黃龍灘水力發(fā)電廠配電班班組現(xiàn)有職工14名，平均年齡為32歲,全部具有大中專以上文化水平，其中電氣技師3名，高級工7名，中級工4名。班組擔(dān)負(fù)著黃龍灘水力發(fā)電廠電氣一次設(shè)備的設(shè)計、改造、檢修、維護(hù);發(fā)電機(jī)組用油、電氣設(shè)備用油及油化驗分析;廠區(qū)照明及大壩防汛電源維護(hù)等工作，班組管轄的主輔設(shè)備共計400余套，是黃龍灘水力發(fā)電廠的安全生產(chǎn)核心班組，其工作質(zhì)量的好壞直接影響到電廠及鄂西北電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

多年來，配電班全體人員，發(fā)揚(yáng)“愛崗敬業(yè)，爭先創(chuàng)優(yōu)”的企業(yè)精神，大膽創(chuàng)新，積極進(jìn)取，班組工作成績斐然。1999年，配電班被湖北省電力公司授予“省公司一流班組”稱號，成為全廠第一個跨入省公司一流行列的班組。此后，配電班繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，先后獲得廠“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”、“無違章班組”、“一流班組”等榮譽(yù)稱號，*年被湖北省電力公司授予“青年文明號”，*年被湖北省電力公司授予“無違章先進(jìn)班組”稱號。

一、優(yōu)質(zhì)檢修，持續(xù)改進(jìn)，出色完成各項工作任務(wù)

配電班在抓好日常維護(hù)工作，搞好設(shè)備大小修的同時，從*年開始對設(shè)備進(jìn)行了大量的技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新。

*年1#、2#機(jī)組擴(kuò)大性大修，配電班完成了兩臺機(jī)組的勵磁變改造和主變出口110kv架空母線改地面敷設(shè)高壓電纜的改造，運(yùn)行至今未發(fā)現(xiàn)異常故障。*～*年先后對110kv開關(guān)站電壓互感器、電流互感器更換共39臺，完成黃26間隔從基礎(chǔ)施工到安裝調(diào)試工作。*～*年先后完成了110kv、220kv開關(guān)站隔離刀閘改造大修20臺次和110kv母線改造任務(wù)。*～*年先后又對110kv開關(guān)站9臺sf6開關(guān)進(jìn)行了大修、6條線路出線的阻波器、1#、2#機(jī)組電制動開關(guān)改造等工作。特別是在1#、2#機(jī)組電制動開關(guān)改造過程中，由于設(shè)備設(shè)計不符合標(biāo)準(zhǔn)等原因，使試運(yùn)行時出現(xiàn)強(qiáng)烈的震動。后經(jīng)班組研究決定，橋箱原螺栓固定墻體改為與墻體鋼筋焊接，開關(guān)柜與橋箱結(jié)合處加橡皮墊等措施，后震動成功消除，通過一年的運(yùn)行也未發(fā)現(xiàn)異常。配電班始終本著高度的責(zé)任感和一流的檢修工藝，使得各項任務(wù)的圓滿完成，也為我廠機(jī)組滿發(fā)、穩(wěn)發(fā)、多供、少損的運(yùn)行目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)。

二、以人為本，強(qiáng)化管理，安全生產(chǎn)取得豐碩成果

配電班在長期工作實踐中，始終堅持“以人為本”的安全理念，以嚴(yán)格的管理夯實了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，形成了嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)、實干的工作作風(fēng)和獨(dú)具特色的安全文化氛圍。

首先，通過安全制度規(guī)程的學(xué)習(xí)，來強(qiáng)化人的安全思想，提高安全意識。多年來，配電班始終堅持每周一的安全學(xué)習(xí)，通過典型案例結(jié)合實際工作進(jìn)行分析總結(jié)。在平時工作中嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，文明作業(yè)現(xiàn)場，杜絕違章行為，相互幫助、相互提醒，真正把安全工作落實到個人，班組內(nèi)安全氛圍濃厚。

