為進一步維護職工權益,加強班務公開、透明,結合我隊實際,特制定本制度:

班務公開內容及要求:

一、工作任務公開。班組長要根據職工的專長、技能,將每天的工作任務合理安排到各個崗位,并使每個職工明確自己今天干什么,工作任務是什么,做到心中有數。

二、出勤公開。單位考勤員每天要將當班職工的出勤情況、考核日得分情況,張貼在公開欄上,接受職工監督。

三、崗位分數公開。每月由本單位核算員按照收入分配向苦、臟、累、險、技能素質要求高的崗位傾斜的要求,細化職工崗位分數,張榜公布,由職工自己計算當月工資。

四、先進評比公開。月度、季度、年度等各類先進個人的評比先由班組長組織職工根據先進條件標準進行初評,再由黨支部審查報上級有關單位審定。

本制度如有與國家法律、礦有關規范抵觸情況,按法律和規范進行執行,將不斷完善本制度,切實保證班務公開制度的執行力度。

篇2:某煤礦民主管理班務公開制度

(一)為規范班組民主管理及班務公開工作,根據《煤礦安全生產標準化基本要求及評分方法(試行)》安全培訓和應急管理(或調度和地面設施)專業“班組安全建設-

制度建設”對班組安全管理制度建設的要求,制定本制度。

(二)班組民主管理、班務公開是職工直接參與班組安全管理的基本形式。

(三)班組民主管理、班務公開是班組安全建設的主要內容,要開展好班組民主管理、班務公開工作,需不斷增強職工的主人翁責任感,充分調動職工的主動性、積極性和創造性。

(四)按時組織審查本班組月度工作計劃、材料消耗情況、工資分配和對職工的獎懲意見。

(五)組織職工圍繞安全和生產提出合理化建議,保質保量或超額完成各項安全生產任務指標。

(六)定期討論和審查班組長的工作,實事求是地反映職工的意見和要求。(七)工資分配和對職工的獎懲必須上墻進行公開,接受職工監督。