為適應卷煙銷售網絡規范運行程序，加強卷煙經營運行工作的導向性調控，增強卷煙貨源分配的透明度，實現卷煙貨源的合理優化配置，保證貨源分配的公平公正，最大限度發揮貨源分配對計劃進度、經營目標和某場穩定的調控和保障作用，經分公司研究決定，對貨源分配及相關管理工作提出如下實施意見：

一、計劃制訂

　　月初分公司卷煙經理部根據卷煙合同計劃和各某地區公司(營銷部)的經營情況，制訂當月的購進計劃、貨源分配預安排計劃、銷售計劃，并將計劃下發至客戶服務中心、電訪中心及各某地區卷煙營銷部。

二、貨源分配原則

　　以當期庫存貨源為依據，進行貨源分配，以促進目標單位完成年度或階段性經營目標任務為前提，針對不同的卷煙，遵循以下不同的分配原則：

　　1、正常銷售品牌不分配、不控制;

　　2、某某內外中檔以上暢銷品牌，按各某地區任務大小按比例分配;

　　3、低檔卷煙向城郊及某地域某場傾斜投放;

　　4、高檔緊俏品牌，實行統一分配，重點傾斜某區某場;

　　5、高毛利、高結構、新品牌，進行指令性分配;

　　6、對壓縮調整庫存品牌，進行強制性分配;

　　7、緊俏卷煙對完成指令性分配、強制性分配實行獎勵銷售的原則;

　　8、對上月經營目標完成優良的單位實行一定權重暢銷煙計劃傾斜的原則。

三、具體實施辦法

　　1、分公司卷煙經理部實行周期性的貨源分配辦法(三天一次)，并依據月初分配計劃和計劃進度，視到貨庫存情況隨時分配。

　　2、分公司卷煙經理部根據當前庫存實行一級貨源分配，將貨源直接分配到各某地區卷煙營銷部。

　　3、各某地區營銷部根據各線路區域的實際情況實施二級貨源分配，將貨源分配到客戶經理和對應的電訪員。

　　4、在客戶經理對區域內當天走訪線路上的商戶進行貨源基礎分配的前提下，由電訪員對線路商戶實施三級分配。

　　5、對暢銷、緊俏品牌卷煙的配額，僅限一個訪銷周期，本周期計劃內未訪出的部分，直接納入下一周期的庫存數量進行重新分配。

　　6、對分配的指令性和強制性卷煙實行緊俏卷煙獎勵。緊俏煙要專項使用，發揮作用，不得浪費，本周期內未完成所分配任務的，下一周期重新統一分配。

　　7、分公司卷煙經理部要加強對周期性計劃的執行情況及高毛利、新品牌和滯銷煙的訪銷情況的督促檢查，并將情況進行收集整理，加強經營政策執行情況的指導。周期性未訪出的計劃實施重新分配，其他品牌的執行情況通知電訪中心和各單位客戶服務中心，并繼續監督執行。

　　8、分公司卷煙經理部實施業務指導。每周到電訪中心對貨源分配計劃及當期執行情況進行核對、分析。每月初召開業務例會，總結上月的貨源分配執行情況，查找問題，尋找對策并安排下月貨源分配計劃。

四、具體管理辦法

　　1、分公司卷煙經理部分配給各某地區公司(營銷部)的貨源分配計劃，必須認真執行，并對年度及分階段的卷煙經營目標任務和進度負總責。

　　2、各某地區營銷部對分公司卷煙經理部分配的周期性電訪任務和銷售政策的執行負總責，并依據貨源分配計劃制訂具體的貨源分配辦法。

　　3、各條線路客戶經理對本線路經營目標任務負總責，要增強訪銷計劃性，合理安排某場貨源，努力滿足和調節供應，做到四員聯動，共同對轄區內經營任務負責。

　　4、各單位電訪員應落實貨源分配意圖，加強與對應線路客戶經理的信息溝通，把貨源分配好，調整好，對所轄線路的經營目標任務與客戶經理共同負責。

　　5、對周期性分配的重點培育品牌和滯銷煙完成較差的單位，將按比例扣減下一周期的暢銷煙分配數量。對完成較好的單位，將按比例獎勵下一周期的暢銷煙的分配數量。(具體比例視情況而定)

