6s管理實施制度二

　　整理:將辦公場所和工作現場中的物品，設備清楚的區分為需要品和不需要品，對需要品進行妥善保管，對不需要品進行處理或報。整理的目的:騰出空間，發揮更大的價值，太高效率，創建清爽，政界的環境，提升企業形象。

　　一，整理的推廣方法:

　　1，對工作場所進行全盤點檢。

　　2，對物品制定“需要”與“不需要”的標準。

　　3，對不需要物品進行處置

　　4，對需要物品進行使用頻度調查。

　　5，每日自我檢查

　　二，因不整理而發生的浪費，

　　1，空間的浪費，

　　2，使用貨架或櫥柜的浪費

　　3，零件或產品變舊而不能使用的浪費

　　4，使放置處變得炸小

　　5，廢品管理的浪費

　　6，庫存管理或盤點所花時間的浪。

　　三，整理的重點:

　　1，檢查當前車間里，工作里或辦阻力有無放置不必要的材料，零部件。

　　2，設備，工裝夾具是否進行了點檢準備，作業是否規范，有無違章作業。

　　3，操作規程是否張貼在規定的位置，各種警示牌是否齊全。

　　整頓:將需要品按照規定的定位、定量等方式進行擺放整齊，并對其做標識，使尋找需要品的時間減少為零。整頓的目的:騰出空間，發揮更大的價值，太高效率，創建清爽，政界的環境，提升企業形象。

　　一，整頓的推廣方法:

　　1、落實整理工作。

　　2、對需要的物品明確其放置場所。

　　3、儲存場所要實行地面畫線定位。

　　4、對場所、物品進行標記、標識。

　　5、制訂廢棄物處理辦法。

　　二，整頓的重點:

　　1、現場必要的物品、元器位和工裝夾是否散亂存放。

　　2、存放的物品、元器件和存放地點有無標識。

　　3、當你需要取用物品時，是否能迅速地拿到，并且不會拿錯。半成品、存放柜、托盤、手推車等存放是否整齊、有序。

　　清掃:將辦公場所和現場的工作環境打掃干凈，使其保持在無垃圾、無灰塵、無臟污、干凈整潔的狀態，并防止污染的發生。清掃的目的:消除臟污，保持現場干凈、明亮，提高設備的性能，提高作業質量，提高產品質量減少安全隱患。清掃活動的重點:就是必須按照如下步驟實施方能真正起到效果。

　　清潔:將整理、整頓、清掃的實施做法進行到底，且維持其正果，并對其事實做法予以標準化、制度化。清潔的目的:維持前面“3s”的成果。

　　清潔的推車方法:

　　1、落實前“3s”工作。

　　2、設法養成整潔的習慣。

　　3、制訂目視管理的標準。

　　4、制訂“6s”實施方法。

　　5、制訂考核方法。

　　6、制訂獎懲制度，加強執行。

　　7、配合每日清掃做設備清潔點檢。

　　8、高層主管經常駐帶關，帶動全員重視“6s”活動。

　　素養(shtsuke)塑造人的品質，建立管理根基。素養:以“人性”為出發點，通過整理、整頓、清掃等合理工科化的改善活動，培養上下一體的共同管理語言，使全體人員養成守標準、守規定的良好習慣，進面促進管理水平全面地提升。目的:培養具有好習慣、遵守規定的員工，提高員工文明禮貌水準，營造良好的團隊精神氛圍。

　　安全(safety)消除一切安全隱患。安全:指企業在產品的生產過程中，能夠在工作狀態、行為、設備及管理等一系列活動中給員工帶來既安全又舒適的工作環境。目的:保障企業財產安全，保證員工在生產過程中的健康與安全:杜絕事故苗頭，避免事故發生，向事故為“零”挑戰。

6s管理實施制度三

現場整理

　　凡是現場不需要的廢品、呆滯物件，廢置工裝、設備等都屬不要物。不要物應及時進行清理，清除出生產作業現場。

　　必須按公司有關廢棄處理制度、流程處理廢置物，避免給公司帶來損失。

　　清除呆滯、廢置物時，必須與歸口管理部門協調解決。6s管理制度。未經許可不得任意轉嫁到其他責任部門區域，嚴禁亂扔亂放。

　　凡暫時無法清除出現場的不要物，應規范場地整齊放置，掛牌“待處理品”加以標識，并限期清除出現場。

　　區域負責人應經常核對計劃，定期清理整頓現場的工件物料，清除不要物，騰出空間，最大限度地減輕現場區域負荷。

現場整頓

　　工件、物料(零部件、半成品、成品、原材料、輔助材料、配套用品等)應擺放在工裝架、物料架、托盤或枕木上，符合三定三要素原則;要求擺放整齊規范，不著地、不占道、不壓線。不允許雜亂混放。凡配送、轉運、外協的工件物料應按要求擺放在區域內，該區域責任人負責協調和落實整頓到位，并對違規行為予以相應的處罰。6s管理制度。

