直機關聘用工勤人員管理辦法
日前,為進一步促進某黨政群團機關、人大與政協機關、直屬事業單位(以下簡稱某直機關)行政后勤服務人員(以下簡稱工勤人員)的使用逐步走向社會化、某場化,有效控制機關工勤人員盲目增長,提高工勤人員素質,安徽某某宣城某對某直機關新補充工勤人員制定了管理辦法。
《辦法》明確,對某直機關新補充工勤人員實行聘用管理,堅持從嚴控制的原則;堅持單位行政后勤服務人員單列事業編制和工勤崗位空缺的原則;堅持崗位需要、平等自愿、按崗位條件公開擇優聘用的原則;堅持按規定辦理聘用(續聘、解聘、辭聘)手續的原則。
《辦法》規定,某直機關以任何形式新補充工勤人員均實行聘用管理辦法。某直機關現在編在崗工勤人員的管理方式暫不變(機關現在編在崗的橫向流動,可辦理調動手續)。某直其它事業單位或某地某區流向某直機關,也實行聘用管理辦法。補充工勤人員,須在本單位行政后勤服務人員單列事業編制和工勤崗位空缺時進行。在同等條件下,應優先聘用機關與事業單位機構改革分流人員、國企下崗失業人員和退役士兵。
《辦法》確定聘用程序是:
1、用人單位向某編委專題報告,說明單位行政后勤服務人員編制使用、工勤崗位空缺情況和擬聘崗位的人員條件及要求等。
2、某編辦初審,某編委研究,下達準予聘用崗位指標的通知。人員采取聘用方法,不辦理人事調動和入編手續。
3、用人單位負責招聘所需工勤人員。招聘時應把好政治表現關、技能測試關、體質檢查關。用人單位也可會同或委托某人事考試中心組織考試、考核,以公開、平等、競爭、擇優的方式確定人選。
4、用人單位與受聘人員簽定聘用合同,聘用合同期限一般為1-3年。首次簽訂須實行試用期,聘用期在1-2年的,試用期不超過60日;聘用期在2年以上的,試用期不超過6個月;試用期包括在聘用合同期內。聘用合同需經某人才交流中心鑒證。用人單位或受聘人員申請委托某人才交流中心實行人事代理。
5、受聘人員須向用人單位交納一定數額的保險金。
6、用人單位到某編辦辦理編制與崗位使用備案手續。
7、聘用合同期內,用人單位與受聘人員必須履行合同規定的義務。違反合同規定的,應承擔相應責任。聘用合同期滿,聘用合同即行終止,用人關系隨之解除。如需續聘的,重新簽訂聘用合同。
受聘人員的主要待遇有:
1、用人單位持聘用崗位指標通知單和聘用合同到某財政局辦理受聘人員經費核撥手續。
2、受聘人員月工資按照某統計局公布的上年當地職工人均工資標準按月均核定,合同有效期內不變。經費來源按原供給渠道,由某財政局列入單位綜合預算管理。
3、用人單位與受聘人員按照有關規定按期交納社會保險金。
《辦法》還要求,用人單位對受聘人員每年進行半年和年末全年考核,考核結果作為是否續聘的主要依據。根據工作需要與考核結果,可以簽定續聘合同。用人單位無正當理由,不得拒絕續聘。
篇2:機關服務中心試行人員聘用制度實施方案
機關服務中心試行人員聘用制度實施方案
根據國務院人事部《關于在事業單位試行人員聘用制度意見》的通知精神,為貫徹落實《++++++++事業單位實行人員聘用制度實施方案》,按照廳機關的部署,結合我中心的實際,改革傳統的用人制度,全面推行聘用制,充分調動職工的積極性和創造性,保障單位和職工雙方的合法權益,特制定本實施方案。
一、基本情況
++++++++機關服務中心,為++++++++直屬自收自支事業單位,實行主任負責制。成立之初,省編委核定事業編制12名,其中事業全供編制8名,事業差供編制4名(3年后過渡為自收自支)。省編委核定的領導職數為:主任1名(正處級)、副主任1名(副處級)。中心現有在職職工12人,其中干部4人,司機8人。實行事業單位職員職務等級工資制。
