*年人力資源部工作計(jì)劃范本

*年人力資源工作任重道遠(yuǎn)，我將以更為飽滿的精神、扎實(shí)的作風(fēng)、規(guī)范的管理，使人力資源管理工作更上一層樓?，F(xiàn)將*年計(jì)劃

一、工作計(jì)劃：

1、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù);

2、完成日常人力資源招聘工作及考量各部門(mén)人力配置合理化;

3、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;

4、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)員工的主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)員工之間的凝聚力。

5、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)定體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性

6、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。

7、弘揚(yáng)公司文化，用優(yōu)秀的文化感染他人;

8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

9、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作等。

二、經(jīng)費(fèi)計(jì)劃：

(合計(jì)：17970元)

1、招聘：16200元

a、登報(bào)招聘：*年預(yù)計(jì)3次大型登報(bào)招聘，每次招聘費(fèi)用控制在500元以內(nèi)，即15000元;

b、人才市場(chǎng)招聘：宇輝年卡1200元/年;

2、辦公用品：810元

a、檔案袋400個(gè)，0.5元/個(gè)，即200元;

b、插頁(yè)式文件夾60頁(yè)10個(gè)，8元/個(gè)，即80元;

c、打印紙4件，120元/件，即480元;

d、其它易耗品(筆、修正液、回形針等)：50元;

3、交通費(fèi)：960元

80元/月，960元/年

(用于人力資源部每周招聘、每天例行下店、外出辦事等)

篇2:人力資源部上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

20**年人力資源部上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

轉(zhuǎn)眼17年已過(guò)半，這半年工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，部門(mén)始終把握“年過(guò)半，業(yè)務(wù)開(kāi)展也要過(guò)半”的態(tài)度，工作開(kāi)展過(guò)程中，也經(jīng)常回想、翻看年度工作計(jì)劃，按照既定計(jì)劃開(kāi)展部門(mén)工作。人力資源部作為公司職能部門(mén)，在工作中必須當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，建立為前臺(tái)部門(mén)服務(wù)的思想，履行好部門(mén)職責(zé)?；仡?0**年上半年工作，人力資源部主要開(kāi)展的工作如下：

1、人事管理

1、員工檔案及勞動(dòng)合同管理

比照檔案資料目錄，對(duì)所有人員檔案資料進(jìn)行管理，針對(duì)檔案中缺失的資料，通知相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行補(bǔ)充，同時(shí)對(duì)員工基礎(chǔ)信息臺(tái)賬進(jìn)行再次確認(rèn)。并于今年三月份將人事檔案同步導(dǎo)入新OA辦公管理系統(tǒng)，針對(duì)不同崗位設(shè)置權(quán)限，各崗位在可在權(quán)限范圍內(nèi)自行查閱。

目前公司合同簽訂率達(dá)100%，下一步我部門(mén)將繼續(xù)完善和強(qiáng)化勞動(dòng)合同管理，重點(diǎn)針對(duì)勞動(dòng)合同即將到期的人員，開(kāi)展勞動(dòng)簽訂與續(xù)簽工作，防范法律風(fēng)險(xiǎn)。

2、完善人事工作流程管理

自今年2月份起，我部先后擬出《武漢****有限公司年終獎(jiǎng)管理辦法》、《公司員工獎(jiǎng)懲管理辦法》、《員工在職學(xué)歷教育提升管理辦法》、三項(xiàng)管理制度，然后組織各部門(mén)開(kāi)展《員工手冊(cè)》修訂，并多次修訂、調(diào)整后呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，待公司領(lǐng)導(dǎo)審批完成后，即可完成下發(fā)，后期將會(huì)通知各部門(mén)組織進(jìn)行學(xué)習(xí)，進(jìn)一步強(qiáng)化員工對(duì)公司制度的了解與認(rèn)可，完善相關(guān)管理制度。

3、入離職手續(xù)辦理

1-6月份入職情況：

工程部入職4人、維護(hù)部入職7人、行政管理部入職1人、安防事業(yè)部入職1人、運(yùn)營(yíng)管理部入職5人、市場(chǎng)部入職1人、采購(gòu)管理部入職1人，合計(jì)半年度入職20人;

