標準創業計劃書模板
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創業計劃書(可自行設計封面)
(創業計劃書的具體內容可根據實際情況予以適當增減)
創業計劃書
企業名稱
創業者姓名
日期
通信地址
郵政編碼
電話
傳真
電子郵件
一、企業概況
主要經營范圍：
企業類型：
□生產制造
□零售
□批發
□服務
□農業
□新型產業
□傳統產業
□其他
二、創業計劃作者的個人情況
以往的相關經驗(包括時間)：
教育背景，所學習的相關課程(包括時間)：
三、市場評估
目標顧客描述：
市場容量或本企業預計市場占有率：
市場容量的變化趨勢：
競爭對手的主要優勢：
1.
2.
3.
4.
5.
競爭對手的主要劣勢：
1.
2.
3.
4.
5.
本企業相對于競爭對手的主要優勢：
1.
2.
3.
4.
5.
本企業相對于競爭對手的主要劣勢：
1.
2.
3.
4.
5.
3
四、市場營銷計劃
1.產品
產品或服務
主要特征
2.價格
產品或服務
成本價
銷售價
競爭對手的價格
折扣銷售
賒賬銷售
3.地點
(1)選址細節：
地址
面積(平方米)
租金或建筑成本
(2)選擇該地址的主要原因：
(3)銷售方式(選擇一項并打√)：
將把產品或服務銷售或提供給：
□最終消費者
□零售商
□批發商
(4)選擇該銷售方式的原因：
4.促銷
人員推銷
成本預測
廣告
成本預測
公共關系
成本預測
營業推廣
成本預測
五、企業組織結構
企業將登記注冊成：
□個體工商戶
□有限責任公司
□個人獨資企業
□其他
□合伙企業
擬議的企業名稱：
企業的員工(請附企業組織結構圖和員工工作描述書)：
職務
月薪
業主或經理
5
員工
企業將獲得的營業執照、許可證：
類型
預計費用
企業的法律責任(保險、員工的薪酬、納稅)：
種類
預計費用
合伙(合作)人與合伙(合作)協議：
合伙人內容條款
出資方式
出資數額
與期限
利潤分配
和虧損分攤
經營分工
權限和責任
合伙人個人
負債的責任
協議變更
和終止
其他條款
6
六、固定資產
1.工具和設備
根據預測的銷售量，假設達到100%的生產能力，企業需要購買以下設備：
名稱
數量
單價
總費用(元)
供應商名稱
地址
電話或傳真
2.交通工具
根據交通及營銷活動的需要，擬購置以下交通工具：
名稱
數量
單價
總費用(元)
供應商名稱
地址
電話或傳真
7
3.辦公家具和設備
辦公室需要以下設備：
名稱
數量
單價
總費用(元)
供應商名稱
地址
電話或傳真
4.固定資產和折舊概要
項目
價值(元)
年折舊(元)
工具和設備
交通工具
辦公家具和設備
店鋪
廠房
土地
合計
8
七、流動資金(月)
1.原材料和包裝
項目 數量 單價 總費用(元)
供應商名稱
地址
電話或傳真
2.其他經營費用(不包括折舊費和貸款利息)
項目 費用(元) 備注
業主的工資
雇員工資
租金
營銷費用
公用事業費
維修費
保險費
登記注冊費
其他
合計
9
八、銷售收入預測(12個月)
月份 銷售情況 銷售的產品
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
合計
(1) 銷售數量 平均單價 月銷售額
(2) 銷售數量 平均單價 月銷售額
(3) 銷售數量 平均單價 月銷售額
(4) 銷售數量 平均單價 月銷售額
(5) 銷售數量 平均單價 月銷售額
(6) 銷售數量 平均單價 月銷售額
(7) 銷售數量 平均單價 月銷售額
(8) 銷售數量 平均單價 月銷售額
合計 銷售總量 銷售總收入
10
九、銷售和成本計劃
月份 金額元 項目
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
合計
銷售
含流轉稅銷售收入
流轉稅(增值稅等)
銷售凈收入
成本
業主工資
員工工資
租金
營銷費用
公用事業費
維修費
折舊費