其次，認(rèn)真抓好文明生產(chǎn)現(xiàn)場施工，嚴(yán)格執(zhí)行文明生產(chǎn)管理制度，為生產(chǎn)設(shè)備創(chuàng)造出一個良好的運(yùn)行環(huán)境，有力地保障了安全生產(chǎn)。作業(yè)現(xiàn)場堅持著裝衣帽規(guī)范，認(rèn)真履行“兩票“、“四制”，以“三鐵”反“三違”，工作現(xiàn)場做到“四無”、“四全”、“四不亂”，工完料盡場地清，所轄設(shè)備泄漏率多年來一直為零。

第三，做好所轄設(shè)備的維護(hù)和檢修工作。堅持每周二次的設(shè)備巡檢制度，加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理工作，積極開展對所轄設(shè)備的安全性評價和安全整改工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和上報，控制了多起異常及未遂事件的發(fā)生，有力保障了全廠的安全生產(chǎn)。特別是在*年對我廠1#、2#機(jī)組出口母線震動缺陷處理時，班組成員認(rèn)真分析并找出了由于母線運(yùn)行周期過長，造成母線輕微變形和部分夾具松動的原因，通過采用散熱較好不容易產(chǎn)生發(fā)熱點的不銹鋼管夾于母線層之間，進(jìn)行緊固校正母線，從而消除了母線震動，也保證了機(jī)組的可靠供電。近10年來，班組共處理缺陷500多項，主輔設(shè)備消缺率為100%，所轄設(shè)備完好率100%，多年來，班組未發(fā)生人生傷亡以及因人為原因引起的設(shè)備損壞事故，有效的控制了異常和未遂，對全廠的安全生產(chǎn)和穩(wěn)定發(fā)展起到了保駕護(hù)航的作用。

三、加強(qiáng)培訓(xùn)，內(nèi)練真功，努力提高全員綜合素質(zhì)

在技術(shù)飛速發(fā)展和更新的時代，作為現(xiàn)代化企業(yè)的員工，努力掌握專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能是我們的根本，也是我們干好本職工作的基石。

多年來配電班一直不斷的強(qiáng)化員工的業(yè)務(wù)技能水平。為了人人練就過硬的崗位技能，開展了形式多樣、生動活潑的勞動競賽、崗位練兵和技術(shù)比武活動。在*年全廠技術(shù)比武活動中，班組張林、程剛兩位同志分獲電氣組第一和第三的好成績。

為了做好培訓(xùn)工作，班組堅持每月兩次的技術(shù)培訓(xùn)，對工作中的難點、疑點和急需要掌握、了解的問題進(jìn)行集中的討論與學(xué)習(xí)。重大重要的工作項目，采取集體討論，集思廣益，共同攻克難題，尋求最佳的解決方案，并在工作現(xiàn)場進(jìn)行培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，把愛崗敬業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)作為立志成材的動力，涌現(xiàn)出了許多刻苦鉆研、潛心實踐的青年人才，成為了企業(yè)的生產(chǎn)骨干。自*以來，先后有11人通過自學(xué)取得成人函授大專文憑，有3人取得技師資格，有7人取得高級工、4人取得中級工資格。有9人在班組擔(dān)當(dāng)著工作負(fù)責(zé)人，工作獨(dú)擋一面。班組員工勤學(xué)習(xí)、愛鉆研的學(xué)習(xí)氛圍濃厚，成為全廠較為典型的學(xué)習(xí)型班組。

一個職業(yè)化程度高的員工，必將成為一個非常優(yōu)秀的員工;一個團(tuán)體職業(yè)化程度高的班組，必將會成為一個受企業(yè)重視的班組。配電班這個團(tuán)隊今后將繼續(xù)以團(tuán)結(jié)務(wù)實、和諧進(jìn)取的班組精神，腳踏實地，一步一個腳印的繼續(xù)前進(jìn)。

篇2:工人先鋒號申報材料3篇

工人先鋒號申報材料

物資采供部財務(wù)科分析組始終以創(chuàng)建“工人先鋒號”為工作目標(biāo)，以“先鋒班組，贏在執(zhí)行”為口號，堅持走建設(shè)“學(xué)習(xí)型”、“奉獻(xiàn)型”、“節(jié)約型”、“業(yè)績型”的工作思路，出色地完成了降庫存、采購降成本、管理費(fèi)用控制等財務(wù)會計部下達(dá)的各項考核指標(biāo)，取得了出精品、出效益、出人才的輝煌成績。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，目標(biāo)明確，經(jīng)過大家的不懈努力，榮獲集團(tuán)公司工會頒發(fā)的“創(chuàng)新示范崗”光榮稱號。

