1.進入機房遵守局方登記制度;

2.進入機房遵照要求換鞋或穿鞋套;

3.禁止將火種、食物和飲料帶入機房;

4.嚴格禁止在機房內吸煙;

5.禁止在機房內喧嘩打鬧;

6.禁止在機房內打游戲;

7.注意不牢固的防靜電地板,防止摔傷或損害下面的線纜;

8.個人物品不要隨便亂堆亂放;

9.使用電話先征求局方意見;

10.了解遵守局方物品借用制度;

11.施工工具在現場要排放整齊;

12.嚴格按照工程施工流程及規范施工;

13.在施工現場應注意個人儀表,穿戴整齊、干凈,禁止穿拖鞋,著裝要適宜,不得影響施工;

14.嚴禁隨意觸碰機房內與施工無關的設備、設施,特別要注意不要觸碰消防設備;

15.使用電源前找局方確定其安全性;

16.鉆孔打眼時防止塵土飛揚,灰塵、碎屑清理干凈(使用吸塵器或采取其它措施);

17.使用電鉆禁止佩帶手套,防止電源線纏繞鉆頭;

18.布放線纜時防止線纜損傷,線纜端部作適當絕緣保護處理;

19.布放線纜時注意保證原有線纜的安全,對怕踩踏、怕拉扯、怕擠壓的要格外當心;

20.登高作業時注意人身安全,扶牢把穩并確保支撐物牢靠,嚴禁登踏機柜,確保設備安全;

21.做線時剪下的碎屑妥善處理,嚴防落入設備造成短路;

22.連接設備電源時必須有局方專業人員在場指導,工具作嚴格絕緣處理,端子要連接牢固;

23.電源連接后要確認電壓及極性正確;

24.使用中的電烙鐵正確擺放,防止傷人或損壞物品;

25.設備加電前再次確認電壓和極性是否正確,要嚴格按照廠家規定的加電順序操作;

26.拔插各種電路板時必須佩帶防靜電手鐲,注意角度和力度,防止損壞電路板;

27.影響現運行業務的操作要制定周密計劃,并報請設備廠家和局方批準,不要選擇在業務忙時進行;

28.在室外登高作業時,要放置警示牌,提醒相關人員注意安全;

29.在室外登高作業時要嚴格按照安全施工流程及規范操作;

30.每天工作完畢要清理室內外現場,整理、清點好工具,垃圾和貨物包裝等易燃品及時清出機房。

篇2:天溜井施工過程中安全規定

1采用簡易法掘進天井、溜井、應遵守下列規定:

1.1使用的工作臺、保護平臺必須牢固可靠。

1.2工作平臺下2米左右必須設置保護平臺;在具備條件時,要在最接近工作面的聯道處再架一層保護平臺。

1.3臨時梯子用Ф16螺紋鋼或L40×4角鋼制作,每架梯子長度不大于3.0m,梯子寬度不小于0.4米,腳踏間距不大于0.3米,每架梯子必須有4根錨桿固定,與上部相鄰梯子搭接長度不小于0.3米,且搭接牢固,梯子與井壁平行,距離保持0.2~0.3米;。

1.4天井、溜井在與上部平巷貫通前,在礦巖穩固和確保通風良好的條件下,在各副中段水平,天井開鑿長度不大于4.0m的工程。

1.5天井掘進距上部中段7m時,測量人員必須給出貫通位置,并設置警戒標志和護欄。

1.6工作人員在搭設平臺及上下時,嚴禁手持物品。

1.7施工前應檢查通風,梯子安全等情況,安全帶掛在錨桿上并系好,先搭保護平臺,再搭工作平臺,撬清井上端及側壁的浮石。

2采用普通法掘進天、溜井應遵守下列規定:

1使用的工作臺,必須牢固可靠。

2必須設置安全棚,距工作面的高度不大于6米。

3掘進大于45度傾角的天、溜井,其高度超過7米時,應裝梯子間,碴子間等設施;掘進45度~35度的天井,應設上部有安全棚的梯子。

4天、溜井在與上部平巷貫通前,不應在其間開鑿任何工程,但在礦巖穩固和確保通風良好的條件下,可在天井開鑿長度不大于4米的工程。

5天井掘進距中段7米時,測量人員必須給出貫通位置,并設置警戒標志和圍欄。

6溜礦格礦碴不準放空,應保證存放一槽炮的礦巖量高度。

3吊罐法掘進天井,應遵守下列規定:

