陵沅一中學(xué)生獎(jiǎng)學(xué)金發(fā)放方案

　　為了充分調(diào)動(dòng)廣大學(xué)生積極性，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，引導(dǎo)全體學(xué)生勤奮學(xué)習(xí)，積極向上，努力提高教育教學(xué)質(zhì)量，特制訂本獎(jiǎng)學(xué)金發(fā)放方案。

　　獎(jiǎng)勵(lì)類別及獎(jiǎng)勵(lì)辦法如下：

　　一、學(xué)習(xí)標(biāo)兵獎(jiǎng)(獎(jiǎng)學(xué)金1000元/人)

　　1、入學(xué)獎(jiǎng)：高一入學(xué)獎(jiǎng)按年級(jí)獎(jiǎng)前10名，

　　2、學(xué)期獎(jiǎng)：

　　1)高一實(shí)驗(yàn)班、平行班學(xué)生分別按年級(jí)獎(jiǎng)前5名。

　　2)高二、高三實(shí)驗(yàn)班、平行班學(xué)生分別按年級(jí)評(píng)選，文科獎(jiǎng)前2名，理科獎(jiǎng)前3名。

　　3)專業(yè)生按年級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)1名，評(píng)選條件為文化成績(jī)進(jìn)入全年級(jí)前60名，且專業(yè)成績(jī)進(jìn)入全年級(jí)前3名。

　　二、學(xué)習(xí)優(yōu)勝獎(jiǎng)(獎(jiǎng)學(xué)金500元/人)

　　1、入學(xué)獎(jiǎng)：高一年級(jí)入學(xué)獎(jiǎng)按年級(jí)獎(jiǎng)第11名至30名

　　2、學(xué)期獎(jiǎng)：

　　1)高一實(shí)驗(yàn)班、平行班學(xué)生分別按年級(jí)獎(jiǎng)第6至15名。

　　2)高二、高三實(shí)驗(yàn)班、平行班學(xué)生分別按年級(jí)評(píng)選，文科獎(jiǎng)第3至第6名，理科獎(jiǎng)第4至第9名。

　　3)專業(yè)生獎(jiǎng)：

　　美術(shù)、體育文化成績(jī)按年級(jí)進(jìn)入專業(yè)生前10名，專業(yè)成績(jī)進(jìn)入專業(yè)生年級(jí)排名前5名，按照二者名次相加之和設(shè)獎(jiǎng)，美術(shù)按年級(jí)獎(jiǎng)前3名，體育按年級(jí)獎(jiǎng)第1名。

　　音樂生文化成績(jī)進(jìn)入專業(yè)生前10名，專業(yè)成績(jī)按年級(jí)進(jìn)入專業(yè)生前5名，按照二者名次相加之和設(shè)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)前3名。

　　三、學(xué)習(xí)進(jìn)步顯著獎(jiǎng)(獎(jiǎng)學(xué)金100元/人)

　　每班評(píng)選2人

　　評(píng)選條件：

　　1、1名確定辦法：

　　1)未獲學(xué)習(xí)標(biāo)兵獎(jiǎng)、學(xué)習(xí)優(yōu)勝獎(jiǎng)的班級(jí)的第一名。

　　2)有學(xué)習(xí)標(biāo)兵獎(jiǎng)、學(xué)習(xí)優(yōu)勝獎(jiǎng)的班級(jí)取以上獎(jiǎng)項(xiàng)以外排名第一的學(xué)生進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2、另1名確定辦法：

　　在班內(nèi)，期考相對(duì)上期期考成績(jī)進(jìn)步幅度最大的一名學(xué)生。

　　四、擇校生進(jìn)步獎(jiǎng)(獎(jiǎng)學(xué)金1300元/人)

　　文理未分科年級(jí)期考總分進(jìn)入年級(jí)前400名，文理分科年級(jí)期考總分文科進(jìn)入年級(jí)前100名，理科進(jìn)入年級(jí)前300名，給予一次性免除下一個(gè)學(xué)期擇校費(fèi)1300元的獎(jiǎng)勵(lì)。

