施工項目經理崗位責任制

　　(1)主持本項目日常工作，履行項目部職責，接受公司上級領導和公司相關領導的業務管理、指導和監督;

　　(2)確保項目完成的目標與制定的目標一致;貫徹實施公司質量方針和質量目標，領導對工程項目進行策劃，制定項目質量目標和項目經理部管理職責，確保質量目標的實現。

　　(3)合理的分配項目資源;

　　(4)對項目的施工質量、安全、進度全面負責，全權負責項目的計劃、實施、監督與控制，確保項目達到預期效果;

　　(5)按周、月、年制定生產計劃及總結。協助工程部制定項目目標、協調內外關系;

　　(6)組織參與項目施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查;

　　(7)協調處理好項目過程中出現的各種矛盾和問題，確保項目順利進行;

　　(8)形成良好的項目團隊合作的模式，并負責對項目小組成員進行績效考評;

　　(9)定期以書面形式向工程主管副總、部門經理匯報項目進展情況，接受并積極配合項目管理辦公室的檢查和監督;

　　(10)全權管理項目組成員，并對其進行一票否決的績效考評。對表現不好的員工，有權申請予以處罰甚至退回原部門;對表現較好的項目組成員，有權申請予以表彰及對其個人在公司的發展提出合理化建議;

　　(11)有權對公司審批的項目資源(如：人員、資金、物品等)進行具體的分配和使用;

　　(12)有權根據項目進展情況向項目總監提出申請召開項目階段性評審會和項目完成評審會;

　　(13)有權根據項目需要，申請計劃外資源的權利。

篇2:安全生產責任制項目經理崗位職責

安全生產責任制

項目經理崗位職責

在公司經理的領導及相關部門的管理下進行工作，全權負責工程管理，確保工程順利進展。

一、主持項目部全面工作，確保工程項目正常有序進展。

二、制定項目質量、安全、效益等方面總體計劃，并進行督促，確保其順利實施。

三、正確合理運用資金，調配資源。

四、處理好與公司、業主及各管理部門，供貨單位的關系，負責與其的合同協議的簽定及評審。

五、主持召開項目部主要職能會誶，審批獎罰建議。

六、審批項目部的涉外報表，決算等。

七、加強思想政治工作，維護和團結同志，抓好職工建設。

八、督促開展各項類似小組等有益活動，促進項目管理水平的提高。

九、認真記錄有關活動，督促有關人員收信，整理資料，確保項目部資料的完整。

十、完成領導交辦的其它文件。