下屬公司經營目標責任書

　　為充分調動下屬公司管理人員積極性，確保總部下達給下屬公司年度經營目標的實現，總部(以下簡稱甲方)授權給以__為第一責任人的有限責任公司(以下簡稱乙方)負責該公司的經營管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在協商一致的基礎上簽訂**年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。

一、目的

　　在完善公司以經理負責制為主要內容的經營管理機制的基礎上，充分調動下屬公司經營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立總部對下屬公司的經營目標責任考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監控;推動下屬公司乃至整個*集團經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規范的方向發展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評;推動下屬公司管理手段和經營風格的轉變，增強下屬公司管理層的責任意識和經營管理能力。

二、**年年度考核期間：

　　2*X年1月1日至2*X年12月31日。

三、甲方的權利和義務

　　1、甲方必須為乙方經營過程活動提供必要資金、設備、后勤等支持和保障;

　　2、甲方有責任努力降低公共費用開支，減輕下屬公司公共分攤費用負擔;

　　3、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資(具體標準和方式等另行規定);

　　4、甲方有權對乙方的經營管理活動過程進行檢查和監督，并提出改進意見;

　　5、甲方有權在乙方生產經營活動出現失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止本責任書的執行。

　　6、連續兩月未完成相關業績指標，甲方有權向乙方提出警告;

　　7、連續三月未完成相關業績指標，甲方有權終止本責任書(新建公司適當放寬2-3月);8、甲方有權對乙方的經營業績進行定期的審計與考核;

四、乙方的權利和義務

　　1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項管理規定。

　　2、乙方應在計劃年度內完成下列主要經營管理指標，見附表：

　　項目指標標準權重指標數凈利潤率45%3*萬元銷售收入45%6*0萬元注：

　　(1)凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入;

　　(2)凈利潤=銷售收入―銷售成本―管理費用―銷售費用―財務費用―公共分攤費用―稅金;

　　(3)銷售成本：直接材料、直接工資、直接費用(水電費用、維修費、固定資產折舊、生產人員差旅費);

　　(4)管理費用(標準待定)：差旅費、電話費、招待費、辦公費;

　　(5)銷售費用(按銷售1%-1.2%)：傭金、回扣、商檢報關費、業務提成;

　　(6)財務費用(按實際發生額計)：匯兌損益、利息、銀行手續費;

　　(7)公共費用攤銷(按實際發生費用)：職能部門的費用及上繳國家的各項規費等;

　　(8)稅金(按實際發生額)

　　(9)應分擔的固定資產原值：20*年度折舊：

　　(10)其它各項費用依實際發生情況負擔。

　　(11)以上金額數均以到帳為準。

　　3、乙方應在雙方簽字生效后半個月以內向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監督和控制的依據。

　　4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項文件和資料，包括：

　　(1)年度、月度等各項工作計劃執行情況的分析報告。

　　(2)各種財務報表。

　　(3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。

　　(4)甲方要求提供的其它文件和資料。

　　(5)考核當月未完成業績指標，乙方必須向總裁說明未完成成績的原因，并拿出改進措施。

　　5、乙方享有生產經營管理人員的指揮權;

　　6、乙方享有高層經營管理人員任用和辭退建議權以及中層和普通員工的任用和辭退決定權;

　　7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交總裁核準后方可實施;

　　8、乙方擁有對集團公司公共分攤費用的異議權，但是在獲得合理解釋后必須承擔相應分攤份額;

　　9、乙方擁有原材料采購規模、時機、定價和產品銷售定價等建議權，但是每項建議須有書面分析報告，獲總裁核準后執行;

　　10、乙方在核定的費用管理額度內享有6*元以下(含6*元)單據報銷終審權;6*元以上的單據報銷審核權;

　　11、乙方應接受甲方對其工作能力和態度的考核，占整個考核分值10%，表率作用;工作安全意識;工作認真程度;工作計劃性、安排的合理性和有效性;工作主動性、事業心;是否廉潔、誠信正直;對公司的戰略、決策的執行程度(細則另行規定);

　　12、乙方高層管理人員實得工資跟考核結果掛鉤，實得工資=考核分值X雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計算。其中：考核分值=實際完成利潤指標÷利潤考核指標×1*分×45%+實際完成銷售收入指標÷銷售收入考核指標×1*×45%+乙方高層管理人員工作能力與制度考核分(百分制)×10%

