行車安全管理考核辦法

　　一、公司年度安全考核指標：

　　達到A級安全指標，具體指標如下：

　　1、特大行車責任(1/2)事故案次：0;

　　2、千萬車公里責任折合行車事故死亡人數：

　　A級≤0.68人;B級≤1.10人;C級≤1.25人;

　　3、百萬車公里事故頻率：

　　A級≤6.80起;B級≤7.0起;C級≤7.2起;

　　4、行車事故經濟損失額≤25元/千車公里;

　　5、職工工傷死亡人數：0人;

　　6、工傷千人重傷率≤0.20%;

　　7、火災責任事故案次為：0;

　　8、重大行車有責死亡人數為：0;

　　9、重大行車事故隱患案次為：0;

　　10、場地重大事故目標控制為：0;

　　二、部門、車隊年度安全考核指標：

　　按本公司20*年度部門、分公司、車隊工作目標任務責任書核定安全指標考核。

　　三、月、季度考核：

　　根據當季每月目標任務完成情況和日常管理督查情況綜合考評。

　　四、月度安全管理考核指標：

　　主管、分管領導

　　1、按20*年度本公司條線目標任務責任書安全指標考核;

　　2、總公司對分公司、車隊現場安全生產督導≥1次;

　　3、組織召開安全生產條線會議≥1次;

　　4、組織開展安全生產檢查≥1次;

　　5、經常性督查指導車輛保養、修理工作;

　　6、部門安全生產基礎臺帳管理督查≥1次;

　　7、搞好經常性安全生產教育、事故調處和出險理賠工作;

　　8、組織開展例行性、季節性、專項安全生產活動。

　　部門、分公司

　　1、嚴格履行職能安全管理責任制，圍繞公司年度安全管理目標任務強化職能監管，緊貼公司下達給部門的目標責任書要求和標準化管理的需求開展扎實有序的工作。

　　2、嚴格按“一崗雙職”安全責任制負責本區域內的安全管理，按本公司20*年度部門、分公司工作目標任務責任書核定月度安全指標考核;

　　3、嚴格按“一崗雙職”安全責任制負責本區域內的安全管理，辦公室負責督查辦公區域用電設備使用情況，確保人走電斷，不發生有責火災事故;

　　4、嚴格按“一崗雙職”安全責任制負責本區域內的安全管理，運務科負責線路、站點布設安全可行性勘定和合理調配運力，確保無重大安全隱患按月度目標任務責任書核定安全指標外，還應按月度、季度、年度次月5日前超速報表、各線最低在線運行時間和最低運營運營時間等違規報表及時報表考核;

　　5、收銀中心要圍繞公司年度下達的目標責任書要求開展好安全管理，嚴格按“一崗雙職”安全責任制負責本區域內的安全管理職能。

　　6、嚴格按“一崗雙職”安全責任制負責本區域內的安全管理，財務科負責收銀安全、點鈔安防監督和安全專項資金管理，確保無工傷事故;

　　7、嚴格按“一崗雙職”安全責任制負責本區域內的安全管理，設備科負責車載設備安裝和改造的設備人員安全，確保無有責機損和人員事故，確保各設備性能可靠、工作正常，合格率和完好率99%以上;

　　8、嚴格按“一崗雙職”安全責任制負責本區域內的安全管理，智能調度中心除按月度目標任務責任書核定安全指標外，還應按月度、季度、年度次月5日前超速報表、各線最低在線運行時間報表、各線車輛在線運行時間及時間折算系數報表;

　　9、嚴格按“一崗雙職”安全責任制負責本區域內的安全管理，行政管理科應確保事故車輛視頻監控錄像事故后3日內提供安全科，并協助做好安全生產的監督檢查;

　　10嚴格按“一崗雙職”安全責任制負責本區域內的安全管理，IC卡中心除月度目標任務責任書核定指標外，應確保不發生數據安全事故，同時每月底及時正確將高齡卡數據傳輸網給保險公司;

　　11、機務科圍繞機務安全機務質量和設備設施、車輛管理要求，嚴格按“一崗雙職”安全責任制負責本區域內的安全管理，緊貼公司下達的年度目標任務扎實有效的工作。

　　日常管理考核

　　1、健全、完善公司安全管理組織機構、網絡，人員落實，制度不斷完善，責任明確;

　　2、安全生產委員會會議、安全生產事故分析評估會每月不少于1次;積極組織開展并參與各類安全培訓學習;

　　3、參與并接受市局與公司安全風險抵押考核;

　　4、組織開展春運、安全月、夏季百日安全競賽等一系列活動，各項活動有計劃、措施、總結、表彰;

