集團品牌管理辦法

一、集團品牌管理部職責

　　1、負責對接集團CIS的設計、制作與導入;

　　2、根據集團發展戰略規劃，及時調整品牌策略，并制定相應的執行推廣方案;

　　3、根據集團發展戰略規劃，結合實際情況制定和實施集團年度宣傳推廣方案，并制定年、季、月度廣告費用計劃;

　　4、不定期組織集團品牌知識講座，加強全體員工的品牌意識;

　　5、負責樹立集團公眾形象，制定并組織實施相應的公關活動計劃;

　　6、負責處理集團相關危機問題的管理與公關事宜，不斷提高全體員工的危機意識;

　　7、負責對接協調集團外協設計、制作機構的工作;

　　8、負責制訂并執行集團宣傳審核制度，對各產業公司的宣傳嚴格把控，統一對外形象及標準;

　　9、負責管理和維護集團的品牌商標等無形資產，對集團品牌進行統一協調管理;處理品牌推廣過程中的品牌糾紛、品牌盜用、品牌濫用等行為;

　　10、協助各產業公司開展宣傳、推廣等廣告創意制作、發布等策劃活動，并全程跟進廣告實施效果，及時給予考評、調整和修正;

　　11、協助各產業公司做好國內、外展會的策劃與執行;

　　12、負責傳播方式及廣告媒體的調查分析;

　　13、負責主要市場發展趨勢及品牌建設及發展規劃;

　　14、傳播方案實施的效果評測與改進;

　　15、負責重大活動、事件的策劃宣傳;

二、集團品牌管理的組織架構及管理職能

　　分公司企劃部/行政部

　　分公司企劃部/行政部

　　分公司企劃部/行政部

　　集團品牌管理部

　　集團董事會運營管理中心

　　1、集團品牌管理部為集團公司唯一負責品牌策劃、執行、管理、監督的行政機構，業務和行政上對集團董事會辦公室、集團公司分管品牌副總裁、集團公司運營管理中心負責;負責外聯品牌策劃機構、設計機構、制作單位、廣告公司和媒體等，有效進行品牌社會資源的整合。

　　2、集團所屬各產業公司企劃部、行政部為集團公司品牌管理部業務銜接對口部門(如無企劃部的則統一為與行政部對口)，集團品牌管理部負責各產業公司品牌宣傳推廣的審核和指導工作。

　　3、集團品牌管理部設置品牌部長一職，負責執行集團公司相關的品牌管理制度和規范;

　　品牌部長在專業和行政上接受公司分管品牌副總裁及運營管理中心總監的指導和監管;

　　品牌部長負責公司外部企業品牌價值、定位等貫徹、傳播工作;確保本部門在廣告以及其它宣傳推廣工作中體現公司品牌定位和核心價值;

　　結合集團品牌戰略規劃，制定本部門品牌管理制度和規范。協調公司品牌管理部和其他部門之間的品牌管理關系;確保本部門在項目設計、定位、創意方面體現公司品牌定位和核心價值;

　　4、集團品牌管理部設置品牌專員，負責協助品牌部長工作，根據工作安排，執行具體的協調、監督以及流程工作。

　　5、各產業公司及項目分別設置品牌企劃專員，根據品牌管理制度和規范，負責各產業公司及項目品牌推廣工作的實施，按時匯報工作的進度，跟進監督廣告效果;

三、集團品牌管理運作方式

　　(一)集團公司品牌管理運作方式

　　1、年度集團品牌推廣規劃討論會

　　每年第四季度由集團總裁辦公室與運營管理中心主辦，集團品牌管理部組織召集集團品牌推廣與VI導入年度會議，各產業公司的行政與企劃部負責人共同參加，共同討論和制定集團下一年度品牌推廣與宣傳活動計劃，并編制預算。

　　2、月度品牌管理與廣告推廣工作會議

　　每月的最后一周，集團品牌管理部組織召集月度品牌管理及廣告推廣工作會議，各產業公司的行政與企劃部負責人共同參加，提報各產業公司下月宣傳計劃，匯報本月宣傳工作完成情況，對效果進行評測和改進。

　　3、指導與檢查各產業公司的品牌推廣工作

　　各產業公司企劃部有義務參加或承擔集團品牌管理部主辦或委派的集團品牌推廣工作。

　　(二)各事業部(直屬公司)區域品牌管理運作方式

　　1、月度品牌管理及廣告推廣工作計劃

　　每月由各產業公司行政與企劃負責人制定下月本公司或項目品牌管理及廣告推廣策劃工作計劃，并參加集體品牌管理部組織的月度品牌管理與廣告推廣工作會議，共同討論擬定月度推廣工作安排。

　　2、項目品牌與廣告推廣策劃工作

　　各產品公司企劃部門，聯合具體項目負責人，牽頭制訂各項目廣告推廣策劃方案、主要宣傳品設計方案、媒體發布計劃、公關促銷活動計劃等，報集團品牌管理部審核批準。由產業公司品牌企劃部門分別組織實施。

