大廈安全生產主管崗位工作流程

一、接班前準備工作

1、除特殊情況,接班人員必須統一著裝(公司制服)。主管須提前20分鐘到達部門地下值班室做好接班的準備工作。

2、交班主管須在交班20分鐘前整理好值班室衛生,清點好部門所有資產,做好交班前的準備工作。

3、接班前,接班主管須準備好《隊務日記表》,確定隊員的崗位,并整理交班主管所交待的工作事項,準備在班前會中向本隊隊員傳達。

4、由接班主管集合本隊隊員進行班前講評,檢查儀容儀表,并傳達上班次未完成的工作和本班次的注意事項。

二、具體業務交接

1、接班時,接班主管要核對并驗收交班主管所交接的部門全部資產;查看《公司、部門重要工作指示記錄本》等相關記錄、表格;

2、交班主管須向接班主管說明本班在當班期間發生的情況,公司和部門的相關指示精神,需接班主管繼續跟進的工作事項等。

3、交班主管必須核查本班次的《停車場異常記錄本》、《停車場收費記錄本》記錄情況和收費情況,做好記錄、簽認工作。

三、注意事項

1、接班主管對交班主管所述內容進行驗收,無誤后在交班記錄表內簽名。

2、接班主管一旦在《隊務日記表》(《值班記錄表》)上簽名,就必須承擔本班次(本崗位)的所有責任。無特殊情況下,交接班過程不得超過10分鐘。

3、接班人員未到時,交班人員不得下班。如果在接班人員未到前,交班人員擅自離崗造成的一切后果,由交班人員一人承擔。

4、交接班完畢后,交班人員須立即趕回地下值班室集合,由當班主管整隊進行班后點評,總結本班次的工作情況及下一個班次所需注意事項。

5、交班后,交班主管應向部門負責人請示,如無其他工作安排,主管須集合本隊所有隊員,整隊帶到更衣室后方可下班。

6、凡休假的主管,在休假完后,接班前須及時翻閱假期間的值班記錄。

效對人:審核人:批準人:

物業服務部

二○**年十二月五日

篇2:主管安全副站長安全生產職責

(1)、安全生產第二責任人,認真貫徹黨和國家的安全生產精神,法規、方針、政策,堅持“以人為本,安全第一”的方針和預防為主的安全管理制度,認真執行政府和上級主管部門關于安全生產的法規和規章,建立以法定代表為第一責任人的安全領導機構,堅持安全管理一票否決制的原則。

(2)、協助第一責任人建立健全安全管理機構,配齊與生產相適應的安全管理人員和專業技術監督員,完善安全生產管理規章制度,具有安全管理一票否決的權力。

(3)、實行安全目標管理,落實安全考核指標,認真落實上級和行業管理部門及車站對安全生產工作的安排布置,及時采取有效措施組織落實。

(4)、督促檢查各有關職能部門安全生產情況,認真貫徹執行“三不進站”、“五不出站”規定和站務安全管理規定。

(5)、按規定合理提取必要的安全經費,督促有關職能部門配齊落實安全設施設備。

(6)、深入現場檢查了解,隨時掌握安全生產動態,定期召開安全生產會議,及時通報研究解決安全生產中存在的問題、隱患,落實整改措施。

(7)、對站內發生的事故和應班車輛站外發生的事故,必須及時到事故現場處理或協助有關部門處理。

(8)、按照“四不放過”的原則,認真吸取教訓總結經驗,組織召開好各種安全會議。

篇3:主管安全生產負責人安全責任制

1、協助主要負責人領導本單位的安全生產工作,對主管的安全工作負直接領導責任。

2、領導組織本公司的安全生產宣傳教育工作,領導、組織外包工隊長的培訓、考核與審查工作。

3、組織職工學習安全生產法律、法規、標準及有關文件,主持制定安全生產管理制度、安全技術操作規程和安全質量標準,定期檢查執行情況。

4、協助主要負責人做好安全生產例會的準備工作,對例會決定的事項,負責組織貫徹落實。主持召開生產調度會,并同時部署安全生產的有關事項。

5、主持編制、審查本公司年度安全工作規劃、目標及安全技術措施計劃,并組織實施;確定安全生產考核指標,落實安全生產責任制。

6、組織車間和有關部門定期開展各種形式的安全檢查。發現重大隱患,立即組織有關人員研究解決,或向主要負責人及有關部門提出報告。在上報的同時,組織制訂可靠的臨時安全措施。

7、發生重傷及死亡事故,應迅速察看現場,及時準確地向上級報告,同時主持事故調查,確定事故責任,提出對事故責任者的處理意見。

8、具體領導有關部門做好女工及未成年工特殊保護工作;職工休息、休假、工時管理以及職工勞動防護用品的發放、使用管理工作。

9、認真聽取、采納安全生產的合理化建議,保證本公司安全生產保障體系的正常運轉。