一、重要意義

開展“三節約”活動是公司黨組根據公司和電網發展面臨的新形勢、新挑戰作出的重要決策，是我院深入貫徹落實*****，建設節約型企業的戰略舉措，對于提高全院管理水平，降低發展成本，實現跨越式發展具有重要意義。

“三節約”是院黨組倡導的一種勤儉精神，也是對廣大干部員工的基本要求，開展這項活動就是要把“三節約”貫穿到全院科研生產經營的全過程，努力實現降本增效，推動我院科學發展。各單位(部門)要站在中國電科院全局的高度，充分認識開展“三節約”活動的重要意義，組織和動員廣大員工，進一步增強主人翁責任感，強化成本、效益和節約意識，從點滴做起，從自身做起，廣泛深入開展“三節約”活動。

二、總體目標

開展“三節約”活動，要認真貫徹中央經濟工作會議精神，深入學習實踐*****，按照國家電網公司關于開展“三節約”活動的總體要求，全面貫徹院黨組的各項決策和部署。

總體目標：通過開展“三節約”活動，使廣大干部員工牢固樹立勤儉辦企業的觀念，增強勤儉節約的自覺性，推動我院健全和完善降本增效的長效工作機制，達到“四個”降低，即：確保工程造價明顯降低，各項消耗指標明顯降低，可控管理費用明顯降低，非生產性支出明顯降低，全面完成院五屆三次職代會暨20**年工作會議確定的各項目標。

三、主要內容

(一)深化細化預算管理，充分發揮預算的管控作用

將預算管理作為深入開展“三節約”活動的重要抓手，進一步拓展預算管理的廣度和深度，提高預算的覆蓋面和準確性。突出過程控制，增強預算執行力和調控力。進一步細化預算項目，擴大可控費用管理范圍，把不可控因素變為相對可控，把不確定因素變為相對確定。對科研項目、信息化建設等支出全部納入可控費用管理。嚴格執行國家政策法規，規范企業年金、住房公積金和住房補貼等社會保險的管理。

(二)加強工程造價管理，嚴控小型基建工程開支

采取積極有效的管理措施，加強對小型基建項目的科學管理，實施全過程管理和工程費用的全過程控制，嚴禁超標建設，嚴格控制工程造價。

加強小型基建項目的預算管理，提高工程項目預算的相對準確性，嚴格按照設計標準進行施工，盡可能減少建設過程中的調概項目，進一步考慮安全、質量、成本、建設進度等因素，合理組織現場作業，降低作業人工成本。加強施工現場管理，減少浪費。加強工程造價資料收集，強化過程造價有關因素的預測和控制。組織開展基建和技經人員的專業培訓，提高技經、定額人員業務素質。強化基建項目審查，取消非外包項目不合理收費。加強工程結算和竣工決算管理工作，杜絕不合理費用列支。

(三)深化成本管理，堅決壓縮無效支出

拓展成本管理范圍，完善科研項目開支全過程管理;加強廢舊物資再利用和設備處置管理，避免重復投入和浪費;大力壓縮各項管理費支出，確保可控管理費用較20**年年初預算下降10%。加強日常費用管理，推進辦公用品集中采購和配送工作，從嚴控制辦公用品消耗，在確保保密工作需要的情況下，推進無紙化辦公，節約紙張等耗材;努力節約水電支出，杜絕“長明燈、長流水”等浪費現象;精簡會議數量，嚴格控制規模;嚴格執行差旅費管理制度，減少出差頻次，壓降差旅費支出;加強公務車輛管理，嚴格控制公務車量配置數量和標準，努力降低車輛運行維護費用;從緊控制招待、宴請規模和標準，嚴禁鋪張浪費。從嚴審批專項支出，重點做好對科研項目、業務宣傳、課題研究等支出項目的審查。

(四)加強資金存量管理，發揮資金規模效益

深化資金集約管理，創新管理體制，挖掘內部資金潛力，加快建設“一個資金池”。嚴格銀行賬戶審批管理，進一步壓縮銀行賬戶;強化融資統一管理，嚴禁擅自對外融資，加強現金流量管理，嚴格控制存量資金規模，有效降低借款利息支出。

四、工作安排

根據公司開展“三節約”活動的意見，我院“三節約”活動的開展總體上分為宣傳動員、組織實施、總結提高三個階段。

(一)宣傳動員階段(2月-4月)

1.按照公司開展“三節約”活動總體部署，結合工作實際，研究制定我院《關于開展“三節約”活動的實施方案》，成立“三節約”活動的領導小組和工作組，做好工作部署。

2.充分發揮輿論宣傳作用，通過形勢宣講、演講比賽等宣傳教育載體和活動，講形勢，講任務、講責任、講貢獻，大力宣傳本次活動的目的和意義，動員廣大員工積極投身“三節約”活動，形成人人關注、全員參與的良好氛圍。

3.加大學習力度。各單位部門要認真組織學習國家電網公司關于“三節約”活動的文件精神及相關學習材料，做好學習記錄，學習時間保證在5小時以上。學習內容包括國家電網公司《關于開展“節約一分錢，節約一張紙，節約一寸導線”活動的意見》、《關于充分發揮工會組織作用推動“三節約”活動深入開展的指導意見》;我院《關于開展節約一分錢，節約一張紙，節約一寸導線”活動的實施方案》;中國共產黨新聞網特別策劃欄目《艱苦奮斗勤儉節約領導干部要以身作則》等文章。

4.在院網站開設“三節約”活動專欄，通過各種學習、交流版塊的設立，提供豐富的學習資料，搭建學習交流平臺，促進“三節約”活動深入開展。

5.充分利用院內宣傳欄，加大宣傳組織力度，倡議“節約從我做起、從身邊做起”，養成勤儉節約的良好習慣。積極營造濃厚的活動氛圍，使廣大職工進一步樹立大局意識和危機意識，增強節約的自覺性，

