí)行組長:z,執(zhí)行副組長:z,執(zhí)行組員:z。
六、具體要求
1、此次考評(píng)核定的主要內(nèi)容,緊密圍繞德、勤、能、績等方面進(jìn)行,由保安部負(fù)責(zé)細(xì)化、量化標(biāo)準(zhǔn)。通過各種形式和方法整合企業(yè)資源,增強(qiáng)企業(yè)觸覺,增加企業(yè)的凝聚力。同時(shí),要使被考評(píng)者受教育、長才干,深刻體驗(yàn)成長的經(jīng)歷;要使隊(duì)員全面了解和關(guān)注企業(yè)的發(fā)展趨向,充分發(fā)揮參與企業(yè)管理的積極性。
2、參與民主評(píng)議的人員,每人/次不低于7人;客戶單位評(píng)議不少于5戶,其中金融系統(tǒng)除大客戶外,大網(wǎng)點(diǎn)不少于3戶。民主評(píng)議、客戶評(píng)議、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議均需形成文字材料。被考評(píng)者還要接受公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人的現(xiàn)場提問,答辯情況進(jìn)入考核計(jì)分,滿分為10分。
3、考評(píng)核定結(jié)束后要對(duì)被考評(píng)者進(jìn)行排名位次公示。公示時(shí)間為15天。監(jiān)督和投訴方式:可致信總經(jīng)理信箱或進(jìn)行電話、網(wǎng)上投訴。
4、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),善始善終。保安部和有關(guān)部門要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),以公司大局為重,以選拔人才為天職;出于公心,把關(guān)定向,想方設(shè)法做好考評(píng)工作為加強(qiáng)管理、提高效能、積累經(jīng)驗(yàn)、善始善終地完成公司交予的各項(xiàng)任務(wù)。