一、“班前會八部曲”內容

第一步,班前簽到。主持人在召開班前會前,按照當班班組花名冊進行點名考勤,并讓班組成員在記錄或簽到表上簽字。

第二步,班前排查。由當班值班隊管、現場帶班隊干和班組長對每位職工進行認真排查,排查要做到察言觀色,看當班上班、昨天輪休或請假人員是否休息好、是否飲酒、鄰里或家庭是否產生矛盾產生情緒波動,職工是否身體不適等,確保當班的職工精神飽滿,心情舒暢,確保職工在身體上、思想上、體力上不存在安全隱患。對排查出的不放心的職工要問明原因,有思想隱患或其他原因不能保證工作的,要責令其休班。

第三步,講任務。簡要傳達上級或礦上有關文件、會議精神,把上一班的現場情況講清楚,對存在的隱患或可能存在的問題進行點評、分析、提出解決措施或整改辦法。通報上一個班生產任務完成情況,詳細布置當班安全生產任務,明確當班要完成的生產任務指標,分析完成任務的有利條件和不利因素,合理布置當班生產任務。

第四步,講安全。根據當班生產任務和井下工作現場實際情況,針對每個環節、每道工序、每個作業點的安全注意事項進行詳細講解,使每位作業人員知道作業點存在的安全隱患和處理方法,以及作業環境應注意的安全事項,提高每一位作業人員的安全意識。對當班安排的零散工作,要明確一名安全負責人,負責該項工作的安全。

第五步,講培訓。根據本隊的培訓計劃,每天指定2名職工分別講解“每日一題”、一個典型事故案例。結合工作實際,準確掌握作業點的規程措施和安全技術措施,不斷提高職工理論和業務知識水平。

第六步,抽查。每班至少抽查一名職工本工種崗位工作標準、“手指口述”操作要領、安全注意事項、常見的安全隱患及違章行為,對回答正確的職工由連隊進行適當獎勵(獎勵10-15元),對答錯的職工要進行處罰(處罰5-10元)。獎懲均要建立臺賬。

第七步,安全生產任務確認。在安全生產任務布置完后,地面值班隊干要對當班的工作任務中的安全內容情況對職工確認,職工對提出的問題進行回答。

第八步,安全宣誓。安全生產任務確認后,全體職工宣讀安全誓言,宣誓結束后,由當班隊干和班組長引領職工入井。

二、其他規定

1.由安監處、黨工部負責制作各隊、班組旗幟,職工進井實行打旗整隊,由班組長站在隊列第一位負責帶隊,跟班隊管站在隊列最后一位負責清點人員,與工人同進井。

2.“班前會八部曲”總體控制在30分鐘內,并做好班前會的記錄。

三、獎懲

1.安監處將“班前會八部曲”納入年度評先考核內。

2.對開展得較好的班組在季度“優秀班組長”評選中優先評選。

篇2:班前會管理制度

為進一步強化區隊(班組)建設,規范各單位班前會程序,提高班前會質量,實現班前會程序化、規范化,特制定如下規定:?

一、班前會目標

通過不斷規范班前會、開好班前會,使職工的安全意識和自身素質得到提高,區隊管理和班組建設進一步加強,對班前會內容要做到“五必講”,即:區隊長、值班干部在班前會上必講上一班安全情況和問題;必講現場主要安全措施和質量標準;必講存在的問題、地點和作業人員必須注意的安全事項;必講特殊工種的崗位要求;必講當班區隊長和施工負責人所負的安全責任和必須把握的安全環節。班前會要突出講任務、講安全、講培訓三大主題。講任務,做到任務目標明確,職工對干什么、怎么干、干到什么標準、達到什么質量要明明白白,清清楚楚。講安全,實現“要我安全”向“我要安全”的轉變,通過安全教育,職工知道安全注意事項,掌握操作技能,增強安全防范意識。講培訓,通過每周兩題、安全知識學習,作業規程學習和考試,提高職工的安全生產技能水平,構筑長效的安全生產機制。?

