小組考核細(xì)則一

　　一、組長(zhǎng)的職責(zé)

　　1、每個(gè)小組設(shè)正、副兩名組長(zhǎng)，正組長(zhǎng)負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)，副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理紀(jì)律和衛(wèi)生等其他事項(xiàng)。

　　2、正組長(zhǎng)要督促小組學(xué)生一起完成學(xué)習(xí)任務(wù)，給小組學(xué)生分配具體的學(xué)習(xí)任務(wù)并幫助學(xué)生確定知識(shí)的展示的方式，負(fù)責(zé)本組的上課紀(jì)律，評(píng)價(jià)本小組學(xué)生的上課表現(xiàn)，周末匯總報(bào)給學(xué)習(xí)班委。

　　3、副組長(zhǎng)要明確小組每天的工作任務(wù)，帶領(lǐng)和督促組員完成衛(wèi)生打掃等任務(wù)，監(jiān)督組員執(zhí)行學(xué)生一日常規(guī)，制止違反紀(jì)律的行為發(fā)生。

　　二、小組考核辦法

　　以小組為單位進(jìn)行捆綁考核。考核分三大塊：文化學(xué)習(xí)、文明守紀(jì)、完成任務(wù)。采用積分制，每周一評(píng)。

　　“文化學(xué)習(xí)”包括學(xué)習(xí)行為表現(xiàn)(課堂表現(xiàn)、作業(yè)完成情況、課堂紀(jì)律等)和考試成績(jī)兩部分，“文明守紀(jì)”指平時(shí)遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度的情況，“完成任務(wù)”指完成值日、衛(wèi)生打掃等任務(wù)的情況。

　　三、學(xué)習(xí)行為表現(xiàn)考評(píng)細(xì)則

　　一節(jié)課一考評(píng)，一天一統(tǒng)計(jì)。用積分統(tǒng)計(jì)自己負(fù)責(zé)的5位同學(xué)一天參與小組合作學(xué)習(xí)及展示的成績(jī)，排名次。考評(píng)共分五項(xiàng)：

　　①課堂發(fā)言：發(fā)言一次加1分，得到老師的特殊表?yè)P(yáng)再加1分;回答錯(cuò)誤不加分。

　　②課堂展示：展示一次加1分，有解題方法的總結(jié)或得到老師的特殊表?yè)P(yáng)再加1分;展示錯(cuò)誤不加分。

　　③組內(nèi)討論：積極參與組內(nèi)討論的，一節(jié)課1分;不積極、不參與該項(xiàng)為0。

　　④完成任務(wù)：對(duì)老師或組長(zhǎng)分配的學(xué)習(xí)任務(wù)(課堂練習(xí)、課外作業(yè)、假期作業(yè)等)，不能及時(shí)完成的扣1分，情況嚴(yán)重的扣2分。

　　⑤違紀(jì)：在小組學(xué)習(xí)過(guò)程中，討論和問(wèn)題無(wú)關(guān)的、注意力不夠集中、紀(jì)律差的每次扣除1分，老師點(diǎn)名批評(píng)的每次扣除2分，一節(jié)課結(jié)束后由組長(zhǎng)記錄。

　　三、考試成績(jī)

　　在各種考試中，小組一人均分與班級(jí)人均分的差值直接記入小組總積分。此項(xiàng)積分由老師統(tǒng)計(jì)。

　　四、文明守紀(jì)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

　　1、在班級(jí)有違反紀(jì)律行為的每次扣1分。

　　2、違反紀(jì)律被學(xué)校通報(bào)(含學(xué)生會(huì)公布)的每次扣2分。

　　此項(xiàng)積分由紀(jì)檢委員統(tǒng)計(jì)，每周末報(bào)給班長(zhǎng)或副班長(zhǎng)。

　　五、完成任務(wù)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

　　1、衛(wèi)生打掃及時(shí)、干凈，保潔做得好，受到老師表?yè)P(yáng)的，相關(guān)責(zé)任人每人加1分。

　　2、衛(wèi)生打掃不及時(shí)，保潔不好的，扣相關(guān)責(zé)任人每人1分;被學(xué)校扣分的，扣相關(guān)責(zé)任人每人2分。

　　此項(xiàng)積分由衛(wèi)生委員統(tǒng)計(jì)，每周末報(bào)給班長(zhǎng)或副班長(zhǎng)。

小組考核細(xì)則二

　　一、學(xué)習(xí)方面

　　1、作業(yè)：

　　作業(yè)完成優(yōu)秀者經(jīng)科任老師提出加5至10分;

