創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)先進(jìn)個(gè)人申報(bào)材料

xxx、男、35歲，現(xiàn)任平xxxx有限公司質(zhì)管部副主任，兼生產(chǎn)部管理副主任。主要負(fù)責(zé)xx公司質(zhì)量管理工作、ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)的貫標(biāo)和推行5s精細(xì)化管理的工作。近幾年來(lái)，在公司大力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化之際，xxx同志勤于學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己，強(qiáng)化管理，工作中他兢兢業(yè)業(yè)、愛(ài)崗敬業(yè)、富有開(kāi)拓創(chuàng)新精神，在實(shí)際的日常工作中，留下了一串串扎實(shí)的足跡。從全面落實(shí)ISO9000質(zhì)量管理體系，到推行的5s精細(xì)化管理，他都是認(rèn)真負(fù)責(zé)，精心組織，嚴(yán)格質(zhì)量管理，產(chǎn)品質(zhì)量一年一個(gè)臺(tái)階，質(zhì)量管理工作連創(chuàng)新高，20**年xx牌產(chǎn)品榮獲“xxx優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”，隨著5s精細(xì)化管理的深入開(kāi)展，成果更加顯著。

一、創(chuàng)新體制，開(kāi)拓前進(jìn)，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型員工。

黨的**大報(bào)告指出：“形成全民學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型社會(huì)，促進(jìn)人的全面發(fā)展”。正處在快速發(fā)展的易成公司，為在嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)，近幾年來(lái)，xx公司把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)作為企業(yè)文化創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新工程的主旋律。激發(fā)廣大干部職工的學(xué)習(xí)熱潮和創(chuàng)業(yè)激情，促進(jìn)人與企業(yè)的共同發(fā)展。xxx同志積極響應(yīng)公司號(hào)召，投入到創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)和爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型員工的活動(dòng)中，在公司組織創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)的學(xué)習(xí)時(shí)，他結(jié)合公司和崗位的實(shí)際情況，撰寫了論文5篇，提出了很多新思想、新論點(diǎn)。他認(rèn)為，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，學(xué)習(xí)是基礎(chǔ)，只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面提高自身素質(zhì)，才能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展。他知道，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)和爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型員工，不是單純的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，而是要全面實(shí)施觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。觀念是根源，通過(guò)學(xué)習(xí)要不斷改善思維模式，激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)力，沖破自我設(shè)限，實(shí)現(xiàn)自我超越。

自創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型員工以來(lái)，xxx同志利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)了《自動(dòng)自發(fā)》、《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪》、《把信送給加西亞》、《5s推行實(shí)戰(zhàn)》、《新一輪全面質(zhì)量管理》、《六西格瑪》、《ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)》等書籍，他汲取了優(yōu)質(zhì)的精神食糧，為公司的發(fā)展建設(shè)提出了很多優(yōu)秀的管理理念，并運(yùn)用到質(zhì)量管理工作中。他學(xué)以致用，以理論聯(lián)系實(shí)際，用將近兩個(gè)月的時(shí)間，起草了公司質(zhì)量管理體系文件，編制完成了《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》、《作業(yè)指導(dǎo)書》等相關(guān)體系文件，達(dá)10萬(wàn)余字。文件頒布實(shí)施后，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)作，經(jīng)xxx認(rèn)證評(píng)審中心專家組的審核，公司ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系運(yùn)行有效，符合ISO9001標(biāo)準(zhǔn)要求的有效性、符合性和適宜性，順利通過(guò)了xxx認(rèn)證評(píng)審中心的認(rèn)證。驗(yàn)證了xxx同志所花費(fèi)的心血，充分地體現(xiàn)了他學(xué)用結(jié)合的成果。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)和爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型員工活動(dòng)中起了典范作用。20**年，xxx又根據(jù)公司發(fā)展現(xiàn)狀以及新情況，適時(shí)地對(duì)ISO9001標(biāo)準(zhǔn)體系文件進(jìn)行了修訂換版，并于當(dāng)年通過(guò)了xx省認(rèn)證評(píng)審中心專家組的復(fù)審換證工作，有效地保證了公司ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的持續(xù)貫徹落實(shí)。

