設備實施方案

　　廣州朗譽特電子科技有限公司

　　1.設備實施方案

　　1.1項目管理

　　本章節重點描述項目在實施中的組織結果、崗位設置、崗位職責及人員安排，以便于作到職權明確，分工明確，科學管理。并承諾設備到貨后嚴格按標書要求安裝和驗收。

　　1.1.1項目組織結果以及分工

　　工程項目的組織結構圖相見下圖。

　　1.12崗位要求及職責說明

　　1.項目領導小組

　　項目領導小組，是由我方和用戶方的有關領導組成，主要是對項目實施的整個過程中的重大問題進行決策，負責工程整體指導工作，定期、不定期檢查工程項目進展情況，并根據工程項目的需要，及時調用后備資源支援工作。

　　2.客戶實施負責人

　　客戶實施負責人，從合同簽訂之日起，客戶指定客戶方面的項目負責人員，主要是對客戶的項目總負責人進行接口，協調客戶的資源，決絕項目中需要配合的問題，推進項目的進度。

　　3.項目經理

　　本項目的項目總負責人，從工程項目實施隊伍組建之日起，就承擔了將合同范圍內的各項工程任務全面完成的重要職責。項目總負責人須做好日常資源管理工作，并直接控制項目管理計劃(PMP)的各個要素，具體說來主要包括以下幾個方面：

　　項目執行――對以下幾方面工作提供指導：總體方案設計、工程及應用系統設計;設備配置確認;工程質量和進度保證;設備安裝、調試、集成及測試;系統驗收，培訓等。

　　項目檢查――通過其下屬各產品組提供的工程進展匯報，將項目進展狀態與項目計劃進度進行比較，發現過程誤差，提出整改措施。

　　項目控制――審核項目進展狀態，必要時調集各種備用資源，確保項目按計劃進度實施。

　　項目協調――與各級單位進行協調，決絕工程組織接口機技術接口問題;定期主持整個系統專題協調會，及時決絕各系統間出現的相關問題。

　　4.項目技術顧問組

　　-項目技術顧問組，由我方的技術方面的專家組成。

　　-主要職責是會同項目組完成以下各項工程任務：

　　-系統總體設計

　　-對各分系統深化設計進行審核并提交優化建議

　　-對各分系統進行技術協調

　　-對各分系統的設備配置予以確認

　　-對現場設備安裝、調試提供必要的技術支持服務

　　-工程文檔的審核

　　-協助項目總負責人制定本項目的質量工作計劃，并貫徹實施

　　-貫徹公司的質量方針、目標和質量體系文件的有關規定和要求

　　-負責對工程任務全過程的質量活動進行監督檢查，參與設計評審

　　5.各產品實施組

　　根據工程項目的產品安裝調試要求，分別配置各項產品專業工程師組成產品實施組。各產品實施組的工程師名額視各階段工程任務的需要增減，具體負責本產品的配置設計、安裝、調試、測試等任務;同時對項目實施過程中出現的進度等問題，及時上報項目經理。

　　6.項目管理人員

　　要求具有工程項目管理方面的工作經驗及責任心，協助項目經理負責組織工程項目方案的實施、協調和管理工作。

　　7.行政助理

　　要求具有行政管理，標案管理方面的工作經驗及責任心，負責日常行政事務工作，負責信息(含資料，工程檔案)收集、整理、歸檔、借閱等方面管理工作，以及本工程項目有關的合同文件及相關協議的收集、整理歸檔、借閱等管理工作。

　　1.1.3工作流程

　　項目組成員，分工明確，責任到人，同時還應發揚相互協作精神，嚴格按照各項規章制度、工作流程開展工作。

　　大致分兩步進行：

　　第一步是設計，包括工程方案設計和實施方案設計，工程方案設計由技術負責人負責組織，設計組負責完成，實施方案設計由項目經理負責組織，技術總監協助工程技術組，質量管理組，項目管理組負責完成。

