君臨國際廣場安全管理運作方式

1、崗位設置

安全崗位設置說明:

1)1號崗:位于博愛廣場,由安全班長負責

2)2號崗:形象崗,位于B幢辦公入口附近

3)3號崗:主出入口崗

4)4號崗:機動車主入口崗,位于B棟西南側機動車出入口

5)5號崗:外圍巡邏崗,位于文化景觀帶和院士廣場

6)6號崗:公寓門童,位于酒店式公寓大堂

7)7號崗:巡樓崗

8)8號崗:停車場管理崗

2、崗位設置原則

(1)充分考慮安全管理特點設立形象崗,展示安全管理良好形象。

(2)巡邏崗巡邏周期能保障在1個小時內全面巡檢一次,建筑物內突發事件的快速反應。

(3)出入口、建筑物大堂的重點把控,特別是人員、物資進出的有效控制。

(4)考慮各崗位之間的距離和安全員的體力及快速增援的及時性。

(5)考慮到智能設備控制,君臨國際廣場出入口、寫字樓、酒店公寓、高層公寓、地下停車場、周界保護的安全性、功能性和復雜性。

(6)突出"統一調配、分級管理"的安全思路,無安全管理盲區。

3、安全崗位工作職責及標準

(1)形象崗:形象崗設專用崗亭,安全員白天8:00-18:00在崗,要求著裝整潔統一、舉止規范,對進出廣場業主、車輛行軍禮。以展示物業風貌和安全管理形象。

(2)巡邏崗:巡邏崗全天24小時在崗,負責物業管理區域內公共安全巡視和寫字樓樓層巡視。

(3)門童崗:酒店式公寓設門童崗,24小時負責維護公寓秩序,提供客戶相關服務。

(4)車管崗:君臨國際廣場交通車管崗實行全天24小時在崗,負責車輛交通秩序維護,路面專業泊車、地庫停車服務。

4、安全管理隊伍建設

安全員是維護和管理君臨國際廣場治安秩序的專職人員,安全隊伍建設是非常重要的。

(1)安全員入職標準

1)熱愛安全工作,品行端正,無犯罪前科和違法劣跡,作風正派,態度和善,遇事冷靜,機智果斷勇敢;

2)具有較強的觀察、分析和判斷是非能力,思維敏捷,反應迅速,意志堅強;具有高度社會責任感;具有同犯罪分子作斗爭的勇敢精神;具有一定的社會經驗;

3)具有高中以上文化素質,身體健康,年齡18到25歲,身高172MM以上,裸眼視力1.0以上,無殘疾,無重聽,無口吃,無色盲和色弱,體形勻稱,相貌端正,樸實大方;具有較強的吃苦耐勞的精神和環境適應能力。

(2)業務技能培訓

1)安全業務培訓主要分上崗前培訓和崗位培訓兩個類型。

2)培訓方式:理論講授、制度學習、經驗介紹、操作、模擬訓練等。

3)上崗前培訓內容:安全員的基本素質、基本專業知識、基本專業技能,公司有關制度和君臨國際廣場物業現場熟悉。

4)崗位培訓內容:形勢教育、法律基本常識、專業基礎和消防知識、車輛管理、緊急情況處理、擒拿格斗知識、隊列風貌、文明禮貌、職業道德、職業紀律、敬業精神等。

(3)日常管理

1)保持安全員隊伍的穩定性。提高工作效率和服務質量,增強與客戶間的溝通和了解,加強治安防范。在人員招聘中,嚴格把關;

2)建立行之有效的規章制度,作為安全員的行為準則和工作標準,并建立注重才干、配套考核的機制,競爭上崗,優勝劣汰;

3)嚴格選配安全領班。領班的選配是安全班組建設工作的重要一環。他們與安全員工作密切相關,最了解其思想動態,是安全工作的中堅力量和骨干。

4)樹立安全隊伍的良好形象。在日常管理工作中,安全員不僅要講究文明禮貌,注重儀表修養,并且要懂得相關的法律、法規。因此通過開展必要的軍事訓練和日常教育工作,樹立良好的安全隊伍形象。