　　設備(加工機器、焊接設備、切割設備、噴涂設備、起重設備等)應合理布置，與其它物品分離，便于安全操作、維護保養和日常清理。移動設備定位放置，配套氣瓶要使用固定架(乙炔瓶與氧氣瓶間隔為不小于5米)。焊機按統一方式規范繞線擺放，不靠窗戶墻邊放置，防止雨水受潮。設備所用各種管、線應合理布置，規范走線，防止現場混亂。

　　工裝(模具、胎具、夾具等)應有標識，合理定位擺放;

　　工位器具(工件架、物料架、工具柜、工作平臺、托盤、零件盒、枕墊物等)應分類、規范擺放整齊，并保持整潔，不得亂丟亂放或雜亂混放。

　　轉運車輛(叉車、小拖車、貨車等)應擺放在給定位置，且有定位線標示。

　　垃圾箱定位放置在定位線區內。垃圾超過警示線應及時進行清理。

現場責任區域管理

　　責任區域須有明確的責任人管理。

　　責任區域內要做好有關設施(電器、廠房設施)的日常維護管理，及時做好維護修復工作。

　　責任區域要做好日常的整理、整頓、清掃工作，維護清潔效果，按要求填寫6s實施相關記錄。

現場通道管理

　　生產現場必須保持通道暢通，維護通道秩序。凡因轉運工件需臨時占道時，必須經部門負責人同意，并按規范要求放好臨時占道牌，嚴禁違規和無序占道。行車吊鉤、操格手柄不應停放在過道中并按規定高度放置，以免影響通行。

現場標識規范管理

　　現場標識應報董辦運營部核定后實施。

　　劃線標示:通道線為黃色，線寬120mm;行車標示線為黃色，線寬100mm;責任區域線為黃色，線寬80mm;定位線為黃色，線寬30mm(如垃圾箱定位)。

　　現場責任區域標示:應明確責任區域以及責任人，立牌標示。

　　工具柜、電器柜(盒)、設備、工裝、工位器具、工件物料標示:按規范貼裝標簽標牌。現場工位器具應統一油漆顏色(灰色為宜)。

轉運車輛標示:規范貼標識

　　看板:符合vi規范，張貼規范，整潔美觀，及時更新。

　　凡屬公共區域劃線問題報行政本部統籌規范策劃，并通過董辦運營部核定實施。

現場清掃管理

　　維持廠房內設施、地面、工件干凈清潔。應及時清掃積灰，清除垃圾，清除積水、油污等。

　　實施責任區域清掃表并及時填寫。

現場安全管理

　　各部門應貫徹“安全生產，預防為主”的方針，嚴格遵守安全管理規章制度，落實安全措施和安全生產責任制。

　　生產現場員工必須按崗位要求穿戴勞保、安全防護用品(包括工作服、安全帽、防砸鞋、防毒口罩、耳塞等)，嚴格遵守安全操作規程，防止安全意外事件發生。

　　各部門對于違反現場安全管理規定的情況必須嚴肅查處，安全事故必須“四不放過”。

辦公區域管理

　　各部門辦公區域6s管理依照<文明辦公規定>，符合本6s管理制度。

　　各部門應充分認識辦公區6s管理的重要性和必要性，維護部門辦公區6s形象。部門6s專(兼)干根據辦公區<6s管理考核標準>和屬地原則進行日常監督、檢查考核、協調反饋、落實整改。

辦公設施及用品管理

　　辦公設施及用品應按規定要求定點、分類、整齊、規范擺放;完好、干凈;標識清楚、專人管理;無亂涂亂畫亂張貼;個人用品定點存放置，公用辦公用品應指定位置集中規范存放。

　　辦公桌上應有個人工作崗位卡。辦公桌面上不得放置與辦公無關的物件，辦公桌下面不得放置與辦公無關的閑雜物品。下班時應對辦公桌、辦公區域進行整理、整頓、清掃、清潔。

　　辦公現場破損的辦公家具應及時報行政本部維修或更新處置。

辦公安全保密管理

　　文件資料管理:分類標識、歸檔，定點、規范擺放;或按規定定期清理、銷毀;涉密文件資料要按規定存放，更不得擅自帶出辦公室;涉密文件借閱和復印必須按有關保密制度執行。

　　電子文檔管理:嚴格控制涉密共享文件的使用權限;未經批準不得利用電子郵

　　件向任何人傳遞涉密信息;屏幕保護設置時間不得超過5分鐘。

　　部門安全管理:明確部門主管為安全保密負責人，部門專(兼)職保密員履行安全保密監督檢查職責;下班后所有保密文檔及資料都必須處于保密狀態;言談不涉及公司保密內容;離司人員離司前要將有關文件資料全部交出，并對交接過程進行監控。