　　第二步是實施，由項目經理負責組織，由工程技術組，質量管理組，項目管理組完全。設計組作為支援。

　　第三步是測試驗收，由項目經理負責組織，由工程技術組、質量管理組會同用戶完成。

　　在整個實施過程中，以控制工程質量為主，以控制工程進度為輔，不斷督導檢查，以執行標準為設計依據，以工程驗收標準為檢驗依據，保證工程順利完成，直至工程驗收。

　　1.2項目進度管理

　　項目進度計劃是在擬定實施計劃階段的基礎上，根據相應的工程量和工期要求，對各項工作的起止時間、相互街接關系所擬定的進度計劃，同時對完成各項目工作所需的勞力、設備的供應做出具體安排。

　　1.2.1進度計劃

　　編制進度計劃前要進行詳細的項目結構分析，系統地剖析整個項目結構構成，包括實施過程和細節，系統規則地分解項目。通過項目WBS分解作到將項目分解到內容單一的、相對獨立的、易于檢查的項目單元，作到明確單元之間的邏輯關系與工作關系，作到每個單元具體落實到責任者，并能進行各部門、各專業的協調。

　　序號　　項目名稱　　工時　　(工作日)　　內容

　　1　　項目實施方案　　3　　確定實施方案、項目組成員、設備到貨時間等

　　2　　設備安裝測試　　1　　設備安裝、參數配置、試點部署等

　　3　　項目培訓　　0.5　　系統安裝、功能、使用培訓等

　　6　　項目驗收　　0.5　　文檔整理、提交驗收　　報告等

　　總計　　5

　　(具體工時以項目實施方案為準)

　　1.2.2成立進度控制管理小組

　　以項目經理為組長，以各職能部門負責人為副組長，以各單元工作負責人為組員的控制管理小組。小組成員分工明確，責任清晰;定期不定期召開會議，嚴格執行討論、分析、制定對策、執行、反饋的工作制度。

　　1.2.3制定控制流程

　　編制計劃的對象由大到小，計劃的內容從粗到細，形成了項目計劃系統;控制是隨著項目的進行而不斷進行的，是個動態過程;由計劃編制到計劃實施、計劃調整再到計劃編制這么一個不斷循環過程，直到目標的實現;計劃實施與控制過程需要不斷地進行信息的傳遞與反饋，也是信息的傳遞與反饋過程;同時。計劃編制時也考慮到各種風險的存在，使進度留有余地，具有一定的彈性，進度控制時，可利用這些彈性，縮短工作持繼時間，或改變工作之間搭接關系，確保項目工期目標的實現。

　　2.測試及驗收

　　2.1測試

　　2.1.1測試方案

　　在系統按章調試完成后安排測試，測試主要針對客戶所要求的功能進行逐項測試，并提出產品測試的內容、項目、指標和方法。并作出記錄形成測試報告。

　　2.1.2測試目標

　　測試目標是系統整體系統功能和性能的測試指導，為完善和提升系統可靠性、可實施性、可維護性、快速回復機制。

　　2.1.3測試流程

　　確定測試要求

　　項目經理

　　制定測試方案

　　雙方確定測試方案

　　測試負責人

　　用戶需求

　　安排測試進度

　　培訓測試人員

　　編寫測試用例

　　用戶需求

　　執行測試計劃

　　記錄測試結果

　　測試報告

　　項目經理用戶

　　驗收

　　2.2驗收

　　2.2.1項目驗收

　　我公司將在系統安裝調試5日內，根據交貨和實施情況分階段向用戶申請驗收并提交相關驗收報告。驗收標準按照投標功能應答書(偏離表)逐項執行。驗收報告雙方簽字有效。項目通過驗收后，既正式進入售后服務期。

　　我公司將制定細致、全面的測試方案(提出調試的內容項目、指標和方法，并自備相應的儀器與工具)，并與最終用戶協商確定。在項目執行過程中，分階段嚴格測試，作出詳細記錄，以確保工程質量。

