各單位、各部門:為分階段整治對安全生產(chǎn)構(gòu)成較大威脅的、具有較大風(fēng)險(xiǎn)的人員不安全行為,逐步消滅人員不安全行為,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安,真正達(dá)到本質(zhì)安全,特制定本辦法。一、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)對不安全行為整治工作的領(lǐng)導(dǎo),中心成立不安全行為整治領(lǐng)導(dǎo)小組。組長:魏永勝常務(wù)副組長:趙美成副組長:陳萬奇張拴謀劉建良趙志清謝鳳忠武廷亮高富張茂生景存寶李維嘉蘇利成孫延軍趙玉順劉潤民陳鳳強(qiáng)高科賈峰王剛楊軍海冉星仕梁笑芳楊健成員:中心各部門、各區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在安管辦,辦公室主任由王玉璋兼任,王林光具體負(fù)責(zé)。二、管理辦法1、中心各部門、各區(qū)隊(duì)管理人員每月都要上報(bào)本部門、本隊(duì)發(fā)現(xiàn)的不安全行為,并將不安全行為錄入本安信息系統(tǒng)。由安管辦收集并核實(shí)該不安全行為是否存在,對存在的不安全行為統(tǒng)一進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)等級評估,交安委會審核。2、不安全行為按照等級實(shí)行分級管理,低風(fēng)險(xiǎn)的不安全行為由跟班隊(duì)長和班長負(fù)責(zé)消除,一般風(fēng)險(xiǎn)的不安全行為由隊(duì)長負(fù)責(zé)消除,中等風(fēng)險(xiǎn)的不安全行為由分片領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)消除,重大風(fēng)險(xiǎn)的不安全行為由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)消除,特別重大風(fēng)險(xiǎn)的不安全行為由中心主任親自負(fù)責(zé)消除。中等及以上不安全行為風(fēng)險(xiǎn)要實(shí)行掛牌整治。3、各隊(duì)每月都要將本隊(duì)發(fā)生不安全行為的人進(jìn)行重點(diǎn)管控,并指定本班組內(nèi)安全意識強(qiáng)、工作積極主動,由一定威望、說教能力好的員工對其進(jìn)行幫教,直至其徹底改變不安全行為。4、安管辦每月都要對中心發(fā)生的不安全行為進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析,找出原因,制定措施,按照“五定”原則進(jìn)行落實(shí),并于每月的30日下達(dá)下月掛牌督辦的不安全行為。5、當(dāng)月沒有完成消除不安全行為任務(wù)的,下月風(fēng)險(xiǎn)等級將要升級督辦,對沒有完成消除不安全行為任務(wù)的給予經(jīng)濟(jì)或政治處罰。6、對一些頑固性且危害較大的習(xí)慣性不安全行為,開始就要按照重大不安全行為進(jìn)行督辦處理。三、管控措施1、將不安全行為納入對區(qū)隊(duì)、個人績效考核中,根據(jù)已發(fā)生的不安全行為的風(fēng)險(xiǎn)等級,對應(yīng)扣除分?jǐn)?shù)進(jìn)行考核,通過獎罰措施調(diào)動現(xiàn)場管理人員主動抓安全工作的積極性。1)不安全行為的風(fēng)險(xiǎn)等級,對應(yīng)扣除分?jǐn)?shù)以本安信息系統(tǒng)為準(zhǔn);2)根據(jù)不同扣分進(jìn)行相應(yīng)的處罰,以本安系統(tǒng)為準(zhǔn)。2、執(zhí)行全員風(fēng)險(xiǎn)抵押制度。風(fēng)險(xiǎn)抵押考核指標(biāo)除與事故、重大安全隱患掛鉤外,重點(diǎn)將不安全行為納入抵押考核指標(biāo)。考核除對發(fā)生不安全行為員工進(jìn)行考核掛鉤外,同時將本班發(fā)生的不安全行為與班組長、帶班隊(duì)長工資掛鉤,全月發(fā)生的不安全行為與隊(duì)長工資掛鉤。嚴(yán)格兌現(xiàn)獎罰,實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)、班組對不安全行為的管理由“被動管理”向“主動管理”的轉(zhuǎn)變。1)區(qū)隊(duì)當(dāng)月發(fā)生一起中等以下不安全行為,扣除本隊(duì)當(dāng)月風(fēng)險(xiǎn)抵押金總額的1%;區(qū)隊(duì)當(dāng)月發(fā)生一起中等以上不安全行為,扣除本隊(duì)當(dāng)月風(fēng)險(xiǎn)抵押金總額的2%;2)各區(qū)隊(duì)當(dāng)班發(fā)生的不安全行為,除對責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰外,同時對當(dāng)班的跟班隊(duì)干部給予責(zé)任人罰款50%的處罰;3)每月對隊(duì)長給予區(qū)隊(duì)全月發(fā)生的不安全行為總罰款金額的10%的罰款。