xxx同志經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，了解檢查體系文件在現(xiàn)場(chǎng)使用的有效性和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)質(zhì)量管理工作，他時(shí)刻都在宣揚(yáng)現(xiàn)代化的管理理念，傳播新的思想。他定期組織輔導(dǎo)公司內(nèi)部審核員、班組長(zhǎng)以上人員學(xué)習(xí)ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)，并親自講課10余次，參加人次300余人。他每年組織內(nèi)部審核兩次，全面審查公司質(zhì)量管理體系，及時(shí)糾正體系中影響產(chǎn)品質(zhì)量的隱患。尤其是在處理產(chǎn)品質(zhì)量事故上，他從不手軟，一是一、二就是二，責(zé)任一追到底。他深知，質(zhì)量就是生命，不重視產(chǎn)品質(zhì)量就等于毀掉了自己的飯碗。因?yàn)椋袌?chǎng)不同情眼淚，更不可憐弱者，客戶也不允許產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題。一切按程序辦事，這是他做事的原則。他工作之余隨和可親，工作時(shí)又認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)待質(zhì)量工作非常嚴(yán)格，管理上不講情面。他業(yè)務(wù)上要求自己做精、做專，學(xué)習(xí)上堅(jiān)持學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)生活化，力求將學(xué)習(xí)、工作、生活融為一體。

二、學(xué)以致用，學(xué)用結(jié)合，爭(zhēng)創(chuàng)知識(shí)型員工

公司20**年工作報(bào)告中指出：“公司為了能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展，必須進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)力推行5s精細(xì)化管理”。

引進(jìn)5s精細(xì)化管理，我們面臨的是一個(gè)新課題，一個(gè)新事物的推行將遭遇各方面的阻力，習(xí)慣的東西大家都不想去改變它，一旦要改變，抵觸心理很大，箭在弦上，不得不發(fā)。這一任務(wù)又落在了肯于創(chuàng)新，富有開(kāi)拓精神的胡言周同志的肩上。從接到任務(wù)的那一刻起，他就下定了決心，一定要把領(lǐng)導(dǎo)交給推行5s精細(xì)化管理的任務(wù)完成好，前期計(jì)劃的安排必須周全，實(shí)施措施必須得力有效。

1、推行5s精細(xì)化管理，培訓(xùn)先行。他根據(jù)5s精細(xì)化管理推行的前期需要，申請(qǐng)公司購(gòu)置了1套5s精細(xì)化管理光碟，5s精細(xì)化管理書籍20余本。他還制定了切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，并積極組織實(shí)施。一是采取組織廣大員工分批集中觀看光碟專家講座，加強(qiáng)對(duì)5s管理知識(shí)的理解能力。二是要求利用班前會(huì)、周四例會(huì)和專門時(shí)間學(xué)習(xí)5s精細(xì)化管理書籍，并抽出時(shí)間去各單位監(jiān)督指導(dǎo)學(xué)習(xí)的效果和進(jìn)度，并要求每個(gè)人寫出心得體會(huì)，全部張貼在5s管理公示欄內(nèi)進(jìn)行交流學(xué)習(xí)和提高。另外他還要求各單位充分利用黑板報(bào)和xx通訊大張旗鼓地宣傳5s精細(xì)化管理，使其在公司內(nèi)形成一個(gè)龐大的推行5s管理氛圍，營(yíng)造一個(gè)良好的推行環(huán)境。為了推行計(jì)劃的實(shí)施，他常常加班加點(diǎn)熬到深夜，認(rèn)真研究5s管理實(shí)戰(zhàn)技巧。白天在班上還要組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，準(zhǔn)備推行前的相關(guān)事宜;一邊還要監(jiān)控公司的產(chǎn)品質(zhì)量工作，處理一些日常事務(wù)。最繁重的是編制推行前的計(jì)劃、措施和步驟，少有疏忽，可能推行工作將半途而廢，前功盡棄。他根據(jù)5s管理書籍的內(nèi)容精髓，結(jié)合公司的實(shí)際現(xiàn)狀，憑借多年積累的管理經(jīng)驗(yàn)，編制下發(fā)了《推行5s管理實(shí)施計(jì)劃》，完成了5s精細(xì)化管理活動(dòng)的檢查標(biāo)準(zhǔn)。在現(xiàn)有的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)上，逐步向前推進(jìn)。5s精細(xì)化管理活動(dòng)順利展開(kāi)后，進(jìn)一步規(guī)范了現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，提高了管理水平，資源得到了重新合理分配，物流管理更加暢通，更加便捷，質(zhì)量和安全工作更有保障，各項(xiàng)工作效率更高。