　　作業(yè)未完成者扣10分(按科計(jì)算)包括背誦作業(yè)，

　　作業(yè)完成質(zhì)量差者經(jīng)科任老師提出扣5至10分;

　　抄作業(yè)或者把作業(yè)借給別人抄者，一經(jīng)查實(shí)各扣10分，并寫(xiě)出書(shū)面反思500字，當(dāng)全班同學(xué)的面公開(kāi)保證。

　　作業(yè)未帶者，按沒(méi)有完成計(jì)，并責(zé)成課代表第二天收齊。

　　2、課堂小測(cè)(主要針對(duì)基礎(chǔ)知識(shí)的測(cè)試)：

　　小組1-4號(hào)的同學(xué)90分達(dá)標(biāo)，5號(hào)同學(xué)80分達(dá)標(biāo)，6號(hào)60分達(dá)標(biāo)，

　　凡達(dá)標(biāo)者，為小組贏得5分，

　　1-4號(hào)同學(xué)考100分則雙倍加分，

　　5號(hào)同學(xué)達(dá)到90分即雙倍加分，達(dá)到100分而3倍加分，

　　6號(hào)同學(xué)達(dá)到80分即雙倍加分。達(dá)到90分則三倍加分，達(dá)到100分則4倍加分。

　　如有科任老師具體規(guī)定則按老師規(guī)定執(zhí)行。

　　對(duì)于未達(dá)標(biāo)的同學(xué)

　　1-4號(hào)低于90分扣5分，低于80分扣10分，低于70分扣15分，不及格扣20分。

　　5號(hào)低于80分扣5分，低于70分扣10分，不及格扣15分。

　　6號(hào)不及格扣5分。

　　測(cè)試作弊的小組，扣小組30分，全組補(bǔ)考。

　　如有科任老師另行規(guī)定則按規(guī)定執(zhí)行。

　　3、課堂回答：

　　對(duì)老師課堂提出的思考性問(wèn)題，搶答正確每人次獎(jiǎng)5分，搶答錯(cuò)誤不扣分，

　　而對(duì)必須掌握的規(guī)定性的題目(作業(yè)的口頭提問(wèn)檢查)，每組的1-4號(hào)同學(xué)答對(duì)得5分，

　　5號(hào)6號(hào)同學(xué)答對(duì)得10分，答錯(cuò)扣分則反過(guò)來(lái)。

　　4、日日清工作：

　　對(duì)于當(dāng)天課堂提問(wèn)沒(méi)有完成或者習(xí)題改錯(cuò)沒(méi)有完成的同學(xué)，課后由組長(zhǎng)督促、課代表檢查其當(dāng)天完成。

　　推遲到第二天不完成者雙倍扣分，第三天則三倍扣分，以此類推，直到周末將具體任務(wù)移交級(jí)家長(zhǎng)督促，并在下周一到校檢查完成情況。

　　5、綜合性的階段考試：

　　以各組成員在年級(jí)上的進(jìn)退名次相加確定各小組的名次。

　　6、課代表：

　　所負(fù)責(zé)的科目中，如在每一次年級(jí)組織的考試中班級(jí)成績(jī)?nèi)〉媚昙?jí)前三名的，加10分，在年級(jí)前6名加5分，在7至10名扣5分，11至14名則扣10分，并責(zé)成與老師聯(lián)系，為下一階段該學(xué)科提高成績(jī)做好工作。

　　課代表本人該科沒(méi)有達(dá)到個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)的則加倍扣分。

　　二、其他方面

　　1、紀(jì)律：遵守好班級(jí)及學(xué)校其他方面日常的規(guī)定：如吃飯、跑操、個(gè)人衛(wèi)生，對(duì)于違規(guī)的同學(xué)，學(xué)校扣1分，小組當(dāng)日考核扣10分。

　　2、特長(zhǎng)生活動(dòng)：參加學(xué)校活動(dòng)小組的同學(xué)，每天活動(dòng)為小組考核中計(jì)入5分，缺勤則扣5分，周末獎(jiǎng)懲計(jì)10分。

