監控室值班員交接班管理規定

目的

為規范監控人員交接班工作,確保工作交接清楚,責任明確,特制定本規程。

適用范圍

適用于公司各個服務中心監控室每天每次的交接工作。

職責

1、保安部部長及隊長負責交接工作的檢查。

2、當值監控人員負責具體的工作交接。

操作程序

1、接班的值班員須提前10分鐘上崗接班,并在交接班情況記錄本上簽字;

2、接班時,接班人員須對報警中心的電話機、對講機、充電器、電板、監控電腦、火災報警控制器等設施設備、器材進行檢查,經確認(使用)運行正常無故障后才能簽名;

3、接班時,接班人員須認真查閱上一班的值班記錄,詢問上一班工作完成情況,如有需要繼續跟進的工作應記錄,以便跟進;

4、交班時,交班人員應在交班前15分鐘把監控中心的設施設備、桌椅、地面的衛生清理干凈。特別是在擦拭監視器等儀器設備時,應使用干布或毛刷進行,嚴禁沾水擦拭;

5、交班時,交班人員應認真做好值班記錄,收集整理好相關工作證據;向接班人員如實交待清楚尚未完成的工作,并在交接班情況記錄表上簽名;

6、接班人員未到崗時,交班人不準下崗;

7、接班人員驗收時發現的問題,由交班人員承擔責任;接班人員簽字后發生的問題,由當班人員承擔責任;

8、交接班記錄本不得撕頁,記錄不得涂改,記錄本用完后即收回進行統一保管,保存期1年以上;

9、相關表格《監控中心交接班記錄》

篇2:監控室交接班制度范本

一、為了加強監控設備的運行管理,保證監控設備連續、穩定和長周期安全運行,特制定本制度。

二、交接班制度是保證數字化遠程監控設備安全、連續運行的重要制度,各崗位人員必須認真貫徹執行。

三、做好交接班工作是保證連續運行安全的重要一環,交接班人員必須嚴肅認真地做好以下各項工作。

四、交接班的一般規定

為明確職責,交接班時,雙方應履行交接手續,在按規定的項目逐項交接清楚后,交接人員先在交接班記錄薄上簽名,然后接班人依次簽名,從此時起,監控的全部運行工作,由接班人員負責。交班工作人員才能離開崗位。

交班工作值班人員事先做好交班準備工作,檢查應交的有關事項,整理各種資料、記錄薄,檢查應交的物件是否齊全,室內的整潔工作,以及為下一值做好接班后立即要執行的準備工作。填寫交接班記錄薄等待交接。

接班人員應提前20分鐘到達,先由接班人員看閱交接班記錄薄,了解有關運行工作事項,然后準時開始正式進行交接班工作。如果遇有特殊情況,可以延遲時間進行交接班。

值班人員必須遵照規定的輪值表值班,未經監控室負責人同意不得私自調班。當值人員因故提前離開或遲到雖有專人代替,亦應辦理交接手續,絕對不允許不辦理交接手續而離開崗位。交接禁止使用電話等通訊方式或途中進行信用交接班。接班人員未到崗位,交班人員不得離開控制室。

交接班手續未結束前,一切工作應由交班人員負責。如在交接班時發生事故,應由交班人員負責處理,交班人員可要求及指揮接班人員協助處理。

在下列情況下,不得進行交接班:

1接班人員有喝酒情況或精神不正常時;

2交班人員未經正式交接班手續,就擅自離開工作崗位。

五、交接班準備工作

交班準備工作。由當班工作人員事先做好交班準備工作。

1檢查監控系統運行是否正常,監控機顯示是否與現場相符,負荷情況如何;

2檢查監控系統通信聯絡是否正常,監控機顯示是否與實際相符,信號是否清晰明確;

3檢查查監控是否準確,安全措施是否相符、妥當;

4檢查監控操作執行情況是否正確,交下班操作是否已核對;

5檢查直流系統、蓄電池系統是否正常;

6檢查各種記錄是否齊全、正確;

7鎖是否齊全,使用是否正常;

8檢查各種打印機、定時記錄儀、電腦、通訊是否正常;

9檢查監控室、辦公室是否整潔,工作和生活用品是否擺放整潔,是否符合要求;

10檢查接班人員是否按要求著裝;

11早班接班人員接班前查看交班人員是否已向監控室負責人匯報交班前一天和夜班情況,是否已記錄;