　　1.我公司根據合同內容相關功能指標，編制各項測試方案，包括系統功能測試方案和業務功能測試方案。

　　2.最終用戶技術專家審核我公司提交的測試方案草案，提出修改建議和意見。

　　3.我公司根據最終用戶的建議和意見，進一步完善各項測試方案，再由最終用戶審核，直至雙方就方案取得一致意見。

　　4.綜合上述各項測試結果，雙方就本工程項目進行驗收和交接。

　　3.培訓計劃

　　為保證我公司所提供的產品能夠安全、可靠運行，便于用戶方的運行維護，我公司將為用戶方免費培訓一批合格的維護和管理人員。讓系統管理員了解并掌握入網準入系統基本原理和實現技術，獨立進行管理、維護測試和故障處理等工作。

　　3.1培訓目標

　　經過項目專門培訓后的用戶技術人員將具備以下能力：

　　培訓對象

　　所需技能

　　區域管理員

　　了解接入控制對管理制度的影響;深刻理解朗譽特相關產品系統理念、系統架構、實現方式和技術原理;熟悉業務流程;熟悉系統模塊;熟悉功能模塊;常見故障排除;日常管理

　　系統管理員

　　了解接入控制對管理制度的影響;深刻理解朗譽特相關產品系統理念、系統架構、實現方式和技術原理;可以動手聯動調試;熟悉業務和流程;熟悉系統模塊;熟悉功能模塊;常見故障排除日常管理

　　超級管理員

　　了解接入控制對管理制度的影響;深刻理解朗譽特相關產品系統理念、系統架構、實現方式和技術原理;可以動手聯動調試;熟悉業務流程;熟悉系統模塊;熟悉功能模塊

　　3.2培訓方式

　　培訓工作是系統得以正常運行的關鍵，因此我們制定了針對系統維護人員的系統維護培訓，參加人員包括系統管理員和工程師等。通過培訓，使受訓者熟練掌握系統操作和管理，能夠處理一般系統問題。

　　安排現場培訓和集中培訓。具體如下：

　　用戶現場培訓：我公司為用戶提供現場的培訓服務。我公司派遣有豐富經驗的工程師負責安裝、調試系統的同時，由工程師對統的維護文員進行現場培訓，使系統維護人員對系統有一定的認識、能安裝配置相關軟件、了解日常維護須知等。

　　集中培訓：提供用戶更深入的培訓，主要是根據用戶的要求安排對技術和產品的特別培訓，培訓由有經驗豐富的培訓工程師進行。為保證系統的正常運行和管理，使用戶掌握安裝、調試、維護系統的熟練技能，我們將為用戶指定的維護人員提供原廠商的集中產品培訓，分為系統產品的基礎專業技術培訓、系統產品的高級專業技術培訓部分。其中系統產品的基礎專業培訓和系統產品的高級專業技術培訓將委托產品廠商或其授權培訓中心進行培訓，培訓人員為專業培訓教師。采用集中培訓，授課與實驗相結合的

　　方式。培訓場地與設備由培訓方或用戶提供，培訓教材為產品的統一培訓教材。培訓時間為產品到貨后。兩種培訓之間的區別在于培訓對象的不同，前者側重于日常的操作，后者偏重系統維護和故障排除等。

　　3.3培訓內容

　　本次培訓，將由朗譽特科技原廠工程師提供，分為基礎理論、產品及聯動調試、日常管理與維護與用戶演練四個部分。

　　培訓階段　　課程名稱　　提供的資料　　培訓對象　　培訓地點

　　朗譽特ASM

　　產品架構和準入技術原理　　PPT、ASM技術白皮書　　超級管理員/系統管理員/區域管理員　　待定

　　業務流程和系統模塊、功能模塊　　用戶手冊、軟件界面　　超級管理員/系統管理員/區域管理員　　待定

　　4.售后服務承諾

　　1.保修年限、范圍、保修條件

　　產品從安裝測試完畢之日起，朗譽特公司將提供三年免費升級的技術支持與服務，在質保期內，產品軟件部分免費升級(包括硬件設備的軟件升級)需要用戶提供同版本升級所需的軟件和必要的環境。

　　2、解決問題、排除故障的速度

　　提供24小時專人專線電話及遠程支持服務，響應時間為1小時。現場服務在6小時內到達，排除故障時間小于8小時。日常維護在4個小時內完畢，如不能修復的，必須提供應急解決方案，以確保用戶的系統不中斷運行。

