設(shè)備實(shí)施方案

　　廣州朗譽(yù)特電子科技有限公司

　　1.設(shè)備實(shí)施方案

　　1.1項(xiàng)目管理

　　本章節(jié)重點(diǎn)描述項(xiàng)目在實(shí)施中的組織結(jié)果、崗位設(shè)置、崗位職責(zé)及人員安排，以便于作到職權(quán)明確，分工明確，科學(xué)管理。并承諾設(shè)備到貨后嚴(yán)格按標(biāo)書要求安裝和驗(yàn)收。

　　1.1.1項(xiàng)目組織結(jié)果以及分工

　　工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)圖相見下圖。

　　1.12崗位要求及職責(zé)說明

　　1.項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組

　　項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，是由我方和用戶方的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成，主要是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過程中的重大問題進(jìn)行決策，負(fù)責(zé)工程整體指導(dǎo)工作，定期、不定期檢查工程項(xiàng)目進(jìn)展情況，并根據(jù)工程項(xiàng)目的需要，及時(shí)調(diào)用后備資源支援工作。

　　2.客戶實(shí)施負(fù)責(zé)人

　　客戶實(shí)施負(fù)責(zé)人，從合同簽訂之日起，客戶指定客戶方面的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員，主要是對(duì)客戶的項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人進(jìn)行接口，協(xié)調(diào)客戶的資源，決絕項(xiàng)目中需要配合的問題，推進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)度。

　　3.項(xiàng)目經(jīng)理

　　本項(xiàng)目的項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，從工程項(xiàng)目實(shí)施隊(duì)伍組建之日起，就承擔(dān)了將合同范圍內(nèi)的各項(xiàng)工程任務(wù)全面完成的重要職責(zé)。項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人須做好日常資源管理工作，并直接控制項(xiàng)目管理計(jì)劃(PMP)的各個(gè)要素，具體說來主要包括以下幾個(gè)方面：

　　項(xiàng)目執(zhí)行――對(duì)以下幾方面工作提供指導(dǎo)：總體方案設(shè)計(jì)、工程及應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計(jì);設(shè)備配置確認(rèn);工程質(zhì)量和進(jìn)度保證;設(shè)備安裝、調(diào)試、集成及測(cè)試;系統(tǒng)驗(yàn)收，培訓(xùn)等。

　　項(xiàng)目檢查――通過其下屬各產(chǎn)品組提供的工程進(jìn)展匯報(bào)，將項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)與項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)過程誤差，提出整改措施。

　　項(xiàng)目控制――審核項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，必要時(shí)調(diào)集各種備用資源，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施。

　　項(xiàng)目協(xié)調(diào)――與各級(jí)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，決絕工程組織接口機(jī)技術(shù)接口問題;定期主持整個(gè)系統(tǒng)專題協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)決絕各系統(tǒng)間出現(xiàn)的相關(guān)問題。

　　4.項(xiàng)目技術(shù)顧問組

　　-項(xiàng)目技術(shù)顧問組，由我方的技術(shù)方面的專家組成。

　　-主要職責(zé)是會(huì)同項(xiàng)目組完成以下各項(xiàng)工程任務(wù)：

　　-系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)

　　-對(duì)各分系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)進(jìn)行審核并提交優(yōu)化建議

　　-對(duì)各分系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)協(xié)調(diào)

　　-對(duì)各分系統(tǒng)的設(shè)備配置予以確認(rèn)

　　-對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝、調(diào)試提供必要的技術(shù)支持服務(wù)

　　-工程文檔的審核

　　-協(xié)助項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人制定本項(xiàng)目的質(zhì)量工作計(jì)劃，并貫徹實(shí)施

　　-貫徹公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量體系文件的有關(guān)規(guī)定和要求

　　-負(fù)責(zé)對(duì)工程任務(wù)全過程的質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，參與設(shè)計(jì)評(píng)審

