**國際廣場停車實施方案

1、目的

為了有效控制廣場停車,保證消防通道暢通。

2、適用范圍

**國際廣場。

3、職責

3.1大門崗負責進出車輛的識別、詢問和登記,發放并回收《車輛進出登記卡》;根據有關規定收取處罰性"車輛停泊服務費"。

3.2車場崗負責有效引導車輛按序停放。

3.3秩序部主管負責監督指導工作的落實及檢查。

3.4內勤負責錢票的管理及使用指導。

3.5物業主管負責檢查指導工作的落實情況。

4、內容

4.1停車工作內容

4.1.1大門崗負責車輛的識別工作。

4.1.1.1業主、房客需詳細登記后可以按指定位置臨時停車,但需告知:

4.1.1.1.1臨時停車請勿超過半個小時,否則我們將處罰性收取《停泊服務費》;

4.1.1.1.2白天:1小時以上5元;3小時以上8小時以內10元;12小時以內15元;

晚上:(19:00-7:00)1小時以上5元;3小時以上8小時以內20元;12小時以內30元。

4.1.1.2據實填寫《車輛進出登記卡》,雙手遞交給車主妥善保管,并敬禮放行。

4.1.1.3根據車輛進出登記,對停車近1個小時的車輛,提前15分鐘左右,由帶班人員安排上門或電話催離并再次提醒收費標準。

4.1.1.4車輛出場時,敬禮并雙手接拿《車輛進出登記卡》,迅速計算出停車時間。

4.1.1.5接過停泊服務費后,再迅速按金額雙手遞交給車主票據。

4.1.1.6"感謝您的理解支持"并迅速敬禮放行。

4.2服務用語規范

4.2.1保安隊員上崗應精神煥發,充滿自信,不卑不亢,文明用語,禮貌待人,微笑服務,吐詞清楚。

4.2.2主要用語規范:

4.2.2.1與來訪人員或車輛交流前均須先敬禮問好,敬禮時間不得少于5秒種;從業主手上接過任何物品(證件、停車費、《車輛進出登記卡》等),必須雙手接遞,并說"謝謝!"。

4.2.2.2"先生/小姐,您好,歡迎您到**國際廣場,請問您有什么事我需要對進出的車輛/物品做出詳細的登記!我們的停車收費是:白天:1小時以上5元;3小時以上8小時以內10元;12小時以內15元;晚上:(19:00-7:00)1小時以上5元;3小時以上8小時以內20元;12小時以內30元"。

4.2.2.3是業主或房客需進入,敬禮,"先生/小姐,對不起,耽誤您的時間了,您請進"。

4.2.2.4不是業主或房客,敬禮,"先生/小姐,對不起,耽誤您的時間了,您不能在里面停車"。

4.2.2.5需安排停放在指定,敬禮(3秒鐘)"先生/小姐,對不起,您的車堵塞了消防通道,請您停在……"。如需要幫助,請使用標準交通指揮手勢。

4.2.2.6催離停放超過半個小時的車輛時:"先生/小姐,您好,我是**物業的,您的車牌號是……吧您的停放時間已超過半個小時,我們的收費標準是4.2.2.2,請您合理安排您的停車時間,以免造成損失,謝謝您,打擾了!"

4.2.2.7對于離開的車輛,"多謝您的合作,歡迎您再來**!","這是您的票據,祝您一路順風/慢走!"

5.記錄

無

6.附件

6.1《固定崗值班記錄本》;

6.2《車輛進出登記卡》;

6.3《車輛進出登記本》。

篇2:微笑服務實施方案規范

以創建文明、禮貌、優質、高效的工作和營業環境為目標,倡導員工干部把微笑滲透到工作和服務的每一個環節,不僅以微笑服務賓客、業主,更以微笑服務同事,服務兄弟部門、兄弟單位,并提出了從員工內部入手,建立文明禮貌的工作秩序;對客微笑服務,提高服務質量;管理干部以身作則,起榜樣帶頭作用三點中肯的要求。這個方案經集團領導幾番探討審定,以公文的形式下發到各公司,要求各公司務必予以高度重視,爭取掀起微笑服務的浪潮。

為了進一步推動活動的開展,集團公司還特意訂制了微笑徽章下發至各公司,用太陽般溫暖可愛的小笑臉,提醒和激勵所有員工干部,時刻遵守微笑服務的要求,時刻展現微笑服務的精神,時刻準備著用微笑的服務迎接同事和賓客。當大家把這個小笑臉佩戴在胸前,在集團里便隨處

可見那金燦燦的笑容,為微笑服務月增添了不少的色彩。

為保證整個活動步調一致、內容切實豐富,集團公司還要求屬下各單位根據自身情況上報具體詳細的活動實施方案,成立活動監督檢查小組,定期組織匯報活動進展情況,積極鼓勵和表彰在活動中表現突出的員工,對與微