6.發揮各單位(部門)“三節約”活動信息聯絡員的聯絡網作用，宣傳活動的目的，意義、方案、步驟、內容等，迅速推動“三節約”活動在全院范圍的全面啟動。

(二)組織實施階段(4月-10月)

1.在學習教育、統一思想、提高認識的基礎上，各部門、各單位要結合工作實際，組織員工認真查找當前工程建設、安全生產、市場營銷、經營管理等環節中影響成本效益的重點和難點，明確改進目標，提出改進措施，注重實際效果，狠抓工作落實，并將具體組織實施工作進展情況以文字形式報活動工作組。

2.開展“為降本增效獻計獻策”活動，各單位(部門)根據實際工作情況，組織本單位(部門)員工開展活動，圍繞增收節支、降本增效，征集合理化建議。

3.廣泛開展群眾性創新活動。在國家電網公司特高壓電網建設、電網運行過程中，發揮我院科研單位的優勢，進一步深化“創建學習型組織、爭做知識型職工”活動，通過多種形式的技能培訓和崗位練兵，增強廣大職工立足崗位，降本增效的能力。

4.各分工會要通過組織各單位(部門)開展以“三節約”為主要內容的勞動競賽、技術比賽活動，切實把“三節約”活動滲透到我院科研、生產、經營、管理的全過程。各分工會組織開展“三節約”活動情況將作為“工人先鋒號”、“先進職工之家”等精神文明評比活動的一項重要指標。

(三)總結提高階段(11月-12月)

1.各單位(部門)要認真查找活動中存在的差距和不足，并就進一步深化“三節約”活動提出意見和建議，全面總結開展“三節約”活動的情況、取得的成效。

2.對各單位(部門)開展“三節約”活動的情況及各單位針對自查結果的整改落實情況進行檢查。

3.大力發掘和宣傳活動中涌現的先進典型，發揮示范作用，把“三節約”活動貫穿于創建文明單位、文明員工等各種群眾性精神文明創建活動之中。及時總結和推廣“三節約”活動的好經驗、好做法，以點帶面，不斷推動活動的深入開展。

五、要求和保障措施

(一)建立領導機構

為加強對我院“三節約”活動開展的組織領導，經研究成立“三節約”活動領導小組，負責活動方案的審批，活動的組織領導，領導小組成員如下：

組長：

成員：、

領導小組下設由各成員部門有關人員組成的辦公室。辦公室設在院工會。為做好“三節約”活動的組織檢查指導工作，決定成立“三節約”活動工作組，成員如下：

組長：

成員：

(二)保障措施

1.明確分管領導。各單位(部門)要明確“三節約”活動的分管領導，加強對此項工作的組織領導，負責按照《實施方案》的要求，組織本單位“三節約”活動的開展。

2.建立信息聯絡制度。各單位(部門)至少報送一名信息聯絡員，負責及時報送本單位(部門)活動開展情況的有關信息;查收工作組發出的各種通知信息;每月20日前向工作組報送活動開展情況;12月20日前將本單位“三節約”活動總結報送工作組。各單位分管領導及聯絡員信息登記表請于3月3日前發送至工作組(格式見附件)。

3.編輯出版活動簡報。為及時反映各單位(部門)的活動情況，交流經驗，宣傳典型，展示成果，工作組將定期出版《中國電科院“三節約”活動簡報》。在主題教育活動開展過程中，將擇優刊登各單位(部門)報送的內容。

4.加強宣傳與檢查。各單位(部門)要充分發揮現有宣傳陣地作用，加強活動情況的宣傳報道，及時發掘推廣活動中的好經驗和好做法，大力宣傳活動中涌現的先進典型，努力營造人人皆知、全員參與、爭做貢獻的良好氛圍。活動過程中，工作組將加強對活動的檢查、指導，發現問題，督促整改，確保活動取得實效。

5.與中心工作相結合。要把“三節約”活動與學習實踐*****活動相結合，與貫徹院五屆三次職代會暨20**年工作會議精神相結合，與全院重點工作相結合，促進本單位(部門)全年各項工作任務的圓滿完成。一、重要意義

開展“三節約”活動是公司黨組根據公司和電網發展面臨的新形勢、新挑戰作出的重要決策，是我院深入貫徹落實*****，建設節約型企業的戰略舉措，對于提高全院管理水平，降低發展成本，實現跨越式發展具有重要意義。

“三節約”是院黨組倡導的一種勤儉精神，也是對廣大干部員工的基本要求，開展這項活動就是要把“三節約”貫穿到全院科研生產經營的全過程，努力實現降本增效，推動我院科學發展。各單位(部門)要站在中國電科院全局的高度，充分認識開展“三節約”活動的重要意義，組織和動員廣大員工，進一步增強主人翁責任感，強化成本、效益和節約意識，從點滴做起，從自身做起，廣泛深入開展“三節約”活動。

二、總體目標

開展“三節約”活動，要認真貫徹中央經濟工作會議精神，深入學習實踐*****，按照國家電網公司關于開展“三節約”活動的總體要求，全面貫徹院黨組的各項決策和部署。

總體目標：通過開展“三節約”活動，使廣大干部員工牢固樹立勤儉辦企業的觀念，增強勤儉節約的自覺性，推動我院健全和完善降本增效的長效工作機制，達到“四個”降低，即：確保工程造價明顯降低，各項消耗指標明顯降低，可控管理費用明顯降低，非生產性支出明顯降低，全面完成院五屆三次職代會暨20**年工作會議確定的各項目標。