3.1上罐前必須檢查吊罐各部件的聯接、保護蓋板、鋼絲繩、風水管接頭及聲光信號系統和通訊裝置等是否完善、牢固,如有損壞或故障,須經處理方準作業。

3.2吊罐提升鋼絲繩的安全系數應不小于13,任何一個捻距內的斷絲數不得超過總根數的5%,磨損不得超過原直徑的10%。

3.3吊罐升降時,應認真處理卡邦和浮石;處理人員應系好安全帶,站在保護蓋板內,頭部不得接觸罐蓋和罐壁;升降完畢應立即切斷電源,綁緊制動裝置。

3.4吊罐必須裝設由罐內人員控制的升、降、停的信號開關絞車應裝設電磁抱閘。

3.5信號通訊線路不準和吊罐鋼絲繩共設在一個吊罐孔內。

3.6在任何情況下,嚴禁從吊罐鋼絲繩孔和吊罐往下投擲工具和材料。

3.7吊罐絞車應鎖在短軌上,并與巷道鐵軌斷開;吊罐檢修,應移至安全地點進行。

3.8吊罐天井與上部巷道貫通時,上部中段必須加強通風和警戒。

3.9天、溜井施工過程應首選吊罐法,其次用普通法,在上述施工方法不具備條件時可采用簡易法施工;施工中應加強局部通風,在通風條件較差的地點,可輔以動力風強制通風,并為施工人員配備有害氣體報警器;起爆材料盡量采用長導爆管,在中段水平起爆;天、溜井設計應盡量選擇穩固巖層內,如發現天、溜井巖石不穩固,可采用錨、網、鋼支架等進行臨時支護,施工完后采用砼進行永久支護。

篇3:施工過程管理控制程序范本

1.目的

對直接影響工程施工質量、環境、職業健康安全的施工管理全過程進行有效的控制,確保滿足合同要求。

2.范圍

本程序適用于公司所承建的工程項目施工過程的質量、環境、職業健康安全控制。

3.職責

3.1投標管理部負責工程合同交底;

3.2項目中心負責施工準備、施工過程、項目組建與收尾的檢查、監督、組織、協調工作。

3.3項目監察部負責工程質量、環境安全、文明施工現場管理的檢查與監督;

3.4勞務管理部負責勞務分包方的考評;

3.5采購管理部負責供應商、專業分包的考評;

3.6項目經理負責施工準備和施工過程的組織實施工作以及對分包方的管理。

4.工作程序

工作流程圖:詳見流程圖一

4.1范圍管理

4.1.1項目中標后按照公司招標文件、投標報價、投標承諾的內容進行項目交底,明確施工范圍。

4.1.2項目部依據交底范圍進行核對,識別投標范圍與施工現場狀況的不同,并及時進行溝通,采取相應措施予以補充或明確。

4.1.3項目部就施工范圍進行分解,并制定范圍控制措施,責任到人。

4.1.4項目部要進行范圍變更管理。

4.2項目規劃管理

4.2.1項目規劃大綱由項目中心總經理組織相關部門進行編寫。祥見項目管理手冊《項目規劃管理程序》

4.2.2項目實施規劃是依據項目規劃大綱要求進行編寫,主要內容有:工程概況、項目組織、施工目標、經營管理規劃、文明施工及臨設布置、進度管理策劃、技術質量策劃、物質管理策劃、安全管理策劃、職業健康策劃、信息溝通、收尾等內容。祥見項目管理手冊《項目實施規劃》

4.3項目組織管理

4.3.1項目經理部的組建:工管中心接到項目中標通知書后確定項目中心實施項目部組建具體執行項目管理手冊《項目組織管理控制程序》。

4.3.2根據公司定員編制及項目規模下發項目開工通知單,明確工期等

4.3.3工程組織協調管理

4.3.3.1項目經理部負責工程項目的組織實施工作,對施工全過程進行管理控制。

4.3.3.2項目經理部在項目實施過程中,遇到需要公司協調解決的事項時,項目中心組織公司相關部門協調解決。

4.3.3.3項目監察部對項目經理部主要施工生產過程、施工生產進度計劃完成情況隨時監督;對項目經理部施工現場文明施工達標情況隨時監督。

4.3.3.4項目經理部還應根據需要,結合實際編制各種應急措施。

4.4項目合同管理

4.4.1合同簽訂由投標部組織合同簽署工作,項目部配合合同簽定,簽訂之前必須履行合同評審工作具體見項目管理手冊《合同管理程序集》

4.4.2合同交底:新工程中標后,投標管理部組織公司相關部門進行工程合同交底。

4.4.3合同實施管理,項目部是合同履行過程中的主控部門,進行全過程的管理,直至合同履行終止。

4.5項目資源管理

4.5.1項目資源管理包括:人力資源、物資資源、技術資源、機械設備等資源,項目部建立資源管理計劃,并制定有效控制措施加以管理。具體見項目管理手冊《資源管理程序集》