貸款利息
保險費
登記注冊費
原材料(列出項目)
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
總成本
利潤
稅費
企業所得稅
個人所得稅
其他
凈收入(稅后)
11
十、現金流量計劃
月份 金額元 項目
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
合計
現金流入
月初現金
現金銷售收入
賒銷收入
貸款
其他現金流入
可支配現金(A)
現金流出
現金采購支出(列出項目)
(1)
(2)
(3)
賒購支出
業主工資
員工工資
租金
營銷費用
公用事業費
維修費
貸款利息
償還貸款本金
保險費
登記注冊費
設備
其他(列出項目)
稅金
現金總支出(B)
月底現金(A-B)
12
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篇2:賽嘉快餐廳創業計劃書
一、企業概況
主要經營范圍：
餐飲服務：快餐食品及相關產品
各種軟飲料
企業類型：
□生產制造□零售□批發√服務□農業
□新型產業□傳統產業□其他
二、創業計劃作者的個人情況
以往的相關經驗（包括時間）：
1999――*大堂經理
*――*出納
*――*物業管理
教育背景，所學習的相關課程（包括時間）：
1987年高中畢業
*年營銷技能培訓
*年理財顧問培訓
*年syb培訓
三、市場評估
目標顧客描述：
1．目標顧客類型：公司職員學生及時尚青年
2．目標顧客飲食習慣：習慣于工間及休閑娛樂時快捷方便用餐者
3．目標顧客性格特點：喜寬松環境不愿為進餐花費較多時間者
4．目標顧客口味特點：時尚口味中西結合對新鮮品種接受較快者
市場容量或本企業預計市場占有率：
本餐廳所居地理位置相對周邊可輻射半徑500米地區，方圓約0.8平方公里，人口密度較高，初步統計5―8萬人。華苑產業園區及復康路經濟帶以公司職員為主，王頂堤及天拖南地區分布有20余家網吧，天拖南地區又有數所中學和職專，目標客戶人員構成較佳，有中小公司的經營者，管理者及雇員，外來人員，學生，自由職業者和休閑娛樂者。根據其生活，工作和收入情況分析，符合目標顧客特點的比例較高，各類人員用餐時間層次清晰，流量均衡。
市場容量或本企業預計市場占有率：
本餐廳所處地理位置為一新興的發展地區，各種各類企業，公司的數量不斷增加，同時，該地段網吧等年輕人集中的場所也在快速發展，目標顧客的數量處于穩步增長狀態。
競爭對手的主要優勢：
1．經營時間較長，有固定的客戶群體。
2．非正規經營帶來的低費用。
3．使用低質原料帶來的低成本。
4．不追求規模，小批量帶來的靈活性。
5．低成本勞動力的優勢。
競爭對手的主要劣勢：
1．非正規經營，缺乏先進的管理理念和明確的企業發展目標。
2．非規范化，標準化的加工方式造成成本相對不易控制。
3．多數情況下除固定顧客外等客上門，缺乏積極主動的經營，既沒有營銷。
4．低成本勞動力對應的是相對較低的人員素質。
5．多數沒有品牌觀念。
本企業相對于競爭對手的主要優勢：
1．先進的理念和規范的管理。
2．產品和服務的規范化，標準化帶來的穩定的產品質量和可控成本。
3．較好的營銷理念和主動出擊式的營銷手段。
4．創建良好的企業形象和品牌帶來較穩定的客戶資源。
5．員工培訓，提高素質。
本企業相對于競爭對手的主要劣勢：
1．經營時間較短，沒有充足的資金積累。
2．經營有創意，但相對于競爭對手而言處于規范過程中，前期效益可能會低一些。
3．邊經營邊培訓雖能提高員工素質，儲備人才，但會增加成本。
4．創業初期還沒有形成穩定的經營局面。
5．因產品種類較多，產品和時間的交叉管理相對復雜。
四、市場營銷計劃
1．產品
產品或服務
主要特征
午餐
方便，快捷，營養，衛生，中西合璧之新鮮風味
晚餐
規范的服務
2．價格（略）
3．地點
（1）選址細節：
地址
面積（平方米）
租金或建筑成本
南開區楚雄道
70平方米