5、人防、技防結合,構筑安全屏障

(1)君臨國際廣場安全屏障構成圖

如上圖所示,君臨國際廣場的安全系統形成了封閉性的保護屏障。六大安全系統通過護管隊伍的科學運用,顯得更全面、更先進、更專業,為君臨國際廣場主業主放心享受高品質生活提供全面保障。

(2)安全屏障系統運作

安全系統分布點控制目標工作要點

閉路電視監

控系統電梯內、消防梯入口、換層入口、地下停車場出入口電梯、停車場、、走火通道、3樓活動中心安全監控、消防報警系統晝夜開通,設立24小時監控值班崗,全面了解和嚴密監視大樓安全狀況

密切注意屏幕情況,發現可疑情況定點錄像

火災自動裝置報警,立即通知護管員趕赴現場,查明情況。

必須保持充沛的精力,不打瞌睡、聊天、吃零食,以高度責任感認真觀察,不向外人提供大樓監控點、消防設備等安全方面的資料

紅外線防盜

探測系統大樓圍墻;各業主家防止從非正常通道進入人員,在禁止入內的時間內監控出入情況

緊急呼叫系統各業主家中業主發生緊急情況時爭取最快時間趕到

火警自動報

警系統大樓公共區域溫感、煙感、自動噴啉系統等消防設備的啟動,有效地控制火災

快速反應護

管隊伍管理中心建立快速反應系統,2分鐘內集合,爭取有效時間,保護業主的安全為已任

大樓廣播系統各層公共過道火災時指引人員疏散;發生突發情況,提醒業主警惕

以上系統和監控中心相連,當發現異常情況時,監控中心將做出積極的反應措施,它是安全設備的運用機構,其作用突出了安全的防范和力量的調配。通過監控中心的統一協調,利用安全警報信息處理網絡,調動所有部門力量,及時處理應急突發事件,并做出快速判斷,當內部力量不足時及時向社會公眾部門尋求支援。

監控中心信息處理圖:

6、安全應急方案的設計與演練

針對君臨國際廣場的建筑結構及周邊環境,設計各種突發事件預案,如治安刑事、火警、火災自然災害等突發事件的反應預案,進行相應的模疑演練,提高對突發事件的應急處理能力,維護君臨國際廣場的正常生活秩序。以下是緊急事件處理流程圖:

篇2:大件吊運作業安全管理規定

第一條目的

為了確保船舶及海洋工程建造項目大型鋼結構分段(以下簡稱大型分段)的吊運、翻身以及大型設備的吊運作業安全,避免事故的發生,特制定本規定。

第二條使用范圍

本規定適用于公司船舶及海洋工程建造大型物件吊裝作業的管理。

第三條定義

大型物件:是指重量大于等于30噸的大型分段和設備;或重量達到起重設備額定起重載荷80%以上;以及形狀較大、重心不確定的物件(包括首尾線形分段)。

第四條職責和分工

1、技術部負責大型物件吊裝工藝、方案的制定。

2、生產管理部負責常規分段吊裝方案的審定,并按照吊裝方案和本規定要求實施大型分段吊裝(分段的下胎、吊移、翻身、轉向、總組、合攏)的施工及管理工作。

3、項目經理負責召集相關人員對存在疑問的分段吊裝方案進行討論修改。

4、大型設備、形狀不規則的分段由項目經理召集相關人員討論制定吊裝方案。

5、總裝部編制大型分段、設備吊裝作業指導書并執行。

6、機裝科負責設備吊裝過程中的配合與監控。

7、施工單位按照圖紙要求領取吊耳并安裝。

8、安全環保部負責監督和考核。

第五條管理內容

1、吊裝工藝、方案的制定

1.1分段吊裝、翻身工藝(方案)由技術部根據船舶、海洋工程項目的分段劃分圖、分段的重心和線型、施工區域的起重設備起重能力等因素制定,分段重量不允許超過載重設備額定負荷的95%。

1.2吊耳的選用按照《船體吊環及安裝要求》選用合適的吊耳。

1.3所在分段吊裝、翻身工藝(方案)中選用的吊裝工具必須要保證足夠的安全系數,鋼絲繩、吊耳、卸扣的選用必須匹配。根據鋼絲繩夾角安全系數參考取值如下:

作業夾角(θ)安全系數參考取值

θ≤30°安全系數值不得小于5

30°<θ≤60°時承重增加15%安全系數值不得小于6

60°<θ≤90°時承重增加41%安全系數值不得小于7~8

90°<θ≤120°時承重增加100%安全系數值不得小于10~12

鋼絲繩夾角禁止>120°

1.4分段吊裝、翻身工藝文件中要明顯標記分段的重心位置:吊耳的位置、噸位、數量;分段結構加強措施:以及卸扣、鋼絲繩的型號和其他輔助工具的數量和噸位。

1.5分段吊裝、翻身工藝文件必須在吊裝、翻身之前二周指導完畢,總裝部根據工藝(方案)文件提前準備和布置起重索具。

1.6所有的分段吊裝、翻身工藝文件除配發相關部門外,還須配發安全環保部和質檢部。

1.7大型設備的吊裝工藝(方案)原則上由廠家制定,超過公司起吊能力的設備吊裝工藝(方案)由廠家、項目組、設計、起重人員根據公司起重機械吊裝能力共同研討決定。吊裝專用工具由廠家提供,吊裝過程中廠家盡量派專人進行指導。若廠家未制定吊裝方案,由項目經理牽頭組織相關部門、廠家、專業起重人員共同研討制定吊裝方案。

1.8使用兩臺以上起重設備吊裝時,原則上應按起重設備的額定載荷平均分配重量,但最多不超過起重設備額定載荷的80%。

1.9租用設備必須經設備保障部、安全環保部及使用部門聯合檢查合格后方可投入使用,且操作者必須具備相應的資質證書。

2、大型物件吊裝審批權限

2.1大于等于30噸,低于等于80噸或大于公司所有起重設備額定負荷80%小于90%的大型物件由項目主管申請,經技術主管、探傷員、起重指揮、項目經理、安全組長確認簽字,管生產的副總經理審批后方可吊裝。

