一、“班前會(huì)八部曲”內(nèi)容

第一步,班前簽到。主持人在召開班前會(huì)前,按照當(dāng)班班組花名冊(cè)進(jìn)行點(diǎn)名考勤,并讓班組成員在記錄或簽到表上簽字。

第二步,班前排查。由當(dāng)班值班隊(duì)管、現(xiàn)場(chǎng)帶班隊(duì)干和班組長對(duì)每位職工進(jìn)行認(rèn)真排查,排查要做到察言觀色,看當(dāng)班上班、昨天輪休或請(qǐng)假人員是否休息好、是否飲酒、鄰里或家庭是否產(chǎn)生矛盾產(chǎn)生情緒波動(dòng),職工是否身體不適等,確保當(dāng)班的職工精神飽滿,心情舒暢,確保職工在身體上、思想上、體力上不存在安全隱患。對(duì)排查出的不放心的職工要問明原因,有思想隱患或其他原因不能保證工作的,要責(zé)令其休班。

第三步,講任務(wù)。簡(jiǎn)要傳達(dá)上級(jí)或礦上有關(guān)文件、會(huì)議精神,把上一班的現(xiàn)場(chǎng)情況講清楚,對(duì)存在的隱患或可能存在的問題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、分析、提出解決措施或整改辦法。通報(bào)上一個(gè)班生產(chǎn)任務(wù)完成情況,詳細(xì)布置當(dāng)班安全生產(chǎn)任務(wù),明確當(dāng)班要完成的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),分析完成任務(wù)的有利條件和不利因素,合理布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)。

第四步,講安全。根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)和井下工作現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序、每個(gè)作業(yè)點(diǎn)的安全注意事項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)講解,使每位作業(yè)人員知道作業(yè)點(diǎn)存在的安全隱患和處理方法,以及作業(yè)環(huán)境應(yīng)注意的安全事項(xiàng),提高每一位作業(yè)人員的安全意識(shí)。對(duì)當(dāng)班安排的零散工作,要明確一名安全負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的安全。

第五步,講培訓(xùn)。根據(jù)本隊(duì)的培訓(xùn)計(jì)劃,每天指定2名職工分別講解“每日一題”、一個(gè)典型事故案例。結(jié)合工作實(shí)際,準(zhǔn)確掌握作業(yè)點(diǎn)的規(guī)程措施和安全技術(shù)措施,不斷提高職工理論和業(yè)務(wù)知識(shí)水平。

第六步,抽查。每班至少抽查一名職工本工種崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、“手指口述”操作要領(lǐng)、安全注意事項(xiàng)、常見的安全隱患及違章行為,對(duì)回答正確的職工由連隊(duì)進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)(獎(jiǎng)勵(lì)10-15元),對(duì)答錯(cuò)的職工要進(jìn)行處罰(處罰5-10元)。獎(jiǎng)懲均要建立臺(tái)賬。

第七步,安全生產(chǎn)任務(wù)確認(rèn)。在安全生產(chǎn)任務(wù)布置完后,地面值班隊(duì)干要對(duì)當(dāng)班的工作任務(wù)中的安全內(nèi)容情況對(duì)職工確認(rèn),職工對(duì)提出的問題進(jìn)行回答。

第八步,安全宣誓。安全生產(chǎn)任務(wù)確認(rèn)后,全體職工宣讀安全誓言,宣誓結(jié)束后,由當(dāng)班隊(duì)干和班組長引領(lǐng)職工入井。

二、其他規(guī)定

1.由安監(jiān)處、黨工部負(fù)責(zé)制作各隊(duì)、班組旗幟,職工進(jìn)井實(shí)行打旗整隊(duì),由班組長站在隊(duì)列第一位負(fù)責(zé)帶隊(duì),跟班隊(duì)管站在隊(duì)列最后一位負(fù)責(zé)清點(diǎn)人員,與工人同進(jìn)井。

2.“班前會(huì)八部曲”總體控制在30分鐘內(nèi),并做好班前會(huì)的記錄。

三、獎(jiǎng)懲

1.安監(jiān)處將“班前會(huì)八部曲”納入年度評(píng)先考核內(nèi)。

2.對(duì)開展得較好的班組在季度“優(yōu)秀班組長”評(píng)選中優(yōu)先評(píng)選。

篇2:班前會(huì)管理制度

為進(jìn)一步強(qiáng)化區(qū)隊(duì)(班組)建設(shè),規(guī)范各單位班前會(huì)程序,提高班前會(huì)質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)班前會(huì)程序化、規(guī)范化,特制定如下規(guī)定:?

