20*年后勤中心人員下半年工作計劃

一、建立大房產觀念

通過探索與實踐，我們嘗到了房地產給后勤中心及后勤人帶來的甜頭，也逐漸明確了發展目標，就是要形成大房產的觀念，從而帶動后勤的快速、協調、健康發展。我們始終要以“服務集團建設、保證職工安居樂業”為出發點，通過征訂土地和變更土地的方式，努力做大做強房地產項目，保證后勤近十年的穩定發展。

同時，鴻源房地產公司要緊抓市場脈搏，充分把握機遇，繼續秉承“跟進戰略、品牌戰略”發展思路，以“講品質、講環境、講服務、講舒適”為宗旨，建設精品房、節能房，為后勤可持續發展奠定堅實基礎。

二、建立大安全格局

安全是企業管理的核心要素，沒有安全就沒有企業的發展。后勤中心作為潞安集團生產和生活為一體的綜合服務中心，我們面臨著施工安全、社區安全、兒童安全、商鋪安全、食品安全、水暖電氣安全、車輛安全等各個方面的安全考驗。

因此，后勤中心應以*****為指導，深入貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產方針，牢固樹立“安全是企業的核心價值、核心利益，是企業的第一生命和第一標志”理念，以新型的大安全格局構建為主線，努力實現安全生產持續平穩健康發展，為建設既強又大國際化新潞安創造良好的后勤保障環境。

后勤中心各級領導干部必須把抓安全當作第一責任，樹立全局意識和系統觀念，認識到安全是最大的效益，一定要時刻保持清醒頭腦，從思想上高度重視，行動上真正落實，確保中心各項安全制度和措施落到實處，真正把中心的安全工作管住、管好、管出成效。

后勤中心安全科要按照中心工作會議的總體部署和要求，緊緊圍繞“抓安全、促發展”這一核心，每月不定期對中心所轄各要害部門和場所進行全面細致的安全大檢查，發現問題及時處理，避免各類事故的發生。

三、常抓不懈，提高績效管理水平

自后勤中心推行黨委績效管理評價體系以來，我們多次召集各部門負責人就評價體系進行廣泛的研討，根據實際工作，制定了一套符合后勤的績效管理體系。通過近兩年來的運行，績效管理已經融入工作，深入人心。

接下來，我們要緊緊圍繞后勤“*”發展戰略目標，認真組織開展提高績效管理建言獻策活動，對好的建議和做法進行吸納和評選，使績效管理在鞏固中提高、在完善中提高。

下一步工作的重點是考慮怎樣將鴻源房地產各個項目部也納入到后勤中心績效管理評價體系中來，同時更進一步細化后勤中心各級領導的崗位責任，對于重點工作、重點部門要狠抓責任、狠抓落實，通過績效管理來促進各項工作扎實有效的完成。

四、探索節能降耗、增收節支途徑

節能降耗、增收節支對建設資源節約型和環境友好型社會具有重要的推動作用，同時也是促進后勤發展、提高后勤經濟效益的有效措施。為了增強后勤中心的核心競爭力，我們應把節能降耗、增收節支作為當前生產經營工作的重點。

因此，下半年我們應將增收作為后勤第一要務來抓，進一步細化關聯交易，從制度上入手，積極考慮，全面探索。過去，我們結合后勤實際，通過各種渠道、各種方式制定了詳細的節能計劃，從房屋矸石磚、斷橋鋁和外墻保溫系統方面的節能，到熱水系統改造及熱電連供方面的節能，再到ic電表卡使用、路燈、廣場地燈、樓道聲控燈等燈具類節能，處處體現了后勤節能降耗的決心。

面對前面的成績，我們更清楚接下來的工作，那就是要堅持抓“大”不放“小”，從細節入手摳節能，還有就是從各項工作的源頭建立一整套有效的節能管理體系，這樣才能使后勤的節能管理工作具有持續性、長久性、有效性。