笑服務背道而馳的行為要積極培訓引導、及時糾正。

二、各公司有力的宣傳和組織

當人人都在展現微笑的八顆牙齒時,你怎么能耐得住寂寞,獨守一張刻板的臉倡導微笑的氛圍對于促進微笑服務的開展有很重要的作用,此外,還需要依賴于一系列形式多樣、切實有效的活動。集團屬下各公司按照微笑服務月活動方案的要求,由總經理牽頭,各級管理干部以身作則,引導、推動微笑服務月活動,力爭使本次活動取得良好成效。

首先,深刻的思想動員。思想上重視,行動才能有力。各公司紛紛成立了以一把手為組長的微笑服務月領導小組,召開全體動員大會,傳達集團開展微笑服務月活動的文件精神,要求廣大員工深刻領悟微笑服務的真諦,把微笑服務活動作為培養自身職業修養的方式積極投身到活動中。并對本公司的微笑服務月活動做出細致的部署和安排。繼而以部門為單位,召開部門動員會,讓微笑服務月活動精神深入到每一位員工的思想中。

其次,廣泛宣傳、營造氛圍。多數公司在員工通道或活動區域設立了微笑服務專欄,張貼搜集來的有關微笑

服務的文章、案例、員工個人感想、部門先進事例等等,還制作了今天你微笑了嗎等各種充滿人性化的宣傳標語和圖畫,張貼在員工經常經過的地方,讓員工沉浸在微笑服務的氛圍中,耳濡目染,時刻提醒自己保持職業化的微笑,時刻糾正自己不得當的行為,逐漸把微笑訓練為一種

習慣。

再次,開展禮儀禮貌培訓,組建一幫一互動小組。微笑服務不僅是一種服務精神,同時也是一種服務技巧,有些干部員工也能領會微笑服務的內涵,卻因為個性、習慣或者其他方面的原因無法很到位的表現出來,這就需要輔之以有效的培訓,訓練員工掌握必要的技巧。華僑大廈等公司利用班前會后開展不間斷的禮儀禮貌培訓,向員工傳授一些基本的規范和要求,訓練員工掌握微笑的技巧,并專門安裝了整裝鏡讓大家面對鏡子來調整自己的表情。同時,還把員工分成一幫一小組,讓員工們自己相互督促、提醒,這些措施為微笑服務工作的開展起到了非常重要的輔助作用。

最后,舉辦別開生面的演講比賽。為積極響應集團微笑金源杯演講比賽的要求,各公司紛紛先行內部舉行演講比賽,鼓勵員工細心觀察身邊優秀的行為和典范,認真探討微笑服務的技巧,互相交流微笑服務的心得體會,通過這些生動的演講比賽,不僅展現了基層員工敬業愛崗的精神面貌,同時也起到了相互激勵和鞭策的作用,將微笑服務月一步步推向高潮。7月29日,北京集團組織各公司內部選送的優秀選手,在世紀金源大飯店宴會廳舉辦了全集團的微笑金源杯演講比賽,由10家公司選送的19位選手以自己親身的經歷,雄辯的口才,激情的演講給員工們留下了美好的印象和深刻的啟發。

三、積極有效的激勵機制

為調動廣大員工參與微笑服務月的積極性,評優學優,樹立榜樣和典范,各公司先后舉行了微笑大使服務之星的評選活動。在顯眼的地方設立投票箱,由客戶和業主投票,推選微笑服務做的好的員工。評選活動不僅督促員工將微笑帶上工作崗位,將微笑帶給客人和業主,而且向賓客和業主展示了我們追求微笑服務的決心,受到了賓客和業主的一致好評。各公司對這些公認的微笑大使服務之星給予了物質和精神上的獎勵,更值得驕傲的是,其中的12位代表還在微笑金源杯演講比賽的頒獎儀式上,與集團領導同臺為獲獎選手頒發了獎品和獎狀。同時,為了督促員工將微笑服務進行到底,各公司紛紛出臺各種舉措激發員工微笑服務的潛能,世紀金源大飯店等公司還采用了航空公司激勵空姐微笑的方式,用攝影機把微笑服務做的好、笑容甜美的員工的微笑拍攝下來,作為模范展示給員工看,在員工中形成比、學、趕、幫、超的良好局面。