　　3、班級(jí)學(xué)校的活動(dòng)：

　　為班級(jí)的即時(shí)的服務(wù)性工作出力的同學(xué)，(如周末為班級(jí)板報(bào)放棄休息的同學(xué))，代表班級(jí)參加學(xué)校的各項(xiàng)考試、比賽的同學(xué)，(如越野賽、拔河比賽、攝影比賽、假日里社區(qū)活動(dòng)等其他一切學(xué)校組織的活動(dòng))，視成績(jī)情況分別獎(jiǎng)或罰。

　　4、衛(wèi)生工作：每日由衛(wèi)生委員檢查學(xué)生桌洞，衛(wèi)生不好的學(xué)生每人次扣5分，列入小組考核。

　　5、總結(jié)：

　　小組考核每天總結(jié)一次，由小組長(zhǎng)或者小組記錄員負(fù)責(zé)即時(shí)記錄，并在放學(xué)前交由紀(jì)律班長(zhǎng)班級(jí)公示，確定當(dāng)天的小組排次。

　　放學(xué)前不能及時(shí)上交記錄情況者，則本小組輪為最后一名，負(fù)責(zé)值日，并在第二天上課前把成績(jī)上交班級(jí)公示以備記錄

　　做好每日記錄，一周一總結(jié)，一個(gè)月一評(píng)比。

　　三、小組獎(jiǎng)懲

　　1、每日總結(jié)：確定成績(jī)不佳的三個(gè)小組分別分擔(dān)班級(jí)室內(nèi)、防區(qū)、樓梯及其他衛(wèi)生區(qū)的任務(wù)。

　　2、每周總結(jié)：表?yè)P(yáng)前三名的小組，并為小組發(fā)放優(yōu)勝紅旗一面，小組成員人人有份，記入個(gè)人的擂臺(tái)賽成績(jī)。

　　3、每月總結(jié)：并結(jié)合當(dāng)月的階段個(gè)人在年級(jí)上的進(jìn)退成績(jī)排出名次，綜合平時(shí)記錄及考試成績(jī)，按名次各小組自己選擇座位。順序按照小組的名次。

　　4、獎(jiǎng)懲派送1：尊重并執(zhí)行各科任老師根據(jù)各科特點(diǎn)做出的獎(jiǎng)懲作業(yè)的規(guī)定。

　　獎(jiǎng)懲派送2：所有小組考核成績(jī)都是期中期末評(píng)優(yōu)的參考依據(jù)。

　　獎(jiǎng)懲派送3：家長(zhǎng)委員會(huì)成員利用外出機(jī)會(huì)為學(xué)生提供外地的特產(chǎn)供大家分享。

小組考核細(xì)則三

　　為規(guī)范班級(jí)學(xué)生學(xué)習(xí)行為、日常行為等，以小組為評(píng)價(jià)單位，通過(guò)小組成員互相學(xué)習(xí)監(jiān)督，展開(kāi)合作，發(fā)揮群體的積極功能，提高個(gè)體的學(xué)習(xí)動(dòng)力和能力，實(shí)現(xiàn)他律與自律相結(jié)合，達(dá)到完成的教學(xué)任務(wù)的目的。

　　此小組合作學(xué)習(xí)評(píng)價(jià)方案以小組為單位記分，個(gè)人表現(xiàn)同小組成績(jī)掛鉤，每小組基礎(chǔ)分為100分。具體如下：

　　一、課堂學(xué)習(xí)

　　1、早課快速進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài)，最快進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài)的每個(gè)小組加1分。值周小組負(fù)責(zé)評(píng)選記錄。

　　2、課前按任課老師要求，預(yù)習(xí)學(xué)案任務(wù)完成和學(xué)案整理情況，按人次加減分，1分/人。

　　3、小組合作學(xué)習(xí)過(guò)程中，成員積極參與，會(huì)的同學(xué)積極幫助其他同學(xué)并相互幫助，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同學(xué)習(xí)，有團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。小組同學(xué)之間互相尊重，能傾聽(tīng)別人的意見(jiàn)。小組展示前達(dá)到全組全會(huì)，回答無(wú)誤。回答完問(wèn)題不管對(duì)錯(cuò)要說(shuō)：“X組X號(hào)回答完畢”，上黑板展示先在最上面寫(xiě)下“X組X號(hào)+姓名”。