　　5.各產(chǎn)品實(shí)施組

　　根據(jù)工程項(xiàng)目的產(chǎn)品安裝調(diào)試要求，分別配置各項(xiàng)產(chǎn)品專業(yè)工程師組成產(chǎn)品實(shí)施組。各產(chǎn)品實(shí)施組的工程師名額視各階段工程任務(wù)的需要增減，具體負(fù)責(zé)本產(chǎn)品的配置設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試、測(cè)試等任務(wù);同時(shí)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的進(jìn)度等問題，及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。

　　6.項(xiàng)目管理人員

　　要求具有工程項(xiàng)目管理方面的工作經(jīng)驗(yàn)及責(zé)任心，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目方案的實(shí)施、協(xié)調(diào)和管理工作。

　　7.行政助理

　　要求具有行政管理，標(biāo)案管理方面的工作經(jīng)驗(yàn)及責(zé)任心，負(fù)責(zé)日常行政事務(wù)工作，負(fù)責(zé)信息(含資料，工程檔案)收集、整理、歸檔、借閱等方面管理工作，以及本工程項(xiàng)目有關(guān)的合同文件及相關(guān)協(xié)議的收集、整理歸檔、借閱等管理工作。

　　1.1.3工作流程

　　項(xiàng)目組成員，分工明確，責(zé)任到人，同時(shí)還應(yīng)發(fā)揚(yáng)相互協(xié)作精神，嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程開展工作。

　　大致分兩步進(jìn)行：

　　第一步是設(shè)計(jì)，包括工程方案設(shè)計(jì)和實(shí)施方案設(shè)計(jì)，工程方案設(shè)計(jì)由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織，設(shè)計(jì)組負(fù)責(zé)完成，實(shí)施方案設(shè)計(jì)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，技術(shù)總監(jiān)協(xié)助工程技術(shù)組，質(zhì)量管理組，項(xiàng)目管理組負(fù)責(zé)完成。

　　第二步是實(shí)施，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，由工程技術(shù)組，質(zhì)量管理組，項(xiàng)目管理組完全。設(shè)計(jì)組作為支援。

　　第三步是測(cè)試驗(yàn)收，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，由工程技術(shù)組、質(zhì)量管理組會(huì)同用戶完成。

　　在整個(gè)實(shí)施過程中，以控制工程質(zhì)量為主，以控制工程進(jìn)度為輔，不斷督導(dǎo)檢查，以執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為設(shè)計(jì)依據(jù)，以工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為檢驗(yàn)依據(jù)，保證工程順利完成，直至工程驗(yàn)收。

　　1.2項(xiàng)目進(jìn)度管理

　　項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是在擬定實(shí)施計(jì)劃階段的基礎(chǔ)上，根據(jù)相應(yīng)的工程量和工期要求，對(duì)各項(xiàng)工作的起止時(shí)間、相互街接關(guān)系所擬定的進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)對(duì)完成各項(xiàng)目工作所需的勞力、設(shè)備的供應(yīng)做出具體安排。

　　1.2.1進(jìn)度計(jì)劃

　　編制進(jìn)度計(jì)劃前要進(jìn)行詳細(xì)的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析，系統(tǒng)地剖析整個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)構(gòu)成，包括實(shí)施過程和細(xì)節(jié)，系統(tǒng)規(guī)則地分解項(xiàng)目。通過項(xiàng)目WBS分解作到將項(xiàng)目分解到內(nèi)容單一的、相對(duì)獨(dú)立的、易于檢查的項(xiàng)目單元，作到明確單元之間的邏輯關(guān)系與工作關(guān)系，作到每個(gè)單元具體落實(shí)到責(zé)任者，并能進(jìn)行各部門、各專業(yè)的協(xié)調(diào)。

　　序號(hào)　　項(xiàng)目名稱　　工時(shí)　　(工作日)　　內(nèi)容

　　1　　項(xiàng)目實(shí)施方案　　3　　確定實(shí)施方案、項(xiàng)目組成員、設(shè)備到貨時(shí)間等

　　2　　設(shè)備安裝測(cè)試　　1　　設(shè)備安裝、參數(shù)配置、試點(diǎn)部署等

　　3　　項(xiàng)目培訓(xùn)　　0.5　　系統(tǒng)安裝、功能、使用培訓(xùn)等

　　6　　項(xiàng)目驗(yàn)收　　0.5　　文檔整理、提交驗(yàn)收　　報(bào)告等

　　總計(jì)　　5

　　(具體工時(shí)以項(xiàng)目實(shí)施方案為準(zhǔn))