2、措施得力，效果明顯。今年4月份，xxx同志又編制下發(fā)了《推行5s管理實(shí)施細(xì)則》，實(shí)施細(xì)則明確規(guī)定了以夯實(shí)基礎(chǔ)管理，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提升員工素質(zhì)為指導(dǎo)方針。本著生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)秩序井然，物品擺放規(guī)范，工作環(huán)境舒心的奮斗目標(biāo)。5s精細(xì)化管理在實(shí)施過(guò)程中，xxx〕同志帶領(lǐng)5s推行檢查評(píng)分小組，每星期二、五組織兩次全面檢查評(píng)分。分?jǐn)?shù)實(shí)行百分制，逐條根據(jù)下發(fā)的5s管理每個(gè)階段的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)照檢查，看實(shí)際運(yùn)作是否符合規(guī)定要求，每次檢查后及時(shí)在5s管理公示欄上進(jìn)行評(píng)比公示。每月底進(jìn)行分?jǐn)?shù)匯總考評(píng)，對(duì)推行5s精細(xì)化管理分?jǐn)?shù)最高的優(yōu)秀單位公司給予500元的獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)推行5s精細(xì)化管理分?jǐn)?shù)最低的落后單位發(fā)黃牌“加把油”警示;年底對(duì)推行5s精細(xì)化管理得分最高的單位給予2000元的獎(jiǎng)勵(lì)。制定措施的得力，帶來(lái)了5s精細(xì)化管理推行的順利，一點(diǎn)一滴的進(jìn)步，一個(gè)又一個(gè)成果，有公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，有廣大員工的積極參與和配合，更有xxx同志的辛勤耕耘與科學(xué)管理。一方面表現(xiàn)在公平、公正、公開(kāi)的檢查評(píng)分機(jī)制，對(duì)每個(gè)單位來(lái)說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)是一致的，只要努力爭(zhēng)取，樹(shù)立全員正確的5s精細(xì)化管理觀念，嚴(yán)格按照5s精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)的要求和規(guī)定切實(shí)地去落實(shí)和維持，就能取得好成績(jī)，成果就會(huì)顯現(xiàn)出來(lái)。

他經(jīng)常對(duì)同行的5s管理檢查小組成員說(shuō)：咱干的就是得罪人的活，但我們憑良心，用公平、公正的一顆心，不偏不向，以事實(shí)為根據(jù)，以標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)就好，不符合標(biāo)準(zhǔn)就扣分，只要我們堅(jiān)持原則，大家總會(huì)理解的。另一方面表現(xiàn)在檢查評(píng)分過(guò)程中，看到和遇到的不規(guī)行為或事物，他就會(huì)找到該部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行磋商，共同研究對(duì)策。對(duì)屢次達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的單位，他將會(huì)在每周的5s管理檢評(píng)會(huì)上提出問(wèn)題進(jìn)行剖析。不讓問(wèn)題積累，不讓參評(píng)單位管理者思想滑坡，遇見(jiàn)問(wèn)題不妥協(xié)，不讓步，而是積極尋求解決問(wèn)題的辦法。

三、創(chuàng)建活動(dòng)結(jié)碩果，鼓足干勁再攀高

一分耕耘，一分收獲。在xxx同志的積極推動(dòng)下，公司自推行5s精細(xì)化管理以來(lái)，成果顯著，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定，得到了國(guó)內(nèi)外客商的好評(píng)。現(xiàn)在，當(dāng)你走進(jìn)xx公司，你會(huì)為xxx行業(yè)有一個(gè)這樣的優(yōu)美環(huán)境而驚嘆，醒目的各類宣傳標(biāo)語(yǔ)、警示標(biāo)語(yǔ)牌、區(qū)域標(biāo)示牌、設(shè)備標(biāo)示牌等，目視管理一目了然。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品擺放有序，安全通道暢通，車輛定位整齊停放，工器具定置管理，衛(wèi)生區(qū)域干凈，機(jī)械設(shè)備完好等各項(xiàng)工作，正在有條不紊，井然有序地進(jìn)行著。

