第一部分*x站概況

*x站擔(dān)負(fù)著*油田70多口油井的注汽及部分油井的伴熱工作，建站以來(lái)，我們本著“打造一流隊(duì)伍，建設(shè)一流站庫(kù)，創(chuàng)立一流業(yè)績(jī)”的目標(biāo)，堅(jiān)持“以人為本、嚴(yán)細(xì)求實(shí)、勇于創(chuàng)新、突出效益”的管理理念，發(fā)揚(yáng)“求實(shí)、創(chuàng)新、開(kāi)拓”的工作作風(fēng)，秉承“團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、攻堅(jiān)啃硬、爭(zhēng)創(chuàng)一流、甘于奉獻(xiàn)”的精神，為礦區(qū)優(yōu)質(zhì)、快速、高效的開(kāi)發(fā)做出了突出的貢獻(xiàn)。

第二部分兩年來(lái)所做的主要工作

一、以人為本，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，打造一支技術(shù)過(guò)硬、思想過(guò)硬的職工隊(duì)伍。

我們以“抓班子建設(shè)為核心，提高隊(duì)伍素質(zhì)為主流”，著力打造一支班子作風(fēng)過(guò)硬、具有號(hào)召力，隊(duì)伍技術(shù)素質(zhì)過(guò)硬，具有凝聚力的隊(duì)伍。

1、念好“四字經(jīng)”，強(qiáng)化班子建設(shè)。我們著力建設(shè)以黨支部為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。要求班子成員要做到“四自”：自重、自省、自警、自勵(lì)。在思想上相互溝通、相互尊重、相互理解，工作上相互支持、相互配合，遇到矛盾和問(wèn)題不回避、不埋怨，而是及時(shí)采取措施補(bǔ)救，在重大問(wèn)題決策上，集體討論決定。在班子之間形成了一個(gè)取長(zhǎng)補(bǔ)短、集思廣益、團(tuán)結(jié)協(xié)作、風(fēng)清氣正的和諧氛圍。“四第一”：始終把職工呼聲作為第一信號(hào);始終把職工需要作為第一選擇;始終把職工利益作為第一目標(biāo);始終把職工滿(mǎn)意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。使班子真正成為一個(gè)為職工群眾服務(wù)，讓職工群眾滿(mǎn)意的具有號(hào)召力的班子。“四學(xué)習(xí)”：學(xué)政治，學(xué)經(jīng)濟(jì)、學(xué)管理，學(xué)專(zhuān)業(yè)技術(shù)。使班子成員都成為作風(fēng)過(guò)硬、懂經(jīng)濟(jì)、會(huì)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)扎實(shí)的全能型班子?！八脑谇啊保和话l(fā)事件沖在前，臟累重活干在前，重大節(jié)日頂在前，安全規(guī)程守在前。進(jìn)一步增強(qiáng)了班子在職工群眾中的感召力和向心力。