12無誤后,接班人可以進行交接班。

接班準備工作。接班人應提前到達監控室做好接班前的一切準備工作。

1檢查交班人員工作記錄是否齊全、完整,監控設備運行是否是與記錄相一致,室內外是否已打掃完整,辦公用品是否擺放整潔,監控系統運行狀況是否良好;

2檢查完畢,接班人員根據交班人員交班記錄情況和交待的注意事項,安排好當日監控工作;

3安排妥當無誤后,經交班人員同意,進行交接班。

交接班工作的項目如下

1監控系統運行變動情況及變動原因、復役日期、時間。

2設備檢修、異常運行及事故處理情況。

3操作工具使用狀況,及安全用具、接地線使用情況。

4設備的停、復役及變更,繼電保護方式或定值的更改情況。

5設備的檢修情況和缺陷情況,信號裝置情況。

6各種記錄簿、資料、圖紙及鑰匙和有關材料工具的收存保管情況。

7上級布置、通知及收到學習資料。

8介紹目前系統情況,電壓、監控線路的負荷、頻率情況。

9本值工作人員尚未完成需接班人繼續做的工作和注意事項。

10核對監控畫面是否與實際設備相符,報表打印正常,工作是否正常。

11詢問本值人員和接班人無疑問后,對口交接。

六、交接班注意事項

交班工作必須做到“五清”、“四交接”:

1“五清”即:看清、講清、問清、查清、點清。

2“四交接”即:站隊交接、圖板交接、現場交接、實物交接。

(1)站隊交接:交接班雙方均應站在監控臺前面對面進行交接。

(2)圖板交接:指交班人同接班人員在監控機界面上交待運行情況。

(3)現場交接:指現場設備經過操作方式所做安全處理措施、技術處理措施和行政管理措施,在現場交接清楚。

(4)實物交接:指具體物件如辦公用品,文件通知、工具用具、監控設備(備件)等物件。

交班工作由交班人交待、匯報上次下班后和本班監控系統的運行情況、工作過程。

接班人員聽取交班人匯報結束后,對匯報不夠清楚之處發問。經說明無誤后進行對口檢查。交班人員應陪同接班人員按照規定分工到現場進行交接巡視,對變動設備情況和新發現的設備缺陷,嚴重缺陷到現場交待清楚。

交接班巡視檢查后,接班人員對檢查中發現的問題需詳細向交班人員問清楚。交接班巡視檢查中發現的缺陷及異常情況,由接班人員填寫缺陷記錄。

在檢查中若發現有不符合實際情況時,交班人員可根據具體情況進行處理,事后立即總控室負責人匯報,總控室負責人在交班后組織全體科室人員討論,分析原因,查清責任、汲取教訓。

接班人認為無差錯后,由接班人員在工作日志上依次簽名,再由交班人員簽名,從此時起,監控系統的全部運行工作由接班人員負責。交班人方準離開崗位。

交接班的內容一律以記錄和現場交接清楚為準,凡遺漏應交待的事情,由交班者負責;凡未接清楚聽明白的事項,由接班者負責;交接班雙方都沒有履行交接手續的內容,雙方都應負責。

在交接班過程中,需要進行的重要操作,異常運行和事故處理,仍由交班人員負責處理。必要時可要求接班人員協助工作區一體化,待事故處理或操作結束或告一段落后,繼續交接班。

七、接班后工作

按監控調度的崗位職責要求,做好監督監視工作。

對本值工作中發現或出現的情況按系統管理權限、工作處理程序及相關的政策法規做好請示匯報靈活機動處理并作好工作記錄。

對監控的重點內容,加強監視。

做好設備巡視檢查工作。

根據監控系統的運行情況做好當值設備的維護工作及規定的清潔工作。

學習好煤炭安全生產的法律法規、政策和煤礦安全規程及相關制度及專業技術。

落實并完成上級布置的工作。

八、每日交接班中總控負責人應做的工作

檢查接班人員是否按時就位、著裝是否規范、衛生工作是否良好、精神狀態是否極佳;

檢查各項工作是否準備完備、準確,記錄是否齊全;

每日上班前聽取交班人的匯報,有疑問及時命令補漏;

檢查值班記錄是否齊全、準確,操作是否規范、準確;

不定時地組織對監控交接班后的講評工作。