通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型員工，推行5s精細(xì)化管理，在公司內(nèi)掀起了比、學(xué)、趕、幫、超的熱潮，已經(jīng)形成了良好的創(chuàng)建氛圍，人員素質(zhì)不斷得到提升。現(xiàn)在，公司杜絕了打架斗毆，酗酒鬧事，隨地吐痰，廠區(qū)吸煙等不良習(xí)性。這些成果的取得，得益于廣大員工的辛勤勞作，得益于xxx同志的嘔心瀝血，周密策劃、精心部署和有效操作。他現(xiàn)在又有了新的想法，隨著創(chuàng)建活動(dòng)和5s精細(xì)化管理的推進(jìn)不斷深化，一方面強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，更新觀念，滿足發(fā)展需求。另一方面，改變工作方式，不斷創(chuàng)新，轉(zhuǎn)換檢查評(píng)分機(jī)制，采取隨時(shí)巡查扣分機(jī)制，使其經(jīng)常化。在新的一年里，xx同志表示還將繼續(xù)結(jié)合集團(tuán)公司5s精細(xì)化管理，緊緊圍繞在公司領(lǐng)導(dǎo)周圍，充分發(fā)動(dòng)廣大員工，引用更加有效可行的管理方法，為xxx公司新的發(fā)展目標(biāo)而努力工作。

篇2:創(chuàng)建市學(xué)習(xí)型企業(yè)申報(bào)材料

寧波*水泥有限公司與享譽(yù)中外的“東方大港”寧波*港毗鄰，是國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的帶有萬(wàn)噸級(jí)自備碼頭的水泥粉磨站，是安徽*水泥股份有限公司實(shí)施沿江、沿海“t”型發(fā)展戰(zhàn)略后，控股成立的第一家粉磨站。目前擁有四條帶預(yù)粉磨工藝生產(chǎn)線，擁有4臺(tái)ф4.2×11m球磨機(jī)，rpv120-80輥壓機(jī)等先進(jìn)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)規(guī)模達(dá)到了280萬(wàn)噸，實(shí)際產(chǎn)能可達(dá)到360萬(wàn)噸，現(xiàn)擁有員工276名。*年3月開(kāi)始，寧波*為了全面推進(jìn)員工的知識(shí)覆蓋面，豐富廣大員工精神文化生活，實(shí)施了職工書屋的建設(shè)活動(dòng)。寧波*把位于辦公大樓三樓東側(cè)靠近員工宿舍的兩間約40平方米的機(jī)要室裝修成了圖書陳列室和圖書閱覽室。放置了三排六個(gè)書柜，配置了電腦和閱覽桌，安置了閱覽室的空調(diào)。與寧波大學(xué)園區(qū)圖書館取得了聯(lián)系，并與寧波大學(xué)園區(qū)圖書館進(jìn)行了通借通還協(xié)議。

一、營(yíng)造學(xué)習(xí)型企業(yè)的“創(chuàng)爭(zhēng)”氛圍

1、統(tǒng)一部署，形成氛圍。根據(jù)集團(tuán)工會(huì)和寧波市屬工會(huì)的要求，寧波*工會(huì)把職工書屋作為搭建職工全員學(xué)習(xí)，全程學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)的平臺(tái)，通過(guò)這個(gè)載體幫助員工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，體現(xiàn)出良好的職業(yè)道德和愛(ài)崗敬業(yè)精神。

2、成立了有工會(huì)副主席為組長(zhǎng)，工會(huì)委員成為職工讀書屋的領(lǐng)導(dǎo)小組。為滿足不同層次、不同崗位員工的需求，營(yíng)造濃厚的讀書氛圍，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下先后投入大量的資金為讀書屋購(gòu)買圖書、刊物、崗位專業(yè)書，完善相關(guān)配套設(shè)施，為職工創(chuàng)造了一個(gè)比較完備的讀書讀報(bào)環(huán)境。公司職工書屋共兩間，面積達(dá)到40平方米，藏書1500多冊(cè)，訂閱各種類型報(bào)刊約20余種，雜志30多種，配置了一臺(tái)可以上網(wǎng)的電腦管理圖書借閱。制定了圖書管理制度，閱覽室制度和工作人員工作制度，確保了職工書屋書能及時(shí)歸還，閱覽室能正常開(kāi)放，工作人員定期對(duì)書籍進(jìn)行清理、增補(bǔ)、更換，提高書籍的使用率和周轉(zhuǎn)率，不斷完善職工書屋的考核體系。

3、樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念。從當(dāng)今科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，知識(shí)更新日新月異，誰(shuí)擁有了豐富的知識(shí)，誰(shuí)就能在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的現(xiàn)實(shí)，組織員工開(kāi)展危機(jī)意識(shí)教育，認(rèn)識(shí)到必須終身學(xué)習(xí)不斷充電，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，否則隨時(shí)可能被時(shí)代淘汰。大力強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)決定員工工作質(zhì)量，員工工作質(zhì)量又決定著企業(yè)生存和發(fā)展，并在員工中樹(shù)立“強(qiáng)大的企業(yè)是培訓(xùn)出來(lái)的”的理念。