2、抓好“五結(jié)合”，全面提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。我隊(duì)從職工思想素質(zhì)提高和激勵(lì)機(jī)制建立出發(fā)，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際，制定了“五結(jié)合”，凝聚職工隊(duì)伍，激發(fā)創(chuàng)業(yè)激情。即：形勢(shì)任務(wù)教育與創(chuàng)業(yè)使命感的激發(fā)相結(jié)合，培育新區(qū)精神與培育團(tuán)隊(duì)精神相結(jié)合，崗位競(jìng)爭(zhēng)與個(gè)人能力相結(jié)合，個(gè)人業(yè)績(jī)與效績(jī)工資相結(jié)合，指標(biāo)考核與群眾評(píng)議相結(jié)合。在形勢(shì)任務(wù)教育中，我們主要抓住新區(qū)開(kāi)發(fā)對(duì)*油田增產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)和*廠發(fā)展的重要性，以及礦區(qū)美好的發(fā)展前景，進(jìn)行了大張旗鼓的宣傳和全面透徹的分析，激發(fā)了職工們投身這項(xiàng)事業(yè)的使命感，點(diǎn)燃了職工們激情創(chuàng)業(yè)的火焰。與此同時(shí)，我們還對(duì)礦區(qū)目前開(kāi)發(fā)面臨的困難和老一輩石油人艱苦創(chuàng)業(yè)的事跡進(jìn)行了宣傳，培育職工“艱苦創(chuàng)業(yè)，奉獻(xiàn)礦區(qū)”的精神，一樣的精神，同樣的責(zé)任，共同的目標(biāo)，凝聚了職工們的心，大家緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，為礦區(qū)、為我隊(duì)的發(fā)展而努力工作。在激勵(lì)機(jī)制的建立方面，我們根據(jù)崗位設(shè)置效績(jī)工資分配檔次，職工可根據(jù)自己的能力進(jìn)行崗位競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)以季度為單元進(jìn)行考評(píng)，所做業(yè)績(jī)符合崗位要求的按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放效績(jī)工資，不符合的降低一個(gè)檔次發(fā)放，直至最低檔。在考評(píng)過(guò)程中我們不但根據(jù)硬性指標(biāo)評(píng)判，還充分征求群眾意見(jiàn)，把工作態(tài)度、團(tuán)結(jié)協(xié)作等因素都考慮在內(nèi)，最后進(jìn)行綜合評(píng)定。既激勵(lì)了個(gè)人努力工作，做出良好的業(yè)績(jī)，也培育了團(tuán)隊(duì)精神，形成合力，從而達(dá)到全隊(duì)的整體工作上臺(tái)階。

二、科學(xué)管理，規(guī)范操作，爭(zhēng)取效益最大化

1、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，認(rèn)真落實(shí)“1112管理法”。

稠油熱采注汽是關(guān)鍵，為確保注夠汽、注好汽、注出優(yōu)質(zhì)汽，我們依照“超前組織，正點(diǎn)運(yùn)行，平穩(wěn)操作，安全生產(chǎn)”十六字方針組織生產(chǎn)的同時(shí)，還提出“每天早上干部碰頭，總結(jié)前一天工作情況，安排當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù);每天對(duì)所承包的設(shè)備區(qū)域按照”十字作業(yè)“內(nèi)容維護(hù)保養(yǎng)一次;每天下午16點(diǎn)前把當(dāng)日重點(diǎn)工作的進(jìn)展情況和第二天要做的重點(diǎn)工作向值班人員匯報(bào);每?jī)商鞂?duì)鍋爐水質(zhì)、干度等質(zhì)量參數(shù)進(jìn)行抽檢”的“1112”管理法，通過(guò)認(rèn)真落實(shí)，保證了生產(chǎn)組織有條不紊，設(shè)備處于最佳運(yùn)行狀態(tài)，使注汽數(shù)量和質(zhì)量都達(dá)到了最佳注采需求。

2、樹(shù)立“121”成本管理理念，推行“六系統(tǒng)”成本管理，嚴(yán)把成本出口關(guān)。

“121”管理理念即：一個(gè)結(jié)合，年度總成本與總注汽量結(jié)合，隨時(shí)關(guān)注成本變化;兩個(gè)轉(zhuǎn)變：管理由單一追求注汽任務(wù)的完成轉(zhuǎn)變?yōu)樽非蠼?jīng)濟(jì)效益。成本控制由節(jié)約減費(fèi)轉(zhuǎn)變?yōu)樽畲笙薅忍岣叱杀臼褂眯б?一個(gè)目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)效益最大化。