三、主要內容

(一)深化細化預算管理，充分發揮預算的管控作用

將預算管理作為深入開展“三節約”活動的重要抓手，進一步拓展預算管理的廣度和深度，提高預算的覆蓋面和準確性。突出過程控制，增強預算執行力和調控力。進一步細化預算項目，擴大可控費用管理范圍，把不可控因素變為相對可控，把不確定因素變為相對確定。對科研項目、信息化建設等支出全部納入可控費用管理。嚴格執行國家政策法規，規范企業年金、住房公積金和住房補貼等社會保險的管理。

(二)加強工程造價管理，嚴控小型基建工程開支

采取積極有效的管理措施，加強對小型基建項目的科學管理，實施全過程管理和工程費用的全過程控制，嚴禁超標建設，嚴格控制工程造價。

加強小型基建項目的預算管理，提高工程項目預算的相對準確性，嚴格按照設計標準進行施工，盡可能減少建設過程中的調概項目，進一步考慮安全、質量、成本、建設進度等因素，合理組織現場作業，降低作業人工成本。加強施工現場管理，減少浪費。加強工程造價資料收集，強化過程造價有關因素的預測和控制。組織開展基建和技經人員的專業培訓，提高技經、定額人員業務素質。強化基建項目審查，取消非外包項目不合理收費。加強工程結算和竣工決算管理工作，杜絕不合理費用列支。

(三)深化成本管理，堅決壓縮無效支出

拓展成本管理范圍，完善科研項目開支全過程管理;加強廢舊物資再利用和設備處置管理，避免重復投入和浪費;大力壓縮各項管理費支出，確保可控管理費用較20**年年初預算下降10%。加強日常費用管理，推進辦公用品集中采購和配送工作，從嚴控制辦公用品消耗，在確保保密工作需要的情況下，推進無紙化辦公，節約紙張等耗材;努力節約水電支出，杜絕“長明燈、長流水”等浪費現象;精簡會議數量，嚴格控制規模;嚴格執行差旅費管理制度，減少出差頻次，壓降差旅費支出;加強公務車輛管理，嚴格控制公務車量配置數量和標準，努力降低車輛運行維護費用;從緊控制招待、宴請規模和標準，嚴禁鋪張浪費。從嚴審批專項支出，重點做好對科研項目、業務宣傳、課題研究等支出項目的審查。

(四)加強資金存量管理，發揮資金規模效益

深化資金集約管理，創新管理體制，挖掘內部資金潛力，加快建設“一個資金池”。嚴格銀行賬戶審批管理，進一步壓縮銀行賬戶;強化融資統一管理，嚴禁擅自對外融資，加強現金流量管理，嚴格控制存量資金規模，有效降低借款利息支出。

四、工作安排

根據公司開展“三節約”活動的意見，我院“三節約”活動的開展總體上分為宣傳動員、組織實施、總結提高三個階段。

(一)宣傳動員階段(2月-4月)

1.按照公司開展“三節約”活動總體部署，結合工作實際，研究制定我院《關于開展“三節約”活動的實施方案》，成立“三節約”活動的領導小組和工作組，做好工作部署。

2.充分發揮輿論宣傳作用，通過形勢宣講、演講比賽等宣傳教育載體和活動，講形勢，講任務、講責任、講貢獻，大力宣傳本次活動的目的和意義，動員廣大員工積極投身“三節約”活動，形成人人關注、全員參與的良好氛圍。

3.加大學習力度。各單位部門要認真組織學習國家電網公司關于“三節約”活動的文件精神及相關學習材料，做好學習記錄，學習時間保證在5小時以上。學習內容包括國家電網公司《關于開展“節約一分錢，節約一張紙，節約一寸導線”活動的意見》、《關于充分發揮工會組織作用推動“三節約”活動深入開展的指導意見》;我院《關于開展節約一分錢，節約一張紙，節約一寸導線”活動的實施方案》;中國共產黨新聞網特別策劃欄目《艱苦奮斗勤儉節約領導干部要以身作則》等文章。

4.在院網站開設“三節約”活動專欄，通過各種學習、交流版塊的設立，提供豐富的學習資料，搭建學習交流平臺，促進“三節約”活動深入開展。

5.充分利用院內宣傳欄，加大宣傳組織力度，倡議“節約從我做起、從身邊做起”，養成勤儉節約的良好習慣。積極營造濃厚的活動氛圍，使廣大職工進一步樹立大局意識和危機意識，增強節約的自覺性，

6.發揮各單位(部門)“三節約”活動信息聯絡員的聯絡網作用，宣傳活動的目的，意義、方案、步驟、內容等，迅速推動“三節約”活動在全院范圍的全面啟動。

(二)組織實施階段(4月-10月)

1.在學習教育、統一思想、提高認識的基礎上，各部門、各單位要結合工作實際，組織員工認真查找當前工程建設、安全生產、市場營銷、經營管理等環節中影響成本效益的重點和難點，明確改進目標，提出改進措施，注重實際效果，狠抓工作落實，并將具體組織實施工作進展情況以文字形式報活動工作組。

2.開展“為降本增效獻計獻策”活動，各單位(部門)根據實際工作情況，組織本單位(部門)員工開展活動，圍繞增收節支、降本增效，征集合理化建議。

3.廣泛開展群眾性創新活動。在國家電網公司特高壓電網建設、電網運行過程中，發揮我院科研單位的優勢，進一步深化“創建學習型組織、爭做知識型職工”活動，通過多種形式的技能培訓和崗位練兵，增強廣大職工立足崗位，降本增效的能力。

