1目的:提高部門工作效率。

2內(nèi)容:本制度規(guī)定由工程部負責(zé)工程管理及售后服務(wù)管理工作內(nèi)容。

3范圍:本制度適用于工程部所管轄部門的管理。

4管理內(nèi)容:

4.1負責(zé)工程安裝合同執(zhí)行管理。負責(zé)落實工程安裝隊伍對安裝合同執(zhí)行、管理招標,編制施工方案組織實施。

4.2對工程安裝進行質(zhì)量、進度、安全、材料管理跟蹤檢查、控制。

4.3組織對工程中間和竣工驗收,負責(zé)處理工地施工發(fā)生和遇到的困難和重要問題的處理。

4.4負責(zé)編制售后服務(wù)計劃并組織實施。

4.5負責(zé)辦理外地施工許可證等手續(xù)。

4.6負責(zé)對項目經(jīng)理和施工員的管理和考核。

4.7負責(zé)對發(fā)往工地材料在核對、驗收(包括由供應(yīng)商直發(fā)工地的材料)。

5工作標準與考核

5.1由工程部經(jīng)理落實各工程的安裝隊伍,對安裝價格進行控制(根據(jù)工程部與公司簽訂的權(quán)限執(zhí)行)。

5.2由項目經(jīng)理編制施工方案并組織實施。

5.3工地的進度、安全、質(zhì)量由工地巡檢員組織檢查,并根據(jù)施工員管理制度、現(xiàn)場材料管理制度及施工員考核制度進行檢查、考核。因檢查不力,考核不到位或效果較差,由工程部經(jīng)理對責(zé)任人進行考核。

5.4由工程部經(jīng)理組織對竣工項目進行驗收和對工程掃尾,是否按計劃及時安排組織驗收,及其效果進行考核,對安裝質(zhì)量好,按合同工期完工,無安全事故的項目根據(jù)公司規(guī)定給予獎勵。

5.5由售后服務(wù)人員負責(zé)編制售后服務(wù)計劃,并組織實施。計劃必須周全、詳細、對用戶的來電、來函必須及時處理并存檔。一般對業(yè)主的要求在二十四小時內(nèi)答復(fù),并及時處理,由工程部經(jīng)理根據(jù)服務(wù)情況及業(yè)主反饋意見情況考核。

5.6日常工作由主管領(lǐng)導(dǎo)每月在勞動紀律、工作態(tài)度、工作質(zhì)量等方面進行全面考核獎優(yōu)罰劣。

篇2:大廈工程部水處理化驗制度

水處理設(shè)備采用一級鈉離子交換器,用樹脂作交換劑填料,食鹽作再生劑。

1、證水質(zhì)軟化符合規(guī)定標準

給水:總硬度≤0.03毫克當(dāng)量/升,PH值>7

爐水:總堿度≤20毫克當(dāng)量/升,PH值10----12。

2、認真對下列設(shè)備進行巡回檢查和維護保養(yǎng):

鹽池、離子交換器、鹽水泵、水箱、化驗儀器要達到機體齊全、完整、作用靈敏可靠、衛(wèi)生清潔、文明生產(chǎn)、安全運行。

3、交班制度按交接班檢查內(nèi)容實行雙重交接,交班負責(zé)檢查,接班負責(zé)驗收。

4、軟水化驗過程:

打開軟化罐取樣節(jié)門,取100毫升水樣,倒入三角瓶中,加3ML氨-氯化銨緩沖溶液及2滴0.5%鉻黑T指示劑,在不搖動下用0.001M,EDTA標準溶液滴定至藍紫色即為終點。記錄EDTA標準溶液所消耗的體積。

5、水堿度化驗過程

取100ML透明水樣,注于錐形瓶中加入2----3滴1%酚酞指示劑,此時若溶液顯紅色,則用0.1N硫酸標準溶液滴定至恰無色,記錄耗酸體積V1,然后再加入2滴甲基橙指示劑繼續(xù)用硫酸標準溶液滴定至溶液顯橙紅色為止,記錄第二次耗酸體積V2(不包括V1)。

