高處作業在橋梁施工中較為常見,其危險性不但與施工人員素質、施工管理、施工方法有關,而且與施工作業的環境、施工使用的工具、施工作業的難度有關。造成的危害主要為高處墜落和物體打,高處作業嚴重威脅著施工作業人員的人身安全,為此,有必要對高處事故進行預防監控,以便采取相應的措施,減少事故的發生。

一、高處作業危險性分析

1、施工人員的危險性

(1)使用腳手架、平臺、梯子時,違章作業,不系安全帶或者系掛不正確,或穿硬底鞋,或未搭設腳手架、未設安全網,均容易發生墜落。

(2)施工作業人員患有高血壓、心臟病、癲癇病、恐高癥等,或心理存在缺陷,年齡偏大,從事高處作業,容易發生墜落。

(3)高處施工作業人員酗酒,施工作業人員、監護人缺乏必要的施工經驗和施工技能,安全意識淡薄,未經培訓和安全教育,應變能力差。

2、施工作業環境的危險性

(1)施工作業使用腳手架、平臺、梯子,掛藍時,遇到惡劣氣候如大風雪、大霧、大暴雨等,容易發生墜落。

(2)施工使用腳手架過程中,因立體交叉作業,腳手架被施工的起重物體等突然撞擊時,容易發生墜落。

(3)高處從事電氣焊作業時,周圍環境未處理或交叉

作業,監護和處理不利時,極容易發生火災及人身傷害事故。

(4)施工使用的平臺地面油污、地面滑等,容易產生墜落。

(5)高處施工平臺、臨邊、洞口等無防護欄或安全設施,容易產生墜落和物體打擊。

3、施工設備材料的危險性

(1)使用的腳手架材料腐蝕、規格偏小,不符合安全要求,承載時容易翻倒或壓垮。

(2)使用的腳手架、掛藍、平臺無防護欄桿,或掛藍的繩索、梯子有缺陷,繩索負荷不夠,容易發生墜落。

(3)使用的安全帶、安全網、安全帽等防護器材缺陷。

(4)施工作業過程中,使用的工具未放置在工具袋內或違規直接向上拋工具或材料,施工所使用的材料未固定好,以及施工場地周圍未設置警戒等,容易發生物體打擊。

4、施工管理的危險性

(1)搭設的腳手架穩定性差,防護欄桿不規范等,不符合安全要求,承載時容易翻倒或壓垮,發生墜落事故。

(2)搭設的腳手架,使用的梯子,平臺等安全性差,梯子未固定,腳手架無通道等。

(3)使用的腳手架時,堆放材料超過規定的載荷或站在腳手架上面施工的人員過多,容易發生墜落。

(4)在立體交叉施工過程中,施工安排不科學,同時缺乏必要的隔離防護措施或防護措施未落實,現場監護不到位等。

(5)在搭設的腳手架時,螺栓扣外露過多,處理不當,

容易掛傷施工人員。

(6)高處作業施工方案,措施不具體,施工協調不統一等。

二、控制措施

1、高空作業人員要嚴格遵守高空作業的安全技術操作規程,凡是從事高空作業的人員,都必須經過專門培訓,考試合格后,上崗作業。

2、高空作業人員必須經過體檢,凡患有高血壓、心臟病、癲癇病、暈高或視力不夠以及不適合高空作業人員,不得從事高空作業。

3、正確使用個人安全防護用品,在高處(2m以上)作業時,必須佩帶安全帶,并與已搭好的立、橫桿掛牢,穿防滑鞋,作業時精神集中,團結協作,互相呼應,統一指揮,不得“走過檔”和跳躍架子,嚴禁打鬧玩笑、酒后上班。

4、按安全施工組織設計作好安全技術交底工作,明確分工。

5、五級以上大風和高溫、大雨、大霧等惡劣天氣,應停止高處露天作業,風、雨、雪過后要進行檢查,發現隱患要及時整改。

6、對有裂縫、變形的材料嚴禁使用,出現滑絲的螺栓必須更換。

7、安全網必須使用維綸、棉綸、尼龍等材料,嚴禁使用損壞或腐朽的安全網和丙綸網,密日安全網只準做立網使用。

8、使用的梯子要牢固,間距不得大于300mm。

9、無法搭設水平安全網的,必須逐層立掛密日安全網封閉,搭設的水平安全網,直至沒有高處作業時方可拆除。

10、對拆除的材料應用吊車或人向下傳遞,嚴禁向下拋擲。

11、拆除作業區的周圍,必須有專人看護,嚴禁非作業區人員進入危險區域。

12、已拆下的材料,必須及時清理,運至指定地點碼放。

篇2:高處墜落事故應急救援預案

高處墜落事故應急救援預案

為了加強公司安全管理,規范生產現場管理和作業行為,有效防止和減少事故發生所造成的損失,及時對事故進行施救,制定本預案。

一、應急準備

1.組織機構及職責

1.1事故應急救援領導組

組長:副總經理

副組長:安全正副主管、生產經理

組員:各車間主管和班長

值班電話:

1.2領導組下設搶險組(組長:車間主管1)、通訊聯絡組(組長:人資部經理)、疏散引導組(組長:車間主管2)、安全警戒組(組長:保安隊長)和后勤保障組(組長:采購經理、物流經理、機電科長),組員為各組組長所屬部門人員。