4.各分工會要通過組織各單位(部門)開展以“三節約”為主要內容的勞動競賽、技術比賽活動，切實把“三節約”活動滲透到我院科研、生產、經營、管理的全過程。各分工會組織開展“三節約”活動情況將作為“工人先鋒號”、“先進職工之家”等精神文明評比活動的一項重要指標。

(三)總結提高階段(11月-12月)

1.各單位(部門)要認真查找活動中存在的差距和不足，并就進一步深化“三節約”活動提出意見和建議，全面總結開展“三節約”活動的情況、取得的成效。

2.對各單位(部門)開展“三節約”活動的情況及各單位針對自查結果的整改落實情況進行檢查。

3.大力發掘和宣傳活動中涌現的先進典型，發揮示范作用，把“三節約”活動貫穿于創建文明單位、文明員工等各種群眾性精神文明創建活動之中。及時總結和推廣“三節約”活動的好經驗、好做法，以點帶面，不斷推動活動的深入開展。

五、要求和保障措施

(一)建立領導機構

為加強對我院“三節約”活動開展的組織領導，經研究成立“三節約”活動領導小組，負責活動方案的審批，活動的組織領導，領導小組成員如下：

組長：

成員：、

領導小組下設由各成員部門有關人員組成的辦公室。辦公室設在院工會。為做好“三節約”活動的組織檢查指導工作，決定成立“三節約”活動工作組，成員如下：

組長：

成員：

(二)保障措施

1.明確分管領導。各單位(部門)要明確“三節約”活動的分管領導，加強對此項工作的組織領導，負責按照《實施方案》的要求，組織本單位“三節約”活動的開展。

2.建立信息聯絡制度。各單位(部門)至少報送一名信息聯絡員，負責及時報送本單位(部門)活動開展情況的有關信息;查收工作組發出的各種通知信息;每月20日前向工作組報送活動開展情況;12月20日前將本單位“三節約”活動總結報送工作組。各單位分管領導及聯絡員信息登記表請于3月3日前發送至工作組(格式見附件)。

3.編輯出版活動簡報。為及時反映各單位(部門)的活動情況，交流經驗，宣傳典型，展示成果，工作組將定期出版《中國電科院“三節約”活動簡報》。在主題教育活動開展過程中，將擇優刊登各單位(部門)報送的內容。

4.加強宣傳與檢查。各單位(部門)要充分發揮現有宣傳陣地作用，加強活動情況的宣傳報道，及時發掘推廣活動中的好經驗和好做法，大力宣傳活動中涌現的先進典型，努力營造人人皆知、全員參與、爭做貢獻的良好氛圍。活動過程中，工作組將加強對活動的檢查、指導，發現問題，督促整改，確保活動取得實效。

5.與中心工作相結合。要把“三節約”活動與學習實踐*****活動相結合，與貫徹院五屆三次職代會暨20**年工作會議精神相結合，與全院重點工作相結合，促進本單位(部門)全年各項工作任務的圓滿完成。

篇2:節約活動方案(四篇)

本文目錄20**節約活動方案青年志愿者協會節約用水活動方案勤儉節約活動方案電力三節約活動方案

為進一步提高資源節約意識，推進節能工作，努力建設節約型社會，以實際行動支援我國四川抗震救災，開展能源短缺體驗日活動：

一、活動主題

本次能源短缺體驗日活動的主題是“依法節能，爭當表率”。

二、活動目的

活動主要目的是切身感受能源短缺給工作、生活造成的重大影響和帶來的不便，進一步增強資源憂患意識、依法節能意識和帶頭節約意識，推動節約型學校建設，促進資源節約型、環境友好型學校建設。

三、活動時間和范圍

本次機關能源短缺體驗日活動的時間為6月16日的8：00―18：00。

三、活動主要內容

本次能源短缺體驗日活動內容是“四個停開”：即上下班停騎摩托車，騎自行車、騎電動車或步行上下班；辦公區域的空調停開；門廳及走廊的照明設施停開，辦公室、會議室不開或少開照明燈。

五、具體要求

(一)提高思想認識，精心組織實施。能源短缺體驗日活動是增強節約意識的一項重要措施，對建設節約型學校、樹立學校良好形象有著積極的推動作用。領導干部要帶頭參加活動，確保積極主動地參加體驗日活動。

(二)加強宣傳教育，營造良好氛圍。圍繞活動主題，通過懸掛橫幅、張貼標語、設計展覽板、制作宣傳欄、設置節能降耗建議箱等方式，廣泛宣傳節能典型經驗和先進實用技術，并對活動進行全方位、多角度的宣傳報道，形成良好輿論氛圍。

(三)突出節能重點，建立長效工作機制。積極開展以節電、節水、節油、節約辦公用品、節約公用經費為重點的節能降耗工作，要將組織能源短缺體驗日活動逐步形成制度。

(四)加強組織協調，保證順利實施

青年志愿者協會節約用水活動方案20**節約活動方案（2）|返回目錄

一．活動背景：

水是生命的源泉，生命最早出現在水中，水是文明的搖籃，著名的河流和湖泊往往孕育著人類輝煌的文明，人類的生活和生產離不開水，水是自然賦予人類最寶貴的財富之一。地球上的水似乎取之不盡，但實際上，只有淡水才是主要的水資源。人類目前利用的淡水，主要是河流水、湖泊水和淺層地下水，這部分水儲量很少，僅占全球淡水總儲量的0.3%，相當于全球總水量的十萬分之一。節水之行，迫在眉睫。而節約用水是我們每個人的義務，我們要一起來做到節約用水。為了使同學們了解到節水的重要性和必要性，增強節水習慣，樹立節水為榮、浪費可恥的風氣，倡導同學們從節約每一滴水起，努力為節水事業盡一份力，燕山大學青年志愿者協會特意組織一次為期一周的節水活動。