1-6月份離職情況：

工程部離職3人、維護(hù)部離職3人、安防事業(yè)部離職1人、運(yùn)營(yíng)管部離職3人、市場(chǎng)部離職1人、合計(jì)半年度離職11人;

員工入離職，我部會(huì)第一時(shí)間辦理相關(guān)手續(xù)。新入職人員我部會(huì)提醒用人部門(mén)做好新員工入職傳幫帶，定時(shí)定期建立溝通聯(lián)系，及時(shí)解決工作生活中遇到的問(wèn)題，加強(qiáng)員工歸屬感。對(duì)于離職人員，也會(huì)提醒相關(guān)部門(mén)做好工作交接，行成紙質(zhì)交接記錄，同時(shí)做好離職面談，了解相關(guān)信息。

截至20**年7月6日，公司在冊(cè)在職員工110人

2、招聘管理

1、招聘渠道的拓展與維系

一方面除了原有的前程無(wú)憂和智聯(lián)招聘這兩個(gè)常規(guī)的網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)，今年新開(kāi)發(fā)了兩個(gè)現(xiàn)場(chǎng)招聘平臺(tái)以及一個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，現(xiàn)場(chǎng)招聘有洪山區(qū)人力資源市場(chǎng)和寅特尼人力資源市場(chǎng)。洪山區(qū)人力資源市場(chǎng)通過(guò)關(guān)系維系，現(xiàn)已可以免費(fèi)為我司提供招聘展位。網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為大楚人才網(wǎng)，該網(wǎng)站可以全免費(fèi)發(fā)布和下載簡(jiǎn)歷，用于基礎(chǔ)崗位招聘，在一定程度上為公司節(jié)省了一筆可觀的人力資源支出。同時(shí)在基礎(chǔ)崗位招聘這一塊，自行注冊(cè)了當(dāng)下效果較為顯著的58同城，為工程部門(mén)的工程司機(jī)類(lèi)崗位招聘提供一定的助力。

另一方面為滿足公司新老員工交替，注重新員工的培養(yǎng)，今年還啟動(dòng)了校園招聘工作，參加了幾所高校的校園招聘，為公司物色到了幾名資質(zhì)不錯(cuò)的人員，分別安排到了市場(chǎng)部和運(yùn)營(yíng)管理進(jìn)行實(shí)習(xí)，截至目前為止，部門(mén)給予的評(píng)價(jià)較高，現(xiàn)已取得畢業(yè)證書(shū)，開(kāi)始辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，留于公司長(zhǎng)期發(fā)展。

2、入離職人員匯總分析

上半年人員入離職情況由圖可見(jiàn)，工程、維護(hù)、及運(yùn)營(yíng)的人員需求較大，同時(shí)異動(dòng)幅度也是較大的，主要表現(xiàn)在工程人員需求量較大，這里同時(shí)暴露出一個(gè)問(wèn)題，年前各部門(mén)均按需提出了年度用人需求計(jì)劃，唯獨(dú)工程部門(mén)未按要求做出計(jì)劃，到了今年上半年臨時(shí)提出，此時(shí)已經(jīng)過(guò)來(lái)年度的招聘求職跳槽旺季，給我部的招聘工作帶來(lái)了不小的壓力，不過(guò)在多方努力下，我部依舊按時(shí)按需完成了招聘需求，為各部的人員需求提供了有力的保障。

3、招聘費(fèi)用

費(fèi)用日期

項(xiàng)目

金額(元)

備注

納杰現(xiàn)場(chǎng)招聘套餐費(fèi)

925.00

年初崗位招聘套餐+海報(bào)費(fèi)用20**.5.10

智聯(lián)招聘服務(wù)費(fèi)3880.00

合同續(xù)約

合計(jì)4805.00

除去參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)固定的人工時(shí)間成本，上半年的招聘費(fèi)用支出為4805元，這其中還有1940元為下半年的費(fèi)用，從上表可以看出，我部用極低的招聘費(fèi)用，滿足了我司各部門(mén)提出的人員需求。