五、創新后勤機制、體制、服務

過去，我們在后勤體制、機制和服務創新上進行了積極有效的探索。我們按照“服務社會化、管理科學化、運作市場化”的目標和要求，以市場為導向，對內有償服務，對外自主經營，完善內外部管理市場運行體系，構建了后勤服務與管理的新格局。

同時積極創新機制，強化管理完善了各項內部管理制度。我們的服務和產品要始終以“質量第一、用戶至上”的理念和“誠實守信”的經營原則，堅持科技創新，質量上市，在鞏固內部市場的基礎上，不斷拓寬外部市場。

我們要對服務全過程中的“人、財、物”等要素進行優化組合，使我們的服務在社會上得到廣泛的認知度。

六、做好國際安全社區的驗收工作

*年國際安全社區組織會再次蒞臨潞安，對我們過去的工作進行一次大檢查。為了保證國際安全社區再驗收工作的順利進行，我們要充分利用下半年的時間，抽調專人成立小組對侯堡社區進行一次徹底的大檢查，對檢查中發現的問題，我們要第一時間進行整改，以保證侯堡社區順利通過國際安全社區的驗收，并以此為契機和突破口，全面帶動和提升水暖電氣、物業管理的服務水平。

七、全力以赴保證鴻源房地產各項目的順利開展

上半年，鴻源房地產公司取得了一定的成績，但由于實際客觀原因，我們還有許多大型項目只能選擇在下半年開工。因此，為了確保鴻源房地產公司圓滿完成全年計劃目標，我們后勤全體干部職工要全力以赴、團結一致舉全后勤之力共同服務于鴻源房地產公司，保證各個項目的順利開工。

篇2:學年第二學期行政后勤教輔部門工作計劃

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**-**學年第二學期行政后勤教輔部門工作計劃

1.積極推進后勤服務機制、體制的建設，完善北京外國語大學后勤管理處管理我校餐飲、指導后勤服務的各項工作，強化后勤工作為教育教學第一線服務的觀念。

2.把安全生產和安全教育作為第一要務，全面建設平安校園。

3.將“管好用好資金”、“環境整治和美化”、“和諧校園建設”作為重點改進項目，進一步提高綠化、保潔、教輔及其他后勤保障服務的工作能力和水平。

【具體工作安排】

(一)學校辦公室

1.以“運轉有序、協調有力、督促有效、服務到位”為目標，貫徹服務宗旨，發揮協調作用，有目的、有條理、高效益地開展工作，為學校提質量、創新業績而服務。

2.進一步明確辦公室的基本職能，做好“辦公、辦會、辦文”工作。及時收發書面和網上文件，做好文件的上傳下達工作，并作好檔案的歸檔和整理工作。各項文件材料，力求及時、準確，優質、高效。

3.做好各種迎檢和接待工作。提前做好開學和學期結束前的工作安排，根據學校部署及時起草學校工作總結和計劃。

4.充分利用各類宣傳、創新平臺，加強我校的對外宣傳工作。完善學校網頁、微信平臺的建設，及時發布校園新聞及各類資訊，使廣大師生、家長、社會及時全面的了解學校情況。做好和北京外國語大學宣傳部、教委的宣傳網站、微信平臺的銜接，擴大我校的知名度，向社會大力宣傳我校的辦學特色。

5.進一步規范和完善外事相關工作。嚴格按照上級部門有關要求接待和安排外事活動，妥善安排校領導的外事接待和出訪活動。為學生組團出訪提供護照、簽證相關手續辦理上的指導和協助。

6.健全我校的外教聘用管理制度。制定出詳細、具體、操作性強的外教工資方案、崗位工作要求和考核續聘方案。對全職外教、兼職外教、實習外教等不同情況做出具體的制度，為各校區的外語教學工作提供便利。細化外事干事的工作職責，為外教的教學、生活提供更好的服務。