3、開展“創(chuàng)建無不安全行為區(qū)隊(duì)、班組”活動。對創(chuàng)建無不安全行為區(qū)隊(duì)、班組成功的區(qū)隊(duì)第一責(zé)任人、班組長分別在績效考核中給予獎勵。同時,對創(chuàng)建成功的區(qū)隊(duì)分別按管理難易情況給予不同的獎勵。1)創(chuàng)建“無不安全行為”區(qū)隊(duì)月度考核通報(bào),季度兌現(xiàn);2)當(dāng)月成功創(chuàng)建“無不安全行為”的區(qū)隊(duì),給予隊(duì)管理人員每人200元獎勵,連續(xù)兩個月成功創(chuàng)建“無不安全行為”的區(qū)隊(duì),給予隊(duì)管理人員每人400元的獎勵,連續(xù)三個月成功創(chuàng)建“無不安全行為”的區(qū)隊(duì),給予隊(duì)管理人員每人800元的獎勵;3)各區(qū)隊(duì)根據(jù)實(shí)際情況制定本隊(duì)創(chuàng)建“無不安全行為”班組的考核獎勵辦法。4、充分發(fā)揮帶班隊(duì)長、班組長作用。根據(jù)現(xiàn)場可能發(fā)生不安全行為的作業(yè)工序、時間段,做好重點(diǎn)的盯防管控。如連采機(jī)調(diào)機(jī)作業(yè)存在較大安全隱患,必須明確規(guī)定此作業(yè)工序帶班隊(duì)長必須全程盯防,對不嚴(yán)格執(zhí)行的以不安全行為論處。5、區(qū)隊(duì)要合理安排各項(xiàng)工作,盡量避免“活多人少”或人浮于事的情況出現(xiàn),防止搶時間、趕進(jìn)度而發(fā)生不安全行為。6、加強(qiáng)交接班管理。杜絕上班時不能認(rèn)真負(fù)責(zé)干好本職工作,急于早下班而手忙腳亂,無序操作導(dǎo)致不安全行為發(fā)生。7、加強(qiáng)班前會管理,從實(shí)際出發(fā),不斷提高班前會質(zhì)量。8、班前、作業(yè)前各單位必須進(jìn)行針對性的危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評估。9、推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程,嚴(yán)格按程序作業(yè)。四、處罰1、消除不安全行為掛牌督辦考核期為一個月,在當(dāng)月沒有消除制定的不安全行為的各級領(lǐng)導(dǎo),給予200元/個罰款。2、已經(jīng)被中心確定的不安全行為,若在工作中仍然存在,將對照《開拓準(zhǔn)備中心安全獎罰制度》規(guī)定給予加倍處罰。五、獎勵1、工人每提供一條不安全行為信息,一經(jīng)確認(rèn),獎勵200元。2、中心下達(dá)的消除不安全行為,在下月沒有發(fā)生,將給予督辦人200元/條獎勵。各級消除不安全行為責(zé)任劃分表序號責(zé)任區(qū)隊(duì)低風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)不安全行為一般風(fēng)險(xiǎn)不安全行為中等風(fēng)險(xiǎn)不安全行為重大風(fēng)險(xiǎn)不安全行為特大風(fēng)險(xiǎn)不安全行為1連采二隊(duì)各班班長高瑞崗李維嘉、蘇利成趙志清魏永勝2連采三隊(duì)孫延彬劉潤民3綜掘一隊(duì)呂鳳先張茂生、景存寶4綜掘二隊(duì)劉鐵塔李維嘉、蘇利成5綜掘三隊(duì)王治奇張茂生、景存寶6綜掘五隊(duì)王海軍高富7綜掘六隊(duì)黑海江張茂生、景存寶8綜掘七隊(duì)郭海龍王剛、冉星仕9綜掘八隊(duì)李玉文王剛、冉星仕10炮掘一隊(duì)楊祖林張茂生、景存寶11炮掘二隊(duì)劉小平王剛、冉星仕12炮掘三隊(duì)王輝王剛、冉星仕13炮掘五隊(duì)胡潔蒸李維嘉、蘇利成14噴漿一隊(duì)冀永平李維嘉、蘇利成15噴漿二隊(duì)李國臣王剛、冉星仕16砼一隊(duì)白茹李維嘉、蘇利成17砼二隊(duì)范錦華劉潤民18砼三隊(duì)宋威榮張茂生、景存寶19砼四隊(duì)郭永勝李維嘉、蘇利成20砼五隊(duì)蔡永勝李維嘉、蘇利成21砼六隊(duì)李剛王剛、冉星仕22砼七隊(duì)于翔王剛、冉星仕23砼八隊(duì)李春林劉潤民24砼九隊(duì)白占雄王剛、冉星仕25機(jī)安一隊(duì)各班班長張惠臣楊軍海劉建良26機(jī)安二隊(duì)尚善亭陳鳳強(qiáng)27機(jī)安三隊(duì)甘建文陳鳳強(qiáng)28機(jī)安四隊(duì)高志威趙玉順29機(jī)安五隊(duì)王宇光楊軍海30機(jī)安六隊(duì)李世斌趙玉順31機(jī)安七隊(duì)郭維明陳鳳強(qiáng)32機(jī)安八隊(duì)趙洪剛趙玉順33機(jī)安九隊(duì)丁慶玉楊軍海

