安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化班前會(huì)是基層區(qū)隊(duì)落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作任務(wù)的重要環(huán)節(jié)。為進(jìn)一步規(guī)范我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化班前會(huì),提高標(biāo)準(zhǔn)化班前會(huì)質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)班前會(huì)程序化、規(guī)范化,特制定本制度。

一、標(biāo)準(zhǔn)化班前會(huì)學(xué)習(xí)目標(biāo)

通過不斷規(guī)范班前會(huì),開好班前會(huì),改善班組長的工作方法,使員工安全意識(shí)和自身素質(zhì)得到提高,班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理取得長足進(jìn)步。班前會(huì)要突出講任務(wù)、講安全、講質(zhì)量。講任務(wù),做到工作任務(wù)目標(biāo)明確;講安全,做到防范措施周全;講質(zhì)量,做到標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)細(xì)到位。員工對(duì)干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)明明白白,清清楚楚,激發(fā)員工的安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性。

二、班前會(huì)程序及學(xué)習(xí)要求

崗前點(diǎn)名或簽到。有跟班隊(duì)長對(duì)當(dāng)班人員進(jìn)行點(diǎn)名,職工起立答“到”,要果斷干脆,聲音洪亮。

確認(rèn)精神狀態(tài)。跟班隊(duì)長查看職工精神狀態(tài)是否良好,若無問題回答“狀態(tài)良好,可以上崗”。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)學(xué)習(xí)。當(dāng)班干部組織學(xué)習(xí),并進(jìn)行必要的講解。

工作安排。跟班隊(duì)長對(duì)上班進(jìn)行講評(píng),對(duì)存在的問題進(jìn)行剖析,提出預(yù)防措施。跟班隊(duì)長貫徹當(dāng)班安全生產(chǎn)情況及重點(diǎn)防范事項(xiàng),進(jìn)行工作安排。

班組長點(diǎn)評(píng)。班組長點(diǎn)評(píng)本班職工上一班的安全生產(chǎn)狀況,工作突出的給予表揚(yáng),表現(xiàn)差的給予提醒和批評(píng),起到表揚(yáng)先進(jìn),督促后進(jìn)的功效。

每個(gè)新的作業(yè)面開工前,作業(yè)班必須學(xué)習(xí)該作業(yè)面的《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)要求。

及時(shí)學(xué)習(xí)更新的《煤礦安全規(guī)程》、國家新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、事故通報(bào)等上級(jí)文件。

每個(gè)作業(yè)面必須每個(gè)月學(xué)習(xí)一次該作業(yè)面的《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)要求,作業(yè)面發(fā)生變化時(shí)及時(shí)學(xué)習(xí)規(guī)程復(fù)審等變化要求。

三、標(biāo)準(zhǔn)化班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)

1、所有員工參加班前會(huì)前必須整理好儀容儀表、戴上工牌。

2、所有員工必須按時(shí)參加班前會(huì),不遲到。

3、所有員工必須保持良好的精神狀態(tài)參加班前會(huì),衣著整潔,坐姿端正。

4、所有員工在班前會(huì)上必須保證不抽煙、不喧嘩,手機(jī)調(diào)至靜音或震動(dòng)。

5、班前會(huì)由當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)主持,值班領(lǐng)導(dǎo)必須提前進(jìn)入學(xué)習(xí)室。

6、會(huì)議開始后,員工不得隨意進(jìn)出,確保會(huì)場(chǎng)秩序。

7、各區(qū)隊(duì)班前會(huì)主持人要提前掌握、了解上一班工作任務(wù)完成情況及存在問題,提前對(duì)當(dāng)班員工情況了解排查,做到心中有數(shù)。按照班前會(huì)的程序和要求認(rèn)真準(zhǔn)備。

8、班前會(huì)整個(gè)過程控制在20~30分鐘左右。

9、隊(duì)長、技術(shù)員每月參加零點(diǎn)班班前會(huì)不少于12次。

篇2:某酒店例會(huì)班前會(huì)制度

酒店例會(huì)班前會(huì)制度

1、部門例會(huì)