3、績(jī)效薪酬管理

薪酬方面截至5月份，****工資收入總額為2824169.16元，人均5034.17元/月，同比上年度的總額2060967.13元，人均4155.18元/月，增加878.99元/月，增幅21.15%。

績(jī)效方面由以前的0績(jī)效到目前人均績(jī)效1.1，人均績(jī)效245.58元/月。但是在績(jī)效的實(shí)際推進(jìn)過(guò)程中，各部門(mén)存在意識(shí)較為薄弱，從整體的績(jī)效考核結(jié)果而言，出現(xiàn)越是認(rèn)真對(duì)待考核，考核結(jié)果越低的情況。后期將會(huì)加強(qiáng)績(jī)效溝通及反饋工作，對(duì)于考核結(jié)果有異議的情況，我部會(huì)督促部門(mén)進(jìn)行內(nèi)部溝通，盡可能的完善績(jī)效考核各流程各環(huán)節(jié)問(wèn)題。

4、社保及商業(yè)險(xiǎn)管理

1、社保基數(shù)調(diào)整工作。

我部積極掌握社保政策的變動(dòng)，于今年四月份接區(qū)社保局通知，需要提交企業(yè)人員工資申報(bào)事宜，調(diào)整社保繳費(fèi)基數(shù)，考慮到只是暫時(shí)通知，具體實(shí)施是在每年7月份左右，所以暫未對(duì)公司的基數(shù)進(jìn)行調(diào)整，等到7月正式通知下發(fā)后，在根據(jù)實(shí)際情況來(lái)調(diào)整。

2、社保主體新增

由于公司發(fā)展需要，我單位原本只有****這一個(gè)社保賬戶，但實(shí)際上除了給****設(shè)立公司社保賬戶，按時(shí)按需給員工購(gòu)買(mǎi)社保五險(xiǎn)外，今年給迅華科技，旌泰置業(yè)兩家單位開(kāi)通社保賬戶，按要求為兩家公司人員購(gòu)買(mǎi)社保五險(xiǎn)。

3、殘保金的申報(bào)資料準(zhǔn)備

根據(jù)國(guó)家對(duì)企業(yè)相關(guān)政策，我司今年需要安置殘疾人并向殘聯(lián)報(bào)備，上半年我部配合財(cái)務(wù)部準(zhǔn)備好相關(guān)資料，由財(cái)務(wù)進(jìn)行申報(bào)。

4、商業(yè)險(xiǎn)增減保

自20**年10月份起，我司取消以前的重疾險(xiǎn)，只購(gòu)買(mǎi)意外險(xiǎn)，年度意外險(xiǎn)費(fèi)用131950，后期人員異動(dòng)增保保費(fèi)3850元，年度合計(jì)135000元，上年度理賠人員2人，合計(jì)理賠費(fèi)用973.3元。該險(xiǎn)種根據(jù)工程部門(mén)工人入職情況，來(lái)提交增減保異動(dòng)，需做到及時(shí)，準(zhǔn)確無(wú)誤，上半年無(wú)論是工人還是員工，均未出現(xiàn)因投保不及時(shí)導(dǎo)致無(wú)法理賠事宜。

5、考勤管理

上半年工作中，我部按時(shí)處理員工的請(qǐng)休假單，外出單，出差及加班單。按月對(duì)員工的考勤數(shù)據(jù)進(jìn)行整理。做到及時(shí)了解員工的考勤狀況。對(duì)員工病假證明，喪假證明，婚假證明收集歸檔，按照《員工手冊(cè)》中對(duì)考勤出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)溝通。各部門(mén)出現(xiàn)的打卡考勤后外出辦理私事，或者打卡考勤后長(zhǎng)時(shí)間無(wú)故離崗者進(jìn)行多次溝通，除了通過(guò)規(guī)章制度要求，我部加大了人性化管理，把一些違紀(jì)違規(guī)的不良行為，最大限度的杜絕