3000元
（2）選擇該地址的主要原因：
該地區所處地理位置優越，周邊即有華苑產業園區又有復康路商業帶，人口密度及目標顧客較理想。同時，緊鄰蔬菜批發市場和第二冷凍廠，采買極其方便，有利于購買優質原材料，降低運輸成本。
（3）銷售方式（選擇一項并打√）：
將把產品或服務銷售或提供給：√最終消費者□零售商□批發商
（4）選擇該銷售方式的原因：
直接面對消費終端，服務成本相對較低，同時可形成有效的現金流。
4．促銷
人員推銷
成本預測
廣告
成本預測
公共關系
成本預測
營業推廣
報紙廣告，業務卡
成本預測
500元
五、企業組織結構
企業將登記注冊成：
√個體工商戶□有限責任公司
□個人獨資企業□其他
□合伙企業
擬議的企業名稱：賽嘉快餐廳
企業的員工（請附企業組織結構圖和員工工作描述數，見附件1）：
職務月薪
業主或經理經理1500元
員工廚房負責人1名操作工2名800元×3
大堂負責人1名服務員2名800元×3
業務人員1名1000元
企業將獲得的營業執照、許可證：
類型預計費用
企業營業執照200元
稅務登記證200元
衛生許可證200元
共600元
企業的法律責任（保險、員工的薪酬、納稅）：
種類預計費用
保險費500元/年
工資5800元/月
納稅按銷售額計
六、財務規劃（略）
七、企業組織結構圖
經理
廚房負責人大堂負責人業務人員
/＼/
操作工操作工服務員服務員
八.員工工作職責描述
１．經理：負責企業的決策及全面的日常管理工作，同時負責財務管理。
２．廚房負責人：負責廚房內操作管理，衛生監督，工具清洗監督，有權檢驗業務人員購入的原材料，有向經理匯報建議的義務，同時參加廚房的正常操作工作。
３．廚房操作工：負責將原材料加工成所需形狀，打掃廚房衛生，清洗加工工具，有服從廚房負責人管理的義務。
４．大堂負責人：負責大堂日常管理，衛生監督，服務質量監督，有權檢驗廚房提供的一切成品，半成品，有向經理匯報的義務，同時參加大堂的正常工作。
５．服務人員：負責向顧客提供合理有效的服務，打掃大堂衛生，清洗餐具，有服從大堂負責人管理的義務。
６．業務人員：負責原材料采購，業務推動，設備管理及與相應部門聯系解決問題，有向經理匯報的義務。
篇3:美容會所創業計劃書
創業計劃書
企業名稱：夏沫美容會所
創業者姓名：鄧
日期：20**年8月7日
通訊地址：株洲市天元區長江北路肖格名稱
郵政編碼：412000
聯系電話：
聯系QQ：
目錄
一、項目和公司簡介
二、產品/服務介紹
三、市場分析
四、市場營銷計劃
五、服務運作模式
六、創業團隊
七、企業管理方案
八、投資效益可行性分析
九、融資方案和回報
十、企業風險與防范
十一、創業計劃表述
一、項目和公司簡介：
1、企業名稱：夏沫美容會所
2、企業性質：服務業
3、企業經營主要內容：
主要經營范圍：美容、美體和養生、安然納米汗蒸
兼營：化妝品
4、企業優勢和發展前景：
(1)企業優勢：
夏沫美容會所創辦于20**年5月21日，是集美容、美體、香熏、安然納米汗蒸、咨詢于一體的專業美容、美體的中小型企業。獨有的五大特色：歐洲最專業的美容院線產品;個性化的護膚方案;現場調配的個性化面膜;量身訂做的個性化護膚方案;古老的東方中醫養生文化的特色，經營10個月來，我們以專業的技術，個性化的服務，真誠的態度，得到了廣大愛美女性的一致好評。細心、專業、貼心的服務迎接每一位到店的顧客。
(2)發展前景：
隨著人們生活水平的不斷提高，人們追求高品質、高品味、追求時尚、追求美麗、追求健康。要求個人形象越來越完美，身體更加強健，身材更加標準，所以給美容業提出了更高的標準，但是也給美容業提出了吏高的標準，但是也給美容業帶來了無限商機。
二、產品服務介紹
1、服務項目介紹：
美容特色項目：
(1)安然納米汗蒸：
A、通過納米技術把汗蒸房加熱到50℃度左右，讓人在靜止的狀態排汗，可以達到排汗、排毒、排風濕，達到調理亞健康，塑身減肥的效果。
(2)高端儀器