7.人事部要積極穩妥推進學校人事制度改革，逐步形成科學合理的人事工作機制。建立招聘的長效機制。積極推動同百度搜索、智聯招聘以及相關部門及單位的合作等，凝聚高層次人才投身我校教育事業。按照北外附校薪酬實施細則，修訂校內津貼分配辦法，逐步建立與完善和崗位設置管理改革相適應的校內津貼分配制度、工資制度，進一步調動廣大教職工積極性。全面做好**年度京籍、非京籍教師的職稱評審準備、培訓等相關工作。

8.加強圖書檔案館內部建設，積極開展各類愛書活動、學生志愿者管理活動，增設閱讀活動等，讓師生愛上閱讀，充分發揮圖書館的教育功能，走上規范化管理的道路。做好常規檔案、重大活動的檔案收集整理的收集與整理工作。積極推進圖書檔案室裝修改造等事項。

(二)學校教科室

1.將教學反思、教育敘事、教學案例研究與課題研究相結合，盡快組建我校教師教研骨干隊伍。認真做好我校27個海淀區“十三五”教育規劃課題和3個海淀區“十三五”教育學會課題的階段研究工作。

2.貫徹學校“以教師發展為本”的學校發展觀，通過開展“5次考評”，進一步促進教師專業化成長。進一步完善我校各項教師評價制度，科學研制教師考評方案，建立校本化的教師專業標準和具體實施辦法。認真學習考核評價量化表制定的原則，提高各項評價環節工作的規范性，加強對評價主體――學生、教研組長和全體教師的培訓。建立評價反饋制度，進一步完善教師評價反饋跟蹤過程。

3.通過科技社團和選修課開展學生的科技活動，拓展學生興趣，彰顯學生個性，豐富課余生活。充分利用校選修課、科技制作比賽等平臺，將有教育意義的探究型“科技課程”和活動融入核心課程，提升學生科學素養；進一步科學管理實驗室，學生計算機教室和通用教室

(三)總務處與物業公司

1.總務處進一步落實“服務和管理相結合”的理念，認真做好后勤、財務資產、網絡及環境衛生管理等各項工作。

2.財務部門要嚴格執行“三重一大”制度，對于重大事項決策、重要項目安排、大額資金的使用等事項要堅持剛性的財務原則。完善財務內控制度：以預算管理為主線、以資金管控為核心，綜合運用預算、歸口、審批、程序、標準、單據“六種控制”來保證財務活動合法合規、資產安全和使用有效、財務信息真實完整，從而有效防范舞弊和預防腐敗，提高公共服務的效率和效果。

依據財務內控制度，調整薪酬計算及發放工作小組成員，組長王健，成員陳晨、田西、韓政紅。

3.嚴格執行“八項規定”，結合學校和各校區、各部門發展的實際需要，力求實現對各項支出的合理規劃和安排。根據學校整體工作安排和校領導班子決議，做好磋商采購和重大項目招標。配合北外財務處、資產處等部門開展新風系統工程、京東采購平臺建設等工作。做好考試系統升級等重大工程招投標和施工協調工作。

4.加強后勤服務規范化、后勤工作0學化、校產管理制度化，不斷健全和完善后勤工作方面各項規章制度，落實崗位責任制，強化各項服務的過程管理。圍繞學校工作中心，不斷改善和美化環境，積極努力開源節流，為學校拓寬發展空間添磚加瓦。

5.充分整合現有資源，以服務中心，加強物業公司內部的管理，進一步完善物業化管理程序和規章制度，力求較科學、規范、全面。進一步加強節支、增效，努力降低運行成本，將維修、清潔、修繕等常規項目流程標準化。加強隊伍建設，提高綜合素質，定期全員做培訓和考核，實行考核與分配相結合的考評分配體系。抓好常規管理，細化各部位保潔的任務和人員分配，確保教學區域全天候整潔；嚴格執行學校飲用水送水制度，保證水桶開啟后每兩天必須更換。對綜合樓住宿人員簽訂安全協議，定期及不定期對教職工宿舍進行安全檢查，對發現問題及時處理與住宿人員溝通，情結嚴重者上報學部處理。保證設備設施運行安全，嚴格按照制度進行日常設備設施的檢查巡視工作，及時完成各項工程維修。