4、形成自覺(jué)學(xué)習(xí)機(jī)制。學(xué)習(xí)型企業(yè)不僅在于員工個(gè)人的學(xué)習(xí)，更重要的是企業(yè)整體的學(xué)習(xí)與進(jìn)步，形成良好的學(xué)習(xí)機(jī)制。為加強(qiáng)員工之間的學(xué)習(xí)交流，公司利用宣傳窗，定期更換學(xué)習(xí)資料，班組設(shè)立了學(xué)習(xí)窗，經(jīng)常和寧波各大圖書館取得聯(lián)系，借閱大量圖書供員工學(xué)習(xí)交流。

5、完善企業(yè)培訓(xùn)體系。結(jié)合企業(yè)實(shí)際中層干部和骨干自編各自培訓(xùn)教材;每年一次進(jìn)行員工培訓(xùn)工作，寧波*各部門的培訓(xùn)機(jī)制進(jìn)一步完善，建立了從公司級(jí)到部門級(jí)再到班組級(jí)的“三級(jí)培訓(xùn)體系”，有效增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。浙江區(qū)域還和武漢理工大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)，進(jìn)行企業(yè)員工的進(jìn)一步深造，*年到現(xiàn)在，總共有30多名員工參與了本科、大專的進(jìn)一步深造。

6、積極組織員工開(kāi)展讀書月活動(dòng)、演講比賽、知識(shí)競(jìng)賽、技能比武、努力營(yíng)造一線員工的良好讀書氛圍。提升員工的求知境界，不斷擴(kuò)大視野，增加知識(shí)，培養(yǎng)情趣，陶治情操。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)型企業(yè)的“搭建”平臺(tái)

1、寧波*在集團(tuán)工會(huì)和市總工會(huì)的指導(dǎo)下，明確了學(xué)習(xí)型企業(yè)的搭建的方向，在黨總支的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，行政主要負(fù)責(zé)，工會(huì)組織實(shí)施，各部門密切配合，形成員工教育的網(wǎng)絡(luò)體系，制訂了長(zhǎng)期培訓(xùn)規(guī)劃、近期培育規(guī)劃和相關(guān)配套計(jì)劃。

2、加強(qiáng)對(duì)學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)爭(zhēng)的激勵(lì)，制定多層次的激勵(lì)措施。進(jìn)一步把員工的個(gè)人收入與學(xué)歷緊密掛鉤，大大提高了員工對(duì)于學(xué)習(xí)的積極性，形成了良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。對(duì)技術(shù)部門采取逐級(jí)考核制度，實(shí)行“公司考核部門、部門考核班組、班組考核個(gè)人”的三級(jí)考核制度。對(duì)技術(shù)崗位，堅(jiān)持員工持證上崗制度，并在員工中開(kāi)展“技術(shù)比武”活動(dòng)，通過(guò)比武活動(dòng)選拔技術(shù)能手，促進(jìn)員工不斷創(chuàng)新技術(shù)。

3、寧波*以職業(yè)生涯規(guī)劃為手段，明確員工發(fā)展方向。結(jié)合企業(yè)和員工個(gè)人的實(shí)際為員工明確職業(yè)方向和目標(biāo)，設(shè)定個(gè)人方向和追求的目標(biāo)，并對(duì)職務(wù)目標(biāo)和工作能力目標(biāo)進(jìn)行設(shè)定，引導(dǎo)員工積極學(xué)習(xí)提高個(gè)人知識(shí)能力水平。

4、以各種活動(dòng)為突破口，確立工會(huì)在員工中的地位。工會(huì)結(jié)合自身實(shí)際情況，努力挖掘自身潛力，發(fā)揮工會(huì)職能，主要通過(guò)組織舉辦各項(xiàng)活動(dòng)，確立了工會(huì)在員工心中的地位，努力樹(shù)立公司關(guān)心員工、體貼員工的良好形象。

5、以技術(shù)比武為契機(jī)，全面提高業(yè)務(wù)技能。*年到今，在10個(gè)一線崗位中約180人次進(jìn)行了技術(shù)大比武，并參與了市總工會(huì)、企業(yè)家協(xié)會(huì)、市工業(yè)投資集團(tuán)公司的各項(xiàng)活動(dòng)。通過(guò)這些技術(shù)比武、培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干，提高員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能積極性。

