物業管理企業文化建設方案
物業管理企業文化建設方案
前言
企業文化建設，歸根到底，其目的無非是促進企業發展生產力。企業文化是為企業發展服務的。企業文化建設的準繩是企業的發展戰略及其目標。圍繞這一目標，我們對企業文化建設的規劃表述為以下幾個方面：
一、企業文化建設目標;
二、企業核心競爭力;
三、企業廣告語;
四、企業價值觀體系;
五、企業心理意識;
六、步驟、方法與途徑;
七、企業文化建設組織、職能與運作機制;
八、企業文化建設制度;
九、企業文化建設配套措施與環境氛圍;
十、結結語。
一、企業文化建設目標：
1、企業文化建設引擎：
合理、切實、宏大的企業抱負及其慎密的發展規劃，是企業發展的強勁動力。企業的戰略目標是“做**最好，創行業一流”。那么，我們對物業管理市場狀況的認識是什么?wto對物業市場的沖擊如何?我們的競爭對手在以什么樣的方式手段搶占市場?全世界木業市場飽和狀態如何?還有多大的發展空間?如果我們想進入國際市場，那我們自己又應該從哪些方面努力?公司所議定的明晰、科學的發展戰略，為我們展現出波瀾壯闊的市場前景，明確的自我認知和市場定位，理想遠大的宏偉藍圖和堅定信心，大膽、新穎、細密、審慎的戰略措施與步驟。對國際國內市場風云變幻的敏銳把握、為實現理想而擬定的科學策略和堅定不移的信心決心，構成企業文化建設的廣闊背景與動力引擎。
2、企業文化建設向標：
我們企業文化建設基本指向是：“繼續創新企業文化建設理論，形成企業文化建設新機制、新模式、新格局，內強素質、外樹形象，深化企業品牌的文化底蘊，帶動公司管理機制與模式創新，為公司的市場發展戰略提供文化資源與精神資源支持。”
3、企業文化建設目標：
總目標：
形成與公司發展相適應的、并隨著企業發展戰略調整而調整的企業核心價值觀，培養符合企業價值觀要求并具備相當技能的一品人，建設創新力強、凝聚力強、競爭力強、事業心強的核心團隊，創造一流的品牌文化，將一品實業發展成為“中國物業王”。
分目標：
1、形成與公司發展相適應的、并隨著企業發展戰略調整而調整的企業核心價值觀體系;
2、建立以企業價值觀與物業專業技能為框架的培訓體系;
3、配合辦公室繼續建立、完善以市場為導向的激勵性人力資源管理機制;
4、確立公司在物業管理理論研究領域的領先地位;
5、建設一支物業管理理念模式研究創新的專家顧問隊伍;
6、建設一支符合企業價值觀與物業管理技能要求的員工隊伍;
7、建設一支“創新力強、凝聚力強、競爭力強、事業心強”的四強核心團隊。
二、企業核心競爭力：
當今世界，物業管理市場競爭越來越激烈，而物業管理產品與生產技術卻越來越均質化，這就要求，任何一個物業管理企業，要想生存與發展，就必須一方面繼續提高物業管理服務的技術專業水平，另一方面，在細分市場的前提下，提供個性化產品與服務，以個性化企業文化塑造企業品牌個性。而后者已經成為當今物業管理市場的主要競爭力。我們**物業管理有限公司的企業核心競爭力是“個性化”。“個性化”的本質是創新，是通過創新實施差別化市場競爭戰略。“個性化”作為我們公司的企業核心競爭力，主要由個構件：
個性化市場細分選擇;
個性化文化;
個性化管理服務;
個性化創新力;
個性化的人。
公司的企業核心競爭力就是由個性化的人在個性化文化理念氛圍中，運用個性化創新力創造出個性化管理服務。
三、企業廣告語：
“一品世界，世界一品”
闡釋：突出溫馨二字，突出“一品”的概念。
“鵬程萬里，四季如春!”