　　13、完成年度計劃指標，甲方獎勵乙方所在單位轎車一輛(10萬元左右)。三年后，轎車產權歸乙方第一責任人所有。

　　14、凈利潤超額部分的30%作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報集團審批。

　　五、其它本責任書相關內容分別由集團人力資源部、財務核算中心負責解釋、修訂。

　　本責任書由集團總裁和下屬公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。

　　本責任書一式四份，集團辦公室、人力資源部、財務核算中心、下屬公司各持一份。

篇2:行政部經營管理目標責任書

　　**開發有限公司*年目標責任書

　　行政部為保障公司*年目標的實現，現將你部門職責范圍內的經營管理目標分解如下：

一、經營目標

　　20%工作任務完成時間工作標準考核細則費用

　　20%公司管理費用控制12月31日不超過萬元任一單項超1%扣5分，任一單項節約1%獎5分，總額超支不算部門費用控制12月31日不超過萬元超額部分不予報銷或從部門年度績效中扣除日常辦公費用控制12月31日不超過萬元超支1%單項扣5分，節約1%單項獎5分，工作未開展不能算節約

二、管理目標

　　80%工作任務完成時間工作標準考核細則制度建設公司管理制度工作標準規范、實用每推遲一天，扣5分20%監督、考核各部門制度落實及執行情況無違章不究、無重大違章違紀發現違章不究一次單項為5分，發現嚴重違章違紀現象，在公司通報批一次扣10分

　　隊伍建設15%員工認同公司文化理念抽查合格率80%公司抽查合格低于80%率單項扣20分，高于80%低于90%扣10分，高于90%不扣分內部風氣和氛圍引導和培訓培養務實、硬朗、高效的工作作風，有好互助的氛圍此項工作由總經理加減分公司組織的員工培訓每月1次提升職業化、專業化水平每缺一次單項扣10分

　　團隊建設每月1次經濟、形式新穎每缺一次單項扣10分目標管理15%建立目標管理和績效考核體系系統、實用、操作性強總經理酌情加減分推行目標管理和績效考核每月或季度按規定考核每推遲一天單項扣2分

　　行政后勤20%文件收發及時無差錯文件收發延遲影響到工作一次扣5分，發文中用詞錯誤，文件產生歧義，給公司造成不良影響或損失的，每次扣10分檔案管理資料完整，分類保存資料每缺失一項(無可挽回)單項扣10分證照年審及時，不超期超期，被相關部門通報的一次扣10分

　　辦公用品的采購與保管采購及時，價廉物美，保管妥善采購出現較大的偏差一次扣10分，領用不規范保管不妥當扣10分后勤服務周到、熱情員工滿意度低于80%單項扣5分，低于70%單項扣10分

　　部門內部管理10%部門內部分工和管理各崗位職責明確，有明確的工作目標，不存在忙閑不均的現責任不明確扣5分，分工不明確扣5分，忙閑不均扣5分。象內部崗位培訓平均每月1次內部培訓每少一次扣5

　　分公司理念文化宣貫抽查合格率不低于80%低于80%扣10分日清管理填報及時、真實、人人有記錄每發現不及時不真實一次或缺少一次扣5分領導安排其他工作不推諉、按時保質完成由主管領導酌情加減分

　　評分說明：總分為100分，各項(即分目標)總分為100*權重，各項扣分=單項扣分之和*該項權重，無特殊說明不倒扣分，扣完該項總分為止。

　　各項得分為該項總分減去該項扣分，各項得分相加為部門總得分，部門最高分值不得超過120分。

三、目標責任書的調整及期限

　　1、本責任書期限為年月日至年月日。

　　2、本責任書一般不會調整，但因政策、市場等客觀因素發生對本公司經營管理產生根本性的變化，公司有權就責任書相應條款作出調整。

篇3:生產經營目標責任書

　　為實現集團下達給各公司的_____年度總產值與利潤目標，落實生產目標責任，提高生產經營效益，實現集團資產保值增值，特制定生產經營責任書。

第一條生產經營

　　生產經營是集團授予企業法人在本責任書規定范圍內的企業資產經營權，企業人對企業資產經營和生產經營負全責。

第二條總產值與利潤指標及期限

　　總產值________萬元，利潤總額__________萬元。

　　期限自_____年1月1日起至_____年12月31日止。

第三條經營目標抵押金

　　在生產經營期間，企業法人、企業領導班子成員及企業中層、基層管理人員共同承擔經營風險。

　　經營目標抵押金以本人月工資總額為基數，分別以15%(企業法人)、10%(企業領導班子副職)、5%(企業中層管理人員)在責任書簽訂之后逐月從工資中扣繳。其他人員是否按一定比例扣繳抵押金由各公司自行確定。資產經營期滿且完成責任書之約定，于次年決算審計并經集團審核確認后一次性返還。