“六系統(tǒng)”即：成本指標(biāo)系統(tǒng)，實(shí)行全面成本管理,隊(duì)負(fù)責(zé)綜合性的指標(biāo)控制和班組、崗位小指標(biāo)的分解。分解的小指標(biāo)要保證整體指標(biāo)的完成,形成一個(gè)“個(gè)人保班組,班組保全隊(duì)”的格局。成本責(zé)任系統(tǒng):有了成本指標(biāo),把指標(biāo)層次分解落實(shí)到班組和崗位,形成一個(gè)責(zé)任成本網(wǎng)絡(luò)，做到層層有人負(fù)責(zé)，班組長(zhǎng)和崗位個(gè)人都要對(duì)責(zé)任成本的完成承擔(dān)責(zé)任。成本執(zhí)行系統(tǒng):成本指標(biāo)分解下達(dá)以后,各班組和個(gè)人要認(rèn)真執(zhí)行,嚴(yán)格控制,保證完成成本指標(biāo)。成本協(xié)調(diào)系統(tǒng):在成本指標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中,發(fā)生偏差,或涉及到幾個(gè)班組的經(jīng)濟(jì)責(zé)任時(shí),隊(duì)上及時(shí)組織協(xié)調(diào)解決。成本信息系統(tǒng):就是及時(shí)對(duì)成本信息(材料、原料消耗等)進(jìn)行收集、分析，為成本決策和控制提供依據(jù)。成本檢查系統(tǒng):成本指標(biāo)的完成情況要定期檢查,并按照獎(jiǎng)懲制度,嚴(yán)格兌現(xiàn)。通過(guò)推行“六系統(tǒng)”管理，兩年來(lái)成本指標(biāo)都控制在下達(dá)指標(biāo)之內(nèi)。

3、夯實(shí)基礎(chǔ)，創(chuàng)新制度，抓好設(shè)備管理。

作為注汽隊(duì)設(shè)備管理是關(guān)鍵，只有基礎(chǔ)工作扎實(shí)，才能創(chuàng)出高水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)高效益。基于這種認(rèn)識(shí)，我們對(duì)設(shè)備管理工作始終注重固本強(qiáng)基，堅(jiān)持把夯實(shí)基礎(chǔ)工作當(dāng)作大事來(lái)抓。

(1)、建立科學(xué)嚴(yán)密的管理體系，所有設(shè)備都承包到責(zé)任人，尤其對(duì)重點(diǎn)設(shè)備，不但設(shè)備管理組長(zhǎng)親自管理，全員都要參與管理。以此提高設(shè)備管理者和操作者的責(zé)任心，保證設(shè)備管理目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。同時(shí)創(chuàng)新實(shí)行設(shè)備區(qū)域承包制度，即對(duì)設(shè)備周?chē)鄳?yīng)的區(qū)域負(fù)責(zé)，時(shí)刻要關(guān)注設(shè)備周?chē)脑O(shè)備及自然環(huán)境對(duì)該設(shè)備的影響，使所有設(shè)備都處于一個(gè)完整的管理系統(tǒng)之中。

(2)、推進(jìn)制度化建設(shè)，有效規(guī)范操作者行為，對(duì)設(shè)備實(shí)行“一臺(tái)一策”，即對(duì)不同的設(shè)備抓住不同的管理特點(diǎn)，實(shí)行相應(yīng)的操作方法和維護(hù)保養(yǎng)方法。同時(shí)對(duì)設(shè)備維修人員也實(shí)行責(zé)任連帶制度，敦促維修人員變以搶修為主為以預(yù)防檢修為主。保證設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行，保證設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)到位。

(3)、建立健全設(shè)備基礎(chǔ)資料和各種臺(tái)帳，引入設(shè)備管理數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，全程跟蹤設(shè)備從投產(chǎn)-運(yùn)行-維護(hù)-報(bào)廢的生命周期，根據(jù)不同時(shí)期的不同運(yùn)行狀況，采取不同的有針對(duì)性地維護(hù)保養(yǎng)，最大限度地維護(hù)使用好設(shè)備，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。

(4)、以強(qiáng)化檢查為重點(diǎn)，管好設(shè)備。加大巡回檢查力度，不但要求崗位工人日清日落實(shí)，同時(shí)設(shè)備管理小組也要做到日檢夜巡。對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況嚴(yán)格檢查，及時(shí)排除故障，消除安全隱患，保證設(shè)備下于最佳運(yùn)行狀態(tài)。加強(qiáng)日常抽查，定期抽查設(shè)備管理情況，以提高設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理水平。開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查，組織人員對(duì)主要設(shè)備進(jìn)行技術(shù)狀況量化評(píng)價(jià)和運(yùn)營(yíng)寫(xiě)實(shí)，摸清了設(shè)備存在的“隱性”問(wèn)題，為管理決策提供有力支持。