篇2:員工不安全行為管理制度

對員工不安全行為的管理包括對不安全行為的檢查(互檢、自檢、抽檢)、觀察預(yù)警、識別研究、評審等。對不安全行為的責(zé)任追究執(zhí)行安全問責(zé)制度。

一、不安全行為檢查

1、安健環(huán)部為本公司的的安全監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)對全公司生產(chǎn)過程中各類人員不安全行為進(jìn)行有效的監(jiān)督檢查管理。各級管理人員對人員不安全行為均負(fù)有監(jiān)督檢查、糾正的義務(wù)。現(xiàn)場作業(yè)中首先要確保個人按章作業(yè),同時也要互相監(jiān)督提醒其他人員不違章作業(yè)。

2、檢查執(zhí)行定期檢查和動態(tài)檢查相結(jié)合的辦法,定期檢查原則上每周一次,遇有特殊情況增加檢查頻率時具體調(diào)整;動態(tài)檢查由安監(jiān)員實(shí)行24小時不定時的對各作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行巡回檢查,檢查要覆蓋生產(chǎn)全過程、全方位。

3、定期檢查每周與綜合管理體系檢查相結(jié)合,具體由各專業(yè)檢查組組長召集,檢查線路、人員安排由專檢組組長安排。

4、動態(tài)檢查除公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門專檢人員日常隨機(jī)進(jìn)行檢查外,還要以“小分隊(duì)”的形式組織突擊抽查,“小分隊(duì)”的檢查具體由安健環(huán)部負(fù)責(zé)牽頭組織,檢查成員根據(jù)檢查范圍和專業(yè)由組織人隨時召集有關(guān)業(yè)務(wù)部門人員機(jī)動性的組合。

5、不定期檢查要重點(diǎn)突出中夜班的檢查,“小分隊(duì)”檢查頻次原則上每旬組織一次。

6、檢查必須對照變電站安全規(guī)程、規(guī)程措施、崗位標(biāo)準(zhǔn)、崗位責(zé)任制等進(jìn)行,要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。

7、對檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全作業(yè)行為,應(yīng)現(xiàn)場予以糾正,并根據(jù)情節(jié)給予當(dāng)事人及責(zé)任單位罰款處理,情節(jié)嚴(yán)重的不安全行為組織進(jìn)行責(zé)任追究,提出經(jīng)濟(jì)處罰、待崗培訓(xùn)直至行政處理意見,并要及時通報(bào)全公司

8、對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大不安全行為,涉及人身安全或者作業(yè)區(qū)域存在無法保證人員安全的,應(yīng)當(dāng)責(zé)令從危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員、暫時停產(chǎn)或者停止一切作業(yè)活動。

9、各單位每周由單位第一責(zé)任人牽頭組織一次定期的針對現(xiàn)場不安全行為的糾正巡查工作,巡查要覆蓋所管轄區(qū)域生產(chǎn)作業(yè)全過程、全方位。