衛生間管理

　　衛生間設施(包括房間門、窗、墻面、地面、水管龍頭、洗手臺柜、電燈電器及其它設施)必須保持完好狀態。

　　衛生間應按要求備好衛生紙，保證各間蹲位有衛生紙。

　　衛生間應有香熏，便盆應有衛生球，消除異味。

　　衛生間應保持清潔，及時做好各項清理、清掃、清潔工作。

　　衛生間應加強監督控制，對違規吸煙人員亂丟煙頭、煙灰、煙盒者按規定處罰。

　　衛生間嚴禁涂鴉，對違規亂寫亂畫者從重處罰直至辭退。

　　各精品參觀線上的衛生間要求按賓館方式進行管理。

公共區域管理

　　公共區域由行政本部負責巡查，及時清除違規占道車輛、物品，清除廢雜物、垃圾，打掃或清洗門窗和相關設施，維持日常清潔衛生;按制度落實車輛管制

　　公共區域的基建垃圾由基建辦落實清理整改;工業垃圾由就近責任部門協調處理，不得推委和拖延處置。

　　凡屬公司重大接待活動統一安排的整改指令，各事業部、部門必須顧全大局，全力、及時完成責任區域整改任務。

員工素養及團隊風貌

　　各部門應認真組織做好誓詞培訓和早操活動。應采取多種形式對員工進行素質素養方面的培訓，大力倡導三一文化，抓好文明辦公、文明生產，培養團隊過硬的精神風貌，提升員工意識素養，形成良好的行為規范習慣。

　　員工應注意儀容儀表和自身形象，按規定著裝，佩帶工卡，及時修理邊幅，注意文明用語，講究文明禮貌。

　　生產工人應列隊下班，上下班、就餐不得穿臟工作服進出公司大門和食堂。

　　上班時間應無呆坐、磕睡、閑談;無溜崗、串崗、睡崗;不做與工作無關的事。

　　按公司規定嚴禁在工作時間及工作區域抽煙、嚼檳榔。

現場整改

　　各部門按6s日檢通報或董辦運營部整改通知書要求，在限期內組織完成相關整改事項。對現場限時整改實施確有困難的，由責任部門擬報整改方案反饋協調，可酌情另行考核處理。

　　責任部門對處罰不服時可以向主管公司領導申訴，但不得借口延誤現場問題整改。對于沒有安排落實整改的部門加倍處罰，按6s處罰條例連帶處罰部門主管。

　　未按公司要求完成重大接待活動整改指令、影響公司整體接待活動的部門，落實責任人從重處罰。

　　6s整改工作流程圖詳見附件四

6s考核獎懲

　　各部門應加強所屬責任區域6s自檢自查和考核獎懲，落實整改。

　　董辦運營部根據<6s管理考核標準>和<生產工作現場6s管理處罰條例>(附件五)及本制度實施考核獎懲。必要時組織有關人員對各部門6s管理進行全面大檢查和考核評比活動。

　　部門所屬責任區域受到董事長批評時，每次處罰責任部門50―100分。

　　一般6s獎罰由董辦運營部主管公司領導批準;重要6s獎罰報董事長批準。

　　董辦運營部每月將各部門6s考核獎罰情況統計反饋人力資源部執行。

　　6s考核的罰款金依據<行政處分條例>在月工資中扣除。

　　6s考核的獎勵金由董辦運營部負責發放。

　　集團各部門6s管理人員考核管理情況部分績效由董辦運營部匯總，納入績效考核。

篇2:6s管理制度(管理制度)

第一篇：6s管理制度

6s管理

一、6s管理的概念

1、6s管理：即指“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”；

2、6s詞語由來：由于前五個詞組日文的羅馬拼寫和第六個詞組英文的字母拼寫中，第一個字母均為“s”，故簡稱為“6s”；

3、6s管理起源：6s管理起源于日本，現已成為國際上許多大中型企業現場管理的經典之作。

二、6s管理之內容

1、整理：首先，對工作現場物品進行分類處理，區分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等；

2、整頓：對非必要物品果斷丟棄，對必要物品要妥善保存，使工作現場秩序昂然、井井有條；并能經常保持良好狀態。這樣才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品的時間浪費和手忙腳亂；