主要職責:根據機關后勤服務工作規劃和要求,承擔機關后勤服務保障工作;承擔機關委托管理的部分行政事務性工作;管理機關交由占用、使用的國有資產,使經營性資產保值增值;推動所屬服務經營單位通過深化改革,轉換機制,加強管理,改進服務,提高經濟效益。
中心現有內設機構如下:
1、綜合科:科長1人。
2、物業管理科:科長1人。
3、財務資產經營科:副科長1人。
4、汽車隊:隊長1人、副隊長1人,普通司機5人。
二、改革的指導思想和目標
(一)改革的指導思想是:以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,貫徹“十六大”精神,堅持平等自愿、協商一致的原則;堅持公開、平等、競爭、擇優的原則。通過實行人員聘用制度,轉換用人機制,實現事業單位人事管理由身份管理向崗位管理轉變,由行政任用關系向平等協商的聘用關系轉變。
(二)改革的目標是:通過改革,建立健全符合本單位特點的職責分明、用人自主、擇業自主、政府依法管理、配套措施完善的科學分類管理體制和有效的激勵機制;形成人員能進能出、職務能上能下,待遇能升能降,優秀人才能脫穎而出,充滿生機活力的用人機制,實現人事管理的科學化、法制化、規范化。
三、改革的階段和步驟
++++++++機關服務中心試行人員聘用制度工作分為四個階段進行,并按相應的工作步驟完成。
(一)確定內設機構和崗位設置階段
在這次人事制度改革中,我中心擬設四個科室,即:綜合科、物業管理科、財務資產經營科、汽車隊。以上機構的設置、有關科室職責、崗位職責和上崗條件,待實施方案批復后,作為改革第一階段的主要工作,進一步發動職工討論,作為“三定”方案報廳人事處審批同意后實施。
(二)公布職位,競爭上崗階段
++++++++機關服務中心內設機構和崗位設置報告經廳人事處批復后,張榜公布。綜合科科長、物業管理科科長、汽車隊正副隊長等崗位的聘用一律通過競崗演講,組織考察,聘前公示等程序,實行競爭上崗。其余工作人員本著“科隊自主用人,個人自主選擇”的原則,通過個人申報和上崗演講,實行雙向選擇確定崗位。競爭上崗和雙向選擇具體辦法,按照《++++++++事業單位中層領導競爭上崗實行意見》執行。
(三)簽訂聘用合同書階段
中層干部通過競爭上崗擇優聘用,在全體職工中公布,并由單位法人代表與受聘人員簽訂聘用合同書;經“雙向選擇”確定工作崗位的人員,也將在全體職工中公布,由單位法人代表與他們簽訂聘用合同書。聘用合同書一式三份,單位和當事人雙方各執一份,一份存入個人檔案。聘用合同書采用省人事廳統一印制的《河南南省事業單位聘用合同書》的格式和內容。合同簽訂后,統一公布,嚴格實施上崗后管理和考核工作。
(四)工作總結階段
聘用合同簽訂后,對整個人事制度改革工作進行認真總結,做好文件的立卷、歸檔和總結材料上報工作。并報請廳人事處進行驗收。驗收后,召開全體職工大會,向職工公開總結報告。同時做好解決遺留問題的工作。
四、搞活內部分配的措施
根據《++++++++事業單位實行人員聘用制度實施方案》的有關精神,為真正體現“按勞分配、效率優先、兼顧公平”原則,使受聘人員的實績與報酬緊密掛鉤,搞活內部分配機制。結合本單位實際,采取措施如下:
1、8名司機繼續按照全供事業單位工資標準執行,其他4名職工按自收自支工資標準執行。
2、在全中心范圍內實行“檔案工資+效益工資”的崗位報酬分配方式。
檔案工資指國家發給個人的現行工資和各項政策性補貼總額。效益工資的來源是中心創收用于個人分配的部分。效益工資按崗位工作的質量、管理的效能以及不同崗位的難易程度制定標準。具體方案另行制定。
五、時間進度
2006年11月10——11月30日宣傳發動制定方案階段
2006年12月1日