20*年初，根據(jù)我部經(jīng)濟(jì)分析工作的需要，領(lǐng)導(dǎo)在財務(wù)科的物流稽核、會計、經(jīng)濟(jì)分析三大崗位中特別挑選了責(zé)任心強(qiáng)、工作積極且能力強(qiáng)的人組成經(jīng)濟(jì)分析班組。經(jīng)濟(jì)分析組現(xiàn)有員工8人，全部為女性，平均年齡30歲，其中黨員1人，本科生1名，大專生6名(目前均在參加專升本學(xué)習(xí))，有6人取得會計資格證書(其中2人從事會計工作)，是我部一個年輕化、知識化、專業(yè)化和充滿活力的青年集體。我組肩負(fù)著我部財務(wù)報表分析、降庫存、采購降成本、日常費(fèi)用管理等重要考核指標(biāo)的監(jiān)督控制工作，同時還有日常的票據(jù)結(jié)轉(zhuǎn)、合同價格管理工作。我組始終把團(tuán)隊建設(shè)作為凝聚班組的向心力，在工作中，注重班子成員間的協(xié)調(diào)配合，責(zé)任落實，充分發(fā)揮班組長和班子成員的工作能動性，提高了班子整合力和戰(zhàn)斗力，確保了各項工作的有效落實，及時為部領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)提供了清晰可靠的財務(wù)資料，為完善部內(nèi)的管理流程出謀劃策。二、開展工作的主要事跡：

(一)、自主創(chuàng)新，勤奮鉆研，爭創(chuàng)“學(xué)習(xí)型”先鋒，提高員工的綜合素質(zhì)。

1、大膽創(chuàng)新，積極進(jìn)取。

我組認(rèn)為“只要自己在崗位上用心動腦，小改小革，對工具進(jìn)行了改造，提高了生產(chǎn)效益，改進(jìn)了工作流程，就是一種創(chuàng)新。只要有創(chuàng)新的意識與態(tài)度，你總有一天能夠創(chuàng)新”。我們給供應(yīng)商發(fā)布開票信息時，發(fā)現(xiàn)貼心服務(wù)網(wǎng)系統(tǒng)不穩(wěn)定，經(jīng)常發(fā)生成批數(shù)據(jù)丟失現(xiàn)象，嚴(yán)重影響供應(yīng)商開票速度，每天供應(yīng)商查詢電話不斷，給我們的正常工作也造成了極大的困擾，并且重復(fù)發(fā)布開票信息的工作量也很大，在此情況下，我們經(jīng)過多方調(diào)查了解，最后決定使用**郵件系統(tǒng)發(fā)布開票信息，為此付出極大的努力，收集到所有合格分供方的郵箱號，經(jīng)過二個月的試運(yùn)行后，大大提高了工作質(zhì)量。目前，每月給供應(yīng)商發(fā)布開票信息4次，每次約400個廠家，無一疏漏，為供應(yīng)商及時開具發(fā)票提供了保證。與此同時，在合同價格節(jié)點檢查工作中，我們克服重重困難，努力學(xué)習(xí)，積極創(chuàng)新，大膽提出設(shè)想，運(yùn)用vf精心設(shè)計程序，通過試運(yùn)行，使價格對接準(zhǔn)確率達(dá)到100%，將工作量由1周縮短到3天，有效地提高了價格執(zhí)行節(jié)點檢查工作的質(zhì)量和效率，同時避免了公司不必要的損失。事實證明，只有想不到，沒有做不到，只有大膽創(chuàng)新才能把我們從繁重的日常工作中解脫出來，干更多更有意義的分析、管理方面工作。

2、勤奮學(xué)習(xí)，努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷汲取新知識，提高自身素質(zhì)。