闡釋：第一句，一是表明公司的抱負與志向，二是表現對業主住戶的祝愿。第二句表現三層含義，一是環境優美;二是良好的服務，使人如坐春風;三是在這樣的物業環境與服務中的清爽愜意的心情。
四、企業價值觀體系：
(一)、企業精神：“一品精神”、“同心協力，無私奉獻;開拓創新;敢為天下先。”
闡釋：企業精神是對企業理念、企業價值觀的提煉，是一品人傳統的應有的區別于其他物業公司的價值核心。四句分別表明我們處理對員工與員工的關系、對簡單平凡的工作、對風云變幻的市場、對同行業者的關系時公司任何員工都具有和應該具有的精神，也是對公司標識的合理解釋。
(二)、企業理念
1、企業宗旨：“營造理想生存空間，
提升現代生活品質，造福生態民眾社會。”
闡釋：宗旨也就是使命，民眾對服務態度、質量的高要求就是表現之一。現代生活方式多樣化是必然趨勢，但無論何種生活方式，提升品位則是我們一切努力不約而同的方向，也是我們可以有所作為的。另外我們的管理目標之一，毫無疑問，應當是人類與生態環境的和諧統一，這也是目前我們能夠想到的最理想的生存境界。
2、發展目標：“創行業一流，做行業龍頭”
闡釋：這應該是我們追求的目標，永遠的目標。我們立足粵西，永遠以行業一流為我們的奮斗目標。一流的目標必然要求員工具備爭創一流業績，爭當一流員工的思想與意識。宏偉的理想追求成為鞭策員工創新進取的不竭動力。
3、經營理念：“創造五個價值。”“客戶是我們的最好傳媒。”
闡釋：專業化的服務、規范化的管理是我們取勝的手段;為客戶、員工、企業、行業、社會創造價值，我們才能得到客戶認可、員工熱愛、企業認同、同行欣賞、社會承認;客戶認可我們的作為，就成為我們自然的、最好的傳播媒體，他們為我們做世界一流的市場宣傳。
(三)、企業價值觀：
1、工作作風：“說就說，干就干;說干就干，干就干好
闡釋：這既是一品實業的工作方法與態度要求，也是工作效率要求，更是工作質量要求。一品人是“秀才”加“兵”于一身。決策時，暢所欲言，集思廣益;工作時，雷厲風行，追求卓越，追求第一。不是被動地完成任務，而是主動地創造成果;
2、工作信念：“追求精彩每一天。”
“沒有枯燥的工作，只有平庸的人。”
闡釋：物業管理工作是單調的，大多是簡單重復的工作。但在一品人眼里，沒有枯燥與乏味，只有無盡的創造、無窮的樂趣。我們每天都在即興創作出優良的管理服務，每一款給付的服務，都是世間罕有的藝術精品。微笑的藝術，愛心的藝術，專業的藝術，使我們與客戶的生活精彩紛呈。只有平庸無能的人才會把工作作得越來越簡單，越來越枯燥無味，越來越沒有意義。這種人絕對不是一品人。精彩生活每一天，是我們工作生活的態度，也正是有了我們，社區生活的每一天都會更加精彩。
3、服務理念：“盡心為客戶著想，盡力讓客戶滿意”
“人文關懷，情感服務。”
闡釋：公司要發展，我們就要善待客戶。我們的客戶不僅是業主、住戶，還有地產發展商等，這些都只是外部客戶。現代客戶服務理念中除了外部客戶外，還將公司員工視為公司的內部客戶，要求象對外部客戶一樣對待內部客戶。內部客戶滿意，自然把笑容帶給外部客戶。沒有心里樂開花卻臉皮如霜打的怪物。一切以客戶為中心，以人文主義的精神，象對待家人一樣，善待員工，善待業主，善待發展商，全力做好每一件事情。內外客戶的滿意度是衡量我們工作優劣的標準。
4、人才觀念：“人才是干出來的，不是看出來的。”
“人人是才，量才適用，發揮特長，優勢互補。”
闡釋：我們高度重視人才，認為人才是一品實業發展壯大所必需的力量源泉;我們選拔人才的標準是干，不是說，也不是看出來的。我們認為任何員工都有自己的特長，都是公司發展所需的人才;每個人的特長不一，不等于人格的高貴與卑微，而是相互依存，相互欣賞;而且，通過努力學習，不斷創新，都可以成長為技能更精的復合型人才;公司為人才創造一個良好的成長環境：我們惟才是用、量才適用，始終將人才視為我們的創業伙伴;人無完人，天生人人皆可用，只要具備公司的企業精神，只要符合公司行為規范要求，大家可以相互信任、相互尊重、相互競爭、相互幫助、取長補短，優勢互補，大家和企業一起成長，共創美好明天。
5、質量方針：“客戶滿意，追求卓越。”
闡釋：我們以客戶滿意為最高服務質量標準，創造卓越的質量標準。