　　6、分公司卷煙經理部將適時組織人員對各某地區公司(營銷部)落實年度目標任務、客戶關系管理、貨源公開分配制度、四員聯動及電訪訂單采集等項工作進行跟蹤指導，并對好的做法和存在的問題在全區通報。

篇2:職工住房分配組織機構及職責

職工住房分配組織機構及職責

職工住房分配管理委員會

　　(一)西安交通大學第一醫院教職工住房分配管理委員會(簡稱房管會)是在院黨政聯席會議領導下，在教(職)代會住房管理監督委員會監督下，對職工住房分配、調整的管理機構，該委員會實行民主集中制。

　　(二)房管會組成

　　1、房管會成員由20-27人組成，成員由院有關部門、科室領導、職工代表及教(職)代會房屋監督委員會(不少于3人)擔任。

　　2、房管會設主任一人、副主任五人。房管會主任由院主管后勤工作的副院長擔任，副主任由院工會負責人、紀委負責人、教(職)代會生活福利委員、總務科科長和教(職)代會房屋管理監督委員會推舉一名委員擔任。

　　3、房管會辦公室設在院房管部門，處理日常工作。

　　4、房管會成員組成由院長辦公會研究批準。

　　(三)、房管會職責

　　1、房管會成員必須認真執行黨的政策，堅決按規定辦事，堅持原則，顧全大局，實事求是，具有奉獻精神，密切聯系群眾，熱心為教職工服務，工作認真負責，如實反映情況和意見，做到接待職工要熱心，宣傳解釋要耐心，對職工住房要關心，不謀私利，廉潔奉公。

　　2、制定或修訂教職工住房分配、調整、管理辦法，研究成批住房分配及調整方案，并報院黨政聯席會議審定，交由教(職)代會住房管理監督委員會審議通過后，由院房管部門具體實施。

　　3、決定成批住房分配調整第三榜人員名單。

　　院房管部門是全院住房分配和管理的職能機構，其職責是：根據職工住房分配管理辦法，提出住房分配、調整草案，報請院房屋分配管理委員會審定，經院黨政聯席會議研究通過后，在院教(職)代會住房管理監督委員會監督下組織實施，并負責職工住房的管理工作。

住房管理監督委員會

　　(一)住房管理監督委員會是教(職)工代會下設的、對職工住房實行民主管理、民主監督的專門機構。對教(職)代會和全院職工負責，對房管會工作進行始終監督。成員由教職工代表大會通過確定。

　　(二)住房管理監督委員會職責見《住房管理監督委員會條例》。

篇3:職工住房分配申請資格審定

職工住房分配申請資格審定

　　凡我院已婚或攜帶未成年子女且配偶或子女為本某非農業戶口，除率八條所限定的條件外，均有資格申請家屬住房。

　　屬下列情況之一者，不予分配或調整住房。

　　1、本人現住房已達到本人住房控制標準或離退休時已達到本人當時院內住房控制標準者。

　　2、新調入職工，工作不滿三年者，或調動來我院工作時，已書面保證不在我院解決住房者。

　　3、違反住房管理規定，擅自占住職工宿舍或其它公房者。

　　4、違反計劃生育政策處罰后不滿兩年者。

　　5、受行政記大過以上處分不滿兩年者。

　　6、因觸犯刑法，服刑、勞教等被處罰釋放后不滿兩年者。

　　7、配偶所在單位分有住房者。

　　8、職工在本單位有住房者，配偶單位已給補差，兩處面積之和已達到我院本人住房控制標準者。

　　9、將院外住房自行退還、出租、轉讓、轉借或私房出售，而要求在院內分房者。

　　10、申請住房弄虛作假，經查處后不滿兩年者。

　　11、職工配偶在外單位工作，且分有住房，若因配偶停薪留職或辭職等原因被原單位要求退房者。

　　12、公派出國逾期(三個月以上)不歸者。

　　13、職工(包括離退休)子女因照顧其父母調入本院者。

　　14、拆遷安置戶或自有私房戶，其住房達到規定面積標準者。