成功，是百分之十的天賦，加上百分之九十的努力。顯然一個優(yōu)秀的班組，不一定獨(dú)具天賦，但一定是善于學(xué)習(xí)的班組。由于我組所從事的工作要求組員在計算機(jī)應(yīng)用、會計知識運(yùn)用、綜合分析、溝通、語言及文表達(dá)能力等方面必須具備較強(qiáng)綜合實力，為了更好的干好本職工作，大家利用業(yè)余時間繼續(xù)深造，不斷提高自己的文化水平，有6人參加專升本學(xué)習(xí)，4人(非會計專業(yè))取得了會計從業(yè)資格證。同時，每月至少參加一次部內(nèi)、科內(nèi)組織的多方面培訓(xùn)活動，例如《目標(biāo)管理法》、《保密知識》、《服務(wù)型制造》、《采購成本》、《物資出入庫》、《erp系統(tǒng)應(yīng)用》等培訓(xùn)，從而逐漸形成了人人學(xué)習(xí)，自覺學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)的氛圍。在良好的學(xué)習(xí)氛圍下，大家的思想覺悟、保密意識、業(yè)務(wù)能力都得到了很大的提高。

3、營造互幫互學(xué)的良好氛圍。

我組每位員工的業(yè)務(wù)類型各自不同又有關(guān)聯(lián)，大家有一個共同的信念“組內(nèi)的事就是我的事”。為了拓寬視野，豐富內(nèi)涵，開拓思路，大家主動相互請教，相互學(xué)習(xí)，敏銳發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的問題，及時分析問題產(chǎn)生的原因并找出有效的解決辦法，積極發(fā)揚(yáng)了“傳、幫、帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)。目前每個組員都能做到熟練掌握組內(nèi)至少兩個崗位的工作，而且能夠?qū)ψ约旱墓ぷ鬟M(jìn)行橫向、縱向延伸。我組組長**同志憑著多年積累的的豐富業(yè)務(wù)經(jīng)驗，擔(dān)任科內(nèi)計算機(jī)知識應(yīng)用的培訓(xùn)工作，大大提高了人員在財務(wù)計算機(jī)應(yīng)用方面的水平，同時增強(qiáng)了集體的感召力和凝聚力。

(二)、愛崗敬業(yè)，任勞任怨，全心服務(wù)，爭創(chuàng)“奉獻(xiàn)型”先鋒

在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的支持下，我組的員工互幫互助，和諧相處，共同努力創(chuàng)建著一流和諧的班組。

1.以身作則，不斷踐行陜汽奉獻(xiàn)精神

組長**同志一直樂于奉獻(xiàn)，熱愛集體，關(guān)愛組員，吃虧在前，她明白自己要想管理好整個班組，起好模范帶頭作用，需要吃苦耐勞，以身作則，從而真正體現(xiàn)出班組長的價值，凝聚班組成員的力量，發(fā)揮出陜汽職工的奉獻(xiàn)精神。她時刻注意大家的思想動態(tài)，經(jīng)常找大家談心，組織大家深入領(lǐng)會公司下發(fā)的文件精神，消除同事之間的隔閡，使大家牢固樹立起愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)互助的理念。她的愛人工作繁忙，她要照顧孩子上學(xué)和寫作業(yè)，做家務(wù)，然而在各類數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計和經(jīng)濟(jì)分析工作中，她常常一干就到了22點。就這樣，她深藏起自已對家人的歉疚，始終以舍小家，顧大家，無私奉獻(xiàn)的精神，認(rèn)真負(fù)責(zé)，默默的做著這一切，從不計較個人得失，一切以工作為重，以關(guān)心組員為已任。她積極帶領(lǐng)大家投入工作，從未因工作太苦太累和自己是一名女同志而有一點點的抱怨。她是我們每一個組員最尊敬和愛戴的人。