6、道德規范：“誠信為人，敬業愛崗”
闡釋：一品人以誠信為做人立業之本，對客戶、同事、親人、朋友等都要誠心誠意，做老實人，說老實話，辦老實事;要信任他人，欣賞他人，關心他人、幫助他人，并講求信譽;信任人，也要爭取讓別人也信任自己。我們富有創造性地投入自己的本職工作，相信自己的工作能為他人、為企業、為社會作貢獻，同時也是為自己創造價值。
7、管家意識：“開源節流，精打細算，勤儉持家。”
闡釋：公司要生存，一是開拓市場，廣進財源;二是處處節約，控制功耗。
五、企業心理意識：
面對國內國際政治經濟形勢的深刻變革，作為一品人，要想在未來十年內不被日趨激烈的競爭淘汰出局，要想在風云變幻的市場中爭得生存、發展的一錐之地，就必須具備基本的企業心理意識：
1、危機意識：政企分開，是中國政府的切膚之痛，開放對國計民生沒多大影響的服務業，讓外國優秀企業進入中國市場，通過競爭，淘汰那些*政府喂奶的弱者，造就適應國際市場競爭的強者，是發展民族企業的根本途徑。我們現在已經沒有時間去等待，等天等地，不如奮起一搏。爭一爭，有可能生;一味坐等，只能是死。混一天是兩晌的心態，只會害了企業，也害了自己。只有懦夫，才只會悲天吝人，而不抓緊時間，練就一身本領，使自己強大，使企業強大，只等企業倒閉之后去領救濟金。
2、競爭意識：市場經濟，就是要市場以價格與供求關系為杠桿，調節社會資源的流向。競爭，就是要與競爭對手爭得社會客戶資源、文化資源、資金資源、人力資源、科技資源等等。沒有競爭意識，無疑于將生存發展的機會拱手讓人。
3、創新意識：創新是企業發展的不竭動力。只有創新，才有生機勃勃的人，才有生機勃勃的企業。創新意識是創新行為、創新能力的啟點。
4、成本意識：無論是生存還是發展，都需要成本，所以我們必須抓好節流問題。
5、安全意識：安全生產是企業首要任務，沒有安全生產的企業，就留不住真心為企業工作的人。
6、協作意識：包括兩個基本點，一是協助別人，這是真正將企業利益置之于個人利益之上的根本標志。是作為企業人的最基本的道德與素質要求。二是請別人協助。這是承認、欣賞別人的最好表示。個人主義、小集團主義是協作的大敵。對內與同事協作，對外與同行、客戶協作，才能為大家爭取最廣闊的生存空間與良好氛圍。
7、主人翁意識：樹立“企業即我，我即企業”的主人翁意識，員工與企業榮辱與共，同甘共苦，企業才有前途與希望。
8、創業意識：我們公司成立時間不是很長，還沒有經歷真正的市場風浪洗禮。實際上，我們還處于創業階段。因為我們還沒有真正脫離生存危機，因此，我們需要具備創業意識;因為我們是一批血性的人，因此我們具有創業精神。
六、步驟、方法與途徑：
正是由于廣東一品實業集團有限公司不僅賦予自己創新的企業精神，而且擁有相應的創新組織及創新激勵機制。因而，在企業文化的建設中，我們對自己的企業文化建設不斷及時檢討，不斷深化對企業文化建設的認識，進而不斷調整企業文化建設格局。最近，我們對自己的企業文化建設狀況有了更加清晰的認識，建設力量投入分布更加合理，目標更加明確，從而使我們的企業文化建設進入可控性與可操作性更強的境界。
（1）基本理論：
一品文化建設的“因重難”(fed)理論。
1、要素、因素：
我們認為一品實業的企業文化主要以下因素構成：①精神理念、②物化標識、③制度規范、④行為方式、⑤誘發性社區文化。其中，精神理念指企業理念、思想、精神、理想等，屬于價值觀范疇;物化標識是傳達精神理念、思想的物質形式，如標識、環境裝飾、員工服飾、產品等;制度規范是精神理念價值觀細化而成的規章制度、行為規范;行為方式則是企業精神理念在企業管理行為、員工工作、生活行為上的具體表現;誘發性社區文化是企業精神理念在企業與社區其他主體互動關系中的體現。
對企業文化建設因素認識的理清有三個方面的意義:一是有助于我們明白企業文化建設應從哪些方面著手，并由此建立我們對企業文化建設狀況的衡量指標，便于我們檢討自己企業文化建設完整性、系統性;二是我們將諸要素與時代背景、企業發展階段等坐標指數聯系考察，審視我們在諸要素建設上的力度、深度與合理性、科學性。三是當我們按照因素的要求，確立諸個要素的具體內涵時，它意味著我們只是完成了企業文化的基礎工作，是屬于企業文化建設的初始階段，也是企業文化建設最淺層次的境界。我們稱之為第一層境界。
