隊伍建設(物業護衛部三級訪談制度)

一、本制度所指的三級訪談是指管理處主任、護衛主管、護衛領班同護衛員一對一進行的、有準備的、正式的、在規定時間內完成的雙向溝通活動;

二、管理處各級管理人員應廣泛開展員工訪談活動,主動做好護衛員思想工作,關愛基層隊員,增強員工的歸屬感,提高團隊凝聚力;

二、管理處主任每半年、護衛主管每季度、護衛領班每月須至少與護衛員進行一次一對一訪談活動;

三、護衛員編制總額60人以上的單位,管理處主任每年、護衛主管每半年、護衛領隊每季度、護衛領班每月須至少同護衛員進行一次一對一訪談活動,每次訪談時間不少于30分鐘;

四、訪談內容一方面可以圍繞本單位的中心工作開展,另一方面也可以通過交流,了解隊員家庭情況,點評護衛員工作表現,聽取護衛員的意見和建議等;

五、社區環境管理部及相關職能部門在對各單位進行工作檢查和工作調研的過程中,應對各管理處三級訪談制度落實情況與溝通效果進行抽查與評估。

篇2:G供銷社信訪談話制度

一、信訪對象:對被信訪舉報反映的市聯社科級以下(含科級)領導干部、市直屬公司正副經理、直管基層社理監會正副主任,實行信訪談話制度。

二、信訪談話范圍包括:

(一)群眾來信來訪反映領導干部思想作風、工作作風、學風、領導作風和生活作風方面的一般性問題,或反映的問題單一,線索不清,需要向本人直接了解的;

(二)經信訪核查,雖未發現明顯違紀行為,但其在廉潔自律等方面要求不嚴,或信訪反映較多、群眾意見相對集中,需要向本人提醒的;

(三)經信訪查實,認定存在違紀行為,但情節輕微,不構成立案查處追究黨政紀責任,需要對其進行批評教育,督促自查自糾,責令限期整改等情況。

三、信訪談話程序及要求:一是信訪談話前,由監察室按照信訪件辦理程序,報紀檢審批,并確定主談人和談話地點。二是信訪談話必須有的放矢、堅持原則、實事求是。三是談話人應當認真聽取被談話人的陳述,做好思想政治工作,并嚴守保密紀律,注意保護信訪舉報人的合法權利。四是被談話人要自覺接受談話,不得借故推拖。回答和說明問題要實事求是,不得造假或隱瞞事實,要正確對待群眾的監督,不得追查或打擊舉報人。五是經過信訪談話屬一般問題的,應同被談話人打招呼提醒注意,督促自查自糾。對確有錯誤但不夠紀律處分的,按規定實施誡勉,責令限期整改。對于經信訪談話,發現被談話人存在嚴重違紀違規行為或抵制談話、拒絕如實說明情況,需進一步追究紀律責任或法律責任的,由監察室在辦理相應手續后,將有關信訪談話材料移交紀檢監察部門或司法機關審查處理。六是對于經了解核實,所反映情況失實、被談話人不存在違紀行為及不廉潔問題的,將信訪談話材料歸入信訪檔案,必要時在適當的場合給予解釋、說明或澄清。七是信訪談話結束后,談話人當即對被談話人所談的內容作出評定或提出要求,并如實填寫《信訪談話登記表》,按照信訪件審結程序報結。

篇3:G供銷社回訪談話制度

一、回訪談話對象:市聯社新任科級領導干部和市直屬公司正副經理、直管基層社理監會正副主任,在新任職的第一年,接受組織上兩次回訪談話。

二、工作程序:

(一)第一次回訪談話。在任期滿半年時進行第一次回訪談話。一是座談了解新任職干部適應工作的情況。由監察室牽頭,組成考察組,采取個別座談的方式對新任干部進行考察。主要了解干部適應新的領導崗位和新的工作環境情況,與班子其他成員團結配合情況,調動干部職工積極性情況,廉潔自律情況等。參加座談的范圍是:回訪談話對象所在單位副科級以上干部、本單位的行政人員。二是形成考察材料。根據座談了解和平時掌握的情況進行綜合分析,在肯定工作成績的同時,找出干部存在的缺點和不足,形成書面材料。三是向市聯社黨組匯報。形成有針對性的書面反饋意見,結合實際,肯定成績,指出不足。四是反饋意見。由原考察組采取單獨面談的形式,將形成的反饋意見及時反饋給回訪談話對象,對干部的缺點和不足,采取既嚴肅又寬容的態度,方法上更多采取先揚后抑的做法,以客觀分析和積極引導為主,堅持耐心與誠心、鼓勵與幫助并舉,使被談話對象從思想深處認識自身存在的缺點和不足,明確下步努力方向。五是限期整改。被談話對象根據反饋的問題,制定出整改措施,限期改正,并將整改措施報交局監察室存檔。

(二)第二次回訪談話。需進行回訪談話的干部在新任職滿一年時,接受第二次回訪談話。屬新任職試用期一年的干部,第二次回訪談話與試用期滿考核一并進行。按照個人述職、民主測評、個別座談等程序,對干部在任職一年間的德、能、勤、績、廉情況進行全面考察了解,重點考察上次整改措施的落實情況、履行崗位職責、黨風廉政建設職責和廉潔自律的情況。對適應工作比較快,工作業績比較突出的,及時給予表揚;對出現的苗頭性問題,或有惰性思想、進取心不足的,及時進行有針對性的談話或誡勉,指問題糾偏差;對暴露問題或不適宜擔任領導工作的,建議市聯社黨組及時按有關程序進行調整。

三、建立回訪檔案。根據回訪談話情況,填寫《新任科級領導(企業領導)干部回訪談話記錄表》,建立新任科級領導(企業領導)干部回訪談話檔案,內容包括談話時間、人員,新任職領導干部半年、一年工作實績、主要表現和特點、主要缺點和不足、下步建議等,由談話人和被談話人簽字存檔。