2.先鋒黨員起模范，真誠奉獻(xiàn)暖同胞

**同志是我們組唯一的黨員，也是我們組榮獲各項榮譽(yù)最多的員工，曾經(jīng)榮獲部內(nèi)文明員工、公司先進(jìn)工作者、公司優(yōu)秀團(tuán)員、崗位標(biāo)兵等榮譽(yù)，在她的身上讓我們真正感受到了一個黨員應(yīng)有的素質(zhì)與覺悟。我們一個組員因孩子住院手術(shù)而請假，此時正是她所負(fù)責(zé)的結(jié)賬及報出財務(wù)報表的最關(guān)鍵時期，如果報表無法按時上交，會直接影響到整個公司的財務(wù)結(jié)算進(jìn)度，這是決不允許的。**同志不記報酬主動承擔(dān)起她的工作，還不斷安慰她放心照顧孩子，盡管她自已的工作量本身就很大，但是她憑借自已極強(qiáng)的工作能力和堅韌的毅力帶動了其他同志也積極參與共同協(xié)助，最終順利完成了各項工作。不由感慨，這就是一個黨員的思想覺悟，這就是我們黨能夠深入人心的原因，在最關(guān)鍵的時刻永遠(yuǎn)都是他們?yōu)槲覀兤鹬７稁ь^作用，是他們?yōu)槲覀儤淦鹆艘粭U旗幟。目前，在她的帶動下我們組又發(fā)展了兩名入黨積極分子。3.活躍職工業(yè)余生活，全心全意為大家

如果說，**同志和**同志是盡了一份班組長和黨員應(yīng)盡的職責(zé)的話，那么，我們的**同志所譜寫的另一部文明新曲就更加令人傾心了。**同志負(fù)責(zé)我部財務(wù)會計報表的編制工作，月初是她工作最為緊張的時段，然而就在這個繁忙時段，她還是毅然接受了領(lǐng)導(dǎo)安排的組織女工活動和建設(shè)“職工之家”的任務(wù)。她積極聯(lián)系場地，一個人獨(dú)自去打掃衛(wèi)生、整理場地，全心全意為大家服務(wù)。如今“職工之家”正開展的如火如荼，部內(nèi)的每一位員工都沒有忘記為此默默付出無數(shù)汗水和心血的高靖同志。在工會組織的各項比賽中，她不厭其煩進(jìn)行宣傳，熱情動員部內(nèi)的每一位員工積極參與，主動聯(lián)系訓(xùn)練場地，從中表現(xiàn)出了非凡的組織才能，在她的帶領(lǐng)下我部在工會組織的各項活動中均取得了令人滿意的成績。

諸如此類的奉獻(xiàn)事跡在我們班組層出不窮，我們是年輕有為的群體，我們在用特有的情感構(gòu)建著和諧發(fā)展的環(huán)境，大家在平凡的崗位上默默奉獻(xiàn)著，用辛勤的工作換來公司的發(fā)展。

(三)、合理化建議，降低成本，爭創(chuàng)“節(jié)約型”先鋒。

今年我部積極響應(yīng)公司號召，在工作中提倡“成本管理、人人有責(zé)”的思想，鼓勵員工多提合理化建議、多搞節(jié)約挖潛。為此，組長召集全體組員，集思廣益，發(fā)揮聰明才智，查找節(jié)能工作中的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，分析部門經(jīng)濟(jì)指標(biāo)存在的問題，認(rèn)真測算、分解全年各項成本費(fèi)用等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，深入開展對倉儲費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、差旅費(fèi)、電話費(fèi)等分析，確定節(jié)能挖潛主攻方向。在管理費(fèi)用的控制過程中，我們發(fā)現(xiàn)部內(nèi)電話費(fèi)一直居高不下，個別話機(jī)月話費(fèi)達(dá)**元，經(jīng)過認(rèn)真分析，建議部內(nèi)針對不同業(yè)務(wù)性質(zhì)對話機(jī)進(jìn)行整合，停用3部電話，將長話和市話機(jī)全部改為廠內(nèi)電話，新增37部聯(lián)通包月電話。該方案一經(jīng)出爐，便得到了部內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和支持。自此我部月話費(fèi)從原來的**萬元降至**萬元，預(yù)計全年可節(jié)約話費(fèi)**萬元。

(四)、改善管理流程，爭創(chuàng)“業(yè)績型”先鋒。

通過強(qiáng)化班組崗位練兵的效果，提高本職崗位技能，我組牢固樹立了在平凡的崗位上要建功立業(yè)的堅定信念。1.降低庫存顯成效。

自起我組設(shè)專人深入東北廠區(qū)通匯庫房，掌握庫房的實際情況，每月對庫房的庫容庫貌、庫存物資管理、賬務(wù)處理等工作進(jìn)行檢查，對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行指導(dǎo)，協(xié)助通匯物流進(jìn)一步提升倉儲管理水平。