2、重點。
企業文化按照存在狀態看，它可以分為靜態文化和動態文化。靜態文化包括企業環境裝飾、ci標識、規章制度、準則條例、產品等;動態文化則包括思維活動、行為等，是在行動中體現出的文化。我們認為，建設企業文化的重點是企業文化由靜態到動態的轉化。如果我們所建設的企業文化只停留在紙上，那這樣的企業文化是淺層次的、虛幻的文化。因而，企業文化由靜態到動態的轉化是企業文化建設的重點。對企業文化建設重點的認識的厘清，有助于我們合理分配時間和精力，集中力量研究這一轉化的機制及過程，研究其轉化途徑與辦法，把握轉化的方向與性質，使企業文化真正從理論、概念、思想、制度、規則轉化為實實在在的精神活動與工作活動，使企業人的行為轉化為企業理念的具體表現。我們自己把這一轉化過程實施稱為企業文化建設的第二層境界，是略高于掌握重點的另一層境界。
3、難點：
企業文化按照它的表現形式看，可以分為顯文化與潛文化。顯文化是指被企業所認可的企業基本理念和價值觀及其在諸要素的展現。然而，這種顯文化只是處于被企業所認可的狀態，大多有規范的文本表現形式，如制度等。作為分散的個人或小團隊所認可的思想與行為模式，如習慣、習俗、員工個人思想及行為等，是與顯文化相對的潛文化。潛文化的存在，導致了企業文化建設過程中的一種病態現象，即“說”與“做”不一致的“兩張皮現象”。我們認為促使潛文化對顯文化的認同，或者將潛文化限制在一定范圍內，大力弘揚顯文化，使顯文化盡可能地滲透、支配潛文化，是企業文化建設的最大難點。我們同時認為，恰當處理潛文化，促成顯文化對潛文化的同化，合理利用潛文化，是企業文化建設的最理想的境界。我們稱之為企業文化建設的第三層境界。
因重難(fed)理論的創立是一品實業集團公司“新理念、新機制、新模式”思想的指導下，致力于企業文化建設理論創新的成果。它成為我們今后一段時間內進行企業文化建設的基本思路與指導思想。我們理出的基本思路是：
（二）基本步驟：
首先以因素為指導，整理整合一品實業集團有限公司現有企業文化資源，檢討、改進企業文化諸要素建設狀況;然后以重點為指導，強化企業靜態文化向動態文化轉化，積極探索靜動轉化途徑與辦法，建立科學的轉化機制;最后是以難點為指導，通過對企業相關制度的改進，建立激勵機制，促成潛文化對顯文化的認同。
（三）基本措施方案：
系列企業典禮與儀式方案;
標準化行為模式推廣方案;
企業文化與專業技能培訓課程開發實施方案;
企業文化建設項目量化考核方案;
企業文化媒體立體化方案：內刊?網站?公眾媒介?公共輿論
開展系列“創優勝，樹標兵，授勛章”活動方案;
實施以理論武裝品牌戰略方案;
社區文化系列主題活動方案;
七、企業文化建設組織、職能與運作機制：
“建立網絡化企業文化建設組織”：
首先，成立了企業文化部，負責公司企業文化建設理論創新、發展規劃、活動策劃、組織企業文化考核以及企業文化建設有關制度的制定等工作，構造出公司企業文化建設運作中心;
其次，成立了企業文化研究會，主要由各職能部門負責人及企業文化建設骨干組成，定期研討企業文化建設理論，審議企業文化建設方案，組織落實企業文化建設項目等，將行政力通過非職能組織方式運作起來，實現職能化與非職能化的有機結合，使企業文化建設得到可*的組織保障;
三是組織企業文化聯絡小組，由企業文化聯絡員組成，主要負責協助企業文化部上傳下達的聯絡工作，負責業主、員工的意愿調查和建議收集，組織各類宣傳稿件，監督企業文化建設項目進程，參與企業文化效果考核。這樣，我們就構建了縱橫相連的企業文化組織網絡，使每位員工成為這一組織網絡的一個網結，牽一發而動全身，大大提高了企業文化建設功效。例如，一個員工對公司企業文化提出一個建議構思，很快通過聯絡員反饋至企業文化部，企業文化部通過調查、研究予以采納認為應當立即執行的，可以提出方案，提請企業文化研究會審議通過，并將任務分配以文件形式下達給各責任人，由聯絡員負責跟蹤監督，企業文化部組織考核驗收，而考核成績作為決定年終獎金的重要參考依據，從而形成一套比較完善的非職能化組織管理系統。
八、企業文化建設制度：
包括：
1、《企業文化建設組織制度》;