　　5、各條線管理人員應深入一線，及時了解人員思想、技術、營運及安全情況，及時發現并處理、解決問題，查處并通報違規違章行為。

　　6、其它職能部門應積極參與安全生產的日常監督管理,并協助做好階段性重點安全管理工作，按“一崗雙職”安全責任制，履行安全管理職能。

　　五、考核組織機構

　　由本公司安全生產委員會或安全考核領導小組負責考核結果的落實。

　　六、有關考核標準與要求

　　(一)考核對象與考核辦法

　　1、考核對象：公司主分管領導、各職能科室負責人、安全科全體、各分公司正副經理(含機動)、旅游公司經理、副經理、車隊長、副隊長、安全員、機務員。

　　2、考核及獎懲方法：

　　考核采取安全責任風險抵押金考核辦法，分月度、季度、年度進行考核，全年考核分值為100分。

　　①、月度考核：抵押金的5%作為每月度考核，根據當月安全情況，對照目標任務標準進行考核，當月兌現獎懲，但最高當月扣罰≤5%(個人風險抵押金)。

　　②、季度考核：抵押金的5%作為每季度考核，根據每季度對基礎臺帳和日常管理指標完成情況等進行考核。

　　③、年度考核：抵押金的20%作為年度考核，千萬車公里折合責任死亡系數達到局A級指標的，返還20%個人抵押金，返一獎一;B級的返還20%個人抵押金;C級扣除個人抵押金10%;達不到C級扣除個人抵押金20%;同時按照本公司年度工作目標責任書進行考核。

　　④、春運、安全月和夏季“百日安全”競賽另行組織抵押考核。

　　(二)考核標準

　　1、按資產公司和本公司下發的年度安全生產目標管理考核標準對照執行;

　　2、按本公司現行條線、部門、分公司、車隊工作目標任務考核管理辦法執行;(附：各類事故考核扣分標準)

　　3、以安全基礎管理和科技監管為突破口，以防范和控制各類事故、強化現場監管為重點，以考核為手段，以提高安全管理成效，實現安全生產為最終目標，切實達到制度健全、責任落實、措施到位、監督有效、獎懲分明，各類事故明顯壓降、基礎管理明顯規范，設備理手續齊全，人員素質明顯提升。

　　4、不斷創新和完善安全管理新機制和提高科技監管水平;

　　5、各類安全信息上報及反饋及時、順暢;

　　6、不斷摸索完善新形式下駕乘人員安全宣傳教育新路子，有效提高安全意識，增長安全知識，提升安全素質。

　　(三)考核等級和安全風險抵押金標準

　　按照安全責任風險大小實現分檔繳納風險抵押金。

　　1、公司安全主、分管領導和安全科長參與市交通局年度安全風險抵押考核;

　　2、公司其他分管領導、分公司經理3500元：

　　3、分公司分管安全副經理、行管科長、生產科長、旅游公司經理、安全科副職9折;機動車隊正職、大修廠副廠長8.5折;車間主任、設備科、機務科、旅游公司副經理、信息公司副經理、分公司分管生產業務副經理、相關部門正職8折;相關部門副職7.5折;安全科、設備科、分公司專職安全機務員7折;車間、食堂安全員6.5折;事故出險理賠員(內勤)5折。如有人員崗位調整,其安全風險抵押標準,隨崗位變化的當月調整列入新崗位安全考核范圍。

　　希望各部門、分公司、車隊分工協作，嚴格按“一崗雙職”安全責任制，齊抓共管，圍繞各項安全預控目標和指標，卓有成效開展工作，全面完成年度各項安全目標、任務。

篇2:電站安全管理考核獎懲制度

一、考核基本原則

為貫徹《安全生產法》和“安全第一、預防為主”的安全生產方針，強化源頭安全目標管理，控制和減少傷亡事故，根據上級文件，結我站實際情況而制定。

考核堅持實事求是、客觀公正、公平的原則，激勵先進、鞭策后進的原則。

考核工作由電站安全生產負責人負責組織實施。

二、考核范圍

考核我站所有領導和員工。

三、考核內容及評分標準

考核基本分為100分。其中工作目標60分;工作要求40分。評分實行倒扣計分方法，即基本分減去扣分為考核實得分。

(一)工作目標及評分標準(60分)

1、認真貫徹執行國家安全生產方針、政策、法規及各項安全規章制度。未落實10分。

2、認真完成電站布置的各項工作，全年安全生產工作有計劃、實施措施、檢查、總結。未做到每項扣3分。

3、認真落實安全生產各項管理制度，積極參加電站開展的安全生產大檢查，全年不得少于12次。及時完成上級下達的各項安全隱患整治任務。各項制度未落實一項扣5分，檢查少一次扣2分，未整改每項安全隱患扣2分，整改后未申請驗收每項扣2分。

4、運行人員每天必須按規定做好交接班工作日志的記錄。不及時到崗、到位的每次扣3分，無工作日志每次扣2分。

5、認真落實電站重大節假日、“安全生產月”、汛期等季節性專題安全工作。每項工作未開展扣3分，效果不明顯每項扣5分。

6、發生安全傷亡事故，必須按規定及時現場組織搶救，協助做好事故調查和善后處理。未做到每次扣3分。

(二)工作要求及評分標準(40分)

1、按通知要求參加安全生產工作會議和學習教育，無故缺席每人次扣5分。

2、凡發生安全事故必須馬上上報，未做到每次扣10分。

3、各類事故報表要按規定及時、準確上報，未做到每次扣3分。

4、上級布置的安全檢查匯報材料要及時上報，未做到每次扣5分。

四、獎懲辦法

年終考核總分在90分(含90分)以上的工作先進個人獎勵200元;

年終考核總分在85分(含85分)以上個人獎勵100元;

年終考核總分在70分(含70分)以上的個人獎勵50元。

年終考核總分在60分(不含60分)以下的罰款100元。