A、細胞透析儀：透析美塑療法把整個美容行業又提升到一個全新的高度，更直觀、更微觀、更徹底的解決皮膚問題。新理念，新功能，新原理，徹底打破傳統理念，全新的高端儀器給您帶來全新的感受、全心的護理，全面解決反彈問題，在全球美容行業已經掀起一個前所未有的高潮。透析美塑美容優勢，
(a)革新技術：利用的是電穿孔和電滲透原理
(b)高吸收率：營養品直達細胞內部，吸收率高達99%。
(c)無痛無副作用：治療過程完全無痛，不改變皮膚機理，配套的是天然的活性物質。
(d)治療部位、治療方案多:臉部、頸部、胸部、腰部、臀部、腿部都可以使用;配套產品功效多，美白、去皺、緊致等。
B、美國GSD美容美體儀：減肥、塑形一次見效;
C、眼部解碼儀，專業的眼部儀器，是眼部護理的最好幫手，效果是一般眼部產品的50倍。
(2)美容護膚項目介紹：
A、一次性無菌極致護理課程;
B、面部三溫暖SPA賦活能量護理;
C、面部特級護理;
D、面部SPA水療護理;
E、面部深層護理;
(3)減肥、美體休雕項目介紹：
A、減肥：祖傳秘方減肥，每天一斤，一個月20斤
B、體雕：打造S身材，讓你的三圍達到標準。
(4)養生介紹：
A、背部SPA舒穴課程;
B、全身SPA舒穴課程;
C、肩頸開穴護理;
D、健胸、豐韻護理;
E、天上人間瑤藥泡浴。
2、產品介紹：
A、品牌：美國繽諾絲專業線一線品牌，以“扮靚全球女性，延緩人類衰老”為己任，矢志不移帶給世界各地女性美麗和自信。
B、品牌：生命花樹
C、品牌：法國現代經典，現場調配的個性化原液，能解決所有面部的皮膚問題。
三、市場分析
1、我店地址處株洲市中心地段，周邊又有幾個大的超市和高檔小區，所以有無限的商機。
2、由于朝陽新城地段未來人流密集，比較繁華新開的美容院像雨后春筍般不斷出現，競爭也日趨激烈，形勢逼人，我們必須要從硬件和軟件上下功天，增加必要的投入，提升企業的品質與形象，去迎接未來的挑戰。
3、SWOT分析
(1)企業優勢：
A、經營時間長，有良好口碑;B、裝修高檔;C、環境干凈;D、有高檔的美容儀器丑有一支手法熟練、技術精湛的美容隊伍;F、價格優惠。
(2)弱點：隊伍建設還不夠完善，要加強隊伍建設。
(3)機會：隨著人們生活的提高，經濟需求越來越多，給美容帶來了無限商機。
(4)威脅：競爭對手多，普通項目的價格越來越低。
四、市場營銷計劃
1、美容項目
2、化妝品銷售
3、中醫養生
服務項目
競爭者價格
我預測成本
我的價格
美容項目
100
20
60
化妝品銷售
100
50
80
中醫養生
80
20
60
4、地址：株洲市天元區長江北路肖格名城。
5、促銷方式：廣告、熟人介紹、顧客口碑、定期推出特色新項目。
五、服務運作模式
1、美容、養生經營模式
配料
服務項目咨詢
前臺接待
預約
歡送客人
收銀
登記
刷卡
美容師服務
六、創業團隊
總經理：鄧瑞紅店長技術總監：張婷艷
鄧瑞紅，女，19*出生，炎陵人，高中畢業后在深圳工作一段時間之后，20**年選擇美容行業，在深圳天妮美容美發學校學習一年，并且以優異的成績取得美容師資格證書。
2、技術團隊：店長兼總監、顧問、前臺、美容
組織機構圖
總經理
顧問
美容師
店長
前臺
七、企業管理方案
1、制定了員工管理制度
2、財務管理制度
3、消防管理制度
4、化妝品安全與采購制度
5、顧客遺失物品及保管制度
總經理崗位責任制
店長崗位責任制
顧問崗位責任制
前臺崗位責任制
美容師崗位責任制
八、投資效益可行性
3、成本核算表(利潤)
項目
10月11月12月1月2月3月4月
含稅月銷售額
19500
26000
29250
32500
35750
39000
39000
增值稅3%
585
780
878
975
1073
1170
1170
銷售凈額
18915
25220
28382
31525
34677
37830
37830
租金
2600
2600
2600
2600
2600
2600
2600
進貨