　　3、項目品牌與廣告推廣實施工作

　　各產業公司企劃部門，與集團品牌管理部建立溝通反饋機制，隨時跟進廣告推廣工作，反映市場信息，集團品牌管理部及時提出推廣工作改進要求，參與推廣計劃的修訂調整等工作。

四、品牌推廣與廣告宣傳審核類別及要求

　　1、凡集團包括各產業公司、子公司、項目所有涉及的對外宣傳方案，原則上須經集團品牌管理部審核或備案后方可執行。

　　2、凡集團包括各產業公司、子公司所有涉及對外宣傳合作的單位和項目，原則上一律采用公開招投標的方式產生,并上報相關領導審核。

　　3、商業宣傳：講求明顯的經濟效益，應整合有限的廣告費用，有的放矢，綜合分析，選擇適合企業宣傳和定位的方式和媒體。如一些行業主流媒體和地方權威媒體等。

　　1)企業形象宣傳:旨在提高企業知名度和美譽度,此類宣傳以企業品牌宣傳或企業文化宣傳居多。如企業專題片、比賽活動、贊助活動等。

　　2)產品宣傳：主要圍繞產品推廣而展開的宣傳，旨在提高產品的認知度，激發目標消費群的購買欲望。如產品畫冊設計、宣傳海報、廣告等。

　　4、應急宣傳：迅速抓住社會性突發事件，制定應急宣傳計劃，比如對社會上有影響力的天災人禍進行援助、處理企業相關危機活動等。

　　5、公益宣傳：旨在提高集團的美譽度，企業一般可借助參與這些活動達到宣傳企業的效果。如為政府及相關社團倡導社會文明新風，扶貧濟困等組織的一些公益活動。

五、年度品牌推廣方案的制定和要求

　　1、品牌預算：對于重點項目，每年拿出其銷售額的5%-8%置入本項目品牌推廣預算之內;對于非重點項目，每年拿出其銷售額的3%-5%置入本項目品牌推廣預算之內，共同作為年度集團品牌推廣費用。

　　2、各產業公司相關品牌企劃部門應在每年年末將所屬公司或項目當年的宣傳總結及下一年的宣傳計劃和費用預算報備集團品牌管理部。

　　3、集團品牌管理部根據各產業公司相關品牌企劃部門提交的材料，綜合考評，每年年末提交當年宣傳效果分析報告及下一年度集團品牌宣傳計劃和費用預算報集團領導審批。

　　4、各產業公司相關品牌企劃部門，每季度及每月應編制宣傳推廣實施計劃和費用預算，集團品牌管理部追蹤和督導實施效果。

　　5、各產業公司相關品牌企劃部門，及時跟蹤宣傳推廣實施效果，將實施報告提交集團品牌管理部，集團品牌管理部匯總各方意見，綜合分析，并決定是否調整宣傳策略。

六、關于品牌宣傳推廣工作分工管理

　　1、各產業公司根據年度品牌宣傳推廣計劃，自行制定各階段項目(產品)的宣傳計劃和實施方案，報請集團公司分管領導審批或授權通過后方可實施，同時應將宣傳推廣計劃和樣稿(含音像資料)報集團公司品牌管理部審核備案。

　　2、集團公司品牌宣傳推廣工作，由集團公司品牌管理部擬定計劃，報請集團分管領導審批通過后組織實施。

　　3、為避免重復勞動和資源浪費，原則上新聞媒體的銜接和聯絡由集團公司品牌管理部統一協調負責，對于項目(產品)的宣傳和遇到特殊或緊急情況，各產業公司品牌企劃部門可會同集團公司品牌管理部與新聞媒體一起溝通解決。

七、關于品牌危機管理

　　1、凡集團、所屬各產業公司、項目，在所屬區域、行業、公眾關系、媒體方面，一旦發生有損于本集團形象、品牌的事件和行為一律視為品牌危機。

　　2、一旦品牌危機發生，集團、所屬公司職員有責任在第一時間向本公司通報，不得延誤;同時該公司應在第一時間進行危機處理，不得延誤。

　　3、各所屬公司凡遇重大危機(如媒體曝光、誤導宣傳、虛假廣告等)發生，該公司應在第一時間進行危機處理，并在第一時間通知集團品牌管理部，事后應將處理結果報送集團品牌管理部。

八、品牌預算管理

　　1、預算編制時間：

　　從每年的第四季度12月份開始，按照集團品牌戰略管理目標，搜集當年度資料和歷史數據，并結合集團下年度整體品牌宣傳推廣計劃，各產業公司和項目，按照品牌組織架構由負責部門統一提出預算建議，由集團品牌管理部制定集團層面的品牌推廣預算方案。