　　1.2.2成立進(jìn)度控制管理小組

　　以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，以各職能部門負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，以各單元工作負(fù)責(zé)人為組員的控制管理小組。小組成員分工明確，責(zé)任清晰;定期不定期召開會(huì)議，嚴(yán)格執(zhí)行討論、分析、制定對(duì)策、執(zhí)行、反饋的工作制度。

　　1.2.3制定控制流程

　　編制計(jì)劃的對(duì)象由大到小，計(jì)劃的內(nèi)容從粗到細(xì)，形成了項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng);控制是隨著項(xiàng)目的進(jìn)行而不斷進(jìn)行的，是個(gè)動(dòng)態(tài)過程;由計(jì)劃編制到計(jì)劃實(shí)施、計(jì)劃調(diào)整再到計(jì)劃編制這么一個(gè)不斷循環(huán)過程，直到目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);計(jì)劃實(shí)施與控制過程需要不斷地進(jìn)行信息的傳遞與反饋，也是信息的傳遞與反饋過程;同時(shí)。計(jì)劃編制時(shí)也考慮到各種風(fēng)險(xiǎn)的存在，使進(jìn)度留有余地，具有一定的彈性，進(jìn)度控制時(shí)，可利用這些彈性，縮短工作持繼時(shí)間，或改變工作之間搭接關(guān)系，確保項(xiàng)目工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　2.測(cè)試及驗(yàn)收

　　2.1測(cè)試

　　2.1.1測(cè)試方案

　　在系統(tǒng)按章調(diào)試完成后安排測(cè)試，測(cè)試主要針對(duì)客戶所要求的功能進(jìn)行逐項(xiàng)測(cè)試，并提出產(chǎn)品測(cè)試的內(nèi)容、項(xiàng)目、指標(biāo)和方法。并作出記錄形成測(cè)試報(bào)告。

　　2.1.2測(cè)試目標(biāo)

　　測(cè)試目標(biāo)是系統(tǒng)整體系統(tǒng)功能和性能的測(cè)試指導(dǎo)，為完善和提升系統(tǒng)可靠性、可實(shí)施性、可維護(hù)性、快速回復(fù)機(jī)制。

　　2.1.3測(cè)試流程

　　確定測(cè)試要求

　　項(xiàng)目經(jīng)理

　　制定測(cè)試方案

　　雙方確定測(cè)試方案

　　測(cè)試負(fù)責(zé)人

　　用戶需求

　　安排測(cè)試進(jìn)度

　　培訓(xùn)測(cè)試人員

　　編寫測(cè)試用例

　　用戶需求

　　執(zhí)行測(cè)試計(jì)劃

　　記錄測(cè)試結(jié)果

　　測(cè)試報(bào)告

　　項(xiàng)目經(jīng)理用戶

　　驗(yàn)收

　　2.2驗(yàn)收

　　2.2.1項(xiàng)目驗(yàn)收

　　我公司將在系統(tǒng)安裝調(diào)試5日內(nèi)，根據(jù)交貨和實(shí)施情況分階段向用戶申請(qǐng)驗(yàn)收并提交相關(guān)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)按照投標(biāo)功能應(yīng)答書(偏離表)逐項(xiàng)執(zhí)行。驗(yàn)收?qǐng)?bào)告雙方簽字有效。項(xiàng)目通過驗(yàn)收后，既正式進(jìn)入售后服務(wù)期。

　　我公司將制定細(xì)致、全面的測(cè)試方案(提出調(diào)試的內(nèi)容項(xiàng)目、指標(biāo)和方法，并自備相應(yīng)的儀器與工具)，并與最終用戶協(xié)商確定。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，分階段嚴(yán)格測(cè)試，作出詳細(xì)記錄，以確保工程質(zhì)量。