二.活動目的：

1、通過我們的宣傳，讓全校同學了解到節水的重要性，樹立節約用水的觀念和意識；

2、讓同學們了解自己平時用水的浪費程度;

3、讓同學們了解更多關于節水的知識；

4、通過為期一周的宣傳和倡導，使同學們逐漸養成節約用水的好習慣，形成節約用水的良好校園風氣。

三.活動主題：

節水為榮浪費可恥節約用水從我做起

四.活動時間:*年12月6日―――12月12日

五.活動地點:

宣傳地點：燕山大學東西校區

抽樣調查地點：東校區6舍和西校區10組團b公寓

六.活動主體:燕山大學全體在校學生

七.活動流程:

1、12月6日：

（1）辦公室負責起草節約用水的相關征文通知。

（2）倡議書和征文通知在校園網、青年志愿者協會網站上發布。

（3）宣傳部成員負責在東西校區各宿舍樓下張貼倡議書和征文通知。

（4）征文搜集、評比由辦公室負責，評比結果于12月12日通過校內各種媒體公布。

2、12月7日：

（1）宣傳部在7號之前制作節約用水的宣傳板17張，并置于東西校區各宿舍樓或組團前，放置時間為一周。

（2）組織部負責每天放置和收回宣傳板。每天早晨8：00之前將宣傳板擺放到位，18：00之后將宣傳板收回到各宿舍樓管辦公室妥善放置，取、收宣傳板均要與樓管打招呼。

（3）宣傳部在7號之前制作600張宣傳小紙條。內容為“節約用水，從點滴做起”、“節水光榮，浪費可恥”等等。后標“燕山大學青年志愿者協會宣”。

（4）宣傳部在7號之前制作2個長20米的大條幅，上書活動主題。后標“燕山大學青年志愿者協會宣”。

（5）宣傳部在7號之前制作1200張印有節約用水主題的書簽。

3、12月8日

向校內發出節約用水知識競賽通知。對象為大一和大二在校生。分東西校兩個賽區。每班出3人組成一隊，先在學院中決出前3名。通知12月12日下午2點半舉行總決賽。

4、12月9日

（1）各部安排部員在早晨等用水高峰期觀察學生用水情況，寫成記錄。

（2）各部各派2名部員進行隨機詢問調查同學每天哪些方面需要用水，每次大概水量多少，減少水量是否可行。做好調查記錄。

（3）辦公室匯總調查記錄，分析數據，把同學的用水情況制成宣傳單，貼于各宿舍樓下的公示欄里。

5、12月10日

（1）各部各派3名部員在各宿舍樓的洗手間的水龍頭后的墻上貼宣傳小紙條。

（2）貼宣傳小紙條的部員要檢查水龍頭是否有漏水等情況，并報告院里請專業人員進行必要維修。

6、12月11日

（1）中午11點半至12點半在東校區二食堂對面和西校區心儀餐廳前開展大型節約用水簽名活動，呼吁同學們節約用水，在宣傳大條幅上簽名，保證自己會節約用水，并發給一張書簽。簽名后的條幅可掛于校內較醒目的地方，以便提醒同學們不要忘了自己的承諾