6.網絡與安防消防管理中心要積極推進“創新發展、數字校園、安全規范、有力保障”的服務宗旨，為各校區、部門提供服務。配合各校區做好中、會考、高考等國家級考試的考試設備保障及英語聽力播放工作。做好全校大型活動、會議及外事活動的設備保障及技術支持工作。維護好學校各網絡機房內服務器及交換機，確保網絡正常、安全。做好學校各項體統、如學生學籍系統、學生心理咨詢系統、工資查詢系統及內外網數據的維護，做好數據安全工作。加強校園網安全，完善和升級校園網絡，爭取在教學辦公區域增加無線覆蓋功能。

7.在安防消防方面，要確保宣傳教育到位、硬件設施到位、責任落實到位、各項制度到位。實現減少、消除、扼制特大、重大責任事故，建立安全、文明、有序的校園環境。進一步細化校園安全管理機制，實行“定崗、定人、定責、定考核”機制，加強校園安全保衛巡邏和值班工作，充分發揮人員巡查與整點匯報結合的作用，特別是夜間巡邏檢查,對學生宿舍、綜合樓等重點部位采用生活指導教師內巡、保安員外巡的雙重檢查機制。堅持不懈做好定期、不定期的安全檢查，查找安全和消防方面的隱患，及時落實整改措施。同時，認真落實留痕工作，完善校園安全檔案建設。

(四)北外（附校）餐飲服務中心

一、總體工作安排

1.餐飲中心要將員工培訓作為一項工作重點，每月安排至少一次全體員工培訓。增強服務意識，改進工作作風，力圖提升員工凝聚力、提升飲食中心核心競爭力。

2.努力創建附校A級食堂，更好的為師生服務。裝修改造學生食堂1-3層后廚,更換一些食堂的老舊設備，按照要求規劃后廚結構，抓好各個環節，做到從生到熟的流程順序嚴格執行，避免交叉感染，嚴把食品安全。同時，做好內部的各項管理制度、各項記錄及各項食品安全、消防安全等檢查。

3.逐步與大學校園一卡通實現無縫對接，確保餐卡安全使用，對校園一卡通系統及所需配套硬件設備進行改造或更換。

4.成立家長膳食委員會，促使附校食堂管理工作不斷提高。充分發揮家長對學校餐飲工作的監督作用，暢通家長向食堂反映餐飲問題或提交意見建議的渠道。使家長詳細了解我校餐飲工作日常模式和動態，并從不同角度提出意見及建議，讓孩子們吃的更有營養、吃得更加健康，讓全體家長更加放心。

(五)、宿管中心

一、總體工作安排

1.積極開展“生活區域管理社區化、宿舍管理家庭化、生活教育課程化”的生活區管理模式，將德育工作具體延伸到實際宿舍管理工作中，有計劃地通過日常管理與主題活動形式訓練孩子的獨立生活能力，實現生活區的服務功能性，以離“家”更近的模式來塑造宿舍文化，有意識地培養學生的互助協作精神，讓孩子在愛和關懷中學會相互關心和承擔責任。

2.小學生活老師承擔部分監護人的職責，做好監護人的幫助和幫扶工作。中學生活老師根據日常管理與學生活動對學生的生活進行精致安排。

3.加強宿舍區德育工作，通過日常管理及主題教育活動加強住宿生養成教育、內務衛生、紀律管理、儀容儀表、安全教育等方面加強宿舍區德育管理力度。充分發揮校醫室、心理咨詢室的功能，積極開展促進學生生命成長教育的主題活動，

4.堅決杜絕責任事故的發生，實現責任事故為“零事故”的目標。加強老師思想道德修養，對體罰、變相體罰等違規行為“零容忍”。繼續嚴格實行責任追究制，責任到人，努力建設平安公寓樓。生活教師要根據宿舍的特點，利用有限的空間、時間、場合不失時機地教育學生要有安全意識，有自我保護意識，避免意外事故的發生。要認真履行各階段的學生交接手續，及時發現問題，及時匯報，保證生活區各階段時間學生的安全。小學生活教師每天送學生時，嚴格執行“手遞手”制度，組織學生排好隊伍，逐一確認家長再放行。