6、培訓(xùn)管理

這一塊公司歷來(lái)都是較為薄弱項(xiàng)目，目前的培訓(xùn)工作主要集中在因公司資質(zhì)業(yè)務(wù)需要的考證，自16年開(kāi)始我部就著手公司培訓(xùn)方面工作的推進(jìn)，年底我部門(mén)在調(diào)研了各部門(mén)的培訓(xùn)需求后，對(duì)各部門(mén)提出要求，并依此制定了年度培訓(xùn)計(jì)劃。在17年我部嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃，督促各部門(mén)展開(kāi)培訓(xùn)工作，如有外訓(xùn)需求的，我部積極配合，對(duì)需要溝通協(xié)調(diào)的事宜積極處理。

七、勞動(dòng)關(guān)系管理

這一塊也是17年的工作重中之重，針對(duì)公司目前的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，公司領(lǐng)導(dǎo)提出對(duì)工人和三盯進(jìn)行人員整改事宜，我部也結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)工人和三盯的在職年數(shù)、當(dāng)下年齡以及勸退的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題做出了匯報(bào)。

同時(shí)在公司員工的離職和辭退過(guò)程中，我部都會(huì)及時(shí)了解員工的心理動(dòng)向，盡可能了解真實(shí)的離職原因，安撫員工，讓員工不帶怨恨的離開(kāi)公司。對(duì)于員工勸退的過(guò)程及風(fēng)險(xiǎn)管控中，我部緊守公司底線，把握法律原則，同時(shí)也考慮到員工自身，合理合法并人性化處理，上半年處理員工辭退事宜1起，未引發(fā)給公司帶來(lái)不良影響的勞務(wù)糾紛。

八、存在的問(wèn)題和不足

1、依照公司人員配比而言，我部人手較為缺乏，目前除了自己以外，就只有一個(gè)人事專(zhuān)員。就經(jīng)驗(yàn)而論，兩人的經(jīng)驗(yàn)均不豐富。目前所開(kāi)展的績(jī)效、招聘、培訓(xùn)、社保、考勤等而言，均屬于基礎(chǔ)性、事務(wù)型的工作，現(xiàn)有兩人也能完成。但是對(duì)于公司而言，需要在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，薪酬績(jī)效體系方面有建樹(shù)的從業(yè)人員來(lái)為公司整體的人力資源提供支撐，這些是目前我們非常欠缺的，針對(duì)該種情況，建議公司考慮為我部曾加一名人力資源經(jīng)理，從而達(dá)到人力資源更好為公司戰(zhàn)略服務(wù)的作用。

2、關(guān)于員工檔案方面，目前采取的是紙質(zhì)+電子存檔方式，但是前期使用檔案袋來(lái)封存紙質(zhì)檔案，檔案柜整體感覺(jué)比較亂，存檔資料容易丟失，后期提議統(tǒng)一更換文件夾的方式來(lái)存檔，這樣方便整體的資料檢索和整理。

3、關(guān)于績(jī)效考核執(zhí)行問(wèn)題，雖然各部門(mén)目前均按照時(shí)間截點(diǎn)，較為配合的完成了需要提交的資料，但是自考核開(kāi)始執(zhí)行到目前為止，有部門(mén)反饋考核存在不公平性，部分部門(mén)認(rèn)真對(duì)待考核，嚴(yán)格按照考核指標(biāo)完成考核任務(wù)，但是考核結(jié)果并不理想，提到越是認(rèn)真考核分時(shí)越低，對(duì)應(yīng)的就是績(jī)效工資越低。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，個(gè)人建議加強(qiáng)績(jī)效考核溝通反饋環(huán)節(jié)，對(duì)于存在的績(jī)效成績(jī)異常問(wèn)題，由被考核人提出申訴，一經(jīng)核實(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)考核成員給予一定懲罰。同時(shí)加強(qiáng)各環(huán)節(jié)考核人的監(jiān)管，加強(qiáng)考核意識(shí)，對(duì)于濫用私權(quán)，在考核中不作為人員給予懲罰，逐步落實(shí)績(jī)效考核的真正目的。