　　2、集團品牌預算項目分類與內容，主要分為五個大類：

　　1)品牌識別類

　　識別手冊印刷、識別系統修改、辦公環境識別改造、辦公用品識別統一等

　　2)媒體廣告類

　　各類品牌廣告(電視、廣播、報紙、雜志、網絡、戶外廣告及其他新媒體)，以上包括策劃、文案、設計，音頻、視頻制作及其他預算項目內容，媒體新聞合作，媒體公關等

　　3)營銷及公關活動類

　　各類展覽展會、公關活動、贊助活動、新聞發布會、公關禮品等

　　4)宣傳印刷品類

　　集團畫冊、各產業公司及項目宣傳畫冊、宣傳單頁、海報、手提袋、名片及其他宣傳類印刷品

　　5)公司品牌內部推廣

　　品牌培訓、資料印刷、公司內部刊物、公司網站等

　　3、預算控制：

　　為了保證預算執行的有效，必須對預算執行加以控制，將年度預算分割成月預算，并將實際發生數與預算數作比較，如有重大差異和調整，需向品牌決策委員會解釋差異發生原因，提出應對策略。

九、集團及各項目網站維護管理

　　(一)網站信息搜集、審核、發布管理規范

　　1、集團及各產業公司網站，由集團品牌管理部進行整體管理。集團及各產業公司各設網站管理員一名(從企劃部或行政部選定)，負責網站稿件最后整理與發布;同時設通訊員若干名(項目公司內每部門規定設一名以上通訊員)，各部門通訊員根據部門職能及時向網站管理員提供最新新聞稿并走發布流程。

　　2、各產業公司及項目建立網站信息審核制度。各部門通訊員投稿文章由對應部門負責人與分管領導審核，項目總經理審定后才能予以發布。網站內容涉及到公司機密、利益或者具有爭議的內容需由集團法律顧問進行審核確認。

　　3、網站新聞具時效性要求。要求所報道事件在發生后三個工作日內完成撰稿、通過審批、上傳至網站。

　　4、網站管理員對網站服務器是否正常運行、網絡鏈接是否有效、信息發布功能是否正常等各項網站功能進行定期檢查。

　　(二)項目網站版面/欄目更新管理規范

　　1、項目公司營銷策劃部提出《項目網站版面/欄目更新方案》，方案內容須由項目公司營銷分管領導確認。

　　2、項目公司營銷策劃部填寫《項目公司網站版面/欄目更新申請表》,提交集團品牌管理部審核，集團公司品牌分管領導審批，必要時還應報集團總裁或集團董事會會簽。

　　3、項目網站制作、修改、技術支持和培訓、應借助專業公司力量合作完成。

　　(三)網站安全管理與版權管理

　　1、項目網站管理員根據實際情況定期進行網站備份，當網站遇到病毒攻擊時及時維護更新。

　　2、項目網站使用圖片必須擁有合法的使用權，落實版權簽署協議，避免產生版權糾紛。引用轉載文章必須注明轉載出處，并取得作者同意和簽署使用協議。

　　3、項目網站應注明版權歸屬，控制轉載、轉發或用于其它用途。

　　(四)項目網站管理考核機制

　　1、網站建設和管理，納入各項目公司品牌及企業文化建設工作年度考核;

　　2、網站考核標準包含信息發布是否準確、及時;銷售促進作用是否顯著，是否有銷售促進成功案例、成功經驗分享;老客戶維護是否及時、到位;年度、月度、以及日點擊量是否呈遞增態勢，相關促進措施是否到位等。

篇2:品牌管理主管崗位職責

（一）工作職責

配合產品戰略需要，制定企業中長期品牌規劃

（二）主要工作內容

1、搭建品牌架構，確定企業品牌與產品品牌的定位；

2、監督企業品牌傳播計劃的實施，審核并指導各分公司的品牌推廣策略；

3、根據公司及部門需求，制定新品牌策劃案；

4、制定年度品牌傳播方案，管理傳播中涉及的宣傳、廣告、媒介等費用；

5、制訂品牌管理和監測規范制度；

6、制定品牌營銷戰略和品牌規劃以及相應的計劃實施方案；

7、制定年度的企業品牌和現有產品品牌推廣方案；

8、提升品牌核心價值、實現品牌健康發展及品牌戰略目標；

9、深化、提煉品牌概念內涵的外延；

10、負責新品牌的命名、定位，確定品牌的核心價值觀；

11、制定新品牌的營銷策劃案，并配合市場部和分公司進行落實。

篇3:品牌管理部經理崗位職責

品牌管理部經理康緣藥業股份江蘇康緣藥業股份有限公司,康緣,康緣藥業,康緣藥業股份,江蘇康緣,康緣職責描述:

1、根據公司的經營與發展規劃,擬訂企業品牌發展戰略與品牌推廣計劃。

2、負責公司品牌資源的保障、維護與榮譽創建工作。

3、負責公司品牌形象策劃與產品形象提升工作。

4、負責公司品牌宣傳策劃與與宣傳推廣工作。

任職要求:

1、本科以上學歷,企業管理、廣告學等專業;

2、五年以上相關工作經歷,或醫藥企業同等級別三年以上相關工作經歷;

3、具體較強的業務能力和團隊管理能力。