篇2:年終績(jī)效考核獎(jiǎng)金發(fā)放制度

　　年終績(jī)效考核及獎(jiǎng)金發(fā)放制度

　　1、目的

　　為了讓員工的付出與回報(bào)相匹配，提高工作熱情，確保工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　2.適用范圍

　　2.1本制度適用于公司的全體員工(總經(jīng)理不參與考核)。

　　2.2有下列情形之一者，不發(fā)放年終獎(jiǎng)：

　　2.2.1實(shí)習(xí)生、未滿試用期、臨時(shí)聘用人員等。

　　2.2.2在自然年(1月1日-12月31日)中途離職者。

　　2.2.3違反公司規(guī)定造成不利影響被處理者。

　　2.2.4經(jīng)公司董事會(huì)開會(huì)決議不予發(fā)放的其他情況。

　　3.職責(zé)權(quán)限

　　3.1行政部負(fù)責(zé)制訂考核制度及監(jiān)督制度的執(zhí)行;

　　3.2.各級(jí)員工由其直屬上級(jí)負(fù)責(zé)績(jī)效考核;

　　3.3部門績(jī)效系數(shù)由總經(jīng)理直接決定。

　　4.內(nèi)容

　　4.1考核原則：

　　4.1.1公平、公開原則：?jiǎn)T工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序和考核責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定，企業(yè)所有員工都要接受考核，同等崗位執(zhí)行相同的考核標(biāo)準(zhǔn)。

　　4.1.2定期化與制度化：績(jī)效考核既是對(duì)員工過去和現(xiàn)在工作情況的考察，也是對(duì)其未來工作行為進(jìn)行預(yù)測(cè)，將員工績(jī)效考核定期化、制度化，有助于全面了解員工潛能，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)組織中的績(jī)效問題，提出解決方法和措施。

　　4.1.3定量化與定性化相結(jié)合：對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行考核時(shí)，考核指標(biāo)分為定性化與定量化兩種，并分別賦予不同的權(quán)重。如銷售部應(yīng)根據(jù)公司年度銷售目標(biāo)進(jìn)行分解到各責(zé)任人量化考核;后勤部門應(yīng)根據(jù)其崗位職責(zé)執(zhí)行情況進(jìn)行考核。

　　4.1.4溝通與反饋：考核評(píng)價(jià)結(jié)束后，員工直屬上級(jí)應(yīng)及時(shí)與被考核者進(jìn)行溝通，將考評(píng)結(jié)果告知被考核者，并對(duì)其提出改善對(duì)策或建議。

　　4.2考核方式及周期：

　　4.2.1季度考核：每季度一次，在每季度的第一個(gè)月第一周完成針對(duì)上一季度的績(jī)效考核(遇節(jié)假日順延)并制定出下一季度的工作計(jì)劃，各部門在一周內(nèi)完成考核并提交到行政部;

　　4.2.2年終考核：本年度四個(gè)季度考核結(jié)果平均值即為員工年終績(jī)效考核分值。

　　4.3考核內(nèi)容：

　　4.3.1工作成績(jī)：主要考核員工實(shí)際完成的工作成果，包括工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作效益等。針對(duì)不同的工作崗位，考核重點(diǎn)有所不同。如銷售部重點(diǎn)考核銷售完成情況，行政部門重點(diǎn)考核工作能力等，生產(chǎn)車間重點(diǎn)考核生產(chǎn)完成情況。

　　4.3.2工作能力：根據(jù)被考核者實(shí)際完成的工作成果及各方面的綜合素質(zhì)來評(píng)價(jià)其工作技能和水平，如專業(yè)知識(shí)掌握程度、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力等。

　　4.3.3工作態(tài)度：主要是對(duì)員工平時(shí)的工作表現(xiàn)予以評(píng)價(jià)，包括本職工作內(nèi)容、紀(jì)律性、積極性、主動(dòng)性、責(zé)任感、團(tuán)隊(duì)精神等。