　　1.我公司根據(jù)合同內(nèi)容相關(guān)功能指標(biāo)，編制各項(xiàng)測(cè)試方案，包括系統(tǒng)功能測(cè)試方案和業(yè)務(wù)功能測(cè)試方案。

　　2.最終用戶技術(shù)專家審核我公司提交的測(cè)試方案草案，提出修改建議和意見。

　　3.我公司根據(jù)最終用戶的建議和意見，進(jìn)一步完善各項(xiàng)測(cè)試方案，再由最終用戶審核，直至雙方就方案取得一致意見。

　　4.綜合上述各項(xiàng)測(cè)試結(jié)果，雙方就本工程項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收和交接。

　　3.培訓(xùn)計(jì)劃

　　為保證我公司所提供的產(chǎn)品能夠安全、可靠運(yùn)行，便于用戶方的運(yùn)行維護(hù)，我公司將為用戶方免費(fèi)培訓(xùn)一批合格的維護(hù)和管理人員。讓系統(tǒng)管理員了解并掌握入網(wǎng)準(zhǔn)入系統(tǒng)基本原理和實(shí)現(xiàn)技術(shù)，獨(dú)立進(jìn)行管理、維護(hù)測(cè)試和故障處理等工作。

　　3.1培訓(xùn)目標(biāo)

　　經(jīng)過項(xiàng)目專門培訓(xùn)后的用戶技術(shù)人員將具備以下能力：

　　培訓(xùn)對(duì)象

　　所需技能

　　區(qū)域管理員

　　了解接入控制對(duì)管理制度的影響;深刻理解朗譽(yù)特相關(guān)產(chǎn)品系統(tǒng)理念、系統(tǒng)架構(gòu)、實(shí)現(xiàn)方式和技術(shù)原理;熟悉業(yè)務(wù)流程;熟悉系統(tǒng)模塊;熟悉功能模塊;常見故障排除;日常管理

　　系統(tǒng)管理員

　　了解接入控制對(duì)管理制度的影響;深刻理解朗譽(yù)特相關(guān)產(chǎn)品系統(tǒng)理念、系統(tǒng)架構(gòu)、實(shí)現(xiàn)方式和技術(shù)原理;可以動(dòng)手聯(lián)動(dòng)調(diào)試;熟悉業(yè)務(wù)和流程;熟悉系統(tǒng)模塊;熟悉功能模塊;常見故障排除日常管理

　　超級(jí)管理員

　　了解接入控制對(duì)管理制度的影響;深刻理解朗譽(yù)特相關(guān)產(chǎn)品系統(tǒng)理念、系統(tǒng)架構(gòu)、實(shí)現(xiàn)方式和技術(shù)原理;可以動(dòng)手聯(lián)動(dòng)調(diào)試;熟悉業(yè)務(wù)流程;熟悉系統(tǒng)模塊;熟悉功能模塊

　　3.2培訓(xùn)方式

　　培訓(xùn)工作是系統(tǒng)得以正常運(yùn)行的關(guān)鍵，因此我們制定了針對(duì)系統(tǒng)維護(hù)人員的系統(tǒng)維護(hù)培訓(xùn)，參加人員包括系統(tǒng)管理員和工程師等。通過培訓(xùn)，使受訓(xùn)者熟練掌握系統(tǒng)操作和管理，能夠處理一般系統(tǒng)問題。

　　安排現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和集中培訓(xùn)。具體如下：

　　用戶現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)：我公司為用戶提供現(xiàn)場(chǎng)的培訓(xùn)服務(wù)。我公司派遣有豐富經(jīng)驗(yàn)的工程師負(fù)責(zé)安裝、調(diào)試系統(tǒng)的同時(shí)，由工程師對(duì)統(tǒng)的維護(hù)文員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，使系統(tǒng)維護(hù)人員對(duì)系統(tǒng)有一定的認(rèn)識(shí)、能安裝配置相關(guān)軟件、了解日常維護(hù)須知等。