3、分段吊裝、翻身前的起重作業檢查

3.110噸以上所有分段、設備每次吊裝和翻身由吊裝人員均要按照此規定要求進行檢查和確認,確認無誤后方可進行吊裝。

3.2其他檢查確認項目根據項目具體情況增加。

4、大型物件吊裝、翻身作業過程一般安全要求

4.1總裝部按照公司安全管理制度《大型鋼結構分段吊運及翻身起重作業安全實施指南》以及作業指導書要求進行分段吊裝和翻身施工。

4.2分段吊裝作業禁止出現超負荷和強令冒險作業現象。

第六條:本規定由安全環境衛生科負責解釋。

第七條:本規定自下發之日起開始實施。

篇3:吊裝搬運作業安全管理規定（大型）

1.總則為規范公司大型吊裝搬運作業,避免發生起重傷害事故,依據集團公司《移動式起重機吊裝作業安全管理規范》制定本規定。2.范圍2.1本規定適用于公司生產、施工管轄范圍內大型設施、設備吊裝、搬運作業管理(不含吊管機);2.2本規定未涵蓋內容或范圍執行本規定引用或與作業相關的標準;2.3甲方有規定的按甲方規定執行。3.職責3.1安全質量部負責制、修訂吊裝作業制度,監督本規定執行情況。3.2工程部負責吊裝作業的技術支持、服務。3.3施工承包單位(項目部)對所轄區域內的吊裝作業安全管理負責,為作業提供人員、技術、設備、設施保障。3.4作業批準人-----項目部經理或其授權人3.4.1指定或確認現場負責人及其他管理、技術人員,并明確責任;3.4.2組織風險辨識、評價,評估作業過程中可能發生的條件變化;3.4.3清楚可能存在的危害及安全控制措施,審批作業方案及作業許可證;3.4.4確認安全措施落實情況,為吊裝、搬運作業安全提供必要的條件;3.4.5監督檢查現場作業人員履行崗位職責、操作規程的情況,按公司《HSE問責制度》對“三違”行為進行處理;對作業負監督管理責任。3.4.6緊急情況下負責應急救援組織、資源調配。3.4.7批準和取消作業。3.5作業申請人-----作業隊管理、技術人員3.5.1負責移動式起重機使用前的確認,移動式起重機設備合格證、年檢證書、維修保養等資料符合要求,設備滿足安全生產需要;3.5.2對作業人員進行現場HSE培訓、交底;提出作業申請,辦理作業許可證;3.5.3作業前,對作業場所、周圍、空中影響作業的障礙物進行確認,移動、拆除障礙物涉及第三方的須征得許可;無法移動的須根據實際情況做適當的標識;3.5.4負責按《項目HSE技術交底》要求及起重專業要求實施作業,執行安全措施,對相關作業安全措施的有效性和可靠性負責;3.5.5作業過程中發現不符合安全要求時,有權停止作業,消除隱患后方可恢復作業。3.6起重指揮人員3.6.1接受專業技術培訓及考核,持證上崗;3.6.2嚴格執行吊裝作業計劃,按規定的指揮信號進行指揮;3.6.3監督吊索或吊具的選擇;3.6.4正式起吊前應指揮試吊,確認一切正常,方可正式指揮吊裝;3.6.5及時判斷和處理異常情況,發現安全措施落實不完善,有權暫停作業。3.7司索人員(起重工)3.7.1接受專業技術培訓及考核,持證上崗;3.7.2測算貨物質量與起重機額定起吊質量是否相符;根據貨物的質量、體積和形狀等情況選擇合適的吊具與吊索;3.7.3檢查吊具、吊索與貨物的捆綁或吊掛情況;3.7.4聽從指揮人員的指揮,及時報告險情;3.7.5熟知作業過程中的危害和控制措施。3.8起重機司機3.8.1符合吊裝作業的專業資格要求;3.8.2參與吊裝作業計劃的編制;3.8.3嚴格執行吊裝作業計劃,按指揮信號進行操作。對任何人發出的緊急停車信號,均應立即執行;3.8.4熟知作業過程中的危害和控制措施;3.8.5定期對起重機進行檢查、維護。3.8.6工作前應對控制裝置、吊鉤、鋼絲繩(包括端部的固定連接、平衡滑輪等)和安全裝置進行檢查,發現異常時,應在操作前排除。3.8.7使用中若發現安全裝置(如上限位裝置、過載裝置等)損壞或失效,應立即停止使用。每次檢查及相應的整改情況均應填寫檢查表并保存。4.作業許可管理4.1常規臨時吊裝作業公司生產、施工領域的任何非固定場所的臨時吊裝作業均事先辦許可證;4.2非常規臨時吊裝、搬運作業采用非常規起重設備、方法,且單件起吊重量在10KN及以上的起重吊裝工程。