（2）與校內廣播站協商，廣播與節約用水相關的知識。

7、12月12日

（1）節約用水知識競賽決賽。前三名分別給以相應獎勵。并對參賽者予以參與獎獎勵。

（2）辦公室在活動完成后將新聞稿和廣播稿上交主席團，由主席團負責聯系校內媒體對活動進行報道;監管部負責活動的全程監督并且在活動完成后三日內上交活動總結書。

八、經費預算

宣傳板17張×單價+600張小宣傳條×單價+2條20米大條幅×單價+1200張書簽×單價+知識競賽獎品=總費用

九、注意事項及其解決方案

1.每位成員必須提前最好準備，熟悉相關內容，在活動中要文明、熱情的服務，不得與同學發生沖突，時時刻刻注意保持燕山大學青年志愿者的良好形象。

2.參加各項活動的同學必須準時到達工作崗位，不能參加活動的同學至少提前一天向負責人提出申請。

3.活動中若遇惡劣天氣活動課中斷，在征得主席團同意后活動可以取消。

策劃人：尹邦柱

*年11月17日

青年志愿者協會節約用水活動策劃書

勤儉節約活動方案20**節約活動方案（3）|返回目錄

做一個勤儉的人

――

洪上寄宿制中心小學五（2）班

【活動導言】

勤儉節約的美德如甘霖，能讓貧窮的土地開出富裕的花；勤儉節約的美德似雨露，能讓富有的土地結下智慧的果。

【活動目的】

發揚中華民族勤儉節約的傳統美德，引導科學消費，培養學生愛惜勞動果實、合理消費的良好習慣；培養學生勤儉節約、艱苦奮斗的道德品質，樹立生活低標準、成長高要求的理念。

【活動時間】*年12月

【活動主題】勤儉節約，從我做起

【活動內容】

第一階段：宣傳發動階段

1、班主任利用晨會課進行“勤儉”教育。

2、出一期“做一個勤儉的人”的主題板報。

3、利用晨誦午讀的時間圍繞“勤儉”話題，搜集有關名人勤儉節約的小故事、書籍進行主題性閱讀。

第二階段：全面實施階段

活動一：

寫一封倡議書，號召全體同學共同做一個勤儉的人。

活動二：

有關“勤儉”的名言警句的搜集活動、“勤儉節約，從我做起”手抄報繪制活動評比。

活動三：

開展“勤儉節約好傳統”知識競賽活動。

活動四：找一找身邊“勤儉的人”，用講故事的形式，真實地記錄下來。

第三階段：成果展示階段

1、表彰在開展活動中表現成績優異、突出的隊員。

2、將優秀資料在宣傳欄內展示。

第四階段：總結反思階段

“做一個勤儉的人”活動總結

五（2）中隊

通過近一個月的“做一個勤儉的人”系列活動，效果較明顯，讓我頗感欣喜。

開學初，班上開展“勤儉節約我光榮”主題活動。對于現在的孩子來說，勤儉節約這一話題顯得比較難于理解。家長都給了他們的獨生子女各個方面以最大的滿足，新奇的玩具，名牌的衣服，高檔的文具，充足的零花錢。就算是家庭條件一般的家長，也寧肯自己少用點，自己拘謹點也要盡可能地創造條件來滿足孩子的愿望，可以說是有求必應。漸漸地使我們的孩子覺得自己享用的一切都是那么的順理成章，比吃、比穿，比大手花錢，也不算是什么大不了的事。在問起錢是哪里來時，大部分的孩子會不假思索的答出：是媽媽給的。對于媽媽的錢是怎么得來的知之甚少。

在“班級浪費現象大曝光”這個小“項目”中。我們對班級存在的現象從幾個方面進行了“揭露”。這些現象其實在平時生活中很常見，但都不被同學們重視。當把這些現象以“曝光”形式展現在同學們面前時，他們才發現樹立節約意識的緊迫性和必要性。

為了拉近主題與學生心靈的距離，我以“比”為話題展開辯論會，使學生明白什么該比，什么不該比；通過“今天我不穿名牌”活動，同學們驚訝的發現自己節約的錢原來是一個很大的數目，懂得積少成多的道理；我還借助媒體，讓學生走近貧困兒童，貧困兒童的學習-生活狀況深深地震撼了學生的心靈；我還引導學生閱讀古今中外勤儉節約故事，背誦勤儉節約名言。學生知道了還有很多人需要幫助，思想從向往奢華到合理消費到奉獻愛心轉變。都表示要把節省下來的東西用到急需的地方去，去幫助那些災區和貧困地方的人們。

一個月已經悄然而過，總的來說，倡建“節約型班級”的活動是成功的：不但浪費現象大減，而且“節約是一種美德”意識已深入師生心中。

當然，我也知道，要想讓孩子們真正將勤儉節約變成一種習慣，還需要不斷地督促，這是一個長期的話題。繼續努力吧，一定可以做得更好！

電力三節約活動方案20**節約活動方案（4）|返回目錄

為了認真貫徹落實集團公司關于開展“三節約”活動的有關要求，堅持勤儉辦企業，努力降本增效，全面完成公司生產經營和工程建設各項任務，結合集團公司二屆三次職代會及*年工作會議精神，特制定以下“三節約”活動實施方案。

一、做好公司目前兩項核心工作

1、降低運營成本，爭取最大發電量：面對*年集團公司嚴峻的挑戰和考驗，大通河分公司作為水電開發公司系統的主力發電站，要努力加強班組技術培訓，合理調配機組運行，確保汛期滿負荷發電和日常安全生產。同時積極消除基建遺留缺陷，處理弧門漏水等問題。通過責任到班組等方式，降低機組維護等生產性支出和庫維成本，提高機組利用小時數，杜絕非正常棄水，降低廠用電率，提高上網電量，開源節流，最大限度的降低運營成本，爭取最大發電量，為集團公司創造經濟效益。

2、推進工程順利進行，嚴把竣工決算關：鐵城水電站工程建設即將全面完工，除確保10月份完成基建部分外，及時委托有關機構進行國家規定的單項評估與驗收工作，為竣工驗收做準備；梳理工程有關遺留問題，做好工程索賠和反索賠工作，嚴格界定雙方權益，維護公司利益。

二、嚴格控制內部管理費用

（1）嚴格人事管理：按照成本管理年活動的要求，嚴格控制公司人員數量，嚴格執行集團公司有關人員聘用的規定，嚴把員工聘用關口；按照精簡高效的原則，配合集團公司壓縮管理部門和人員，降低用工費用，實現集團公司在現有人員基礎上保持人員零增長，努力實現人員負增長的目標。

（2）辦公費用管理

①業務接待、差旅方面，認真執行明珠水電開發公司接待、出差規定，嚴格控制接待標準和陪餐人數。同時公司執行接待用餐和出差審批制度，最大可能的減少不必要的業務接待，杜絕公費由于私人游樂。

②加強物資管理。購置固定資產嚴格執行水電公司相關規定和審批制度，對于辦公消耗品首先由使用部門根據實際需求，本著節儉的原則提出采購計劃，實行部門負責人、領導兩級審批制度，由辦公室負責匯總統一采購。日常詢問了解各類辦公用品的市場價格，盡量避免采購高價格，低質量的物品，對采購物品做好入庫登記，領用時嚴格按照批準的材料采購計劃單進行領取，并進行詳細登記。

③加強辦公通訊、辦公器具費用的管理。為加強公司內部管理、降低辦公費用，控制上級下達的辦公電話費用指標，嚴格控制內部電話費用，公司只開通確實因工作需要的長途電話，對長途電話使用實行登記制度，對各辦公室的話費月底與電信局核對長話費。禁止公話私打，通話時間過長，對于電話費用超支的部門進行考核，給予部門負責人罰款,對公司領導的手機費用嚴格執行明珠水電公司控制標準，對超標準話費一律不予報銷；復印機、傳真機等辦公器具的使用堅持實行登記原則；辦公樓內嚴禁私自使用電器設備，倡導員工節約每一度電，珍惜每一份資源，建設節約型企業的理念。