第四條資產經營責任

　　1、遵守國家法律、法規和有關政策，依法經營。

　　2、執行集團及本公司內部各項管理制度和有關規定，接受集團的檢查與監督。

　　3、防范經營風險，防止資產流失。

　　4、貫徹集團生產經營方針，完成集團下達的新產品開發和技術改造計劃;執行集團改革方案、資產重組，產品、產業結構調整計劃和規定。

　　5、貫徹執行國家和集團有關安全生產、環境保護、計劃生育、綜合治理等規定，避免責任事故的發生。

　　6、積極貫徹is09000系列標準，執行集團貫標計劃，確保產品質量達到用戶滿意。

　　7、企業法人單位拆借資金、提供擔保、財產抵押、借出資金或資產轉讓、出租、報廢，設立小法人實體，企業內部資產重組必須以書面形式報集團董事長批準。

　　8、企業改革方案必須報集團董事長批準。

　　9、企業內部分配方案須報集團董事長批準。

　　10、自覺接受本企業黨組織、工會的合法監督，尊重職工的民主權利，維護職工的合法權益。

第五條獎勵依據

　　(一)公司利潤指標指稅后及扣除兩金的利潤。

　　(二)視同利潤并作為獎勵依據的指標：

　　1、爭取政府優惠政策，企業實得的各類資金支持;

　　2、經集團批準，企業實際處理的以前各年度不良資產及有關費用。

　　3、由于企業搬遷等因素的影響，造成企業停產、減產，致使企業客觀上無法完成利潤計劃，集團對停產損失予以確認后所實現的利潤。

　　(三)視同利潤但不作為獎勵依據的指標：

　　1、企業盈利條件下，經集團批準列入計劃并進入本年度成本的新產品研制開發的咨詢費、試驗設備購置費、購買新技術費。

　　2、在資產經營期限內，經集團同意并批準，企業完成下調計劃所實現的利潤。

　　二、獎勵辦法

　　企業在超額完成年度總產值和利潤指標的前提下，繳納經營目標抵押金的有關人員予以獎勵，其他人員是否給予獎勵由各公司自行確定。集團給各公司的獎勵標準是，鑄業與鍋爐兩個公司完成年利潤超額部分的20%予以獎勵。機加完成年產值超額部分的20%予以獎勵。獎勵辦法由各公司自行制定方案，報集團審批。

　　三、獎金審批程序

　　企業在年終財務決算后(按實際形成產品進行核算)，由集團指定的中介機構進行審計，經集團有關部門審查核實，集團董事長批準。

第六條債權債務處理及責任追究

　　一、資產經營期限前所發生的債權債務由企業法人負責組織收回和清償。

　　二、資產經營期限內新增債權由企業法人負責組織清欠，給企業造成較大經濟損失的，分別追究企業法人及班子其它成員所承擔的領導和管理責任。

　　三、企業債權超過法律訴訟時效而給企業帶來經濟損失的，追究企業法人的領導和失察責任。

　　四、企業當期應收款項必須及時收回，回款率達到簽訂合同的100%。

第七條違規責任及責任書的終止

　　一、未完成利潤計劃的視情況用一定的抵押金抵補。

　　二、企業經營管理混亂，安全生產、環境保護、計劃生育、綜合治理、貫標計劃等未達標，扣除獎勵金額的5%-20%。

　　三、因集團實施重大改革措施，由集團對責任書進行調整或宣布責任書中止。

　　四、資產經營期限屆滿，本責任書自行終止。

第八條附則

　　一、目標抵押金從2月起從工資扣留。

　　二、本責任書經企業法定代表人簽字后生效。

　　三、本責任書一式兩份，集團與企業各執一份。

　　單位：(章)法定代表人：(簽字)

　　_____年___月___日