目標治理包村村級工作目標責任書

　　為了推動20××年度各項工作正常開展夯實工作責任強化目標治理將各項工作任務落到實處鎮政府特與村暨包村單位簽定本目標責任書并做為20××年村級工作和包村單位工作考核的考評依據。

　　一、抓好黨建工作加強村級班子建設增強村級班子的凝聚力和戰斗力。鞏固村活動室正規化建設。年發展黨員兩名以上。

　　二、搞好計劃生育工作。年計劃生育率達96以上無多孩出生無早婚早育季度重點B超三查率達百分之百避孕節育措施落實有效率達百分之百手術及時率達百分之百。

　　三、全力抓好社會治安、安全生產工作。確保全年無重大刑事、治安案件發生農村兩會一戶建設達到規定標準。全年無進省赴京*事件發生民事糾紛調處率達95以上全年無民轉刑案件發生。

　　四、抓好農機安全治理禁止農用車違章載人禁止中、小學生乘坐農用車確保年內無農用車違章載人果斷杜絕傷亡事故發生。

　　五、抓好勞務輸出和扶貧開發工作保證世行貸款回收任務完成。

　　六、抓好農業和農村各項工作確保完成鎮政府下達的農業、畜牧、林業和糧食生產指標任務完成。

　　七、扎實抓好防汛和森林防火工作。加強滑坡體和地質災難監測嚴格執行防、搶、撤預案保證汛期信息暢通無人員傷亡事故發生做到安全渡汛。加強森林管護全年無火災發生。

　　八、抓好群眾生活安排確保五不發生。

　　九、搞好上傳下達完成各項中心工作及鎮政府交辦的臨時性工作。

　　十、綜合工作實行百分制考核單項工作及臨時性工作以文件及會議安排為準單獨進行考核各項經濟指標以正式文件為準進行考核。年度綜合考核得分在90分以上的鎮上將給予表彰獎勵年度綜合考核處于全鎮后三名的將給予處罰。包村單位與村上同獎同罰。

　　柞水縣鳳凰鎮人民政府章領導簽字村法人代表簽字村包村單位章負責人簽字

篇2:值班工作目標責任書

　　為進一步加強我站值班工作，確保政令暢通，上傳下達，確保治超檢測各項工作的順利進行，特簽訂值班工作目標責任書。

　　一、堅守工作崗位，認真填寫值班記錄，及時上報檢測數據，不準擅離職守。

　　二、嚴格著裝制度，上崗佩帶上崗證、執法證。

　　三、上崗期間不準攜帶現金，不準攜帶通訊工具，工作時間嚴禁飲酒。

　　四、及時傳達學習上級治超精神及相關法律、法規和指示、通知等。

　　五、協助值班站長搞好站內的一切工作，督促班長搞好班上的一切工作。實行輪流跟班蹲點工作制。

　　六、嚴格執行請銷假制度、離崗告示制度等相關規定。

　　七、監督檢查辦公區域、執法檢測區域的環境衛生，杜絕臟亂差。

　　八、遇新聞媒體和糾風監察部門監督檢查時要增強敏感性，檢點督促規范工作人員行為，突發事件及時上報。

　　九、如履行職責不到位，班組發生的一切違規違紀行為，值班人員負相同的連帶責任。

篇3:酒店部門營業目標責任書

一、總則

　　**大酒店管理以建設一支力求實現企業績效為本，以制度管理為手段，兼重人文關懷、具有無限創新精神的管理團隊。**年度酒店目標：全年實現營業總收入**萬，經營盈余**萬。

二、經營考核方案：

　　1、部門目標：

　　全年任務、毛利率、毛利潤，超出數為獎金考核依據;(見附表1)

　　2、考核辦法：

　　各部門獨立核算、獨立考核。

　　3、創新考核：

　　各部門必須率領團隊創新，部門經理和團隊人員必須提出2―4項切實可行的創新經營管理方案。

　　4、各部門經營管理要求(責)