4、“全、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)”抓安全，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)

“全”就是全員參與安全管理，人人重視安全，人人有責(zé)任監(jiān)督安全;全員參與危害識(shí)別;全方位安全監(jiān)控，站內(nèi)任何一個(gè)地方都是監(jiān)控對(duì)象;全天候繃緊安全弦，只要設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)一刻都不放松警惕?！凹?xì)”就是安全制度的制定全面細(xì)密;危害識(shí)別周全細(xì)致;生產(chǎn)操作過(guò)程規(guī)范細(xì)心，安全檢查準(zhǔn)確仔細(xì)?！皣?yán)”就是安全制度考核嚴(yán)，重典促安全，再小的違章也給予處罰?！皩?shí)”就是所有安全制度落實(shí);安全培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí);班前班后安全講話(huà)落實(shí)。在這“四字”原則的指導(dǎo)下，我們?nèi)?duì)連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，無(wú)任何責(zé)任事故。

三、加大職工培訓(xùn)力度，激發(fā)創(chuàng)造熱情，全面提高職工技術(shù)素質(zhì)以“四為主四提高”為主線抓好培訓(xùn)，即：以現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)需要為主，注重崗位培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，以集體素質(zhì)提升為主，注重重點(diǎn)人員和重要崗位人員的培訓(xùn)，以專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)為主，注重系統(tǒng)培訓(xùn)，以練兵為主，注重考核兌現(xiàn)。我們緊密結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)實(shí)際需要，有針對(duì)性地進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，這不但對(duì)生產(chǎn)起到有力的促進(jìn)作用，還使職工更快更直接地掌握和提高了操作技能;認(rèn)真落實(shí)一日一練、一周一講、一月一考、一季一賽的培訓(xùn)制度，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)新入隊(duì)和轉(zhuǎn)崗職工的重點(diǎn)培訓(xùn)，由技師負(fù)責(zé)理論和操作技能的講授，班站長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行日常的練習(xí)督促，盡快使這部分人的技能趕了上來(lái)，達(dá)到了共同提高的目的;主抓職工個(gè)人的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，同時(shí)進(jìn)行其它技能的系統(tǒng)培訓(xùn)，培養(yǎng)出了一大批一人多崗、一崗多能的復(fù)合型人才;利用一月一考，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，強(qiáng)化職工學(xué)技術(shù)的自覺(jué)性，激發(fā)職工自覺(jué)學(xué)技術(shù)的熱情。通過(guò)認(rèn)真抓落實(shí)，整個(gè)職工隊(duì)伍的技術(shù)素質(zhì)得到了全面的提高。