　　4、課上根據(jù)表現(xiàn)加減分，正確回答老師問(wèn)題的，按組內(nèi)號(hào)數(shù)或答題情況相應(yīng)加分。

　　5、各科課代表根據(jù)課上老師的得分評(píng)價(jià)將得分寫(xiě)到《課堂量化評(píng)價(jià)表》中，并詳細(xì)記錄下當(dāng)堂課中各小組詳細(xì)得分情況。學(xué)習(xí)委員每天將各小組當(dāng)天成績(jī)統(tǒng)計(jì)匯總，然后記錄到一周小組課堂得分表中。

　　二、作業(yè)

　　1、以小組為單位收交作業(yè)，每一成員都擔(dān)任組內(nèi)學(xué)科小代表，明確分工，按要求及時(shí)收交作業(yè)，凡交上的作業(yè)先檢查完成情況，不做或未完退回，做好統(tǒng)計(jì)交于課代表。

　　2、課代表每天做好詳細(xì)記錄，并及時(shí)反映給任課老師。按時(shí)收齊的小組，加5分，每少一人小組扣1分，寫(xiě)不完交的扣2分/人。一星期一匯總。周末匯總給學(xué)習(xí)委員。

　　3、若任課老師有詳細(xì)規(guī)定的，按任課老師規(guī)定執(zhí)行。

　　三、測(cè)試

　　期中、平時(shí)各科正式測(cè)試、期末考試成績(jī)，前10名同學(xué)給相應(yīng)小組加10分/人。小組平均成績(jī)按排名高低加10、8、6、4、2、1分。成績(jī)進(jìn)步班內(nèi)5名以上給小組加2分/人。

　　四、紀(jì)律

　　遵守班規(guī)規(guī)定中的八項(xiàng)要求，無(wú)論是課間、課上、午休等都按“靜”的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，若出現(xiàn)違反班規(guī)現(xiàn)象，按人次給小組扣1分/人。

　　五、衛(wèi)生

　　1、平時(shí)衛(wèi)生注意保持，小組范圍內(nèi)小組負(fù)責(zé)，有垃圾紙屑按數(shù)量給相應(yīng)小組扣1分/個(gè)。

　　2、每節(jié)課前擦凈黑板，不耽誤上課老師上課，耽誤者扣1分/次。

　　3、不做值日，不倒垃圾，按人次扣分，1分/人次。

　　以上由衛(wèi)生委員注意觀察，做好統(tǒng)計(jì)。

　　六、其他

　　好人好事、參加文體活動(dòng)等，加1分/人次。特殊情況酌情加分。

　　七、獎(jiǎng)評(píng)

　　1、每周末將上述各項(xiàng)小組成績(jī)累加匯總，按成績(jī)?cè)u(píng)出一個(gè)明星小組，頒發(fā)獎(jiǎng)狀并在展板上公布。

　　2、每2周評(píng)出各組明星組員：學(xué)習(xí)之星、進(jìn)步之星、紀(jì)律之星各1人，組內(nèi)不重復(fù)，在展板上公布表?yè)P(yáng)。

　　3、每周小組成績(jī)相加，學(xué)期末評(píng)出冠軍、亞軍小組。頒發(fā)獎(jiǎng)狀，并給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

篇2:安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定及考核細(xì)則

　　安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定及考核管理細(xì)則

　　第一章 總則

　　第一條、為落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面推進(jìn)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，按照閉環(huán)管理和持續(xù)改進(jìn)的要求，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)升級(jí)鞏固，夯實(shí)公司安全基礎(chǔ)，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制度。

　　第二章績(jī)效評(píng)定

　　第二條、公司安委辦負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的績(jī)效評(píng)定，職能如下：

　　1.負(fù)責(zé)對(duì)公司安全生產(chǎn)管理達(dá)標(biāo)后的鞏固、整改、升級(jí)等的計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、考核。

　　2.每年對(duì)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行績(jī)效評(píng)定，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)組織進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化自查自評(píng)，檢驗(yàn)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)工作、指標(biāo)的完成情況、現(xiàn)場(chǎng)安全狀況與標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的符合情況等，并提出改進(jìn)意見(jiàn)，落實(shí)責(zé)任，形成評(píng)價(jià)報(bào)告以公司名義下發(fā)，根據(jù)績(jī)效評(píng)定對(duì)達(dá)標(biāo)提出獎(jiǎng)勵(lì)及處罰。