3、清掃：對各自崗位周圍、辦公設施進行徹底清掃、清洗，保持無垃圾、無臟污；

4、清潔：維護清掃后的整潔狀態；

5、素養：將上述四項內容切實執行、持之以恒的貫徹執行下去，從而養成一種良好習慣；

6、安全：上述一切活動，始終貫徹一個宗旨：圍繞其工作環境改善，實現“安全第一，預防為主”。

三、6s管理的意義及好處

（一）對個人的意義及好處

1、工作態度的改變；2、增加榮譽感；3、增加責任感；4、改善溝通能力；5、改善管理能力；6、改變工作習慣；7得到好的工作環境；

改變心態，改善管理溝通能力，改變工作習慣，得到個人能力整體提升。

（二）對企業的意義及好處

1、工作態度；2、改善流程；3、改進管理；4、增加放權授能；5、提高效率；6、提升形象；7、合理利用場地；8、提高競爭力；9、改善溝通與信息流通渠道；顧客滿意、管理流程改善、提高效率、節約成本、提高競爭力、業績成長。

四、如何推動6s管理

（一）責任部門

1、行政部統一管理公司6s的推動工作，負責組建一個由各部門指定人員參加的6s管理小組，該小組有權對各部門6s開展情況進行指導、監督、檢查、評比、獎罰和發布；

2、各部門組建本部門6s管理小組，定期參加公司6s管理進行指導、監督、檢查、評比、獎罰和發布工作。對本部門進行定期6s管理改善工作檢查，發現問題即行整改。

（二）責任區

1、個人責任區是指：個人的桌面、抽屜、計算機、檔案柜以及個人辦公桌周圍一米之內的地面。每個人均有責任做好個人責任區的6s工作；

2、公共責任區是指：花草、走廊、公共通道、樓梯口、洗手間和未分配到部門的辦公區域。

3、公共責任區管理：公共責任區管理的6s工作由行政部制定標準，并指定專人管理。

（三）個人6s操作規范

1、員工每天下班離開辦公室之前，均須整理個人桌面。桌面允許擺放的物品包括：辦公桌玻璃板、計算機、電話、文具架、計算器、數據框和茶杯，其它物品一律不得保留；

2、個人辦公桌玻璃板下禁止擺放于工作無關的個人照片、圖片等物品；

3、辦公區域周圍、辦公桌、椅子每天清潔，做到無灰塵水漬；抽屜應每星期整理一次，對三個月內用不到的東西，應從抽屜里清理走，辦公桌最下面一層抽屜用于存放私人物品；

4、長期離開辦公座位時，辦公椅子歸位擺放，做到辦公環境通暢，現場安全意識增強；

5、辦公區域電源線路、計算機網線、電話線等線路捆扎整潔順暢，無隨意懸掛或拖地安全隱患，電源開關等確定專人管理檢查；

6、各部門檔案柜要每半個月整理一次，并按大小、類別、使用頻率等進行分類建文件，貼上標簽；若有變動，標簽應及時更新；單頁紙必須平放或放入檔案盒存放；

7、對需要舍棄的文文件、數據、圖紙、工藝流程，應遵照公司有關安全、保密的原則及規定進行定期銷毀；

8、個人跟工作無關的物品必須放置到個人抽屜里，如：飯盒、雨具、食品、化妝品等；

9、提倡辦公用紙張可再生利用環保理念，凡非對外發布、發放紙張推動二次回收再利用原則；

10、各部門辦公用品定期清理，多余辦公用品匯總上繳行政部倉庫，經統一分類匯總從新分配給有需要部門。

（四）張貼規定

1、公司及各部門需在公司“公告欄”張貼的文

篇3:6S現場管理崗位職責

6S現場管理專員中國航發上海商用航空發動機制造有限責任公司分支機構中國航發上海商用航空發動機制造有限責任公司分支機構職責描述:

1.負責貫徹集團公司6S管理文件和標準,制定公司6S管理規章制度;

2.負責組織、協調公司各部門推行6S管理工作,組織解決6S管理活動中遇到的問題;

3.負責推動公司6S管理長效機制的形成,推進文明生產文化建設;

4.協助導入與推進精益生產管理理念、方式和工具。

5.協助推動公司流程管理機制的有效執行。

任職要求:

1、大學本科以上工科背景,有6S管理、生產現場管理經驗者優先

2、能夠熟練使用word、excel、ppt、Visio等軟件

3、語言表達條理清晰、順暢、有較好的文字功底,較強的溝通協調能力

4、了解流程管理、質量管理、系統工程、項目管理相關知識