　　廣州當地具有備品備件庫，設備返修超過5個工作日，提供備用設備。

　　3、售后服務方面的其它承諾

　　安裝：

　　在合同簽后，10和工作日內交貨，5個工作日內完成安裝調試。

　　定期上門巡檢的時間和巡檢項目：

　　在質保期內對系統每6個月進行1次工程運檢，1年1次定期維護和評估，并提供質保期內對設備免費現場上門服務。

　　定期清潔的時間和清理的內容：

　　不涉及。

　　4其它承諾：

　　朗譽特公司產品售后服務中心負責用戶系統的售后服務工作。服務中心的技術人員的工作都由廣州總部售后服務中心直接領導和考核，并接受用戶的監督。對于貴公司在使用過程中遇到的問題，售后服務中心會指派專職技術人員專人、專項全面系統的跟蹤解決、使用戶完全沒有后顧之憂。

篇2:河北省電子信息職業技能大賽―電子設備裝接項目實施方案

2014中國技能大賽――河北省電子信息職業技能大賽

電子設備裝接實施方案

根據《河北省工業和信息化廳、河北省人力資源和社會保障廳、河北省教育廳關于舉辦2014中國技能大賽――河北省電子信息職業技能大賽的通知》（冀工信人【2014】345號）要求，現將大賽實施方案通知如下：

比賽的職業、標準、形式和內容

（一）職業：電子設備裝調工

（二）標準：以國家職業標準《電子設備裝接工》高級工（國家職業資格三級）的要求為基礎，并根據實際情況做相應調整。

（三）比賽形式

比賽分理論、實際操作兩部分：

1.理論知識采用閉卷筆試方式考核，所占比重：30%；

2.操作比賽在具有網絡環境的實驗室內，采用上機方式進行，實際操作所占比重70%；

1．理論知識

A、題量150－200道題（客觀題，滿分100分）

B、時間90分鐘

C、內容

1）職業道德。

（1）職業道德基本知識

（2）職業守則

2）理論知識

◆通用知識

（1）電工基礎；（2）電子電路知識；（3）模擬與數字電路；（4）電子測量技術；（5）電子設備基礎知識；（6）計算機基礎及應用。

◆專業知識

（1）電子設備裝接工藝發展知識；（2）電子產品工作原理；（3）焊接的基本知識（波峰焊、貼片焊）；（4）插件技術知識。

◆電子設備裝接工藝知識

（1）電子設備裝接工藝知識；（2）電子產品測量檢驗的技術參數、測試方法知識；（3）了解產品成本、質量知識；（4）了解常用工具和設備的保養與維護知識；（5）熟悉本專業常用的中英文專業詞匯。

◆法律知識

了解《中華人民共和國產品質量法》、《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國消防法》和《中華人民共和國環境保護法》中的有關法律知識。

◆安全防護知識。

2、實際操作

選手在規定時間內，根據工作任務書、電子產品原理圖、安裝圖、元器件表、主要元器件介紹及電路功能介紹等文件，使用設備和工具，完成以下工作任務：時間：180分鐘

1、選手應完成的工作任務

選手在規定時間內，根據比賽時發給的工作任務書、電子產品原理圖、安裝圖、元器件表、主要元件介紹及電路功能介紹等文件，使用大賽指定的設備和工具，完成以下工作任務：

（1）元器件檢測根據工作任務書及給定的電子元器件，識別、選擇、檢測電子元器件，并按要求記錄檢測結果。

（2）產品裝配按照工作任務書中電子產品原理圖和安裝圖，在賽場提供的產品型電路板（PCB板）上焊接電子元器件及功能部件，完成電子產品裝配。（3）參數測試選擇參數測試儀表或儀器，測試工作任務書中指定位置的相關參數，并記錄測試結果。