　　3.對(duì)評(píng)估分析出的重要問(wèn)題提交公司安委會(huì)討論，提出糾正、預(yù)防的方案，并納入下一工作實(shí)施計(jì)劃中。

　　第三章 安全預(yù)警指數(shù)

　　第三條、為便于更好更直觀、動(dòng)態(tài)地了解安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況，設(shè)置了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)警指數(shù)：

　　正常指數(shù)：不小于上年度得分。

　　一級(jí)預(yù)警指數(shù)：本年度得分低于上年度得分的1%范圍內(nèi);安委辦組織召開(kāi)會(huì)議，針對(duì)存在的問(wèn)題制定出整改計(jì)劃措施并督查落實(shí)。

　　二級(jí)預(yù)警指數(shù)：本年度得分低于上年度得分的1%-2%范圍內(nèi);安委辦組織召開(kāi)會(huì)議，分析下降的原因以及存在的問(wèn)題，落實(shí)責(zé)任，對(duì)責(zé)任人提出批評(píng)建議，同時(shí)制定出整改計(jì)劃措施并督查落實(shí)。

　　三級(jí)預(yù)警指數(shù)：本年度得分低于上年度得分的2%-3%范圍內(nèi);安委會(huì)組織召開(kāi)會(huì)議，分析下降的原因以及存在的問(wèn)題，落實(shí)責(zé)任，對(duì)責(zé)任人提出通報(bào)批評(píng)，同時(shí)制定出整改計(jì)劃措施并督查落實(shí)。

　　第四章考核細(xì)則

　　第四條、各風(fēng)場(chǎng)、安全生產(chǎn)部及個(gè)人根據(jù)崗位職責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的總分具體劃分，從公司標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)后開(kāi)始，具體考核細(xì)則如下：

　　1.對(duì)在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中通過(guò)積極整改預(yù)防取得成績(jī)的集體及個(gè)人，按照標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)每增加1分或者避免扣分1分，公司安委辦獎(jiǎng)勵(lì)100元，否則進(jìn)行相應(yīng)考核，

　　2.每年標(biāo)準(zhǔn)化自查自評(píng)得分超過(guò)上一年的風(fēng)場(chǎng)，按照標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)每增加1分，公司安委辦獎(jiǎng)勵(lì)風(fēng)場(chǎng)200元，否則進(jìn)行相應(yīng)考核。

　　第四章 附則

　　第五條、本制度由公司安委辦負(fù)責(zé)解釋。

　　第六條、本制度從發(fā)布之日起試行，望各風(fēng)場(chǎng)能夠在執(zhí)行中提出合理建議，不斷完善本制度。

篇3:員工績(jī)效薪酬考核細(xì)則

員工績(jī)效薪酬考核細(xì)則

一、績(jī)效工資考核的目的

　　實(shí)行績(jī)效工資考核的目的是為了深化公司薪資制度改革，科學(xué)客觀地反映公司內(nèi)員工實(shí)際工作表現(xiàn)，促進(jìn)員工發(fā)揮潛能，提高工作責(zé)任心和積極性;為薪資調(diào)整、優(yōu)秀員工評(píng)比、崗位調(diào)整等提供重要的依據(jù)，從而達(dá)到提高員工隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，保持公司人力資源的活力和競(jìng)爭(zhēng)力以及確保完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的一種激勵(lì)方式。

二、績(jī)效工資考核的原則

　　績(jī)效工資考核辦法是在現(xiàn)有工資基礎(chǔ)上，依據(jù)公司內(nèi)經(jīng)營(yíng)成果以及員工測(cè)評(píng)打分考核的結(jié)果，根據(jù)相應(yīng)規(guī)定給予一定獎(jiǎng)勵(lì)的薪資分配方法，在執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)遵循以下幾項(xiàng)原則：

　　1、公開(kāi)化原則：

　　明確規(guī)定績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)、程序和責(zé)任，并在執(zhí)行中嚴(yán)格遵守，按照先考核后兌現(xiàn)的方式，按期公開(kāi)考核結(jié)果并于月底及時(shí)兌現(xiàn);

　　2、公平公證原則：

　　根據(jù)實(shí)際完成的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與計(jì)劃的各項(xiàng)指標(biāo)相比較，給予公平公證的評(píng)判;