　　集中培訓(xùn)：提供用戶更深入的培訓(xùn)，主要是根據(jù)用戶的要求安排對(duì)技術(shù)和產(chǎn)品的特別培訓(xùn)，培訓(xùn)由有經(jīng)驗(yàn)豐富的培訓(xùn)工程師進(jìn)行。為保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行和管理，使用戶掌握安裝、調(diào)試、維護(hù)系統(tǒng)的熟練技能，我們將為用戶指定的維護(hù)人員提供原廠商的集中產(chǎn)品培訓(xùn)，分為系統(tǒng)產(chǎn)品的基礎(chǔ)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、系統(tǒng)產(chǎn)品的高級(jí)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)部分。其中系統(tǒng)產(chǎn)品的基礎(chǔ)專業(yè)培訓(xùn)和系統(tǒng)產(chǎn)品的高級(jí)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)將委托產(chǎn)品廠商或其授權(quán)培訓(xùn)中心進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)人員為專業(yè)培訓(xùn)教師。采用集中培訓(xùn)，授課與實(shí)驗(yàn)相結(jié)合的

　　方式。培訓(xùn)場(chǎng)地與設(shè)備由培訓(xùn)方或用戶提供，培訓(xùn)教材為產(chǎn)品的統(tǒng)一培訓(xùn)教材。培訓(xùn)時(shí)間為產(chǎn)品到貨后。兩種培訓(xùn)之間的區(qū)別在于培訓(xùn)對(duì)象的不同，前者側(cè)重于日常的操作，后者偏重系統(tǒng)維護(hù)和故障排除等。

　　3.3培訓(xùn)內(nèi)容

　　本次培訓(xùn)，將由朗譽(yù)特科技原廠工程師提供，分為基礎(chǔ)理論、產(chǎn)品及聯(lián)動(dòng)調(diào)試、日常管理與維護(hù)與用戶演練四個(gè)部分。

　　培訓(xùn)階段　　課程名稱　　提供的資料　　培訓(xùn)對(duì)象　　培訓(xùn)地點(diǎn)

　　朗譽(yù)特ASM

　　產(chǎn)品架構(gòu)和準(zhǔn)入技術(shù)原理　　PPT、ASM技術(shù)白皮書　　超級(jí)管理員/系統(tǒng)管理員/區(qū)域管理員　　待定

　　業(yè)務(wù)流程和系統(tǒng)模塊、功能模塊　　用戶手冊(cè)、軟件界面　　超級(jí)管理員/系統(tǒng)管理員/區(qū)域管理員　　待定

　　4.售后服務(wù)承諾

　　1.保修年限、范圍、保修條件

　　產(chǎn)品從安裝測(cè)試完畢之日起，朗譽(yù)特公司將提供三年免費(fèi)升級(jí)的技術(shù)支持與服務(wù)，在質(zhì)保期內(nèi)，產(chǎn)品軟件部分免費(fèi)升級(jí)(包括硬件設(shè)備的軟件升級(jí))需要用戶提供同版本升級(jí)所需的軟件和必要的環(huán)境。

　　2、解決問題、排除故障的速度

　　提供24小時(shí)專人專線電話及遠(yuǎn)程支持服務(wù)，響應(yīng)時(shí)間為1小時(shí)。現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)在6小時(shí)內(nèi)到達(dá)，排除故障時(shí)間小于8小時(shí)。日常維護(hù)在4個(gè)小時(shí)內(nèi)完畢，如不能修復(fù)的，必須提供應(yīng)急解決方案，以確保用戶的系統(tǒng)不中斷運(yùn)行。

　　廣州當(dāng)?shù)鼐哂袀淦穫浼欤O(shè)備返修超過5個(gè)工作日，提供備用設(shè)備。

　　3、售后服務(wù)方面的其它承諾

　　安裝：

　　在合同簽后，10和工作日內(nèi)交貨，5個(gè)工作日內(nèi)完成安裝調(diào)試。

　　定期上門巡檢的時(shí)間和巡檢項(xiàng)目：

　　在質(zhì)保期內(nèi)對(duì)系統(tǒng)每6個(gè)月進(jìn)行1次工程運(yùn)檢，1年1次定期維護(hù)和評(píng)估，并提供質(zhì)保期內(nèi)對(duì)設(shè)備免費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)上門服務(wù)。