（3）開展降低車輛百公里油耗及費用競賽

按照集團公司部署，停運封存部分車輛，嚴格執行年初車輛費用的各項預算指標，嚴格執行“派車單”制度，堅決制止無派車單非公出私車，在全體駕駛員開展降低車輛百公里油耗及費用競賽活動，根據單車全年行駛公里數、實際耗用油量及其他費用統計結果，計算月/年均百公里油耗量及其他費用，以此作為依據評判優秀駕駛員。

（4）食堂管理

加強對炊事員的考核力度，制止食堂浪費。公司每月對公司伙食管理委員會的管理情況以及炊事員的管理進行考評打分，并將考評結果和食堂核算一并進行公布。

三、開展“勤儉節約促發展”的主題征文及演講比賽

1、開展主題征文比賽。按照集團公司工會的安排，大通河分公司分工會將于5月份組織開展征文比賽，讓節約理念更加深入人心。要求公司全體員工每人寫一篇稿件，并將優秀文章推薦集團公司。

2、開展主題演講比賽。公司分工會將于5月份組織公司全體員工開展“勤儉節約促發展”演講比賽，以進一步營造“三節約”氛圍，增強節約意識，同時選拔參加集團公司演講比賽的選手。

四、開展“三節約”合理化建議征集活動

公司分工會將于6月份組織開展一次“三節約”合理化建議征集活動。積極動員廣大職工增強主人翁意識，充分發揮職工群眾的聰明才智，針對本崗位、本部門降費增效工作建言獻策，對優秀建議上報集團公司。

五、開展五項競賽

大通河分公司分工會今年還將按照集團公司工會相關安排，組織開展以下五項競賽活動：

（1）“三節約”“五小”創新創效成果

按照集團公司關于“五小”活動的有關要求，深入開展關于“三節約”方面的“五小”（小革新、小發明、小改造、小設計、小建議）創新創效活動，引導全體員工立足本職崗位，開展技術創新，促進技術進步，推動“三節約”活動的深入開展。

（2）“三節約”經典案例

分公司把節約經費、控制成本等經營活動中的成功做法和典型經驗大力推廣，經分析整理，及時上報公司。

（3）“三節約”能手

為進一步調動職工的參與熱情，激發職工的創造活力，廣泛組織動員職工踴躍投身“三節約”活動，在各部門推薦申報的基礎上，分公司將評選“三節約”能手。

（4）“三節約”家庭

結合“平安家庭”、“和諧家庭”等創建工作，開展“節約型家庭”創建活動，將“三節約”活動延伸到職工家庭之中。

（5）“三節約”“小貼士”

公司在廣大職工中廣泛征集“水是生命之源”、“請勿讓長明燈陪伴晝夜”等“三節約”“小貼士”，并在工作、生活等場所張貼，形成良好的“三節約”氛圍。

六、開展“三節約”活動的總體安排

活動總體上分宣傳動員、組織實施、總結提高三個階段，時間安排從今年3月份開始到年底結束。

1.宣傳動員階段(時間安排在3月份)。公司召開專題會議，組織全體員工學習“三節約”精神，各部門按照公司開展“三節約”活動的部署和要求，結合實際，搞好動員工作。大力宣傳本次活動的目的和意義。圍繞活動主題，采取多種形式，動員廣大干部員工積極參與“三節約”活動。

2.組織實施階段(時間安排在4-10月份)。按照“三節約”活動實施方案，抓好各項措施的落實。全體員工認真查找當前工程建設、安全生產、內部管理等環節中影響成本效益的重點和難點，采取有效措施，切實把“三節約”活動滲透到公司工程建設及內部管理的全過程。

3.總結提高階段(時間安排在11-12月份)。認真做好活動總結，研究落實活動中提出的意見和建議，將開展活動的優秀成果轉化為制度或規范，形成降本增效的長效工作機制。要求各部門將今年開展活動的詳細情況以總結的形式于12月1日前上報辦公室，由辦公室匯總后上報集團公司。

“建節約班級，創美好明天”活動方案

“節約型校園”主題班會策劃

《節約用水》主題班會活動方案

國土資源局關于開展創建節約型機關活動的意見

“節約能源環保”主題公益廣告設計大賽策劃書

《勤儉節約》主題班隊會活動方案

《節約用水》主題隊會活動方案

“節約與可持續發展”學校科技月活動方案

爭做“節約小能手”班級活動案例

“節約用水”綜合實踐活動方案

篇3:電力三節約活動方案

為了認真貫徹落實集團公司關于開展“三節約”活動的有關要求，堅持勤儉辦企業，努力降本增效，全面完成公司生產經營和工程建設各項任務，結合集團公司二屆三次職代會及*年工作會議精神，特制定以下“三節約”活動實施方案。

一、做好公司目前兩項核心工作

1、降低運營成本，爭取最大發電量：面對*年集團公司嚴峻的挑戰和考驗，大通河分公司作為水電開發公司系統的主力發電站，要努力加強班組技術培訓，合理調配機組運行，確保汛期滿負荷發電和日常安全生產。同時積極消除基建遺留缺陷，處理弧門漏水等問題。通過責任到班組等方式，降低機組維護等生產性支出和庫維成本，提高機組利用小時數，杜絕非正常棄水，降低廠用電率，提高上網電量，開源節流，最大限度的降低運營成本，爭取最大發電量，為集團公司創造經濟效益。

2、推進工程順利進行，嚴把竣工決算關：鐵城水電站工程建設即將全面完工，除確保10月份完成基建部分外，及時委托有關機構進行國家規定的單項評估與驗收工作，為竣工驗收做準備；梳理工程有關遺留問題，做好工程索賠和反索賠工作，嚴格界定雙方權益，維護公司利益。