10、帶班隊(duì)長負(fù)責(zé)對每班人員的作業(yè)行為不定時的進(jìn)行巡回檢查,特別對重點(diǎn)的崗位、關(guān)鍵的作業(yè)環(huán)節(jié)要采取重點(diǎn)監(jiān)控。對本單位不安全行為人員要給予處理,對情節(jié)嚴(yán)重的不安全行為要上報(bào)公司安健環(huán)部進(jìn)行處理。

11、扎內(nèi)要建立自檢記錄,要詳細(xì)記錄檢查時間、存在問題、整改責(zé)任人、整改措施、整改期限及復(fù)查整改落實(shí)情況。站內(nèi)要建立人員不安全行為管理臺帳,對不安全行為要有分析改進(jìn)計(jì)劃。

12、班組長為本班安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,要隨時了解掌握本班員工的工作生活情況,察覺他們工作中的情緒變化。不定時對全班人員作業(yè)行為進(jìn)行抽查,不時提出要求,提醒注意事項(xiàng),超前控制不安全行為和事故的發(fā)生。

13、班組成員要相互關(guān)照,發(fā)現(xiàn)不安全行為立即給予警告或提醒,必要時要進(jìn)行強(qiáng)行制止。班組作業(yè)崗位各自分工負(fù)責(zé)、責(zé)任明確,又相互制約,必須形成無隱患、無缺陷、無違章的作業(yè)氛圍。

14、每周班組要在區(qū)隊(duì)管理人員的指導(dǎo)下開展一次安全活動,組織討論安全工作中存在的問題,對日常作業(yè)中的不安全行為班組成員要客觀的指出,力求今后工作中杜絕。

15、各單位每月召開一次不安全行為管理分析會,對本單位出現(xiàn)的不安全行為從制度、崗位職責(zé)、人員家庭因素等方面進(jìn)行分析,并制定切實(shí)可行的整改防范措施。

16、各級管理人員對人員不安全行為等日常檢查要使用文明用語,檢查要遵循平等、尊重員工的原則,不能給被檢違章人員造成心理壓力,避免因心理因素引發(fā)二次違章造成事故。

17、各部門對每次檢查出的人員不安全行為要上報(bào)安健環(huán)部,由安健環(huán)部建立臺帳,具體要對不安全行為人員姓名、所在單位、違章時間、違章情況、處理結(jié)果等情況詳細(xì)記錄在案。

二、員工不安全行為觀察與預(yù)警

健全不安全行為的管理機(jī)制,通過觀察及預(yù)警,及時發(fā)現(xiàn)問題,采取措施予以制止或糾正不安全行為,降低不安全行為的發(fā)生率。

1、針對新上崗、經(jīng)常出錯、喜歡冒險(xiǎn)等容易出現(xiàn)不安全行為的員工,各單位要制定作業(yè)任務(wù)觀察計(jì)劃,并按計(jì)劃實(shí)施。

2、由單位的管理人員按照規(guī)程、任務(wù)工序?qū)τ^察對象的作業(yè)全過程進(jìn)行觀察。

3、觀察時要根據(jù)編制的觀察表進(jìn)行,確認(rèn)作業(yè)過程中存在的不安全行為并詳細(xì)記錄。

4、觀察結(jié)束后,與作業(yè)人員進(jìn)行溝通和交流,將觀察結(jié)果進(jìn)行分析和評價(jià),提出控制措施和處理意見。

5、班組要按擬定的控制措施進(jìn)行分解落實(shí),限期糾正,對于當(dāng)時不能立即整改的,要采取有針對性的預(yù)防措施。

6、在不安全行為管理例會上,對發(fā)生頻率高、危險(xiǎn)性高、涉及到多工種的不安全行為進(jìn)行重點(diǎn)通報(bào),明確不安全行為的糾正焦點(diǎn),積極組織開展專項(xiàng)整治活動,及時扭轉(zhuǎn)不安全行為頻發(fā)的趨勢。

7、通過征集和民主討論,掌握易于操作、切實(shí)有效的工作方法,不斷改進(jìn)不安全行為的管理工作。

三、員工不安全行為識別與研究

1、行為痕跡主要是看不安全行為發(fā)生后是否可追溯。有痕不安全行為的特點(diǎn)是:人員發(fā)生不安全行為在一定時間內(nèi)會留下一定的行為痕跡;無痕不安全行為的特點(diǎn)是:只有在行為發(fā)生的過程中才能發(fā)現(xiàn),而不會留下可追溯的痕跡。