我們建立降本增效、技術(shù)攻關(guān)的機(jī)制，成立小改小改、技術(shù)攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，廣泛開(kāi)展合理化建議征集活動(dòng)，凡是在日常工作過(guò)程中提出來(lái)的金點(diǎn)子新想法做出實(shí)際成效的，我們就給予獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)群眾創(chuàng)造、創(chuàng)新的熱情。我們開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型職工”活動(dòng)，從工作中的細(xì)節(jié)著手，從細(xì)節(jié)中尋找創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，每個(gè)班組在年初就確立了攻關(guān)課題，從提高注汽鍋爐連續(xù)運(yùn)行時(shí)間、提高渣油比例、降低水處理再生用鹽量、延長(zhǎng)水處理運(yùn)行時(shí)間、修舊利廢等諸多方面開(kāi)展群眾性的小改小革、技術(shù)革新活動(dòng)，取得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。我隊(duì)qc小組的qc成果《控制柴稀油比例降低柴油消耗量》在*、*年度實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程*節(jié)約柴油近十噸將近4.3萬(wàn)元，另一qc成果《利用qc方法保證注汽質(zhì)量提高一次點(diǎn)爐成功率》為保證注汽鍋爐的連續(xù)運(yùn)行提供了更為科學(xué)的方法。我隊(duì)技師*x提出的《柱塞泵廢機(jī)油回收再利用》兩年來(lái)共計(jì)節(jié)約機(jī)油近兩萬(wàn)升創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益近24萬(wàn)元;九號(hào)注汽站運(yùn)行班班長(zhǎng)*x提出的《利用除氧器伴熱系統(tǒng)給低壓伴熱供汽提高燃料渣油比例》未改造前稀油渣油比例為2：4，改造后為2：5，比例提高后，四臺(tái)鍋爐就少燒5.2方，有效節(jié)約了稀油，提高了原油商品率;職工*x提出的水處理二次進(jìn)鹽法，大大節(jié)約了用鹽量而再生效果卻大大提高，平均每天節(jié)約30公斤而運(yùn)行時(shí)間由原來(lái)的17個(gè)小時(shí)提高到20個(gè)小時(shí)，已累計(jì)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益2萬(wàn)多元;我隊(duì)技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)*x努力學(xué)習(xí)機(jī)械加工知識(shí)，經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究注汽鍋爐進(jìn)口減壓閥的工作原理，提出了用國(guó)產(chǎn)減壓模片維修認(rèn)為已報(bào)廢減壓閥的建議，從此一個(gè)就價(jià)值3萬(wàn)多元的減壓閥起死回升，兩年來(lái)已累計(jì)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益100萬(wàn)元。群眾性的小改小革，技術(shù)攻關(guān)等活動(dòng)的開(kāi)展極大的推動(dòng)了降本增效在我隊(duì)的實(shí)施，為企業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

四、塑造團(tuán)隊(duì)文化，為建設(shè)文明站庫(kù)提供了不竭動(dòng)力

作為一個(gè)新建基層隊(duì)和新投站庫(kù)，自建成起，我們就把團(tuán)隊(duì)文化理念滲透其中，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)，全面展開(kāi)“星級(jí)”站庫(kù)的創(chuàng)建。我們與環(huán)境整治相結(jié)合，全面展開(kāi)綠化、美化，種植花草坪、樹(shù)木，達(dá)到了春有花，夏有蔭，秋有果，冬有綠;廣泛開(kāi)展征集團(tuán)隊(duì)理念識(shí)別系統(tǒng)、安全警句、設(shè)備訓(xùn)、注汽歌等，并制作成牌板，定置在站庫(kù)圍墻上、會(huì)議室、車(chē)間、走廊等，以理念振奮精神，以文化感召人、啟發(fā)人、造就人，以共同的愿景凝聚人，進(jìn)一步增強(qiáng)了隊(duì)伍的凝聚力、向心力。

篇2:油田工人五一勞動(dòng)模范先進(jìn)事跡材料

男，1970年10月出生，*黨員，現(xiàn)擔(dān)任勝利油田分公司石油化工總廠凈化水車(chē)間生化污水處理裝置大班長(zhǎng)。自1988年參加工作以來(lái),##一直在生產(chǎn)一線從事技術(shù)操作和班組管理工作，先后在操作崗、班長(zhǎng)、第一污水處理裝置大班長(zhǎng)、生化污水處理裝置大班長(zhǎng)等崗位上工作，為石化總廠污水處理和環(huán)保工作做出了突出貢獻(xiàn)。先后多次榮獲勝利石化總廠文明建設(shè)先進(jìn)個(gè)人、勝利石化總廠十佳愛(ài)崗敬業(yè)標(biāo)兵，勝利石油管理局文明建設(shè)先進(jìn)個(gè)人、勝利石油管理局優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、勝利石油管理局環(huán)保先進(jìn)個(gè)人等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào);20*～20*年被授予勝利油田勞動(dòng)模范稱(chēng)號(hào)。