二、班前會程序

1、班前簽到。主持人在召開班前會前,對當班職工進行點名簽到,主持人點名前大家要正規坐好,點名時起立立正,大聲答“到”。

2、班前危險人物排查。在布置安排當班生產任務之前,要從關心職工、愛護職工出發進行班前排查。主持人和區隊長在每名員工起立時要認真排查,排查要做到察言觀色,看當天來上班、昨天輪休或請假的職工是否休息好、班前是否有人飲酒、鄰里或家庭是否發生矛盾產生思想波動、職工是否身體不適等,確保出勤的職工精神飽滿,心情舒暢,消除職工思想上、體力上存在的不安全隱患。對排查出的危險人物要問明原因,有思想隱患或其他原因不能保證工作安全的,要責令其休班。

3、講任務。簡要傳達公司或上級有關文件、會議精神,把上一班工作現場情況講清楚,對存在的隱患或可能出現的問題進行點評、解析,提出應急措施和整改辦法。通報上班生產任務完成情況,詳細布置當班生產任務,明確本班要完成的任務指標并落實到人頭,分析完成任務的有利條件和不利因素,合理布置當班生產工作量。

4、講安全。根據當班生產任務和井下工作現場的實際,針對每個環節、每道工序、每個作業點應注意的安全事項逐項逐條講清講透,讓每個作業人員明白施工時存在的隱患和處理的辦法,以及自己作業崗位應注意的安全事項,增強當班職工的安全生產意識。對當班布置的零星任務,要明確一名安全負責人,負責施工時的安全工作。

5、講培訓。各區隊根據公司總體安排和本單位的實際情況,確定月度培訓計劃和“每周兩題”學習內容,要緊密聯系工作實際,及時傳達作業規程和施工安全技術措施,不斷提高職工理論和業務技術素質。

6、安全生產任務確認。班前會安全生產任務等布置完成后,區隊長要對當班職工掌握班前會內容情況對職工進行詢問確認,職工對詢問情況進行回答。

區隊長:“全體起立,立正!對本班的任務、不安全隱患、安全注意事項是否清楚”。

全體人員齊呼:“全部清楚”。

7、安全宣誓。安全生產任務確認后,全體職工舉起右拳面向“全家福”莊嚴宣誓:“我宣誓:遵章守紀,按章作業,文明生產,保證安全。”(動作要領:身體直立,目視前方,右手握拳,拳心向外,與眉同高,聲音洪亮。)各單位可根據本單位實際確定誓詞,從親情上感化職工,使職工充分認識到安全對于企業、家庭、個人的重要性,領悟到搞好安全不僅是自己的事,更是對社會和家庭的責任。

三、班前會要求:

1、各單位班前會主持人要提前掌握、了解上一班安全生產任務完成情況及存在隱患問題,提前對當班職工情況了解排查,做到心中有數。按照班前會的程序和要求認真準備班前會記錄。

2、班前會每天每班必須召開,班前會主持人必須由技術員以上干部或區隊長擔任。主持人召開班前會時要精力集中,精神飽滿,講話聲音洪亮。嚴禁喝酒后主持班前會,否則每次罰款100元。

3、各單位要根據規定的內容和程序召開班前會,班前會整個過程控制在15~20分鐘左右,各區隊根據具體情況靈活掌握。

4、各單位要及時反饋班前會召開過程中出現的問題,總結和積累經驗,公司將組織人員不定期進行檢查,承包工區干部要監督好承包單位班前會召開情況,凡發現班前會不認真組織和召開的,對值班人員和區隊長每次罰款50元。

5、參加班前會人員必須坐姿端正,認真聽講,牢記安排的各項工作任務和應注意的安全事項,以確保班中安全。開會期間,手機必須調至關閉或振動狀態,不準接打電話或隨意出入。否則每次罰款20元。

6、班前會結束后,區隊長或施工負責人要在班前會記錄本上簽名確認。否則每次罰款20元。

7、當班區隊長休班時,替班管理人員必須參加班前會,主持區隊長工作。否則每次罰款50元。

8、凡不按要求執行點名起立制度,不進行安全宣誓的,每次對主持人和區隊長分別罰款20元。

四、本規定自下發之日起實行。

篇3:煤礦班前會制度

一、當班全體成員要準時在會議室參加班前會,按“班前十分鐘”程序進行。

二、班前會由主管區長(書記)或當班副區長主持,本班次工人必須全部參加。

三、主持人在班前會上傳達上級的指示,布置本隊具體工作,對職工進行安全教育,強調各崗位、各工種的安全注意事項和安全措施。

四、班長要從安全檢查角度對工人進行安全教育,要求不違章指揮,不違章作業,不違反勞動紀律。

五、班長要從技術管理角度,安排布置本隊技術要求,強調技術安全措施。

六、對不參加班前會的人員,不準點名記工,不準入井工作。

七、主持人要認真準備班前會的會議內容,做好班前會記錄。

收貨部制度