2、《企業文化項目管理制度》;
3、《企業文化培訓制度》;
4.<<企業文化考核制度>>等相關配套制度。
九、企業文化建設配套措施與環境氛圍：
包括以下事項：
1.公司大力倡導;
2.領導以身作則;
3.共同參與激勵;
4.政策配套支持;
5.硬件配套支持。
十、結語：
企業文化的核心是企業價值觀，關鍵在于建立一整套有效的落實機制，需要高層強力推動，全體參與與配合。我們相信，在大家的共同努力下，一品人的優良傳統與作風完全可以成為世界一流的風尚，一品的品牌必定成為世界一流的品牌。
篇2:20XX年企業文化建設方案
20**年*公司企業文化建設方案
一、推進途徑：
1、始終堅持總體上抓體系，推進中安步驟，實施中做到精煉、使用、有效，配合企業發展戰略的實施整體向前推進;
2、企業文化的具體內容，也將隨著公司內外部環境的變化及時進行必要的調整，不斷發展完善，做到與時俱進，開拓創新;
二、推進方式：
1、運用內刊報紙、企業文化宣傳欄、郵件、QQ群共享等多種宣傳手段，進行全方位宣傳和報道。
2、公司利用各種形式的學習和培訓，對集團各種報告進行強化宣導，通過濃重的氛圍讓員工真切、清晰地感受到公司的文化導向和公司的期望;
3、階段性活動的強化與渲染：圍繞文化主題策劃不同階段的文化活動，通過各種員工喜聞樂見和務實的方式，是員工不斷回望企業文化主題，原則上每月安排一次員工活動，每半年有一次方位較大的活動，以不斷提高員工士氣和深化公司文化主題。
4、結合經理人上講臺培訓，倡導企業精神和企業價值觀，并為全體員工所認同，企業向心力、凝聚力進一步增強，建設一支高素質的適應時代要求的“四有”職工隊伍，為企業發展注入顯著文化動力;
5、每月通過宣傳欄、平臺，給員工發送最新的員工福利政策、養生及娛樂信息，讓員工在工作之余了解人生百態，并品嘗茶點、養生茶水(曼妙下午茶);
三、推進方案：
為開展豐富員工業余文化生活，營造一種健康的團隊氛圍。提高員工滿意度與歸屬感，激發員工的工作積極性和熱情。制定全年企業文化開展計劃如下：
時間
主題
方案
1月
20**年度員工聯誼會
“我有我的角色，我要我的精彩”化妝舞會，讓員工感覺到自己的重要性，加強溝通。
生日關懷
在員工生日當天發送生日祝福及生日蛋糕券。
曼妙下午茶
每周五下午三點，新世界陽光茶水間提供各類茶歇、茶水供員工小憩，周一至周四每日根據季節提供兩種養生茶水，關注員工健康、釋放工作壓力。
慰問關懷
及時關注每月員工家中各類動態，及時發放各類慰問金。
健康關懷
員工活動室每日下班時間開放，艾瑪羽毛球場憑工作證即入，提醒員工注意保持適當運動量，保持健康。
2月濃情元宵
食堂免費贈送元宵一份喜慶佳節。
年會報告學習
以各部門為單位組織學習，并組織集體驗收。
曼妙下午茶
每周五下午三點，新世界陽光茶水間提供各類茶歇、茶水供員工小憩，周一至周四每日根據季節提供兩種養生茶水，關注員工健康、釋放工作壓力。
生日關懷
在員工生日當天發送生日祝福及生日蛋糕券。
慰問關懷
及時關注每月員工家中各類動態，及時發放各類慰問金。
健康關懷
員工活動室每日下班時間開放，艾瑪羽毛球場憑工作證即入，提醒員工注意保持適當運動量，保持健康。
3月我行動，我環保（3.4）
組織一部分員工(主要是去年去的同仁)去園林公司總司種植樹，并看看去年種的樹長得怎么樣。
美麗在行動(3.8)
組織女員工集體外出活動：上海青浦一日游，釋放工作壓力，感受購物愉悅。
公益活動(3.27)
以公司名義向南通兒童福利院慈善捐贈，舉行簡單的捐贈儀式，邀請媒體進行報道。
雷鋒在行動
以部門為單位，挖掘身邊的雷鋒，通過稿件形式公告出來，特別優異的要給予獎勵，以激勵大家。
曼妙每周下午茶
每周五下午三點，新世界陽光茶水間提供各類茶歇、茶水供員工小憩，周一至周四每日根據季節提供兩種養生茶水，關注員工健康、釋放工作壓力。
生日關懷
1、在員工生日當天發送生日祝福及生日蛋糕券。
2、那些年我們一起過的生日(與部門領導、經理層一起蛋糕DIY，新世界茶水間，結合周五下午茶，并拍照合影)
慰問關懷
及時關注每月員工家中各類動態，及時發放慰問金。
健康關懷
員工活動室、艾瑪羽毛球場，每日下班時間開放，提醒員工注意保持適當運動量，保持健康。