（4）產品調試根據工作任務要求調試產品，實現產品功能及符合產品的技術指標。

（5）功能電路設計及電路原理圖繪制按照工作任務書中功能電路模塊的設計要求，設計出合理的功能模塊電路，并利用ProtelDXP2004軟件，繪制電子電路原理圖。

2、賽場提供的器材

器材

根據比賽完成工作任務需要，賽場提供下列器材：

①產品型電路板（PCB板）

②工作任務書設定電子產品電子設備所需元器件若干

③連接導線等

3、選手自帶工具

①連接電路的工具：電烙鐵（可焊接貼片元器件）、焊錫絲、助焊劑、尖嘴鉗、斜口鉗、鑷子、一字螺絲刀、十字螺絲刀等。

②電路和元件檢查工具：萬用表

③試題作答工具：藍或黑色碳素筆。

4、評分規定

評分標準及分值

根據在規定的時間內，選手完成工作任務的情況，參照原信息產業部電子行業無線電調試工、電子設備裝接工的相應等級國家職業標準進行評分。電子產品的裝配與調試滿分為100分。

①元件選擇、檢測15分

按元器件的選擇、檢測正確率評分。

②電路板焊接安裝25分

根據元器件安裝的正確性和焊接工藝質量評分。

③電子產品裝配、指定位置參數測試15分

根據整體裝配工藝質量和參數測試的結果評分。

④電子產品調試20分

根據測試、調試情況評分，根據實現任務書設定的電子產品功能情況評分。

⑤功能電路設計及電路原理圖繪制25分

根據功能電路的設計及電子繪圖規范評分。如選手未能設計出功能電路，可按照工作任務書中提供的其他替代電路繪制原理圖，但評分時將扣除功能電路設計部分的分值。

違規扣分

選手有下列情形，需從參賽成績中扣分：

①違反比賽規定,提前進行操作的,由現場評委負責記錄,扣5-10分。

②選手應在規定時間內完成比賽內容。在賽程中，均有評委記錄每位參賽選手違規操作，依據情節扣2-5分。

③現場操作過失未造成嚴重后果的,由現場評委負責記錄,扣10分。

④發生嚴重違規操作或作弊，經確認后，由主評委宣布終止該選手的比賽，以0分計算。

篇3:辦公設備維護實施方案

第一章總則

第一條為了提高辦公設備的使用效率,保持其設備性能,有效節約費用開支,根據公司實際情況制定本辦法。

第二條本辦法所指辦公設備包括為完成工作而購買的攝像機、照相機、便攜式計算機、移動硬盤、u盤、手機等。

第二章辦公設備的配備及管理

第三條因工作需要，確需購買的辦公設備由當事人所在部門提出申請，報單位領導審批后再購買,所購辦公設備要經公司機關有關部門備案。(配備人員見附表1)

第四條新購辦公設備采取公司與個人按照一定出資比例購買，在規定使用年限后歸個人所有。在規定使用年限期間，一般情況是公司所有，個人使用。（見附表1）

第五條原購辦公設備由所在單位登記后統一在公司綜合工作部備案,原則上在規定使用年限內不再重復購買，達到規定使用年限后，由綜合工作部會同相關部門對其評估后折價處理，原使用人有優先購買權。

第六條在規定使用年限期間，因個人原因造成辦公設備毀損、滅失、被盜等，所造成的經濟損失由個人負責。

第七條在辦公設備規定使用年限期間，配備人員因工作需要發生調動的，公司范圍內調動辦公設備采取“機隨人走”，公司范圍外調動辦公設備上交公司，由公司返還其剩余年份的出資額。所交辦公設備由綜合工作部會同相關部門對其評估后折價處理，原使用人有優先購買權。

第八條在規定使用年限期間，辦公設備的維修與保養由使用人負責，所發生的費用按照年限費用遞增辦法包干使用,據實列銷（見附表2）

第九條辦公設備購買費用按照崗位不同采取不同的出資比例。

l公司經理、書記的辦公設備購買費用據實報銷。

l公司副職領導的辦公設備購買費用在基礎出資比例上個人降低50%。

l公司部門負責人、項目領導班子成員的辦公設備購買費用在基礎出資比例上個人降低25%。

l其他崗位人員的辦公設備購買費用按照基礎出資比例。

第三章附則

第十條辦公設備由公司財務部設立專門帳戶,發生的費用一律按使用年限及出資比例辦理報銷。

第十一條本辦法自下發之日起執行，由公司綜合工作部負責解釋。