　　4.4個(gè)人績(jī)效考核分設(shè)置及計(jì)算方式：

　　4.4.1采取百分制，各考核設(shè)置下表：

　　考核得分　　等級(jí)　　季度績(jī)效系數(shù)

　　90以上　　優(yōu)秀　　110%

　　80-89　　良好　　100%

　　70-79　　一般　　90%

　　60-69　　需改進(jìn)　　80%

　　60以下　　不合格　　0

　　4.4.2職務(wù)績(jī)效基數(shù)

　　職等　　職務(wù)　　職務(wù)績(jī)效基數(shù)　　行政職系　　技術(shù)職系

　　九　　總經(jīng)理　　1.4

　　八　　副總經(jīng)理/總監(jiān)　　總工程師　　1.3

　　七　　總經(jīng)理助理　　副總工　　1.3

　　六　　經(jīng)理/車間主任　　高級(jí)工程師　　1.2

　　五　　副經(jīng)理/車間副主任　　中級(jí)工程師　　1.2

　　四　　主管/會(huì)計(jì)/班長(zhǎng)　　助理工程師　　1.1

　　三　　助理/辦事員/出納/司機(jī)文員/　　中級(jí)技工/實(shí)驗(yàn)員/檢驗(yàn)員/倉管　　1.1

　　二　　保安/廚師　　初級(jí)技工　　1　　一

　　清潔工/雜工　　1

　　4.5獎(jiǎng)金發(fā)放與計(jì)算方式：

　　4.5.1年終獎(jiǎng)根據(jù)各部門績(jī)效系數(shù)先發(fā)放至各部門，各部門再根據(jù)個(gè)人績(jī)效考核情況發(fā)放至員工。

　　4.5.2部門總獎(jiǎng)金=公司獎(jiǎng)金總額×部門總?cè)藬?shù)×部門績(jī)效系數(shù)÷(各部門人數(shù)×部門績(jī)效系數(shù)之和)

　　例：公司獎(jiǎng)金總額為200000元，銷售部共2人，績(jī)效系數(shù)為0.9;行政部共3人，績(jī)效系數(shù)為1;生產(chǎn)車間共6人，績(jī)效系數(shù)為1.1。

　　200000元×2人×0.9

　　2人×0.9+3人×1+6人×1.1

　　銷售部總獎(jiǎng)金=

　　4.5.3個(gè)人獎(jiǎng)金=部門總獎(jiǎng)金×個(gè)人績(jī)效系數(shù)×個(gè)人職務(wù)績(jī)效基數(shù)÷(本部門人員職務(wù)績(jī)效基數(shù)×績(jī)效系數(shù)之和)

　　例：行政部總獎(jiǎng)金為3000元，有經(jīng)理、主管和辦事員共3人。個(gè)人年終績(jī)效考核系數(shù)分別為90%、100%、110%。

　　3000元×110%×1.1

　　90%×1.2+100%×1.1+110%×1.1

　　辦事員獎(jiǎng)金=

　　4.5.4.績(jī)效考核分計(jì)算：?jiǎn)T工自評(píng)占總分的30%，直屬上級(jí)評(píng)分占70%。如員工自評(píng)85分，直接主管評(píng)80分。

　　該員工績(jī)效考核分=85×30%+80×70%=81.5分

　　4.6考核流程：行政部發(fā)出《績(jī)效考核表》――員工自評(píng)――直屬上級(jí)復(fù)評(píng)――行政部匯總――按4.5條款核算

　　4.7考核面談：考核結(jié)束后，直屬上級(jí)應(yīng)及時(shí)與被考核者面談并將考核結(jié)果告知，以通過面談達(dá)到讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點(diǎn)，并對(duì)下一階段工作的期望達(dá)成一致意見，對(duì)于特殊情況的應(yīng)要求其編制績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行;

　　4.8對(duì)于連續(xù)兩個(gè)季度考核不合格者，行政部應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況作出處罰。

　　4.9考核申訴：如員工對(duì)考核結(jié)果有異議，可直接向公司總經(jīng)理提出，總經(jīng)理原則上應(yīng)在7天內(nèi)給予合理的答復(fù)。