2、針對不安全行為痕跡的特點(diǎn),對于無痕不安全行為的管理控制必須要加強(qiáng)現(xiàn)場的監(jiān)督檢查,加大對不安全行為的處罰打擊力度。

3、對于有痕不安全行為的管理,各級管理人員現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)不安全的行為痕跡后,要立即通知當(dāng)班安監(jiān)員、機(jī)關(guān)跟班人員到現(xiàn)場進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定。

47、安監(jiān)員到現(xiàn)場后,要及時聯(lián)系責(zé)任區(qū)域帶班隊(duì)長到現(xiàn)場,根據(jù)現(xiàn)場不安全行為的痕跡,落實(shí)具體的責(zé)任人及責(zé)任車間。對于痕跡的認(rèn)定存在技術(shù)難度的,要通知生產(chǎn)技術(shù)部門人員到現(xiàn)場進(jìn)行認(rèn)定。

5、對于一般的不安全行為,按照不安全行為處罰條例給予責(zé)任人相應(yīng)的處罰處理。對可能造成人身傷害事故及重大以上機(jī)電運(yùn)輸事故的不安全行為,組織進(jìn)行責(zé)任追究落實(shí),并下發(fā)通報(bào)進(jìn)行處理。

6、各專業(yè)檢查人員,必須對所管范圍進(jìn)行經(jīng)常性抽查,及時準(zhǔn)確進(jìn)行不安全行為痕跡識別,對易發(fā)生事故地段要重點(diǎn)監(jiān)督,對有不安全行為跡象的人員進(jìn)行特別關(guān)注,反復(fù)提醒警告。

7、對不安全行為的痕跡識別主要管理部門為安監(jiān)處,要建立“三違”及事故管理臺帳,劃分不安全行為類別,通過對不安全行為的研究,找出不安全行為發(fā)生的規(guī)律,制定相應(yīng)的控制管理措施。

四、員工不安全行為評審

1、公司安健環(huán)部每月對各單位員工出現(xiàn)的不安全行為進(jìn)行匯總,分析不安全行為發(fā)生的原因及規(guī)律,采取針對性的控制措施。

2、通過每月召開的安全例會及每周安健環(huán)部針對不安全行為情況的動態(tài)分析等管理審查,尋找工作上的差距,提出具體的糾正不安全行為的措施。

3、每年底對不安全行為發(fā)生的原因進(jìn)行研討,找出不安全行為引發(fā)的心理狀態(tài),掌握發(fā)生的規(guī)律,為制定控制措施提供依據(jù)。

4、公司安健環(huán)部每年底對全礦不安全行為管理情況進(jìn)行綜合審查,對于管理制度、措施、檢查考核等存在的不足之處,進(jìn)行修訂完善和改進(jìn)。

5、日常員工安全行為規(guī)范按照《員工崗位行為規(guī)范》執(zhí)行,各級管理人員根據(jù)實(shí)際情況要不斷進(jìn)行補(bǔ)充完善。

篇3:員工不安全行為處罰處理規(guī)定

一、適用范圍

本規(guī)定適用于對遼寧銷售分公司所屬員工(直接操作者、安全監(jiān)督人員、單位負(fù)責(zé)人、責(zé)任連帶者)以及施工合同單位的所有人員的不安全行為進(jìn)行處罰處理。

本規(guī)定適用于上級公司對下級單位的檢查。

二、處罰規(guī)定:

(一)對直接責(zé)任者的處罰

1、加油站員工攜帶手機(jī)上崗者,罰款50元;加油員(或安全員)未及時阻止外來人員使用手機(jī)者,罰款50元。

2、油庫員工攜帶手機(jī)進(jìn)入作業(yè)區(qū)、門衛(wèi)未對外來入庫人員提示關(guān)閉手機(jī)者,罰款100元。

3、油罐計(jì)量等作業(yè)后,計(jì)量孔蓋常開或關(guān)閉后不用螺栓擰緊者,罰款50元。

4、汽車油槽車卸油時不接防靜電裝置者,罰款100元。

5、防靜電接地卡子接在油罐進(jìn)油口爆炸危險(xiǎn)區(qū)內(nèi)者,罰款100元。

6、防靜電接地卡子接在與罐體導(dǎo)電連接不良處者,罰款100元。

7、汽車油槽車裝輕油時,注油口不用石棉被封堵或密閉付油鶴管口與注油口不用快速螺栓緊固者,罰款100元。

8、注油容器不做靜電接地連接者,罰款50元。

9、進(jìn)庫車無防火帽,責(zé)任者罰款100元。

10、給塑料桶加油者,罰款100元。

11、作業(yè)時不著防靜電服裝、鞋等者,罰款50元。

12、油氣積聚爆炸空間未開放或關(guān)閉門窗,責(zé)任者罰款100元。

13、在爆炸危險(xiǎn)區(qū)內(nèi)適用于產(chǎn)生火花的工具進(jìn)行敲打作業(yè)者,罰款500元。

14、在爆炸危險(xiǎn)區(qū)內(nèi)使用非防爆電器或修理防爆電器者,罰款500元。

15、堵塞消防通道及隨意挪用消防器材和設(shè)備者,罰款100元。

16、穿帶鐵釘鞋進(jìn)入爆炸危險(xiǎn)區(qū)者,罰款100元。

17、未經(jīng)批準(zhǔn)的各種機(jī)動車輛進(jìn)入罐區(qū)、接卸區(qū)等不得進(jìn)入爆炸危險(xiǎn)區(qū)域,責(zé)任者罰款50元。

18、隨意排放各種油品者,罰款50元。

19、損壞庫區(qū)內(nèi)的防火、防雷、防靜電等設(shè)施和設(shè)備者,罰款100元。

20、甲乙類油品輸轉(zhuǎn)過程中,進(jìn)行油罐的人工檢尺、測溫和采用作業(yè)者,罰款50元。

21、使用導(dǎo)體和絕緣體兩種材質(zhì)組(制)成的檢尺、測溫和采樣工具(包括繩索)進(jìn)行作業(yè)。使用導(dǎo)體材料時應(yīng)與罐體跨接,且操作時不得猛拉快提,上提速度應(yīng)不大于0.5米/秒,下落速度應(yīng)不大于1米/秒。違者罰款50元。

22、噴濺式灌油者,罰款500元。

23、身上帶鑰匙等金屬物進(jìn)行收、付油作業(yè)者,罰款50元。

24、上罐時帶手表、戒指、鑰匙等無關(guān)金屬物者,罰款50元。

25、在爆炸危險(xiǎn)場所梳頭、穿脫服裝,拍打衣服和互相打鬧者,罰款100元。

26、在爆炸危險(xiǎn)場所用化纖織物拖擦工具、設(shè)備和地面者,罰款500元。

27、違反甲、乙類油品輸送時關(guān)于控制初速度和限制最高流速的規(guī)定者,罰款50元。

28、油罐阻火器、呼吸閥、泡沫產(chǎn)生器等不按期認(rèn)真檢查、維護(hù)者,罰款200元。

29、用壓縮空氣清掃甲、乙類油品管線和儲罐者,罰款500元。

30、用表面電阻率大于106歐姆的材料鋪設(shè)爆炸危險(xiǎn)場所地面和通道者,罰款500元。

31、攜帶香煙、火柴、打火機(jī)等火種以及易燃、易爆、有毒、易腐蝕物品入庫者,罰款100元。

32、未按規(guī)定辦理用火審批手續(xù),在庫區(qū)內(nèi)進(jìn)行施工或生活用火者,罰款1000元。

33、在防火堤內(nèi)種植作物或樹木者,罰款1000元。

34、未按規(guī)定巡檢者,罰款100元。

35、其他不安全行為者,罰款50-100元。

(二)對關(guān)聯(lián)責(zé)任者的處罰

1、直接責(zé)任者的單位領(lǐng)導(dǎo)罰款額度為當(dāng)事人罰款額度的10%。

2、現(xiàn)場安全監(jiān)督人員罰款額度為當(dāng)事人罰款額度的50%。

3、責(zé)任連帶者的罰款額度為當(dāng)事人罰款額度的10~50%。

三、罰金的收繳、保管及使用

罰金采用現(xiàn)金上交或從本人工資扣繳的辦法,交款人簽字后由安全監(jiān)督部門開具專用罰款單,專人保管、記帳,用于獎勵對安全工作有貢獻(xiàn)的員工。

四、檢查

基層單位(班、組)要做到日檢,基層單位領(lǐng)導(dǎo)要做到周檢,公司職能部門要做到季檢,省公司抽檢。

五、監(jiān)督

對違反本規(guī)定者或瞞報(bào)遲報(bào)者,所有員工都有權(quán)舉報(bào)。

六、說明

本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。

本規(guī)定的解釋權(quán)歸遼寧銷售分公司倉儲安全環(huán)保處。