4、關(guān)于薪酬方面，雖然公司目前現(xiàn)行的崗位五級(jí)等級(jí)工資制度，但是對(duì)于如何調(diào)整，調(diào)整幅度等問(wèn)題，目前沒(méi)有明確的制度規(guī)范，造成了，員工能力提升不知道如何提出調(diào)薪?；蛘哂心芰Σ蛔阏?，提出調(diào)薪申請(qǐng)，但是人力資源部無(wú)有效的依據(jù)來(lái)說(shuō)服不予調(diào)整。

20**年下半年工作計(jì)劃：

1、加強(qiáng)部門(mén)人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)。

2、讓部門(mén)人員多接觸，多參與處理各項(xiàng)勞務(wù)關(guān)系事宜，加強(qiáng)部門(mén)人員對(duì)各項(xiàng)實(shí)務(wù)操作經(jīng)驗(yàn)。

3、加強(qiáng)公司各項(xiàng)制度的修擬定，完善相關(guān)管理，達(dá)到有據(jù)可依。

4、持續(xù)加強(qiáng)招聘力度，為各部門(mén)人員需求提供有力保障。

5、加強(qiáng)與各部門(mén)之間的溝通聯(lián)系，為人力資源各項(xiàng)工作開(kāi)展，提供有利條件。

20**年上半年已經(jīng)過(guò)去，留下來(lái)是知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)的積累。在工作中頓悟、在工作中創(chuàng)新。我時(shí)刻明白公司人力資源的薄弱環(huán)節(jié)及未來(lái)目標(biāo)，在不斷提高自我工作能力、工作績(jī)效，在不斷切合公司實(shí)際、做好管理改革與創(chuàng)新;不斷地向?qū)I(yè)化、正規(guī)化發(fā)展而努力，以滿足公司發(fā)展需要的各項(xiàng)人力資源要求。

人力資源部

篇3:第三季度公司人力資源部工作計(jì)劃

20*第三季度公司人力資源部工作計(jì)劃

為配合公司全面推行并實(shí)現(xiàn)*年年度銷(xiāo)售目標(biāo)，加強(qiáng)公司人力資源工作的計(jì)劃性，人力資源部依照年度的整體發(fā)展規(guī)劃，以本公司現(xiàn)階段工作情況為基礎(chǔ)，特制訂人力資源年度工作目標(biāo)，現(xiàn)呈報(bào)公司總經(jīng)理批閱，請(qǐng)予以審定。人力資源部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開(kāi)展*年年度的工作：

組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，人力資源部首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過(guò)對(duì)公司未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無(wú)空白、也無(wú)重疊，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。

(一)、具體實(shí)施方案：

1、*年年3月15日前完成公司組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查;

2、3月20日前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門(mén)意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理審閱修改;

3、3月31日前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門(mén)組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。各部門(mén)配合架構(gòu)對(duì)本部門(mén)職位說(shuō)明書(shū)、工作流程進(jìn)行確定。人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)歸檔。

(二)、注意事項(xiàng)：

1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織的過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過(guò)于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。

2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來(lái)一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門(mén)、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過(guò)認(rèn)真論證和研究。

3、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，也是部門(mén)編制、人員配置的基礎(chǔ)。

(三)、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門(mén)：

1、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門(mén)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查需各職能部門(mén)填寫(xiě)相關(guān)調(diào)查表格，人力資源部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門(mén)職務(wù)說(shuō)明書(shū);

2、組織架構(gòu)草案出臺(tái)后需請(qǐng)各部門(mén)審閱、提出寶貴意見(jiàn)并必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)最終裁定。

職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一，通過(guò)職位分析既可以了解公司各部門(mén)各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門(mén)的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于公司了解各部門(mén)、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門(mén)組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也可以通過(guò)職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。詳細(xì)的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門(mén)員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。

年年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標(biāo)，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上，基于公司在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門(mén)職責(zé)、職位劃分后的具體工作。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。人力資源部將嚴(yán)格按公司需要和各部門(mén)要求完成此項(xiàng)工作。