　　5.附則

　　5.1本制度由公司行政部負(fù)責(zé)解釋。

　　5.2本制度自頒布之日起實(shí)施。

　　6.相關(guān)記錄

　　6.1《員工績(jī)效考核表》

篇3:績(jī)效考核與績(jī)效工資發(fā)放管理辦法

　　績(jī)效考核與績(jī)效工資發(fā)放管理辦法(試行)

　　一、目的：

　　1、為了提升公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，充分挖掘內(nèi)部的潛力，讓員工的個(gè)人目標(biāo)最大程度的配合公司的整體目標(biāo)。

　　2、對(duì)部門、員工的價(jià)值創(chuàng)造過程及結(jié)果給予客觀公正的評(píng)價(jià)。

　　3、為公司薪酬調(diào)整、人力資源調(diào)配、員工發(fā)展及培訓(xùn)提供依據(jù)。

　　二、適應(yīng)范圍：

　　本考核以各部門/車間班組為單位進(jìn)行，落實(shí)部門主管和車間主任的責(zé)任，考核結(jié)果與主管或主任的薪資掛鉤，各部門/車間對(duì)班長(zhǎng)和其它人員的考核由主管和主任自主進(jìn)行，考核結(jié)果可報(bào)總經(jīng)辦批準(zhǔn)后與薪資掛鉤。

　　三、定義：

　　基本工資：綜合月薪的50%;績(jī)效工資：綜合月薪的50%。

　　四、具體內(nèi)容：

　　1.考核原則：定性考核與定量考核相結(jié)合原則;工作結(jié)果與崗位目標(biāo)相結(jié)合原則;不同崗位與不同權(quán)重相結(jié)合原則。

　　2、總經(jīng)辦對(duì)各部門主管進(jìn)行績(jī)效考核，各部門主任對(duì)其下屬的人員進(jìn)行績(jī)效考核;

　　3、考核細(xì)則的制定，由總經(jīng)辦制定各部門主管/主任的考核細(xì)則，各部門/車間主管/制定其下屬的考核細(xì)則。

　　4、考核周期每月一次;

　　5、考核成績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)按四等(S.A.B.C.D)與績(jī)效工資發(fā)放掛鉤，比例如下：

　　S.級(jí)別按150%發(fā)放浮動(dòng)工資(考核分?jǐn)?shù)110分以上)

　　A.級(jí)別按130%發(fā)放浮動(dòng)工資(考核分?jǐn)?shù)100-110分)

　　B.級(jí)別按120%發(fā)放浮動(dòng)工資(考核分?jǐn)?shù)95-100分)

　　C.級(jí)別按110%發(fā)放浮動(dòng)工資(考核分?jǐn)?shù)90-95分)

　　D.級(jí)別按100%發(fā)放浮動(dòng)工資(考核分?jǐn)?shù)85-90分)

　　6、考核成績(jī)處罰按三等(E.F.G.)與浮動(dòng)工資發(fā)放掛鉤，比例如下：

　　E.級(jí)別按80%發(fā)放浮動(dòng)工資(考核分?jǐn)?shù)80-85分)

　　F.級(jí)別按60%發(fā)放浮動(dòng)工資(考核分?jǐn)?shù)75-80分)

　　G.級(jí)別按50%發(fā)放浮動(dòng)工資(考核分?jǐn)?shù)75分以下)

　　7、考核成績(jī)管理

　　I.連續(xù)三個(gè)月考核達(dá)A級(jí)以上，則給予相應(yīng)嘉獎(jiǎng);

　　II.當(dāng)月考核為G級(jí)，則考慮當(dāng)月降級(jí)或勸退;

　　8、考核成績(jī)的匯總：

　　每月月末由人事內(nèi)勤部匯總。

　　五、本管理辦法由總經(jīng)理核準(zhǔn)后遵照?qǐng)?zhí)行，修改權(quán)和解釋權(quán)屬總經(jīng)理室和人

　　事內(nèi)勤部。

　　制定：

　　審核：

　　批準(zhǔn)：

　　實(shí)施日期：