　　3、反饋的原則：

　　將考評(píng)結(jié)果和整改意見(jiàn)直接反饋給被考核人，通過(guò)溝通肯定成績(jī)、指出不足，提出今后改進(jìn)工作的意見(jiàn);

　　4、末位降級(jí)原則：

　　堅(jiān)持所有員工平等競(jìng)爭(zhēng)、公平上崗，體現(xiàn)能者上，庸者下的公平、平等競(jìng)爭(zhēng)原則，對(duì)連續(xù)三個(gè)月排名最后的員工實(shí)行底薪遞減20%的末位降級(jí)制(針對(duì)非學(xué)徒的轉(zhuǎn)正員工);

　　5、審計(jì)的原則：

　　所有指標(biāo)的完成數(shù)據(jù)以財(cái)務(wù)審計(jì)結(jié)果為最終依據(jù);

　　6、審批的原則：

　　根據(jù)實(shí)際考核結(jié)果報(bào)總經(jīng)理審批后具體執(zhí)行。

三、績(jī)效工資考核的適用對(duì)象

　　1) 主管績(jī)效工資評(píng)定辦法：適用于各部門(mén)主管。

　　2) 組長(zhǎng)績(jī)效工資評(píng)定辦法：適用于各組組長(zhǎng)。

　　3) 車間績(jī)效工資評(píng)定辦法: 適用于車間各組操作技師。

　　4) 車間輪胎、四輪定位工績(jī)效工資評(píng)定辦法：適用于輪胎、四輪定位工等專業(yè)人員。

　　5) 車間洗車人員績(jī)效工資評(píng)定辦法: 適用于車間洗車工。

　　6) 前臺(tái)績(jī)效工資評(píng)定辦法: 適用于前臺(tái)部門(mén)各崗位人員。

　　7) 針對(duì)各部門(mén)學(xué)員的工資評(píng)定辦法。

　　8) 店面(直營(yíng)店)存在一人多崗職的情況,崗位工資不重復(fù)發(fā)放,按照崗位工資的最高額度發(fā)放.

四、工資的構(gòu)成：

　　月工資=基本工資 ± 考核工資 + 效益工資 ± 其它

　　1、基本工資：是指員工轉(zhuǎn)正后的固定工資。

　　2、考核工資：根據(jù)不同崗位公司設(shè)定的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算提取，轉(zhuǎn)正后的技師固定考核工資為300元，普通技師的固定考核工資為200元，具體見(jiàn)車間考核與效益評(píng)定辦法。公司制定月優(yōu)秀員工、季優(yōu)秀員工及年優(yōu)秀員工評(píng)選政策對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)方法見(jiàn)(優(yōu)秀員工表). 因?yàn)榍芭_(tái)的實(shí)際工作與車間的工作性質(zhì)有所不同,所以考核與效益方法也不同.

　　3、 效益工資: 詳見(jiàn)各部門(mén)提成方案.

　　4、 其它：是指各項(xiàng)收入。

　　例如：

五、車間考核工資評(píng)定辦法

　　各員工按“每月施工流水規(guī)定額(元)”“店內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度”“車輛返修率”“客戶滿意度”“培訓(xùn)及考核成績(jī)”“各崗位職責(zé)范圍完成率”六個(gè)項(xiàng)目來(lái)進(jìn)行評(píng)比，六個(gè)項(xiàng)目總共分值是100分，各項(xiàng)均按其重要程度占取相應(yīng)的分值比例，具體分配獎(jiǎng)金情況如下：

　　●每月施工流水的考核工資比例說(shuō)明：此項(xiàng)占全部考核工資比例的30%，超額完成任務(wù)額根據(jù)實(shí)際完成額度領(lǐng)取(超額)相應(yīng)比例的考核工資;達(dá)到最低任務(wù)額的領(lǐng)取相應(yīng)30%的全部考核工資,完成所規(guī)定比例的80%可領(lǐng)取相應(yīng)的考核工資金額,但是低于所規(guī)定的任務(wù)額將無(wú)法領(lǐng)取此項(xiàng)考核工資。此項(xiàng)權(quán)重分值30分(連續(xù)三個(gè)月未能達(dá)到最低定額的，報(bào)請(qǐng)公司視不合格人員辭退)各崗位人員任務(wù)額(月)完成分。