一、班前會(huì)目標(biāo)

通過不斷規(guī)范班前會(huì)、開好班前會(huì),使職工的安全意識(shí)和自身素質(zhì)得到提高,區(qū)隊(duì)管理和班組建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng),對(duì)班前會(huì)內(nèi)容要做到“五必講”,即:區(qū)隊(duì)長、值班干部在班前會(huì)上必講上一班安全情況和問題;必講現(xiàn)場(chǎng)主要安全措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);必講存在的問題、地點(diǎn)和作業(yè)人員必須注意的安全事項(xiàng);必講特殊工種的崗位要求;必講當(dāng)班區(qū)隊(duì)長和施工負(fù)責(zé)人所負(fù)的安全責(zé)任和必須把握的安全環(huán)節(jié)。班前會(huì)要突出講任務(wù)、講安全、講培訓(xùn)三大主題。講任務(wù),做到任務(wù)目標(biāo)明確,職工對(duì)干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)到什么質(zhì)量要明明白白,清清楚楚。講安全,實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變,通過安全教育,職工知道安全注意事項(xiàng),掌握操作技能,增強(qiáng)安全防范意識(shí)。講培訓(xùn),通過每周兩題、安全知識(shí)學(xué)習(xí),作業(yè)規(guī)程學(xué)習(xí)和考試,提高職工的安全生產(chǎn)技能水平,構(gòu)筑長效的安全生產(chǎn)機(jī)制。?

二、班前會(huì)程序

1、班前簽到。主持人在召開班前會(huì)前,對(duì)當(dāng)班職工進(jìn)行點(diǎn)名簽到,主持人點(diǎn)名前大家要正規(guī)坐好,點(diǎn)名時(shí)起立立正,大聲答“到”。

2、班前危險(xiǎn)人物排查。在布置安排當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)之前,要從關(guān)心職工、愛護(hù)職工出發(fā)進(jìn)行班前排查。主持人和區(qū)隊(duì)長在每名員工起立時(shí)要認(rèn)真排查,排查要做到察言觀色,看當(dāng)天來上班、昨天輪休或請(qǐng)假的職工是否休息好、班前是否有人飲酒、鄰里或家庭是否發(fā)生矛盾產(chǎn)生思想波動(dòng)、職工是否身體不適等,確保出勤的職工精神飽滿,心情舒暢,消除職工思想上、體力上存在的不安全隱患。對(duì)排查出的危險(xiǎn)人物要問明原因,有思想隱患或其他原因不能保證工作安全的,要責(zé)令其休班。

3、講任務(wù)。簡(jiǎn)要傳達(dá)公司或上級(jí)有關(guān)文件、會(huì)議精神,把上一班工作現(xiàn)場(chǎng)情況講清楚,對(duì)存在的隱患或可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、解析,提出應(yīng)急措施和整改辦法。通報(bào)上班生產(chǎn)任務(wù)完成情況,詳細(xì)布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù),明確本班要完成的任務(wù)指標(biāo)并落實(shí)到人頭,分析完成任務(wù)的有利條件和不利因素,合理布置當(dāng)班生產(chǎn)工作量。

4、講安全。根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)和井下工作現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際,針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序、每個(gè)作業(yè)點(diǎn)應(yīng)注意的安全事項(xiàng)逐項(xiàng)逐條講清講透,讓每個(gè)作業(yè)人員明白施工時(shí)存在的隱患和處理的辦法,以及自己作業(yè)崗位應(yīng)注意的安全事項(xiàng),增強(qiáng)當(dāng)班職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。對(duì)當(dāng)班布置的零星任務(wù),要明確一名安全負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)施工時(shí)的安全工作。

5、講培訓(xùn)。各區(qū)隊(duì)根據(jù)公司總體安排和本單位的實(shí)際情況,確定月度培訓(xùn)計(jì)劃和“每周兩題”學(xué)習(xí)內(nèi)容,要緊密聯(lián)系工作實(shí)際,及時(shí)傳達(dá)作業(yè)規(guī)程和施工安全技術(shù)措施,不斷提高職工理論和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。

6、安全生產(chǎn)任務(wù)確認(rèn)。班前會(huì)安全生產(chǎn)任務(wù)等布置完成后,區(qū)隊(duì)長要對(duì)當(dāng)班職工掌握班前會(huì)內(nèi)容情況對(duì)職工進(jìn)行詢問確認(rèn),職工對(duì)詢問情況進(jìn)行回答。