　　定期清潔的時(shí)間和清理的內(nèi)容：

　　不涉及。

　　4其它承諾：

　　朗譽(yù)特公司產(chǎn)品售后服務(wù)中心負(fù)責(zé)用戶系統(tǒng)的售后服務(wù)工作。服務(wù)中心的技術(shù)人員的工作都由廣州總部售后服務(wù)中心直接領(lǐng)導(dǎo)和考核，并接受用戶的監(jiān)督。對(duì)于貴公司在使用過程中遇到的問題，售后服務(wù)中心會(huì)指派專職技術(shù)人員專人、專項(xiàng)全面系統(tǒng)的跟蹤解決、使用戶完全沒有后顧之憂。

篇2:河北省電子信息職業(yè)技能大賽―電子設(shè)備裝接項(xiàng)目實(shí)施方案

2014中國(guó)技能大賽――河北省電子信息職業(yè)技能大賽

電子設(shè)備裝接實(shí)施方案

根據(jù)《河北省工業(yè)和信息化廳、河北省人力資源和社會(huì)保障廳、河北省教育廳關(guān)于舉辦2014中國(guó)技能大賽――河北省電子信息職業(yè)技能大賽的通知》（冀工信人【2014】345號(hào)）要求，現(xiàn)將大賽實(shí)施方案通知如下：

比賽的職業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)、形式和內(nèi)容

（一）職業(yè)：電子設(shè)備裝調(diào)工

（二）標(biāo)準(zhǔn)：以國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《電子設(shè)備裝接工》高級(jí)工（國(guó)家職業(yè)資格三級(jí)）的要求為基礎(chǔ)，并根據(jù)實(shí)際情況做相應(yīng)調(diào)整。

（三）比賽形式

比賽分理論、實(shí)際操作兩部分：

1.理論知識(shí)采用閉卷筆試方式考核，所占比重：30%；

2.操作比賽在具有網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的實(shí)驗(yàn)室內(nèi)，采用上機(jī)方式進(jìn)行，實(shí)際操作所占比重70%；

1．理論知識(shí)

A、題量150－200道題（客觀題，滿分100分）

B、時(shí)間90分鐘

C、內(nèi)容

1）職業(yè)道德。

（1）職業(yè)道德基本知識(shí)

（2）職業(yè)守則

2）理論知識(shí)

◆通用知識(shí)

（1）電工基礎(chǔ)；（2）電子電路知識(shí)；（3）模擬與數(shù)字電路；（4）電子測(cè)量技術(shù)；（5）電子設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)；（6）計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)及應(yīng)用。

◆專業(yè)知識(shí)

（1）電子設(shè)備裝接工藝發(fā)展知識(shí)；（2）電子產(chǎn)品工作原理；（3）焊接的基本知識(shí)（波峰焊、貼片焊）；（4）插件技術(shù)知識(shí)。

◆電子設(shè)備裝接工藝知識(shí)

（1）電子設(shè)備裝接工藝知識(shí)；（2）電子產(chǎn)品測(cè)量檢驗(yàn)的技術(shù)參數(shù)、測(cè)試方法知識(shí)；（3）了解產(chǎn)品成本、質(zhì)量知識(shí)；（4）了解常用工具和設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)知識(shí)；（5）熟悉本專業(yè)常用的中英文專業(yè)詞匯。

◆法律知識(shí)

了解《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)消防法》和《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》中的有關(guān)法律知識(shí)。

◆安全防護(hù)知識(shí)。

2、實(shí)際操作

選手在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，根據(jù)工作任務(wù)書、電子產(chǎn)品原理圖、安裝圖、元器件表、主要元器件介紹及電路功能介紹等文件，使用設(shè)備和工具，完成以下工作任務(wù)：時(shí)間：180分鐘

1、選手應(yīng)完成的工作任務(wù)