⑴餐飲部例會(huì)由餐飲部經(jīng)理主持,經(jīng)理缺席由副經(jīng)理主持或總廚師長。

⑵例會(huì)參加人員:總廚師長、餐廳經(jīng)理、廚師長、廚師長助理、各班組管理人員、文秘。

⑶例會(huì)每星期一次,會(huì)議時(shí)間根據(jù)內(nèi)容而定。

⑷例會(huì)內(nèi)容:

A、部門經(jīng)理、餐廳主管、廚師長匯報(bào)上周工作落實(shí)情況,發(fā)言要求簡明扼要,突出重點(diǎn)。

B、部門經(jīng)理對(duì)上周經(jīng)營管理狀況、客源市場(chǎng)問題、人員組合問題、質(zhì)量問題、成本費(fèi)用問題,部門布置的各項(xiàng)工作完成情況進(jìn)行分析評(píng)估。

C、布置下周部門工作計(jì)劃,規(guī)定落實(shí)的具體時(shí)間和要求。

D、下達(dá)酒店總經(jīng)理對(duì)部門工作指令。

會(huì)議記錄成文分發(fā)到各班組。

2、班前會(huì)

⑴餐飲部班前會(huì)制度執(zhí)行范圍:中西餐廳、會(huì)議接待、中西廚房、酒水部、傳菜組。

⑵廚房班前會(huì)由廚師長主持;餐廳班前會(huì)由餐廳主管或部門副經(jīng)理主持。

⑶班前會(huì)出席對(duì)象:各班組當(dāng)班全體員工。

⑷各班組班前會(huì)在每天營業(yè)前或到崗后,時(shí)間約10-20分鐘。

⑸班前會(huì)主要內(nèi)容:

A、檢查員工儀表儀容,個(gè)人衛(wèi)生。

B、提醒上一天或上一班服務(wù)或工作方面需要改進(jìn)的事項(xiàng)和當(dāng)班定座情況和需要注意的事項(xiàng)。

C、講述當(dāng)日要求推銷的菜點(diǎn)酒水品種。

D、下達(dá)餐飲部的工作指令和布置當(dāng)日當(dāng)班具體工作任務(wù)。

篇3:酒店例會(huì)與班前會(huì)制度（3）

酒店例會(huì)與班前會(huì)制度(三)

1、部門例會(huì)

⑴餐飲部例會(huì)由餐飲部經(jīng)理主持,經(jīng)理缺席由副經(jīng)理主持或總廚師長。

⑵例會(huì)參加人員:總廚師長、餐廳經(jīng)理、廚師長、廚師長助理、各班組管理人員、文秘。

⑶例會(huì)每星期一次,會(huì)議時(shí)間根據(jù)內(nèi)容而定。

⑷例會(huì)內(nèi)容:

A、部門經(jīng)理、餐廳主管、廚師長匯報(bào)上周工作落實(shí)情況,發(fā)言要求簡明扼要,突出重點(diǎn)。

B、部門經(jīng)理對(duì)上周經(jīng)營管理狀況、客源市場(chǎng)問題、人員組合問題、質(zhì)量問題、成本費(fèi)用問題,部門布置的各項(xiàng)工作完成情況進(jìn)行分析評(píng)估。

C、布置下周部門工作計(jì)劃,規(guī)定落實(shí)的具體時(shí)間和要求。

D、下達(dá)酒店總經(jīng)理對(duì)部門工作指令。

會(huì)議記錄成文分發(fā)到各班組。

2、班前會(huì)

⑴餐飲部班前會(huì)制度執(zhí)行范圍:中西餐廳、會(huì)議接待、中西廚房、酒水部、傳菜組。

⑵廚房班前會(huì)由廚師長主持;餐廳班前會(huì)由餐廳主管或部門副經(jīng)理主持。

⑶班前會(huì)出席對(duì)象:各班組當(dāng)班全體員工。

⑷各班組班前會(huì)在每天營業(yè)前或到崗后,時(shí)間約10-20分鐘。

⑸班前會(huì)主要內(nèi)容:

A、檢查員工儀表儀容,個(gè)人衛(wèi)生。

B、提醒上一天或上一班服務(wù)或工作方面需要改進(jìn)的事項(xiàng)和當(dāng)班定座情況和需要注意的事項(xiàng)。

C、講述當(dāng)日要求推銷的菜點(diǎn)酒水品種。

D、下達(dá)餐飲部的工作指令和布置當(dāng)日當(dāng)班具體工作任務(wù)。