6、爐水2-4小時化驗一次,軟化水1小時化驗一次。當(dāng)軟化水快要失效時,隨時化驗。

7、認真填寫交接班和巡回檢查及化驗記錄。

8、搞好化驗室清潔,各種藥品要設(shè)專人保管,加鎖以防發(fā)生其它問題。

9、服從主管調(diào)動,化驗員與鍋爐操作人員搞好協(xié)作。

篇3:工程部經(jīng)理項目經(jīng)理崗位責(zé)任制度

1在公司的統(tǒng)一安排下,全面負責(zé)工程部工作;

2參與工程項目的前期開發(fā),對項目開發(fā)利用提出合理的工程設(shè)計方案,并協(xié)助進行項目立項的申請;

3負責(zé)審查工程方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計的可行性;

4負責(zé)申請規(guī)劃總平條件,取得規(guī)劃總平批準圖;

5負責(zé)方案設(shè)計的報批,申請《建筑設(shè)計紅線圖》;

6與有關(guān)部門共同組織召開工程方案設(shè)計、初步設(shè)計審查會審,并提出修改意見;

7負責(zé)施工圖的審圖,報批工作,并領(lǐng)取施工圖審批結(jié)果;

8負責(zé)工程招投標工作,提出招標條件及要求。

9審核工程招標標底的合理性;

10負責(zé)環(huán)保、消防、人防、衛(wèi)生、防疫、環(huán)衛(wèi)、水電、防雷、市政、統(tǒng)計、檔案、質(zhì)檢、安全、勞保、燃氣的報建報批工作;

11與各有關(guān)單位密切聯(lián)系,確定工作相互配合的要求;

12負責(zé)工程報建工作,領(lǐng)取《工程施工許可證》及《工程規(guī)劃許可證》;

13組織施工圖紙的會審,提出修改意見;

14審查承建單位提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃,提出修改要求;

15起草工程施工合同的條款,審核并確認分包單位;

16組織制訂年度開發(fā)項目生產(chǎn)計劃報公司審定,并根據(jù)公司審定后的年度生產(chǎn)計劃,組織項目部制訂月度生產(chǎn)計劃;

17負責(zé)組織召開月度計劃會議,并將經(jīng)討論通過的各類計劃呈報總經(jīng)理審批后分發(fā)至相關(guān)部門執(zhí)行和考核;

18負責(zé)各類計劃執(zhí)行過程的跟蹤和監(jiān)督,并將上月各類計劃的完成情況報辦公室作為考核的依據(jù);

19負責(zé)每周組織召開部門例會,安排下周工作。每周向分管副總提交上周工作總結(jié)和下周工作計劃,并提出建設(shè)性意見。

20根據(jù)國家有關(guān)工程技術(shù)規(guī)范及合同的條件,對工程施工嚴格實行“三控制”;

21負責(zé)組織監(jiān)理公司專業(yè)工程師(施工員)對工程質(zhì)量進行復(fù)核,確保工程質(zhì)量;

22監(jiān)督承建單位做好工地的安全施工工作;

23審查承建單位提出的工程材料、單價,與有關(guān)部門商討材料市場價格,并向公司總部備案;

24申請工程款的撥付;

25組織工程產(chǎn)品的中間驗收;

26了解市場材料信息,進行材料的市場調(diào)查的比較,確定材料的選用;

27確認工程現(xiàn)場簽證,提出修改意見;

28審核并簽署工程的開工令、停工令、復(fù)工令;

29組織工程竣工驗收;

30審查承建方的竣工資料,做好工程資料的移交工作;

31組織工程資料歸檔工作,與有關(guān)部門協(xié)調(diào)整理工程資料;

32負責(zé)項目各單體工程或各部門的工程項目竣工驗收工作;

33參與或組織工程竣工綜合驗收工作;

34審核工程結(jié)算書,提出工程結(jié)算修改;

35負責(zé)工程移交物業(yè)公司(或者移交小業(yè)主)的工作;

36確認房屋銷售面積的計算結(jié)果;

37負責(zé)組織工程保修期間的工程維修工作;

38組織本部門員工學(xué)習(xí)新規(guī)范,了解市場新工藝,新技術(shù);

39與有關(guān)部門配合,完成相關(guān)協(xié)調(diào)工作;

40負責(zé)安排本部門員工的工作時間,并向公司總部備案;

41負責(zé)提供給營銷部開發(fā)項目準確的設(shè)計和施工資料,為市場銷售和客戶服務(wù)提供依據(jù);

42完成公司安排的其它工作;

43向總經(jīng)理報告上述工作有關(guān)事宜。