作風整頓
第一周周例會結合作風整頓工作，各部門匯報，書記、總經理點評工作。
4月戶外拓展
戶外拓展：蘇州太湖牛仔風情度假村，增強團隊協作。
學先活動
組織公司部分員工去標桿項目學習考察
曼妙每周下午茶
每周五下午三點，新世界陽光茶水間提供各類茶歇、茶水供員工小憩，周一至周四每日根據季節提供兩種養生茶水，關注員工健康、釋放工作壓力。
生日關懷
在員工生日當天發送生日祝福及生日蛋糕券
慰問關懷
及時關注每月員工家中各類動態，及時發放慰問金。
健康關懷
員工活動室、艾瑪羽毛球場，每日下班時間開放，提醒員工注意保持適當運動量，保持健康。
作風整頓
第一周周例會結合作風整頓工作，各部門匯報，書記、總經理點評工作。
5月激情五月、魅力中南
各項文藝、球類比賽：組織內部員工比賽，入圍者參加集團五月比賽;
參加總部組織的各類文體活動
曼妙每周下午茶
每周五下午三點，新世界陽光茶水間提供各類茶歇、茶水供員工小憩，周一至周四每日根據季節提供兩種養生茶水，關注員工健康、釋放工作壓力。
生日關懷
在員工生日當天發送生日祝福及生日蛋糕券
慰問關懷
及時關注每月員工家中各類動態，及時發放慰問金。
健康關懷
員工活動室、艾瑪羽毛球場，每日下班時間開放，提醒員工注意保持適當運動量，保持健康。
作風整頓
第一周周例會結合作風整頓工作，各部門匯報，書記、總經理點評工作。
6月端午棕意濃
組織員工在茶水間舉行包粽子活動
足球比賽
與商業公司組織足球比賽
戶外拓展
組織去山東日照，享受陽光海灘
公益活動
社區貧困家庭救助，形式：聯系公司所在社區，針對社區內貧困家庭，選1-2戶進行救助，樹立在群眾中的良好形象，進一步融洽與社區的政府關系。
曼妙每周下午茶
每周五下午三點，新世界陽光茶水間提供各類茶歇、茶水供員工小憩，周一至周四每日根據季節提供兩種養生茶水，關注員工健康、釋放工作壓力。
生日關懷
1、在員工生日當天發送生日祝福及生日蛋糕券。
2、特別的愛給特別的你【感恩感謝感激】(與領導、家人[提前錄好家人生日祝福語]一起過生日，茶水間播放家人祝福語，通過信的方式提前對領導表達出自己的工作方面的心愿，領導當場解答，贈予壽星每人一份小禮物)
慰問關懷
及時關注每月員工家中各類動態，及時發放慰問金。
健康關懷
員工活動室、艾瑪羽毛球場，每日下班時間開放，提醒員工注意保持適當運動量，保持健康。
作風整頓
第一周周例會結合作風整頓工作，各部門匯報，書記、總經理點評工作。
7月黨的生日
黨員活動進行愛國主義教育
曼妙每周下午茶
每周五下午三點，新世界陽光茶水間提供各類茶歇、茶水供員工小憩，周一至周四每日根據季節提供兩種養生茶水，關注員工健康、釋放工作壓力。
生日關懷
1、在員工生日當天發送生日祝福及生日蛋糕券。
慰問關懷
及時關注每月員工家中各類動態，及時發放慰問金。
健康關懷
員工活動室、艾瑪羽毛球場，每日下班時間開放，提醒員工注意保持適當運動量，保持健康。
作風整頓
第一周周例會結合作風整頓工作，各部門匯報，書記、總經理點評工作。
8月
大學生系列活動
1)大學生周年慶：借用員工食堂或農莊，讓大學生自行下廚宴請師傅及經理層;
2)經理層在員工餐廳為大學生舉辦迎新活動并寄語;
曼妙每周下午茶
每周五下午三點，新世界陽光茶水間提供各類茶歇、茶水供員工小憩，周一至
周四每日根據季節提供兩種養生茶水，關注員工健康、釋放工作壓力。
生日關懷
1、在員工生日當天發送生日祝福及生日蛋糕券。
公益活動
建軍節組織去南通市消防支隊慰問，并進行慈善捐贈。
慰問關懷
及時關注每月員工家中各類動態，及時發放慰問金。
健康關懷
員工活動室、艾瑪羽毛球場，每日下班時間開放，提醒員工注意保持適當運動量，保持健康。
作風整頓
第一周周例會結合作風整頓工作，各部門匯報，書記、總經理點評工作。
9月
團隊活動
組織趣味運動會;
曼妙每周下午茶
每周五下午三點，新世界陽光茶水間提供各類茶歇、茶水供員工小憩，周一至
周四每日根據季節提供兩種養生茶水，關注員工健康、釋放工作壓力。
生日關懷
1、在員工生日當天發送生日祝福及生日蛋糕券。
2、摘除歲月小葡萄(與經理層、部門經理一起去常樂鎮摘葡萄)
慰問關懷