5.做到傳染病防控工作常態化，醫務室做好傳染病防控工作，監督校園各學區傳染病防控、公共衛生、開窗通風、定期消毒、晨午檢等工作落實情況。春季，是傳染病高發期，醫務室工人作人員每周一三期安排一人走入小學、初高中校區進行對各年級教室衛生共域、公共衛生間衛生進行督查，發現問題立即通知所屬區域負責人要求立刻整改落實；外請專業人士每周末來學校全面消毒工作（嚴格按照消毒水比例、消毒頻率及時間做好消毒工作，監督桶裝水更換及登記工作），確保良好的環境衛生。

6.根據生活教師工作性質，宿管中心做到長期招聘生活教師，保障隨時有培訓成熟的生活教師接替臨時離崗老師，保障宿舍管理工作的有序開展。加強全體生活教師的培訓活動，從不同角度提高生活教師綜合素質。

7.充分發揮校醫室、心理咨詢室的功能，積極開展促進學生生命成長教育的主題活動，積極開展愛眼護眼防肥胖、艾滋病預防、控煙教育等主題教育活動。心理室以生命成長教育為主旨，積極開展促進學生生命成長教育的主題活動，根據不同年齡段學生身心發展特點，開展心理活動課（初中）、心理選修課（小學、初中）、心理班會課（初中、高中）、心理講座（各校區）、心理社團活動、心理活動周、主題團體活動等常項工作；將心理工作與宿舍區工作有機融合，通過創設積極的社會實踐場域，使住宿生體驗團體歸屬感與宿舍家一般的溫馨，滿足住宿生心理需求提高住宿生社會適應能力；借助我校“中國好老師”項目契機及清河學區心理工作站資源，積極開展心理輔導技術學習/案例分享、團隊心理拓展、教師心理沙龍等活動開展教師心理工作；做好學生心理健康監控工作，及時對各校區轉介到心理室的學生進行心理危機評估、反饋、上報、轉介及記錄工作，做好日常個體、團體心理輔導工作，對學生中出現的共性問題開展針對性主題輔導工作，積極開拓多種渠道促進學生心理健康成長。

(六)家長接待中心

1.本著為家長辦實事、解難事、做好事的工作原則，在家校之間架起溝通的橋梁，密切學校和家庭之間的溝通與和諧，提升學校服務能力，為家長提供更為優質的服務，積極構建并完善學校和家庭相結合的管理體系，營造家校聯手育人的氛圍

2.進一步規范工作流程，做好人員值班及與其他部門的責任分工，制定來電來訪接待流程、學生臨時托管流程、物品代收轉交流程、招生咨詢接待流程、必要物品售賣流程，真正實現接待中心設立的初衷和目的。

3.全方位配合各校區的招生工作。配合各校區招生工作人員，做好一般招生咨詢工作、辦理學生報名、入學等相關手續，并根據工作需要配合學部開展大型招生咨詢會活動。做好窗口部門的服務工作，展現北外附校教師的良好形象。

(七)藝術活動研究與指導中心

繼續做好藝術活動研究與指導中心的工作，發揮其在學校“群藝”活動中的特別功能，建立獲獎結果目標責任制，突顯藝術中心對各校區群藝活動的輔優功能，協調群藝工作、課外藝術專長輔導與藝術學科課堂教學的關系。花大力氣進行各級藝術比賽的準備，爭取在各級“群藝”類比賽中獲得更加優秀的成績。繼續加強藝術團、樂隊的建設和培訓，進一步開展微電影工作的各項活動，下學期計劃舉辦“微電影節”等活動。