6、以籌建員工活動(dòng)室為著眼點(diǎn)，切實(shí)為員工辦實(shí)事。在公司黨總支的大力支持下，根據(jù)公司的實(shí)際情況，在公司外租了一層宿舍供員工生活，并建立了臺(tái)球室、乒乓球室、室內(nèi)外健身中心。切實(shí)解決了員工的業(yè)余文化生活。在員工中產(chǎn)生了良好的反響，增強(qiáng)了員工的凝聚力,使得員工業(yè)余文化生活得到豐富，形成自覺(jué)學(xué)習(xí)環(huán)境。

三、增強(qiáng)學(xué)習(xí)型企業(yè)的“創(chuàng)爭(zhēng)”能力

1、文化活動(dòng)豐富多彩，積極發(fā)揮黨、工、團(tuán)等組織的積極作用，投入大量人力、物力和財(cái)力，舉行了每年一次的大型文藝晚會(huì)，舉行捐獻(xiàn)血小板、文明城市創(chuàng)建、環(huán)境保護(hù)等各項(xiàng)志愿者學(xué)雷鋒活動(dòng)，舉行球類、棋類、登山等積極向上、員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文化活動(dòng)。企業(yè)宣傳報(bào)道是展現(xiàn)員工學(xué)習(xí)成果的重要平臺(tái)。充分利用集團(tuán)公司的*信息、*報(bào)、集團(tuán)網(wǎng)站、公司網(wǎng)站和地方刊物網(wǎng)站，積極鼓勵(lì)員工將學(xué)習(xí)成果與心得發(fā)表交流。

2、服務(wù)創(chuàng)新，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、打造和諧企業(yè)的重要途徑。寧波*通過(guò)五行班組的創(chuàng)建和微笑服務(wù)的承諾，各窗口為客戶提供優(yōu)質(zhì)的基礎(chǔ)服務(wù)，體現(xiàn)了企業(yè)優(yōu)秀的服務(wù)文化，把“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”貫穿服務(wù)的全過(guò)程，優(yōu)化服務(wù)產(chǎn)品的內(nèi)涵，提高客戶的滿意度，營(yíng)造客戶和企業(yè)的和諧關(guān)系，并創(chuàng)造出良好的企業(yè)效益。

3、利用宣傳媒體和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)拓展學(xué)習(xí)途徑。充分利用集團(tuán)內(nèi)外網(wǎng)、內(nèi)部信息刊物，開(kāi)展各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí)、時(shí)時(shí)學(xué)習(xí)、實(shí)現(xiàn)自身全面發(fā)展的學(xué)習(xí)精神。通過(guò)不斷完善載體，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)內(nèi)容和形式的創(chuàng)新，努力形成生活學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)生活化，人人是學(xué)習(xí)之人，處處是學(xué)習(xí)之所的學(xué)習(xí)型企業(yè)氛圍。

4、構(gòu)建企業(yè)安全文化，營(yíng)造安全溫馨家園。企業(yè)文化是構(gòu)建和諧企業(yè)的主要組成部分，是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展的關(guān)鍵。寧波*從實(shí)際出發(fā)，在探索和實(shí)踐中不斷創(chuàng)新理念，用正確的企業(yè)理念培育員工的共同價(jià)值觀，扎實(shí)安全基礎(chǔ)管理，確保安全生產(chǎn)，明確安全目標(biāo)，完善規(guī)章制度，積極開(kāi)展各崗位的“崗位安全操作規(guī)程”、“四不傷害防護(hù)卡”和“設(shè)備安全操作規(guī)程”的梳理、修訂和完善，制定下發(fā)了《三級(jí)安全教育、安全持證上崗管理細(xì)則》，確保公司安全零輕傷目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn);加強(qiáng)安全管理工作和安全活動(dòng)。每周開(kāi)展班組安全活動(dòng)，每月一次公司安全例會(huì)、安全大檢查、員工民主安全座談會(huì);每季度開(kāi)展年內(nèi)新員工安全回爐教育培訓(xùn)，累計(jì)超過(guò)100人次。經(jīng)*區(qū)安全生產(chǎn)檢查組檢查評(píng)審，公司被評(píng)為“安全生產(chǎn)a級(jí)企業(yè)”。