600
800
900
1000
1100
1200
1200
運費
150
250
300
300
300
300
300
損耗
300
300
300
300
300
300
300
促銷
1000
1000
1000
1000
1000
1000
1000
水電
900
900
900
900
900
900
900
通信等其他費用
500
500
500
500
500
500
500
工資
12000
14600
14925
15250
17363
19800
19800
折舊費
2465
2465
2465
2465
2465
2465
2465
總成本
20515
23415
23890
24315
26528
29065
29065
利潤
-1600
1805
4492
7210
8149
8765
8765
4、現金流量表(計劃)
項目
10月11月12月1月2月3月4月
月初現金
124185
122585
124390
128872
136082
144231
152996
現金銷售收入
19500
26000
29250
32500
35750
39000
39000
可支配現金
143685
148585
153640
161372
171832
183231
191996
增值稅
585
780
878
975
1073
1170
1170
現金總支出
20515
23415
23890
24315
26528
29065
29065
月底現金
122585
124390
128872
136082
144231
152996
161761
九、融資方案和回報
1、融資方案：方式
自籌資金，獨立承擔企業風險與管理，目前想再完善，升級設施，做大做強，預算需資金15萬元，迫切希望能獲得政府的小額貸款支持，以目前的良好經營狀況預測，到期一定能按時還款。
十、企業風險
1、技術風險
美容院技術的關鍵就在于美容師的技術，這個關系到企業的生死存亡。所以要有居安思危開展員工技能練兵，把美容師的手法當做一種藝術來練，做到動作一致，快慢一致，輕重一致。
2、市場風險
經常推出一個項目特價優惠來吸引新顧客進店，引進時尚的新項目來滿足高端顧客的需求;做好服務采保證服務價格的穩定和提升。
配套的化妝品的采購從以前的普通胃霜產品過度到安全的、無添加的、高科技活性的革命性的產品。
3、政策風險
應對措施工――稅收政策，負幣政策，產業政策的變化。
十一、企業計劃表述
經過這十年的努力我們培養出了一支手法熟練，技術精湛的美容師團隊，而且有極強的復制能力。
隨著人們生活水平的不斷提高，人們追求高品質、商品味、追求時尚、追求美麗、追求健康。要求個人形象越來越完美，身體更加強健，身材更加標準，所以給美容業提出了更高的標準，但是也給美容業帶來了無限商機。
附件，營業執照復印件，產品目錄，價格表，崗位責任，工作定額等……
產品目錄及價格
項目
單次價格
療程價
療程單次價
備注
高端儀器類
細胞透析儀
398.00
3280元/20次
164.00
GSD美容美體儀
298.00
1680元/15次
112.00
眼部解碼儀
120.00
800元/15次
80.00
美容護膚類
一次性無菌極致護理課程
198.00
1480元/10次
148.00
面部三溫暖SPA賦活能量護量
198.00
1680元/套12次
140.00
面部特級護理課程
780元/套12次
65.00
此護理需加在護理之上
面部SPA水療護理
112.00
2400元/48次
50.00
面部深層護理
80.00
1920元/48次
40.00
減肥、美體體雕類
180.00
1280元-1680元/15次
美體養生類
基礎藥油按摩部位
100.00
1000元/20次
50.00
精油藥油套盒
280.00
1880元/套12次
156.00
天上人間瑤藥泡浴
198.00
1680元/套12次
168.00