項目部組織編制吊裝計劃及專家評審,經項目總工程師審核、項目部經理批準、報監理、甲方負責人批準后發布實施。4.3吊裝涉及搬運作業,則將運輸路線實地勘察、優選運輸路線的要求;明確標注運輸沿線障礙物(橋梁等)影響作業安全的因素的搬運運輸線路示意圖;運輸過程中的車輛排序及聯絡方式,中途臨時停車安全措施、搬運起止時間等內容與吊裝作業合并編寫一個方案。4.4作業對外分包的,項目部參照本規定、分包合同對分包商作業過程實施監督、管理,項目部與分包商對作業過程的安全負同等責任。4.5嚴禁無許可證的臨時吊裝、搬運作業。4.6作業許可證的辦理4.6.1臨時吊裝作業許可證的申請、審批,按《CPE油建公司特殊危險作業許可審批管理辦法》執行。批準人接到申請人作業申請,進行書面審查、現場核查,檢查確認符合要求,批準人、申請人在許可證上簽字后許可證生效。4.6.2作業申請人向批準人申請辦理許可證,準備以下資料(涉及搬運應同時準備的資料):⑴吊裝(搬運)平面(運輸線路)示意圖。明確標注吊裝現場(運輸沿線)障礙物(橋梁等)影響作業安全的因素;⑵《風險因素清單》及控制措施、作業程序;⑶吊裝作業申請(《搬運HSE計劃方案》);⑷起重機、吊鉤、鋼絲繩、索具技術測算結果及檢查結果;⑸相關安全培訓記錄。⑹其他相關資料。4.7作業許可證的時效4.7.1許可證的期限不得超過一個班次,延期后總期限不超過24小時;4.7.2延期只適用于安全措施有效、作業條件、作業環境沒有變化的情況。在書面審查和現場審核過程中,經確認需要更多的作業時間,應根據作業性質、風險、時間,經相關各方協商一致確定許可證的有效期限和延期次數。4.7.3一份作業許可證只限一次使用,嚴禁涂改、轉借臨時吊裝(搬運)作業許可證。4.8許可證取消當發生下列任何一種情況時,許可證取消4.8.1作業環境和條件發生變化;4.8.2作業許可證規定的作業內容發生改變;4.8.3實際作業與規范的要求發生重大偏離;4.8.4發現有可能發生立即危及生命的違章行為;4.8.5現場作業人員發現重大安全隱患;4.8.6禁止無現場負責人、無監護人、作業人員無資格證作業;4.8.7事故狀態下。4.9臨時吊裝作業若涉及搬運、高處作業或臨時占道作業妨礙道路通行時,需要編制相應安全措施,納入吊裝方案中,并辦理相應作業許可證。4.10許可證的使用許可證一式三聯,審核批準后,一聯由作業單位存根、一聯交承運單位、一聯由作業單位現場負責人持證組織施工;5.作業實施5.1項目部按照臨時吊裝作業計劃(《搬運HSE計劃方案》),完成人員、設備、設施、作業環境準備,對作業人員確認。5.2臨時吊裝(搬運)作業和涉及的挖掘、臨時占道作業等許可證都已經審批完成。5.3許可證記載的項目部現場負責人、作業申請人、安全員、監護人、作業人員到現場,確認作業條件滿足作業要求。5.4屬地管理單位現場負責人及相關人員到場,確認相關許可作業的準備工作已完成。5.5作業前現場負責人須對作業人員進行安全教育。講明作業的危險及工作步驟、責任劃分、注意事項、應急措施等,并進行人員清點。5.6項目部作業現場負責人,落實各項措施、現場教育完成,下達實施作業指令。5.7作業過程中,各崗位人員應認真履行職責,嚴禁擅自離崗。5.8吊裝作業一般規定5.8.1現場負責人應監督相關責任人對新購置的、大修(改造后)、從另一個現場調入、連續使用時間在1個月以上的起重機進行使用前的外觀檢查;檢查內容見附件二、附件三、附件四。5.8.2起重機操作員與指揮員應始終保持聽覺或視覺上的聯系;5.8.3在貨物吊裝的調整、升降或起重機的移動過程中應持續鳴笛;5.8.4在將起重機移入某一區域時,確保起重機的穩定和不損壞地下設施以及不傷到人員。5.8.5確保起吊鋼索始終保持垂直;5.8.6安全插銷和安全舌片處于良好狀態;5.8.7通過引繩、拉鉤來控制貨物的擺動;5.8.8確保起重機水平度;5.8.9工作區域沒有無關人員;5.8.10確保起重貨物上沒有人員。5.8.11吊裝作業中的“十不吊”。