不負(fù)青春好年華

工人有技術(shù)才能更有力量。1988年，18歲的##分配到勝利石化總廠凈化水車(chē)間工作?！俺跎俨慌禄ⅰ?，年輕的他就暗暗下決心，不懂技術(shù)僅會(huì)操作沒(méi)出息。于是，他為自己制定了“干中學(xué)、學(xué)中干”的工作思路：進(jìn)污水處理池觀看內(nèi)部構(gòu)造、沿著一根根交錯(cuò)縱橫的管排跑現(xiàn)場(chǎng)走流程……車(chē)間每一處角落都留下了他的身影，每一個(gè)操作關(guān)鍵部位都有他的足跡?？吹酱瘫腔鞚岬奈鬯?jīng)過(guò)一臺(tái)臺(tái)飛快運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)泵、一座座池池罐罐的“洗禮”，變成一汪汪清泉后，他漸漸明白了“知識(shí)就是力量”的深刻內(nèi)涵。當(dāng)別人在家庭、愛(ài)情中忙碌時(shí)，他在枯燥的宿舍、車(chē)間“兩點(diǎn)一線”生活中堅(jiān)持把學(xué)習(xí)生化污水處理知識(shí)當(dāng)作自己的精神支柱，把自己滿(mǎn)腔的熱情投入到工作學(xué)習(xí)中，學(xué)理論、鉆技術(shù)、看流程、走現(xiàn)場(chǎng)，并結(jié)合車(chē)間實(shí)際反復(fù)推敲，在知識(shí)的海洋里進(jìn)一步充實(shí)和提高自己，通過(guò)幾年來(lái)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，他的生產(chǎn)一線操作技能和業(yè)務(wù)水平得到了質(zhì)的飛躍。也正是這種“撥開(kāi)云霧見(jiàn)端倪”的深刻體會(huì)，使他在艱辛的工作學(xué)習(xí)過(guò)程中找到了快樂(lè)和自信。一份耕耘，一份收獲。在石化總廠開(kāi)展的第三屆(20*年)、第四屆(20*年)技術(shù)比武中，他以深厚的功底、精湛的技術(shù)，在眾多的參賽選手中，一路遙遙領(lǐng)先，連續(xù)兩屆以?xún)?yōu)異的成績(jī)奪得煉化污水處理操作工種第一名。他也由一名操作工成長(zhǎng)為一線生產(chǎn)班長(zhǎng)、大班長(zhǎng)，從一個(gè)普普通通的工人成長(zhǎng)為勝利石化總廠標(biāo)兵、勝利石油管理局優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、勞動(dòng)模范。

技術(shù)創(chuàng)新?tīng)?zhēng)一流

生化污水處理技術(shù)是煉油行業(yè)最先進(jìn)的污水處理手段，主要是通過(guò)篩選、馴化使污泥適應(yīng)進(jìn)水水質(zhì)，進(jìn)而通過(guò)生物化學(xué)反應(yīng)去除cod與氨氮含量，從而改善出水水質(zhì)。培養(yǎng)、馴化污泥的成敗直接影響污水處理的質(zhì)量，是整個(gè)生產(chǎn)技術(shù)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵所在。##對(duì)待這些微生物菌種就像關(guān)心呵護(hù)自己的孩子一樣精心培育，小心馴化。他每天上班時(shí)堅(jiān)持兩小時(shí)抽一次活性污泥上清液，定時(shí)給活性污泥打糞便水、投加白糖，確保了污泥營(yíng)養(yǎng)全面、健康繁育。這樣的工作對(duì)于一個(gè)男同志來(lái)說(shuō)確非易事，如果出現(xiàn)菌種死亡，損失將是慘重的，煉油化工安全生產(chǎn)就會(huì)停工。意識(shí)到個(gè)人崗位責(zé)任重大，他一心撲在生化池上，采小樣、做分析，根據(jù)化驗(yàn)分析數(shù)據(jù)調(diào)整流程。每當(dāng)在顯微鏡下看到一條條自由蠕動(dòng)的鐘蟲(chóng)時(shí)，##如獲至寶，心情愉快。