及時關注每月員工家中各類動態，及時發放慰問金。
健康關懷
員工活動室、艾瑪羽毛球場，每日下班時間開放，提醒員工注意保持適當運動量，保持健康。
作風整頓
第一周周例會結合作風整頓工作，各部門匯報，書記、總經理點評工作。
10月
節日活動
中秋、國慶活動
公益活動
組織去老人院慰問
學先活動
組織去先進企業學習、參觀
曼妙每周下午茶
每周五下午三點，新世界陽光茶水間提供各類茶歇、茶水供員工小憩，周一至
周四每日根據季節提供兩種養生茶水，關注員工健康、釋放工作壓力。
生日關懷
1、在員工生日當天發送生日祝福及生日蛋糕券。
2、摘除歲月小葡萄(與經理層、部門經理一起去常樂鎮摘葡萄)
慰問關懷
及時關注每月員工家中各類動態，及時發放慰問金。
健康關懷
員工活動室、艾瑪羽毛球場，每日下班時間開放，提醒員工注意保持適當運動量，保持健康。
作風整頓
第一周周例會結合作風整頓工作，各部門匯報，書記、總經理點評工作。
11月
戶外拓展
浙江小木屋戶外拓展。
曼妙每周下午茶
每周五下午三點，新世界陽光茶水間提供各類茶歇、茶水供員工小憩，周一至
周四每日根據季節提供兩種養生茶水，關注員工健康、釋放工作壓力。
生日關懷
1、在員工生日當天發送生日祝福及生日蛋糕券。
2、摘除歲月小葡萄(與經理層、部門經理一起去常樂鎮摘葡萄)
慰問關懷
及時關注每月員工家中各類動態，及時發放慰問金。
健康關懷
員工活動室、艾瑪羽毛球場，每日下班時間開放，提醒員工注意保持適當運動量，保持健康。
作風整頓
第一周周例會結合作風整頓工作，各部門匯報，書記、總經理點評工作。
12月
溫情圣誕
全員圣誕晚會
曼妙每周下午茶
每周五下午三點，新世界陽光茶水間提供各類茶歇、茶水供員工小憩，周一至
周四每日根據季節提供兩種養生茶水，關注員工健康、釋放工作壓力。
生日關懷
1、在員工生日當天發送生日祝福及生日蛋糕券。
2、摘除歲月小葡萄(與經理層、部門經理一起去常樂鎮摘葡萄)
慰問關懷
及時關注每月員工家中各類動態，及時發放慰問金。
健康關懷
員工活動室、艾瑪羽毛球場，每日下班時間開放，提醒員工注意保持適當運動量，保持健康。
作風整頓
第一周周例會結合作風整頓工作，各部門匯報，書記、總經理點評工作。
篇3:工廠企業文化建設方案
進入知識經濟時代，企業之間的競爭，實際上是企業文化的競爭。企業文化，是企業綜合實力的體現，是一個企業文明程度的反映，也是知識形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉。公司創立二十多年來，積淀了較為深厚的文化底蘊，但面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業做大做強，實現企業的跨越式發展，就必須樹立“用文化管企業”、“以文化興企業”的理念。為了進一步弘揚公司的企業文化，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業文化建設持續健康發展，最終達到以文化管理企業的目的，結合公司實際情況，特制定公司20**年企業文化建設方案：
一、指導思想
以先進的企業文化建設理論為基礎，以培育員工社會公德、職業道德、家庭美德，提高企業知名度、文明度、美譽度，增強企業凝聚力、競爭力、生產力為目的，堅持以人為本、全力實施有我公司特色的企業文化建設，弘揚企業精神、實踐企業價值觀，實現企業發展戰略與員工愿景有機統一，經營者理念與員工觀念和諧，員工內心世界與外部環境同步改善，建設和諧企業，推動我公司“三個文明”建設協調發展。
二、年度工作目標
進一步挖掘和弘揚企業精神內涵，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業文化建設持續健康發展。
三、企業文化建設應遵循和堅持的原則
1、系統性原則。2、實效性原則。3、以人為本原則。4、堅持與時俱進原則。
四、具體實施辦法
(一)、員工思想導向宣傳工作方面：
1、成立公司企業文化建設小組，負責公司企業文化的推廣。
2、創立公司內部刊物，具體方案如下：
(1)、創刊理念：進一步弘揚公司的企業文化，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業文化建設持續健康發展;