　　(1)、提高酒店服務質量和服務人員素質，最大限度減少客人投訴。

　　(2)、做好營業，穩定客源的同時，不斷開發新客源。

　　(3)、嚴格遵守酒店的各項規章制度,高標準嚴要求使部門上下團結一致，齊心協力開創良好的局面。

　　(4)、部門內部要求樹立廉潔自律的風氣，杜絕任何危害酒店利益行為的發生。

　　(5)、不斷完善管理制度，提高管理人員的素質。

　　(6)、營造寬松、向上、自律、高效、有序、團結、互愛的工作氛圍，逐步提高經營業績。

　　5、部門經理權力范圍(權)

　　(1)、各部門經理在本部門享有市場價格的8.8折優惠權限

　　(2)、員工請假2天以下批假權;

　　(3)、員工過失處罰5分以下，獎勵3分以下權限;

　　(4)、部門員工人事任免建議權;

　　(5)、贈送賓客酒店產品(50元以內)的權利，且不得超過消費金額的10%;

　　(6)、其他權限按照酒店相關制度規定。

三、內部管理目標：

　　1、完善員工標準操作流程體系;

　　定量分解服務流程，總結出**服務要求標準，形成工作守則;

　　2、完善的員工考核體系;

　　征求員工意見，力求員工收入做到公平、更貼近按勞付酬;

　　3、制定全年員工培訓方案，保障服務水平提升;

　　全年各部門員工培訓不低于4次，每季度培訓1次為強制性考核指標;

　　4、擬定員工內部晉升體系;

　　普通員工/經理人員培養方案;

四、營銷管理目標：

　　1、制定全年營銷框架;

　　對重大節日必須提前2-3個月擬出銷售方案，

　　2、對婚宴、壽宴重新規劃;

　　與禮儀公司合作，圍繞增值服務擬出**酒店婚、壽宴框架方案;

　　3、客戶管理方案;

　　老客戶維護，(特別是協議客戶)新客戶開發目標，擬定酒店重點消費客戶群及服務辦法(主力消費客戶，可考定期舉行活動穩定這一客戶群)，每季度寫出客戶消費情況分析報告;

　　4、全年新增項目創新計劃;

　　第一是出品(特色菜品/茶品/客房特色布置/康樂特色服務)，第二是營銷(銷售方式/理念)，第三是服務(個性/特色/增值)。

五、設施設備管理目標：

　　保證各部門設施設備干凈、正常運行，對各營運部門進行監督;

六、消防安全管理目標：

　　全年無重大消防隱患，無重大安全事故;

七、財務采購管理目標：

　　1、財務管理目標;(略)

　　2、采購管理目標;

　　采購上尋找新的材料來源，降低原材料價格;

八、企業文化建設及企業人才培養目標;

　　1、企業文化建設;

　　辦好**通訊，設好員工溝通平臺;

　　2、制定全年員工活動方案;

　　全年員工活動除年終團年外定為2次，初步考慮為里外1次，室內1次;可考慮成立各種活動小組(登山/藍球/乒乓球/羽毛球等);

九、旅行社、食品加工創收目標：

　　1、開設**旅行社;

　　代辦國內、國際旅游、飛機票、火車票;

　　2、其它酒店加工食品方案;

十、績效考評(利)

　　目的：以調動部門工作主動性為目的，獎勵提取獎金比例大于處罰扣除罰金比例，旨在使部門全體上下一心，做好服務質量提高服務水準，開拓和穩定客源，使酒店經營和個人收益達到雙贏局面。

　　1、各部門完成經營目標，年終按照每月基本工資多發一月作為年終獎金。

　　2、部門超額完成經營目標，超額部分按照營業收入的5%作為部門獎金，獎金分配方案由各部門經理確定。(按照經理、主管占多數的原則)

　　3、后勤部門按照酒店全年完成目標情況，年終按照每月基本工資多發一月作為年終獎金。超額部分獎金，由酒店管理班子另訂額外獎。

　　其他：增值、創新服務，推崇“**待客之道”企業文化;

　　本人作為部第一負責人,接受酒店經營班子的領導,為努力完成*年3月1日---*年2月28日部門經營管理目標,簽訂本責任書,對酒店的經營班子負責。

　　承諾簽定人：酒店負責人