二、嚴格控制內部管理費用

（1）嚴格人事管理：按照成本管理年活動的要求，嚴格控制公司人員數量，嚴格執行集團公司有關人員聘用的規定，嚴把員工聘用關口；按照精簡高效的原則，配合集團公司壓縮管理部門和人員，降低用工費用，實現集團公司在現有人員基礎上保持人員零增長，努力實現人員負增長的目標。

（2）辦公費用管理

①業務接待、差旅方面，認真執行明珠水電開發公司接待、出差規定，嚴格控制接待標準和陪餐人數。同時公司執行接待用餐和出差審批制度，最大可能的減少不必要的業務接待，杜絕公費由于私人游樂。

②加強物資管理。購置固定資產嚴格執行水電公司相關規定和審批制度，對于辦公消耗品首先由使用部門根據實際需求，本著節儉的原則提出采購計劃，實行部門負責人、領導兩級審批制度，由辦公室負責匯總統一采購。日常詢問了解各類辦公用品的市場價格，盡量避免采購高價格，低質量的物品，對采購物品做好入庫登記，領用時嚴格按照批準的材料采購計劃單進行領取，并進行詳細登記。

③加強辦公通訊、辦公器具費用的管理。為加強公司內部管理、降低辦公費用，控制上級下達的辦公電話費用指標，嚴格控制內部電話費用，公司只開通確實因工作需要的長途電話，對長途電話使用實行登記制度，對各辦公室的話費月底與電信局核對長話費。禁止公話私打，通話時間過長，對于電話費用超支的部門進行考核，給予部門負責人罰款,對公司領導的手機費用嚴格執行明珠水電公司控制標準，對超標準話費一律不予報銷；復印機、傳真機等辦公器具的使用堅持實行登記原則；辦公樓內嚴禁私自使用電器設備，倡導員工節約每一度電，珍惜每一份資源，建設節約型企業的理念。

（3）開展降低車輛百公里油耗及費用競賽

按照集團公司部署，停運封存部分車輛，嚴格執行年初車輛費用的各項預算指標，嚴格執行“派車單”制度，堅決制止無派車單非公出私車，在全體駕駛員開展降低車輛百公里油耗及費用競賽活動，根據單車全年行駛公里數、實際耗用油量及其他費用統計結果，計算月/年均百公里油耗量及其他費用，以此作為依據評判優秀駕駛員。

（4）食堂管理

加強對炊事員的考核力度，制止食堂浪費。公司每月對公司伙食管理委員會的管理情況以及炊事員的管理進行考評打分，并將考評結果和食堂核算一并進行公布。

三、開展“勤儉節約促發展”的主題征文及演講比賽

1、開展主題征文比賽。按照集團公司工會的安排，大通河分公司分工會將于5月份組織開展征文比賽，讓節約理念更加深入人心。要求公司全體員工每人寫一篇稿件，并將優秀文章推薦集團公司。

2、開展主題演講比賽。公司分工會將于5月份組織公司全體員工開展“勤儉節約促發展”演講比賽，以進一步營造“三節約”氛圍，增強節約意識，同時選拔參加集團公司演講比賽的選手。

四、開展“三節約”合理化建議征集活動

公司分工會將于6月份組織開展一次“三節約”合理化建議征集活動。積極動員廣大職工增強主人翁意識，充分發揮職工群眾的聰明才智，針對本崗位、本部門降費增效工作建言獻策，對優秀建議上報集團公司。

五、開展五項競賽

大通河分公司分工會今年還將按照集團公司工會相關安排，組織開展以下五項競賽活動：

（1）“三節約”“五小”創新創效成果

按照集團公司關于“五小”活動的有關要求，深入開展關于“三節約”方面的“五小”（小革新、小發明、小改造、小設計、小建議）創新創效活動，引導全體員工立足本職崗位，開展技術創新，促進技術進步，推動“三節約”活動的深入開展。

（2）“三節約”經典案例

分公司把節約經費、控制成本等經營活動中的成功做法和典型經驗大力推廣，經分析整理，及時上報公司。

（3）“三節約”能手

為進一步調動職工的參與熱情，激發職工的創造活力，廣泛組織動員職工踴躍投身“三節約”活動，在各部門推薦申報的基礎上，分公司將評選“三節約”能手。

（4）“三節約”家庭

結合“平安家庭”、“和諧家庭”等創建工作，開展“節約型家庭”創建活動，將“三節約”活動延伸到職工家庭之中。

（5）“三節約”“小貼士”

公司在廣大職工中廣泛征集“水是生命之源”、“請勿讓長明燈陪伴晝夜”等“三節約”“小貼士”，并在工作、生活等場所張貼，形成良好的“三節約”氛圍。

六、開展“三節約”活動的總體安排

活動總體上分宣傳動員、組織實施、總結提高三個階段，時間安排從今年3月份開始到年底結束。

1.宣傳動員階段(時間安排在3月份)。公司召開專題會議，組織全體員工學習“三節約”精神，各部門按照公司開展“三節約”活動的部署和要求，結合實際，搞好動員工作。大力宣傳本次活動的目的和意義。圍繞活動主題，采取多種形式，動員廣大干部員工積極參與“三節約”活動。

2.組織實施階段(時間安排在4-10月份)。按照“三節約”活動實施方案，抓好各項措施的落實。全體員工認真查找當前工程建設、安全生產、內部管理等環節中影響成本效益的重點和難點，采取有效措施，切實把“三節約”活動滲透到公司工程建設及內部管理的全過程。

3.總結提高階段(時間安排在11-12月份)。認真做好活動總結，研究落實活動中提出的意見和建議，將開展活動的優秀成果轉化為制度或規范，形成降本增效的長效工作機制。要求各部門將今年開展活動的詳細情況以總結的形式于12月1日前上報辦公室，由辦公室匯總后上報集團公司。