事故應急救援領導組負責對施工現場發生的高處墜落事故進行應急處理。

2.培訓和演練

2.1由生產部負責組織各車間班組按高處墜落事故"應急相應"的要求進行模擬演練。各組員按其職責分工,協調配合完成演練,演練結束后由組長組織對"應急響應"的有效性進行評價,必要時對"應急響應"的要求進行調整或更新。演練、評價和更新的記錄應予以保持。

2.2應急物資的準備、維護、保養

2.3應急物資的準備:簡單擔架、跌打損傷藥品、包扎砂布。

2.4各種應急物資要配備齊全并加強日常管理。

3.防墜落措施

3.1高空作業人員必須持證上崗,經過現場培訓、交底、安裝人員必須系安全帶,交底時按方案要求結合施工現場作業條件和隊伍情況做詳細交底,并確定指揮人員,在施工時按作業環境做好防滑、防墜落事故發生。發現隱患要立即整改,要建立登記,整改檢查,定人、定措施,定完成日期,在隱患沒有消除前必須采取可靠的防護措施,如有危機人身安全的緊急險情,應立即停止作業。

二、應急響應

1.一旦發生高處墜落事故由安全正副主管或行政主管專員組織搶救傷員,并負責打事故搶救電話"120",由車間主管保護好現場防止事態擴大。其他小組人員協助安全正副主管或行政主管做好現場搶救工作,班組長協助送外搶救工作,如有輕傷或休克人員,現場由安全專員組織臨時搶救、包扎止血或做人工呼吸或胸外心臟擠壓,盡最大努力搶救傷員,將傷亡事故控制到最小程度,損失降到最小。

2.事故后處理工作

2.1查明事故原因及責任人

2.2以書面形式向上級寫出報告,包括發生事故時間、地點、受傷(死亡)人員姓名、性別、年齡、各種、傷害程度、受傷部位。

2.3制定有效的預防措施,防止此類事故再次發生。

2.4向所有人員進行事故教育。

2.5向所有人員宣讀事故結果,及對責任人的處理意見。

三、預案終結

1.本預案全部完成后,由原發布啟動預案的負責人宣布預案終結,同時向總經理報告。

2.預案終結7日內對預案實施情況進行評估。

評估會議主持人按事故的等級和管理權確定,評估報告應報總經理。一般事故的評估會議由本安全專員主持,重、特大事故的評估由公司指定人員主持。

3.對預案的評估就是非和符合問題做出判斷,不對客觀因素進行辨析,評估的重點是:

3.1預案時限性是否得到實施。

3.2參加預案實施的部門是否按預案要求開展工作,有無遺漏,過錯,責任是誰。

3.3參加預案實施的管理人員,領導是否按預案規定組織開展工作,有無遺漏和過錯,責任是誰。

3.4應急預案是否需要修改,如何修改。

主持評估的部門對評估報告的真實性,符合性承擔責任。對于在實施預案中存在過錯的部門、人員,安委會應對責任者提出明確的批評,對情節和過錯嚴重需要給予處分的,安委會提出處理意見后按人事干部管轄權限逐級匯

篇3:高處墜落事故應急準備響應預案

項目部高處墜落事故應急準備與響應預案

工程名稱:

期限責任人:編制人:

審核人:審批人:日期:

為確保我項目部高處墜落事故發生以后,能迅速有效地開展搶救工作,最大限度地降低員工及相關方生命安全風險,特制定本項目部高處墜落應急準備和響應預案。

一、組織機構

項目部成立高處墜落事故應急響應指揮小組,負責指揮及協調工作。

組長:zz

成員:zz

具體分工如下:

1、zz負責現場,其任務是了解掌握事故情況,組織現場搶救指揮。

2、zz負責聯絡,其任務是根據指揮部命令,及時布置現場搶救,保持與當地建設行政主管部門、勞動部門等的溝通,并及時通知分公司應急領導小組和當事人的親人。

3、zz負責維持現場秩序、做好問訊記錄,并保持與當地公安部門的溝通。

4、zz負責妥善處理好善后工作,按職能歸口負責保持與當地有關部門的溝通聯系。

二、事故處理程序:

1、高處墜落事故發生后,事故發現第一人應立即大聲呼救,及時報告責任人(項目經理或管理人員)。

2、項目管理人員獲得求救信息并確認高處墜落事故發生以后,應:

①立即組織項目職工自我救護隊伍進行施救;本項目部配備應急急救藥箱1只。藥箱存放在安全綜合辦公室;

②立即向分公司應急搶險領導小組匯報事故發生情況并尋求支持;

③立即向當地醫療衛生(120)、公安部門(110)電話報告;

④嚴格保護事故現場。

三、項目部指揮部接到電話報告后,應立即在第一時間趕赴現場,了解和掌握事故情況,開展搶救和維護現場秩序,保護事故現場。

四、當事人被送入醫院接受搶救以后,指揮部即指令善后人員到達事故現場。

①做好與當事人家屬的接洽善后處理工作;

②按職能歸口做好與當地有關部門的溝通、匯報工作。