4.5.2勞務管理部及物資管理部對工程專業分包方的監督控制

1)排除經營范圍內資質等級與分包工程項目要求不符合和無安全生產資質的單位。

2)有規定時必須選用通過質量、環境、職業健康安全認證的單位;無規定時優先選用通過認證的單位。

3)專業分包方簽訂分包合同,要有確保工程質量、安全生產、文明施工和環境保護的內容,必要時專門簽訂相關協議,明確相關責任。

4)專業分包方提交的施工方案中,必須有安全生產、文明施工和環境保護的要求和措施,專業分包方入場時,項目經理部督促實施。

5)項目經理部須對專業分包方責任范圍內的安全生產、文明施工、環境保護情況實行監督管理。

4.6項目采購管理

4.6.1項目采購管理包括資源評審、采購計劃、招標流程、實施采購、質量控制、賬目管理、結算管理、物資周轉、庫房管理、廢品處理等內容詳見項目管理手冊《物資管理程序集》

4.7項目進度、成本管理

4.7.1項目經理部根據工程生產總進度計劃,編制本項目的月計劃、周計劃,報公司工管中心。

4.7.2項目經理部每月將工程實際完成量進行統計,報項目中心、工管中心、業主、監理方。

4.7.3項目經理部每月對工程的產值、產量的總量、完成量、剩余量進行盤點匯總并建立臺帳,報上級主管部門。

4.7.4項目中心辦公室匯總編制本公司施工生產計劃和工程量完成統計報表,每月對施工計劃和實際完成情況進行對比綜合分析。

4.8項目技術質量管理

4.8.1項目部按照公司對技術管理要求進行工作,編制施工組織設計及技術質量管理策劃。

4.8.2組織圖紙會審,做好圖紙會審記錄,進行技術交底,組織技術檢查,做好施工資料,研討技術創新和技術沉淀。

4.8.3項目實施工程質量監督管理,建立質量管理體系,制定相應管理措施,執行隱預檢及驗收流程,過程監視測量,不合格品的處置,做好技術質量總結工作。

4.9職業健康安全與環境管理

4.9.1現場文明施工管理

4.9.1.1項目經理部在組織施工時,嚴格執行建設部和北京市有關施工現場管理規定,文明施工。安排專兼職人員定時對現場管理情況進行檢查評定,填寫檢查記錄。對檢查中存在的問題進行整改并復查,整改結果和復查意見在檢查表上予以記錄。

4.9.1.2項目監察部對項目經理部的文明施工情況進行檢查、驗收及評定,填寫相應的記錄表。

4.9.1.3項目經理部現場文明施工出現嚴重偏差時,制定并實施糾正措施,項目監察部組織進行復查。

4.9.2項目經理部進行安全和環境因素識別評價、危險源辯識和風險評價,并制定目標、指標和管理方案。項目經理部須編制各種現場意外事件的應急準備與響應預案。

4.9.3專項施工方案執行審批流程

4.10項目信息與溝通管理

4.10.1溝通管理必須以信息管理成果為基礎,才能達到溝通最佳效果。

4.10.2信息管理應包括:信息收集、整理、分類、識別、傳遞、安全保密和跟蹤和終結,關系到項目的方方面面,項目部所有人都是信息管理者,項目部對接的所對象、事物都是信息來源。

4.10.3項目經理部應積極與公司及業主進行有效溝通,具體見《信息與溝通管理程序集》。

4.11項目風險管理

4.11.1項目風險管理包括:投標風險和施工風險,投標風險應關注投標評審、風險判斷、報價漏洞管理;施工風險應包括質量風險、進度風險、成本風險、安全風險、資金風險等。

4.11.2控制風險應制定相應措施,建立風險控制有效管理機制,必須堅持履行相關管理流程,防范管理漏洞,具體操作見《風險管理程序集》

4.12項目收尾管理

4.12.1項目部應按《項目施工收尾管理程序集》要求進行項目收尾策劃。

4.12.2項目部組織相關部門召開項目解體策劃會,就工程收尾有關事宜進行部署和安排。

4.12.3工程移交,工程竣工后,項目中心督促項目經理部對工程進行移交,項目經理部與接受方辦理移交手續,保存相關記錄。

5.相關文件和記錄

5.1相關文件

(1)?《目標、指標和管理方案控制程序》

(2)?《施工機具管理制度》

(3)?《工程承包合同管理制度》

(4)?《建筑材料、構配件和設備管理制度》

(5)?《勞務分包管理制度》

(6)?《專業分包管理制度》

(7)?《施工質量管理制度》

(8)?《質量管理自查與評價制度》

(9)?《施工質量檢查制度》

(10)?《質量問題處理制度》

(11)?《文件管理制度》

(12)?《記錄管理制度》

(13)?《試驗、檢測管理制度》

(14)?《質量事故責任追究制度》

5.2記錄

?各文件中記錄