首頁 > 職責大全 > 農民用水協會財務管理制度

農民用水協會財務管理制度

2024-12-16 閱讀 7351

農民用水協會財務管理制度

  一、本協會財務管理工作應遵守國家的法律、法規和財務管理制度,切實履行財務職責,如實反映財務狀況,接受主管財務機關的檢查、監督。

  二、本協會按良性運行原則,建立盈虧平衡成本核算體制。

  三、本協會配備合格的財務人員,并保持穩定性,在財務人員變動時應事先辦好審計和財務交接手續。

  四、本協會現金支出憑證,除需要有經辦人簽字外,還必須有財務負責人(執委會成員兼任)或其授權人簽字。嚴格控制開支緊縮管理費支出。

  五、水費收入和其他收入,以開出的財務票據留存聯作為入帳憑證及時入帳。

  六、按照財務主管部門要求,對固定資產清查盤點,固定資產盈虧、毀損的凈收入或凈損失計入營業外收入或營業內收入。

  七、對政府專項撥款必須按國家或上級供水部門規定的項目預算范圍列支,專款專用。

  八、必須按照上級主管部門規定的時間和要求提交財務報告。

  九、應將年度財務報告及會計憑證、帳薄和資料等建立檔案并妥善保存。

篇2:關于進一步規范財務管理制度的通知

關于進一步規范財務管理制度的通知

各科室,局屬事業單位:

為加強和規范我局財務管理工作,保障工作正常運轉,根據財務管理有關規定,結合我局實際,現將進一步規范我局財務管理制度通知如下:

一、一切經費使用必須嚴格遵守上級有關財經紀律和財務管理規定,做到厲行節約,實行專人審核、“一支筆”審簽制度。

二、日常開支及行政事業辦公經費由分管財務副局長審簽,信訪專項資金、超計劃開支及3000元(含)以上大額費用由局務會議集體研究決定。

三、因公出差,事前必需經局長審批后才能報銷差旅費。

四、報銷費用的,經辦人必須按規定實事求是逐項填報、簽字,由辦公室主任審核,按規定經有關領導審簽后,交報帳會計統一核報。

五、各種公務接待必需附有來函或電話記錄單,按業務對口原則進行接待。

六、財務人員必須嚴格落實財務制度,嚴禁公款私存。在審核各種票據時,發現不符合規定的,要說明情況作退回處理。

七、所有物品(服務)按集中采購規定進行統一集中采購。

八、個人公務支出嚴格按公務卡使用管理規定結算。

九、報銷范圍及標準按財政部門規定執行。加班夜餐補助、工作人員差旅費、勞務費等費用報銷一律按照省、市、縣有關財務管理規定執行,嚴禁超范圍和標準報銷。

篇3:財務管理制度(詳細稿)

一、財務工作堅持厲行節約、精打細算、合理開支、保證運轉的管理原則,實行集體領導、分工負責的財務管理辦法。

二、嚴格執行辦公室財務管理制度,建立健全各類賬務,及時準確地做好會計核算工作,做到賬賬相符,賬實相符,賬物相符。

三、經費開支實行“分級審批”辦法。

1、經費開支范圍:

(1)經常性開支,每月發生的日常開支。

(2)臨時性開支,包括辦公耗材、差旅費、公務接待費、會務費、固定電話費、辦公設備維修、辦公用房小維修、車輛燃油等。

(3)辦公設備購置及基建維修項目,包括計算機、打印機、復印機、辦公家具等設備購置及大型基建維修項目。

(4)其他開支。

2、審批原則:5000元以下的,由辦公室主任審批;5000元以上的,報請主任辦公會研究同意后,由辦公室主任審批。

四、嚴格履行財務票據報銷程序,報銷單據必須由經辦人列清事由并簽字,經財務組審查后,報請辦公室主任審批。

接待費支出,按《文博會接待管理制度》相關規定,提供相應票據及資料,經財務組審查后,報請辦公室主任審批。

五、辦公室日常辦公用品實行統一購置配備,統一發放,統一審批。使用辦公用品一律先申報后辦理,并履行登記審批等手續。嚴格配備標準,盡量選擇能耗小、環保、質優、價廉的辦公設備,不購買高檔辦公用品。

六、規范報銷程序和標準,嚴格按照財政集中支付管理辦法,對超過現金結算起點(1000元)的開支,原則上以轉賬方式結算,不得使用現金結算;對接待費、差旅住宿、燃油等《公務卡強制結算目錄》規定范圍內的公務支出,一律使用銀行卡刷卡結算。

七、及時報銷各項開支費用,接待費、差旅費等費用自發生之日起7日內報財務組審查,車輛燃料費用按月結算報銷。

八、辦公室財產實行統一造冊登記管理,按造冊登記的財產名稱、數量分別進行使用和管理。實行人員調入調出財產移交管理制度,如有財產缺失的,由有關責任人照價賠償,工作人員辦理調動等手續時,須先結清財務及財產移交手續,否則不予辦理其相關手續。辦公室財產不得借出,如須借出,需經主任批準,辦理借用手續后方能借出,損毀、遺失財產一律照價賠償。

九、財務組及財務會計要合理使用各項資金,嚴格審核報批程序,每月對財務運行狀況進行分析,并向負責人及分管領導報送財務報表。

十、加強財會檔案資料管理,財會人員應按要求記賬,及時做好立卷歸檔,并妥善保管。

十一、按照“誰簽字,誰負責”的原則,明確職責、分工,出現問題追究相關人員責任。