過(guò)硬的技術(shù)是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，創(chuàng)新創(chuàng)效才是奉獻(xiàn)。作為勝利油田勞動(dòng)模范，##時(shí)刻不放松對(duì)自己的嚴(yán)格要求，圍繞車(chē)間安全優(yōu)質(zhì)高效生產(chǎn)，積極創(chuàng)新、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。20*年由于上游來(lái)水水質(zhì)變化較大，外排水cod指標(biāo)大部分不合格，他經(jīng)過(guò)反復(fù)推敲和分析a0生化處理系統(tǒng)工藝，提出了東生化池人為沉降段，開(kāi)啟混合液泵二段至a段打回流，實(shí)現(xiàn)東生化池活性污泥內(nèi)自身回流的建議。建議一經(jīng)提出，立刻得到了車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員的贊許和采納，立即實(shí)施。通過(guò)試運(yùn)，出水水質(zhì)提高了20%，僅cod單項(xiàng)污染物排放量約減少85噸，外排水的cod合格率由原來(lái)的25%左右提高到90%以上，外排污水綜合合格率提高了3%，而且出水的懸浮物質(zhì)也大為降低，為總廠節(jié)省了大量的排污費(fèi)。同年10月，外排水指標(biāo)執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)后，車(chē)間外排水合格率創(chuàng)歷史新高。

近二十年來(lái)，##提出的合理化建議與技改技措項(xiàng)目達(dá)100多條，采納并實(shí)施后創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益400多萬(wàn)元。其中，《關(guān)于拓展外排水再利用途徑和范圍的建議》被評(píng)為總廠優(yōu)秀成果三等獎(jiǎng);《關(guān)于高速污水處理場(chǎng)加藥系統(tǒng)和加藥方式節(jié)約污水處理費(fèi)用建議》獲20*年總廠優(yōu)秀成果一等獎(jiǎng);《5s+hse在企業(yè)清潔生產(chǎn)中的應(yīng)用》被評(píng)為20*年總廠企業(yè)管理創(chuàng)新一等獎(jiǎng)。

兵頭將尾做表率

是勞模，就要處處作表率。##并沒(méi)有躺在過(guò)去的功勞簿里沾沾自喜，而是加足馬力以身作則作表率。作為大班長(zhǎng)，那是崗位，更像是一線職工的指向燈。##心里只有一個(gè)想法，那就是努力、努力、再努力，將自己的滿(mǎn)腔熱情投入到工作中去。為了及時(shí)全面了解污水處理生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，他養(yǎng)成了天天八小時(shí)工作在現(xiàn)場(chǎng)的習(xí)慣，堅(jiān)持到處走一走、看一看、聽(tīng)一聽(tīng)、摸一摸，時(shí)刻注意查找安全隱患，確保裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行。凈化水車(chē)間生化污水處理裝置共有動(dòng)設(shè)備92臺(tái)、靜設(shè)備35臺(tái)。對(duì)于運(yùn)行設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況、待運(yùn)設(shè)備的完好狀態(tài)、各工藝進(jìn)出水的水質(zhì)情況、關(guān)鍵要害設(shè)施的狀態(tài)等大量第一手資料，他都了如指掌。在日常管理工作中，為了促進(jìn)車(chē)間的生產(chǎn)管理，他創(chuàng)新實(shí)施了“工藝、設(shè)備、綜合不定時(shí)檢查制度”，有效地推動(dòng)了車(chē)間裝置高效平穩(wěn)運(yùn)行。

在搞好業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，隨著身份的變化，他也積極參與到車(chē)間日常管理工作中?！蔼?dú)樂(lè)樂(lè)，與人樂(lè)樂(lè)，孰樂(lè)?!”正是基于這種無(wú)私的情懷，他毫不保留地將個(gè)人在工作中積累的經(jīng)驗(yàn)手把手耐心地傳授給車(chē)間職工。現(xiàn)在凈化水車(chē)間的生產(chǎn)骨干大多都是他當(dāng)年的“徒弟”，但他從不以“老大”自居，總是以和藹待人，以業(yè)績(jī)服人，以奉獻(xiàn)帶人，樹(shù)立了新時(shí)期勞模的新形象。