選手在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，根據(jù)比賽時(shí)發(fā)給的工作任務(wù)書、電子產(chǎn)品原理圖、安裝圖、元器件表、主要元件介紹及電路功能介紹等文件，使用大賽指定的設(shè)備和工具，完成以下工作任務(wù)：

（1）元器件檢測(cè)根據(jù)工作任務(wù)書及給定的電子元器件，識(shí)別、選擇、檢測(cè)電子元器件，并按要求記錄檢測(cè)結(jié)果。

（2）產(chǎn)品裝配按照工作任務(wù)書中電子產(chǎn)品原理圖和安裝圖，在賽場(chǎng)提供的產(chǎn)品型電路板（PCB板）上焊接電子元器件及功能部件，完成電子產(chǎn)品裝配。（3）參數(shù)測(cè)試選擇參數(shù)測(cè)試儀表或儀器，測(cè)試工作任務(wù)書中指定位置的相關(guān)參數(shù)，并記錄測(cè)試結(jié)果。

（4）產(chǎn)品調(diào)試根據(jù)工作任務(wù)要求調(diào)試產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品功能及符合產(chǎn)品的技術(shù)指標(biāo)。

（5）功能電路設(shè)計(jì)及電路原理圖繪制按照工作任務(wù)書中功能電路模塊的設(shè)計(jì)要求，設(shè)計(jì)出合理的功能模塊電路，并利用ProtelDXP2004軟件，繪制電子電路原理圖。

2、賽場(chǎng)提供的器材

器材

根據(jù)比賽完成工作任務(wù)需要，賽場(chǎng)提供下列器材：

①產(chǎn)品型電路板（PCB板）

②工作任務(wù)書設(shè)定電子產(chǎn)品電子設(shè)備所需元器件若干

③連接導(dǎo)線等

3、選手自帶工具

①連接電路的工具：電烙鐵（可焊接貼片元器件）、焊錫絲、助焊劑、尖嘴鉗、斜口鉗、鑷子、一字螺絲刀、十字螺絲刀等。

②電路和元件檢查工具：萬用表

③試題作答工具：藍(lán)或黑色碳素筆。

4、評(píng)分規(guī)定

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及分值

根據(jù)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，選手完成工作任務(wù)的情況，參照原信息產(chǎn)業(yè)部電子行業(yè)無線電調(diào)試工、電子設(shè)備裝接工的相應(yīng)等級(jí)國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。電子產(chǎn)品的裝配與調(diào)試滿分為100分。

①元件選擇、檢測(cè)15分

按元器件的選擇、檢測(cè)正確率評(píng)分。

②電路板焊接安裝25分

根據(jù)元器件安裝的正確性和焊接工藝質(zhì)量評(píng)分。

③電子產(chǎn)品裝配、指定位置參數(shù)測(cè)試15分

根據(jù)整體裝配工藝質(zhì)量和參數(shù)測(cè)試的結(jié)果評(píng)分。

④電子產(chǎn)品調(diào)試20分

根據(jù)測(cè)試、調(diào)試情況評(píng)分，根據(jù)實(shí)現(xiàn)任務(wù)書設(shè)定的電子產(chǎn)品功能情況評(píng)分。

⑤功能電路設(shè)計(jì)及電路原理圖繪制25分

根據(jù)功能電路的設(shè)計(jì)及電子繪圖規(guī)范評(píng)分。如選手未能設(shè)計(jì)出功能電路，可按照工作任務(wù)書中提供的其他替代電路繪制原理圖，但評(píng)分時(shí)將扣除功能電路設(shè)計(jì)部分的分值。

違規(guī)扣分

選手有下列情形，需從參賽成績(jī)中扣分：

①違反比賽規(guī)定,提前進(jìn)行操作的,由現(xiàn)場(chǎng)評(píng)委負(fù)責(zé)記錄,扣5-10分。

②選手應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成比賽內(nèi)容。在賽程中，均有評(píng)委記錄每位參賽選手違規(guī)操作，依據(jù)情節(jié)扣2-5分。