區(qū)隊(duì)長:“全體起立,立正!對(duì)本班的任務(wù)、不安全隱患、安全注意事項(xiàng)是否清楚”。

全體人員齊呼:“全部清楚”。

7、安全宣誓。安全生產(chǎn)任務(wù)確認(rèn)后,全體職工舉起右拳面向“全家福”莊嚴(yán)宣誓:“我宣誓:遵章守紀(jì),按章作業(yè),文明生產(chǎn),保證安全。”(動(dòng)作要領(lǐng):身體直立,目視前方,右手握拳,拳心向外,與眉同高,聲音洪亮。)各單位可根據(jù)本單位實(shí)際確定誓詞,從親情上感化職工,使職工充分認(rèn)識(shí)到安全對(duì)于企業(yè)、家庭、個(gè)人的重要性,領(lǐng)悟到搞好安全不僅是自己的事,更是對(duì)社會(huì)和家庭的責(zé)任。

三、班前會(huì)要求:

1、各單位班前會(huì)主持人要提前掌握、了解上一班安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況及存在隱患問題,提前對(duì)當(dāng)班職工情況了解排查,做到心中有數(shù)。按照班前會(huì)的程序和要求認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)記錄。

2、班前會(huì)每天每班必須召開,班前會(huì)主持人必須由技術(shù)員以上干部或區(qū)隊(duì)長擔(dān)任。主持人召開班前會(huì)時(shí)要精力集中,精神飽滿,講話聲音洪亮。嚴(yán)禁喝酒后主持班前會(huì),否則每次罰款100元。

3、各單位要根據(jù)規(guī)定的內(nèi)容和程序召開班前會(huì),班前會(huì)整個(gè)過程控制在15~20分鐘左右,各區(qū)隊(duì)根據(jù)具體情況靈活掌握。

4、各單位要及時(shí)反饋班前會(huì)召開過程中出現(xiàn)的問題,總結(jié)和積累經(jīng)驗(yàn),公司將組織人員不定期進(jìn)行檢查,承包工區(qū)干部要監(jiān)督好承包單位班前會(huì)召開情況,凡發(fā)現(xiàn)班前會(huì)不認(rèn)真組織和召開的,對(duì)值班人員和區(qū)隊(duì)長每次罰款50元。

5、參加班前會(huì)人員必須坐姿端正,認(rèn)真聽講,牢記安排的各項(xiàng)工作任務(wù)和應(yīng)注意的安全事項(xiàng),以確保班中安全。開會(huì)期間,手機(jī)必須調(diào)至關(guān)閉或振動(dòng)狀態(tài),不準(zhǔn)接打電話或隨意出入。否則每次罰款20元。

6、班前會(huì)結(jié)束后,區(qū)隊(duì)長或施工負(fù)責(zé)人要在班前會(huì)記錄本上簽名確認(rèn)。否則每次罰款20元。

7、當(dāng)班區(qū)隊(duì)長休班時(shí),替班管理人員必須參加班前會(huì),主持區(qū)隊(duì)長工作。否則每次罰款50元。

8、凡不按要求執(zhí)行點(diǎn)名起立制度,不進(jìn)行安全宣誓的,每次對(duì)主持人和區(qū)隊(duì)長分別罰款20元。

四、本規(guī)定自下發(fā)之日起實(shí)行。

篇3:煤礦班前會(huì)制度

一、當(dāng)班全體成員要準(zhǔn)時(shí)在會(huì)議室參加班前會(huì),按“班前十分鐘”程序進(jìn)行。

二、班前會(huì)由主管區(qū)長(書記)或當(dāng)班副區(qū)長主持,本班次工人必須全部參加。

三、主持人在班前會(huì)上傳達(dá)上級(jí)的指示,布置本隊(duì)具體工作,對(duì)職工進(jìn)行安全教育,強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項(xiàng)和安全措施。

四、班長要從安全檢查角度對(duì)工人進(jìn)行安全教育,要求不違章指揮,不違章作業(yè),不違反勞動(dòng)紀(jì)律。

五、班長要從技術(shù)管理角度,安排布置本隊(duì)技術(shù)要求,強(qiáng)調(diào)技術(shù)安全措施。

六、對(duì)不參加班前會(huì)的人員,不準(zhǔn)點(diǎn)名記工,不準(zhǔn)入井工作。

七、主持人要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)的會(huì)議內(nèi)容,做好班前會(huì)記錄。

收貨部制度