(2)、刊物形式：雜志;
(3)、刊物規格：用a4紙進行雙面彩色印刷;
(4)、刊物的名字：在全公司內以有獎征集的形式進行征集，經過篩選，最后報總經理審批實行;
(5)、出版周期：每一個季度出版一期;
(6)關于稿件：稿件以公司內部員工提供為主，稿件必須堅持“以科學的理論武裝人、以正確的輿論引導人、以高尚的精神塑造人、以優秀的作品鼓舞人”的思想;稿件內容必須擁護共產黨的領導，維護公司的根本利益。建立宣傳工作考核制度，對被刊登的稿件進行獎勵，提高員工參與的積極性，形成一種積極向上的氛圍;
(7)、出版時間：計劃4-5月份出版第一期;
3、在內部樹立公司企業文化標識牌。
在公司門口兩邊的草地上和辦公樓樓梯與樓梯間平臺正面墻壁上樹立如“公司經營理念”、“質量方針”、“環境方針”、“公司的價值觀”等企業文化宣傳牌，此項工作計劃4月份前完成。
4、加強車間內部的宣傳導向，在車間內張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖。
進一步提高廣大員工的安全意識和質量管理意識。到外面定購一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到車間內部的墻壁上(或者黑板上)。此項工作計劃6月份前完成。
5、提煉公司員工行為規范，掛在公司大門口中間的柱子上。
為了提煉公司員工行為規范、強化員工行為意識、規范各級管理人員的管理行為、樹立公司內外良好的公眾形象、促使大家有一個共同的行為準則，同時推動公司企業文化宣傳工作的開展，計劃提煉員工行為準則掛在公司大門口中間的柱子上。此項工作已經進行，3月份前完成，具體方案另稿。
6、制作機動部崗位服務區域關系圖掛在一車間、二車間和機動部的機修房。
為了使機動部機修、電工區域負責的管理模式更加公開、管理更加順暢，提高設備的維修效率，加強現場5s管理，計劃制作機動部崗位服務關系圖分別掛在沖壓一車間、沖壓二車間和機動部的工作現場。此項工作已在進行中，3月份前完成，具體方案見另稿。
7、對焊接車間、噴圖車間內的標識牌進行整理，統一規劃。
焊接車間、噴涂車間內懸掛在空中的標識牌都不夠清晰、不夠明顯，不夠整潔，需要進行統一整理、規劃、設計，計劃5月份前完成。
8、在廠房中間通道的墻壁上建立一塊“連續安全無事故累計××天”的宣傳牌。
每天車間都在廠房之間的通道上開早會，在通道的墻壁上建立一塊“連續安全無事故××天”的宣傳牌，每天都提醒廣大員工“生產再忙、安全不忘”，提高安全意識，起到一個提醒、激勵的作用。到時我們記下每次的記錄，激勵車間不斷的去刷新新的記錄。六月份前完成。
9、定時搞好車間的宣傳欄。
廠門口按一個季度出版一次的頻率或根據實際情況出版，結合公司的實際情況宣傳公司的精神、近期的重點工作、好人好事等。
(二)、開展活動方面
1、一如繼往的搞好公司運動會，在原有項目基礎上增加新的項目，盡量讓更多的員工參與到運動會的項目上來。
2、開展“五四”征文比賽、司慶征文、書畫比賽等。
3、開展員工技能知識競賽，計劃5、6月份進行。
4、在全公司范圍內開展安全知識競賽，計劃6、7月份進行。
5、在全公司范圍內開展一次員工指南知識競賽，8、9月份進行。
6、組織一次年度優秀員工評比。
(三)、員工溝通
定期建立員工與管理人員面對面的對話，建立新型員工關系。
1、開展新員工座談會、老員工座談會、管理人員座談會，了解不同層次人員的需求，對員工提出的問題給予解答，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。
2、人事行政部經常到車間和廣大員工溝通交流，及時的把握廣大員工的思想動態，需求，及時的進行思想引導。
3、大力推進員工合理化建議活動，充分發揮廣大員工的積極性和創造性，群策群力,不斷改進公司的管理。
4、加強意見箱的管理，及時發現、處理員工的意見和矛盾。
以上是20**年公司企業文化建設的初步方案，在開展每次活動之前都要制定詳細的實施方案。如方案中的內容和公司的生產經營相沖突，按實際情況而定。