降低庫存資金占用也是財務(wù)部下達(dá)給我部的重要考核指標(biāo)之一，為此在部長的親自主持下，我們每月月初召開專題會議，針對上月存在的問題進(jìn)行總結(jié)分析，提出本月的工作目標(biāo)，做到有計劃、有實施、有檢查、有回饋。

⑴嚴(yán)格控制給供應(yīng)商辦理入庫數(shù)量，我們對通匯報送的每批數(shù)據(jù)認(rèn)真進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)多入庫馬上處理，對于零星采購件必須經(jīng)過部長簽后方可辦理入庫，使資金周轉(zhuǎn)進(jìn)入良性循環(huán)軌道。

⑵及時清理退庫區(qū)物資，給供應(yīng)商開具發(fā)票。

⑶對于長期形成的標(biāo)準(zhǔn)件積壓建議由主管計劃員立項處理。

⑷與供應(yīng)商簽定協(xié)議經(jīng)審批后支付給供應(yīng)商改制費(fèi)用,由供應(yīng)商對目前的庫存積壓物資進(jìn)行改制后上線使用而減少的庫存占用;

⑸對因設(shè)計更改等原因而形成的報廢物資寫申請經(jīng)審批后進(jìn)行處理;⑹對非金屬材料積壓件上報批準(zhǔn)后降價處理。

在我們分析組的控制監(jiān)督下，通過上述一系列的措施，我部庫存占用下降**萬元，處理積壓物資**萬元，負(fù)庫存從年初的**萬元下降至年末的**萬元，受到了財務(wù)會計部的嘉獎。2.全面統(tǒng)計采購降成本效果顯著。

采購降成本指標(biāo)是公司財務(wù)會計部為我部下達(dá)的重要考核指標(biāo)之一。為了能夠最全面的統(tǒng)計分析出我部門各月實際降成本情況，首先我組召開了降成本統(tǒng)計分析專題會議，要求由專人管理采購價格庫，整理基礎(chǔ)資料，補(bǔ)充維護(hù)近5年的采購價格信息，建立一套完整的采購價格信息庫，能夠做到每個價格庫的信息都有據(jù)可查，規(guī)范了采購價格的管理流程，制定了采購價格的管理制度，為分析各階段的降價數(shù)據(jù)奠定了基礎(chǔ)。

接著，在采購價格信息更新維護(hù)過程中，我們針對原材料合同的特殊性制定了相應(yīng)的措施，積極和計劃員進(jìn)行溝通，使原材料的每個規(guī)格品種都增添了物料編碼，每一份合同都編制了合同編號，同時物料編碼與合同編號在發(fā)票中的體現(xiàn)，有助于發(fā)票核對人員清晰準(zhǔn)確掌握原材料價格執(zhí)行的節(jié)點，也為價格執(zhí)行節(jié)點檢查工作提供了重要依據(jù)。

最后，在降成本統(tǒng)計分析過程中，我們將采購的物資細(xì)分為40大類，同時挑出降價幅度比較大的10類進(jìn)行單獨(dú)分析，并且對當(dāng)月類型結(jié)合計劃降低指標(biāo)與實際降低額進(jìn)行對比分，每月和每季度為領(lǐng)導(dǎo)提供降成本參照資料。由我們小組統(tǒng)計分析出的采購降成本全年**億，超額完成了公司下達(dá)的降成本指標(biāo)。我們?yōu)橹械叫牢亢妥院馈?/p>

3.高效執(zhí)行回**銷售折讓我組重視基礎(chǔ)資料的積累，積極執(zhí)行與**銷售折讓政策，時刻牢記公司利益至上。有**促銷政策在執(zhí)行過程中與**有爭議，故一直擱置未果。在部長的直接參與和我們的努力下最終執(zhí)行回折讓**萬元，同時執(zhí)行回**額外返利**萬元，全年共計執(zhí)行回銷售折讓**億元。

工人先鋒號申報材料

在面對緊迫的工作壓力，在困難面前，我們經(jīng)濟(jì)分析小組的女員工們挺身而出，不等不靠、主動出擊，在逆境中奮起，以高度的責(zé)任感和大局感自覺加壓，變壓力為動力，充分發(fā)揚(yáng)了“攻堅啃硬、奮勇拼搏”的精神，憑借著女性所特有的韌性和毅力，憑借著我組員工高效的執(zhí)行力，在物資采供部財務(wù)科異軍突起，充分發(fā)揮了積極的創(chuàng)新和模范作用。