急難險(xiǎn)重沖在前

面對(duì)急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)，勞模是否沖在前，那效果是絕對(duì)不一樣的。##總是用實(shí)際行動(dòng)為“勞?！痹龉馓聿省?/p>

20*年7月18日下午，天空突降暴雨。下班剛到家，##坐臥不寧、心急如焚。因?yàn)樗钪阂虻叵卤梅考捌渲車(chē)貏?shì)較低、車(chē)間的防洪工作如出現(xiàn)問(wèn)題，小則淹沒(méi)地下泵房的機(jī)電設(shè)備，大則使總廠的含油污水與雨水一起流至廠外，造成環(huán)境污染，同時(shí)也影響總廠上游裝置的平穩(wěn)生產(chǎn)。

他來(lái)不及多想，奪門(mén)而出，從遠(yuǎn)在離廠60多里家打的趕到車(chē)間參加抗洪搶險(xiǎn)。因雨下得大而急，外排雨水明溝被沖塌約30余米，大量雨水流入含油污水系統(tǒng)，造成泵量不足，含油污水已從污水井冒至地表，若不及時(shí)排出，一旦污水進(jìn)入雨水系統(tǒng)，成分復(fù)雜的煉油污水將嚴(yán)重污染周邊環(huán)境，造成更大損失。見(jiàn)此情況，他按照平時(shí)爛熟于心的應(yīng)急演練預(yù)案沉著部署，和同事一道扛沙袋、抬潛水泵，趟著齊膝蓋深的油水，四處圍堵含油污水，避免其大面積擴(kuò)散后隨雨水一起排出廠外和流入地下泵房而造成更大的損失。通過(guò)近4個(gè)小時(shí)的搶險(xiǎn)，控制住了危險(xiǎn)局勢(shì)，保證了全廠上游裝置的安全平穩(wěn)生產(chǎn)。這時(shí)，他已筋疲力盡、渾身濕透，在暴風(fēng)雨搶險(xiǎn)中展現(xiàn)出了一名勞動(dòng)模范、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的風(fēng)采。

真做職工貼心人

別看##平時(shí)抓班組管理講原則、講公平公正，看似鐵石心腸，其實(shí)他是班組職工的“貼心人”。按他自己的話(huà)說(shuō)，班組的職工雖然不是親兄妹，可在他心里勝似親兄妹。班組職工及親屬有病他必到，職工家婚喪嫁娶他必幫，職工思想有波動(dòng)他必談，職工有訪他必傳，上級(jí)有精神他必講，職工都稱(chēng)他為勞?！凹t娘”。有一次，車(chē)間一名職工的父親不幸患中風(fēng)住院，期間該職工的母親又不幸出了車(chē)禍，面對(duì)突如其來(lái)的打擊，該職工一時(shí)沒(méi)了主意，忙不過(guò)來(lái)。這時(shí)，##一方面及時(shí)向車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了情況，一方面在工休時(shí)間帶頭陪床幫助照料該職工的父母親。在他的感召和帶動(dòng)下，車(chē)間職工積極行動(dòng)，輪流陪床照顧病人。從此，車(chē)間職工“病房愛(ài)心”總動(dòng)員成為了凈化水車(chē)間職工的自覺(jué)行動(dòng)。

這就是石化總廠凈化水車(chē)間職工――優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、勝利油田勞動(dòng)模范##。二十年來(lái)，他在平凡的崗位上默默奉獻(xiàn)著自己的青春和熱血，用創(chuàng)造性的實(shí)踐和豐富的智慧譜寫(xiě)著新時(shí)期勞動(dòng)者之歌。工人偉大，勞動(dòng)光榮。##一如既往地沿著“崗位成才”之路，扎根一線，不斷地向著新的目標(biāo)邁進(jìn)。