即有下列情況之一者不準吊裝:⑴指揮信號不明;⑵超負荷或物體重量不明;⑶斜拉重物;⑷光線不足、看不清重物;⑸重物下站人;⑹重物埋在地下;⑺重物緊固不牢,繩打結、繩不齊;⑻棱刃物體沒有襯墊措施;⑼重物越人頭;⑽安全裝置失靈。5.8.12電網附近的起吊作業⑴所有空中電纜應當被視為帶電,禁止起重機及操作人員與電纜有任何接觸并保持一定的距離;⑵在電線附近起吊作業應制定書面的作業計劃并嚴格實施;⑶在允許的情況下,應斷電且在良好接地的情況下進行操作;⑷專人負責警戒。電壓(kV)6以下6至1010至3535至110110至220220以上距離(m)2.52.73.03.24.65.25.8.13在管道附近的操作⑴如在管道附近1.5米或管道上空進行吊裝,應在管道上加裝保護設施,并制定書面的起吊計劃;⑵在已投入使用的油氣管道附近作業應編制安全程序和操作規程;⑶應在操作區域設置警戒帶,任何非直接參與操作人員不得進入該區域;⑷應事先擬定處理管道被碰或斷裂狀況的應急措施;5.8.14開始吊裝前必須進行試吊,貨物離開地面20-30cm,停留60秒,確認正常后才可以進行吊裝作業。5.9吊裝作業實施5.9.1作業前,現場負責人組織對吊裝現場進行清理、平整、劃定警戒區域、設置警示標識,確保滿足吊裝設備安裝的條件、吊裝時有足夠的場地和空間;5.9.2拆除吊裝物的關聯附件,使吊裝物處于無吊裝障礙狀態;5.9.3所有參加吊裝的設備、人員按規定時間就位;5.9.4現場負責人安排各責任人檢查:人員設備、繩索、工具就位情況,氣象條件符合吊裝要求,設置吊裝安全警戒區,確定準備工作完畢;5.9.5檢查確認準備工作符合要求后,由現場負責人,對所有吊裝人員進行安全教育、任務交底,交底完成后無關人員撤離作業區,吊裝小組組長下達實施令;5.9.6起重指揮員按吊裝實施方案,指揮吊裝。吊裝指揮人員須持證上崗;5.9.7項目部HSE監督員對吊裝全過程實施監督檢查;5.9.8嚴格執行吊裝作業中的“十不吊”。5.9.9設備吊裝就位固定符合要求后,由吊裝指揮人員指揮起重設備與吊裝物脫離。確認安全后,吊裝結束。5.10大件搬運一般規定5.10.1大件搬運:大型貨運汽車(平板車、半掛車等)裝載不可解體的貨物后,從地面算起高度超過5米;寬度超出側面車廂0.5米;長度超過車廂后面達車廂長度1/2以上的,含其中之一者為大件搬運。搬運方案由承運單位項目負責人負責編制,項目總工審核、項目部經理審批、發布后實施。5.10.2搬運前準備⑴項目部組織相關人員對搬運物進行實物測量,確定其質量和外形尺寸(極點尺寸);⑵現場負責人根據搬運物質量和外形尺寸測量結果,對從啟運地到目的地運輸路線進行實地勘察,綜合勘察情況優選運輸路線;⑶現場負責人負責路經的道路、橋梁及有其它障礙物的,大件搬運前應做加固、維護和障礙排除,以滿足運輸需求。⑷現場負責人組織人力拆除吊裝物的關聯附件,使吊裝物處于無吊裝障礙狀態。不可拆除的部分,應采取保護或控制措施。⑸現場負責人負責應對搬運物的裝卸現場進行清理和平整,滿足裝卸時有足夠的場地和空間。⑹項目部根據作業許可證、搬運方案敘述的搬運物質量和外形尺寸(極點尺寸)等參數向工程管理部門提出車輛申請;5.10.3搬運實施⑴所有參加搬運的車輛、人員按要求到起運點報到,項目部清點、核實搬運的車輛、相關人員資格;⑵現場負責人負責對人員設備、器材、工具就位情況,具體準備情況進行全面檢查落實。⑶現場負責人負責對所有搬運人員進行健康、安全環境保護教育、任務交底及具體要求后,由領導小組組長下達實施令。⑷項目部安全監督員對搬運全過程實施監督檢查。5.11許可證關閉當吊裝、搬運作業完成后,申請人與批準人(或其授權人)確認:5.11.1清理作業現場,恢復地貌;5.11.2申請人(監護人)檢查現場并確認無任何隱患后;5.11.3申請人和批準人雙方現場確認、簽字,許可證關閉;6.附則6.1本規定由公司安全質量部組織制定、負責解釋。6.2本規定自發布之日起實施。原公司《大型吊裝、搬運作業安全管理規定》同時廢止。6.3凡違反本規定作業者,按公司《HSE問責制度》有關規定處理。