切實跟蹤活動效果誠懇收集員工心聲

微笑服務月活動說到底是屬于廣大員工的活動,活動本身能不能收到成效,要通過員工的努力,也要受到員工的監督和檢閱。為了能切實的了解微笑服務月活動在廣大員工中是否真正得到了響應和支持,切實了解各公司通過一系列的舉措是否在微笑服務的水平上有所改善,并認真總結經驗和不足,為下一階段的工作提出指導性意見,北京集團精心設計了微笑服務月活動調查問卷下發到各公司,對各公司活動收效、存在的問題及原因、符合規范和不符合規范行為的出現率、表現優秀或較差的部門、員工,以及對本次活動的評價和建議等進行了調查統計,回收了2707份有效問卷,并將統計分析的結果通報了各公司。在員工們填寫的問卷中,我們看到了廣大員工對微笑服務月活動投入的熱情和抱有的希望,也看到了這次活動所取得的初步成效,同時,我們也發現,在活動過程中還存在著公司組織流于形式、管理干部不能以身作則、培訓不到位、活動缺乏互動性等問題,這些問題的提出,有助于我們在今后的工作中對癥下藥、積極整改,努力改善微笑服務的水平。

數據有著很強的說明力,卻難免失之于冷峻,切身的感受和不爭的事實更能體現微笑服務月活動的成果。我們驚奇的發現,當我們把微笑徽章佩戴在胸前,我們就有了一點點的傲氣,怎么能被一個徽章比下去呢于是,我們開始改變了,原來不太熟悉的同事,隨著一聲聲主動的問候變得熟悉而親切了,原來看見了就緊張的領導,隨著一個個親切地致意變得和藹了,原來怎么看怎么不順眼的賓客和業主,隨著一張張溫情的笑臉變得可親了。微笑服務月中,因為微笑的帶動,工作氛圍也變得融洽而和諧,也涌現出了各種各樣的好人好事,客戶和業主的表揚信一封接一封。購物中心兩名保安不怕臟、不怕累,主動幫助客人換汽車輪胎;洗滌中心一員工利用下班時間主動為員工義務理發;飯店公司大堂副理處收到的賓客感謝信每天不斷,有感謝微笑如花的前臺接待的,有感謝耐心細致的客房服務員的,還有感謝服務周到的餐飲服務員的……,客戶、業主和領導的表揚又轉化成員工助人為樂、敬業愛崗的動力,在對客服務中更加的主動、熱情,形成了一個良性循環。

如果缺少服務員的微笑,好比花園失去了春天的陽光與和風。飯店業的巨頭希爾頓如是說。世紀金源集團就是一個大花園,微笑服務月開展以來,花園里百花齊放,可如果不能持續的擁有陽光和春風,那花朵遲早會有枯萎的一天。在此次微笑服務月活動期間,我們也遺憾地發現個別公司要求員工微笑服務的方式簡單粗暴,導致員工把微笑當作一項極不愿完成的臉部運動;個別公司舉辦活動流于表面化、形式化,只為敷衍了事完成任務,沒有從根本上深刻地認識微笑服務的意義和重要性;有些領導干部沒有注意到自身管理的簡單粗暴,要求員工微笑,自己卻一天到晚聲色俱厲。這些都嚴重影響了微笑服務月活動的開展和深入。事實上,微笑服務在當今商業競爭中發揮著越來越重要的作用,服務水平的高低直接影響到企業利潤的升降,只有不斷地提高服務水平,讓客戶滿意,你才有過硬的競爭力,才能在競爭中閑庭信步!

篇3:崇仁中醫院工間操實施方案管理制度

一、目的

為了改善職工的健康狀況,增強體質,提升精神面貌,集中注意力,緩解工作疲勞,提高工作效率,以適應各項工作的需要,特制定本制度。

二、范圍:本單位全體員工

三、領導小組及成員

單位領導、分管領導和員工代表組成工間操領導小組,在單位辦公室領導下開展工間操活動。單位工會負責活動的組織和開展,并負責監督檢查。領導小組成員名單:

領導:鄒學敏成員:各科室主任

四、工間操時間和地點

工作日每天下午14:00-14:20,每天工間操時間不得少于20分鐘。在醫院做工間操。

五、要求

1)單位工會負責組織每天的工間操活動,工間操領導小組每天派專人對工間操出勤情況進行考核,并將考核結果納入年終個人考核。

2)工間操內容必須達到一定的體能強度的鍛煉,完成基本的跑步后,可添加相應的體操項目。

3)工間操以科室為單位進行鍛煉,各科室負責人必須現場組織,除值班人員以外,所有職工必須參與工間操鍛煉,無故不參加工間操鍛煉的職工處以5元/人·次的處罰。

4)因病或特殊原因不能參加工間操的必須向組織人員請假,否則視為缺勤,處以5元/人·次罰款。

(5)工間操期間,職工必須服從組織人員的組織,隊伍整齊,做到“快、靜、齊”,(橫、縱、斜一條線)。做操要嚴肅認真,動作準確優美,剛勁有力,整齊一致,體現出良好的精神風貌,不得妨礙正常工作。

六、各科室要對參加工間操的情況進行考勤,并建立考勤登記本,做好考勤記錄,并對參加工間操情況進行評價。

七、本制度自2013年1月1日起執行。