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篇3:學校春學期后勤工作計劃

學校**年春學期后勤工作計劃

一、指導思想：

1．緊跟校長室工作思路，突出保障與服務意識，圍繞學校“辦學宗旨”、“既定目標”、“品牌戰略”、“管理理念”開展后勤工作。

2．以后勤存在問題為導向，創新管理，既確立服務意識，提升工作效率，又要強化經營理念，開源節流，強化目標的細化與管理。

3．務實后勤管理流程：目標、責任、監管、考核、績效。

二、重點工作：

1．推進務實的后勤管理流程①建立學校后勤服務微信平臺②建立獎勤罰懶、優勝劣汰的機制。③規范后勤物資采購流程④完善維修報告響應機制。

2．完成學部中考、高考等后勤服務工作。

3．落實學校西校區主要建筑物維修工程計劃。

4．學校安全工作常抓不懈，針對特定時段、特定環境、特定崗位開展有效的安全防范工作。

5．強化學校資產管理措施。

三、每月主要工作：

2月份：

1．后勤員工到崗，安排開學前期工作，即環境整理、設備維修、物質保障，切實做好學生報名到校、車輛安排、確保安全有序。

2．完善各類管理制度，明確人員分工，制訂工作計劃。

3．制訂相關措施，規范工作流程，新組建*后勤服務微信平臺，更快、更好服務教學第一線。

4．召開兩個會議：①后勤相關主管會議，主要是推進務實管理措施，強化責任與擔當。②召開全體后勤人員，主要是以問題為導向，落實責任與績效考核。

5．建立節能降耗監管機制，細化到點；通報、量化各學部、行政樓、宿舍樓、食堂等部門每月用電用水用氣情況。

6．核對住宿、代伙人數與繳費情況。

7．校園綠化護養與補充。

8．調研修建東西校區停車場。

3月份：

1．核對、托管行政樓各科室、宿舍、食堂等部門學校資產。

2．綠化、亮化校園，相關路面修理。

3．開展陪讀房安全宣傳周活動并開展學生防火逃生自救安全教育活動。

4．配合校辦公室調研學部微機房升級改造后的使用情況。

5．做好初三英語聽力考試、中考體育測試相關準備。

6．聯系博大公司對東校區小、初教學樓維修后存在問題的整改。

7．住宿老師水電費繳費（2-3月份）。

8．上報修建東西校區停車場預算報告。

4月份：

1．開展食品安全宣傳、督查周活動。

2．召開春夏防火安全專題會。

3．分批召開后勤人員會議，針對存在問題強化整改。

4．有針對性對校園花草樹木進行護理。

5．后勤處對全校各班課桌凳使用與損壞情況進行統計。

6．陪讀房安全大檢查，對存在問題進行整改。

5月份：

1．根據校長室安排做好中考接待準備。

2．全校體育設施與器材檢查維修。

3．強化宿舍管理，加強夜巡。

4．進行校舍全面檢查，疏通落水管道，重點防漏。

5．校園綠化養護。

6．電氣設備大檢查、大維修（重點是線路改造、空調維修）。

7．住宿老師水電費收繳（4-5月份）。

6月份：

1．服從學校高考、中考工作安排，切實做好服務與保障。

2．強化安全管理：①門衛管理制度督查；②住宿學生就寢管理；③食品質量與安全管理。

3．校園環境檢查并徹底整理一次。

4．學校資產清點、核對、上報。

5．做好西校區校舍維修工作準備，對校園全面檢查一次并上報暑期維修計劃。

6．住宿老師水電費收繳（6月份），做好陪讀房退租工作。

7．安排期末結束工作，上報工作小結，結清后勤人員薪酬。

7-8月份：

1．后勤人員結清薪酬，無關人員撤離校園，關閉校園相關區域的水電氣。

2．落實暑假期間校園安保工作，重點是行政樓及二學部微機房。

3．配合學部招生工作。

4．根據校長室審批的維修計劃進行暑假維修。

5．調整部分后勤員工，簽訂用工合同。

6．完成校長室布置的其他工作。

**年2月14日