③現(xiàn)場(chǎng)操作過失未造成嚴(yán)重后果的,由現(xiàn)場(chǎng)評(píng)委負(fù)責(zé)記錄,扣10分。

④發(fā)生嚴(yán)重違規(guī)操作或作弊，經(jīng)確認(rèn)后，由主評(píng)委宣布終止該選手的比賽，以0分計(jì)算。

篇3:辦公設(shè)備維護(hù)實(shí)施方案

第一章總則

第一條為了提高辦公設(shè)備的使用效率,保持其設(shè)備性能,有效節(jié)約費(fèi)用開支,根據(jù)公司實(shí)際情況制定本辦法。

第二條本辦法所指辦公設(shè)備包括為完成工作而購(gòu)買的攝像機(jī)、照相機(jī)、便攜式計(jì)算機(jī)、移動(dòng)硬盤、u盤、手機(jī)等。

第二章辦公設(shè)備的配備及管理

第三條因工作需要，確需購(gòu)買的辦公設(shè)備由當(dāng)事人所在部門提出申請(qǐng)，報(bào)單位領(lǐng)導(dǎo)審批后再購(gòu)買,所購(gòu)辦公設(shè)備要經(jīng)公司機(jī)關(guān)有關(guān)部門備案。(配備人員見附表1)

第四條新購(gòu)辦公設(shè)備采取公司與個(gè)人按照一定出資比例購(gòu)買，在規(guī)定使用年限后歸個(gè)人所有。在規(guī)定使用年限期間，一般情況是公司所有，個(gè)人使用。（見附表1）

第五條原購(gòu)辦公設(shè)備由所在單位登記后統(tǒng)一在公司綜合工作部備案,原則上在規(guī)定使用年限內(nèi)不再重復(fù)購(gòu)買，達(dá)到規(guī)定使用年限后，由綜合工作部會(huì)同相關(guān)部門對(duì)其評(píng)估后折價(jià)處理，原使用人有優(yōu)先購(gòu)買權(quán)。

第六條在規(guī)定使用年限期間，因個(gè)人原因造成辦公設(shè)備毀損、滅失、被盜等，所造成的經(jīng)濟(jì)損失由個(gè)人負(fù)責(zé)。

第七條在辦公設(shè)備規(guī)定使用年限期間，配備人員因工作需要發(fā)生調(diào)動(dòng)的，公司范圍內(nèi)調(diào)動(dòng)辦公設(shè)備采取“機(jī)隨人走”，公司范圍外調(diào)動(dòng)辦公設(shè)備上交公司，由公司返還其剩余年份的出資額。所交辦公設(shè)備由綜合工作部會(huì)同相關(guān)部門對(duì)其評(píng)估后折價(jià)處理，原使用人有優(yōu)先購(gòu)買權(quán)。

第八條在規(guī)定使用年限期間，辦公設(shè)備的維修與保養(yǎng)由使用人負(fù)責(zé)，所發(fā)生的費(fèi)用按照年限費(fèi)用遞增辦法包干使用,據(jù)實(shí)列銷（見附表2）

第九條辦公設(shè)備購(gòu)買費(fèi)用按照崗位不同采取不同的出資比例。

l公司經(jīng)理、書記的辦公設(shè)備購(gòu)買費(fèi)用據(jù)實(shí)報(bào)銷。

l公司副職領(lǐng)導(dǎo)的辦公設(shè)備購(gòu)買費(fèi)用在基礎(chǔ)出資比例上個(gè)人降低50%。

l公司部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員的辦公設(shè)備購(gòu)買費(fèi)用在基礎(chǔ)出資比例上個(gè)人降低25%。

l其他崗位人員的辦公設(shè)備購(gòu)買費(fèi)用按照基礎(chǔ)出資比例。

第三章附則

第十條辦公設(shè)備由公司財(cái)務(wù)部設(shè)立專門帳戶,發(fā)生的費(fèi)用一律按使用年限及出資比例辦理報(bào)銷。

第十一條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，由公司綜合工作部負(fù)責(zé)解釋。