在*年“品種效益年”活動中，小組承擔(dān)了《有梭布機(jī)生產(chǎn)大卷裝布》技術(shù)改造任務(wù)，通過小組人員的多次試驗，制作成功了運(yùn)布車，

并改造布機(jī)試織成功。使有梭織機(jī)卷裝長度由300米提高到1200米左右，達(dá)到了噴氣織機(jī)的卷裝水平，贏得了客戶的認(rèn)可，為企業(yè)拓展了新的市

場。該項技術(shù)在行業(yè)中處于先進(jìn)水平。

小組創(chuàng)造的《通過給織機(jī)刺毛軸纏砂布生產(chǎn)稀薄產(chǎn)品》技術(shù)，翻改產(chǎn)品方便簡單實用，既節(jié)約了材料費(fèi)用，又適應(yīng)了產(chǎn)品頻繁翻改的需要，還減少了疵布，提高了質(zhì)量。此方法被推廣到企業(yè)后來生產(chǎn)的所有稀薄產(chǎn)品上，經(jīng)濟(jì)效益明顯。該項技術(shù)在行業(yè)中屬于獨(dú)特的，創(chuàng)新性的技術(shù)方法。

在*年15個新產(chǎn)品上機(jī)生產(chǎn)過程中，小組成員加班加點，甘于奉獻(xiàn)，全部順利完成了任務(wù)。小組3名改車人員連續(xù)40天沒有休過一天假，另有6名人員下到輪班，協(xié)助開車修車，也是40天連軸轉(zhuǎn)。在試織50x50/2115x7554"產(chǎn)品時，他們創(chuàng)造性的使用踏盤加多臂混合開口機(jī)構(gòu)，成功試織并生產(chǎn)了這一高難度產(chǎn)品。這項技術(shù)在行業(yè)中是獨(dú)特的唯一的技術(shù)。

收費(fèi)站“工人先鋒號”申報材料

小組人員技術(shù)精湛，作風(fēng)過硬，管理科學(xué)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，連續(xù)多年安全無負(fù)傷事故。小組成員多人多次被評為先進(jìn)生產(chǎn)者，技術(shù)創(chuàng)新能手，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，突出貢獻(xiàn)獎，勞動競賽成績顯著，具有鮮明的時代性和示范性，深受領(lǐng)導(dǎo)贊許和同志們的好評。

宣大高速公路化稍營收費(fèi)站成立于1999年12月,地處宣大高速公路中段,是109、207國道的交匯點,公路交通網(wǎng)輻射陽原、懷安,蔚縣三縣,對于緩解109和207國道主干線長期以來交通緊張情況,促進(jìn)貧困地區(qū)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展,具有十分重要的意義。

化稍營收費(fèi)站始建于1999年12月，現(xiàn)有職工46名，其中女職工14名。該站下設(shè)辦公室、財務(wù)室和四個收費(fèi)班組。收費(fèi)工作實行“四班三運(yùn)轉(zhuǎn)”工作制和24小時收費(fèi)監(jiān)控錄像管理模式。自開通以來，該站在運(yùn)營管理、文化建設(shè)、特色化服務(wù)等方面都做出了一定成績，分別取得了省級青年文明號、省廳先進(jìn)收費(fèi)站、處先進(jìn)集體、信息宣傳先進(jìn)單位等多項榮譽(yù)。

，該站在管理處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全站職工齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，全力保障收費(fèi)暢通，超額完成了通行費(fèi)征收任務(wù)。在扎實完成收費(fèi)任務(wù)的同時，積極開展?fàn)巹?chuàng)“工人先鋒號”活動，創(chuàng)造性地開展了“四三二一”工程。即四個主題工程：花園式收費(fèi)站建設(shè)工程、菜籃子綠地工程、職工思想教育工程、創(chuàng)優(yōu)爭先工程。三項核心活動：職工文體活動、面對面心連心談話活動、班組建設(shè)活動。兩個特色：“愛心幫困基金”、“幫扶組織”。一項高速文化品牌建設(shè)。

一、花園式收費(fèi)站建設(shè)工程:為了營造良好的工作、生活環(huán)境，真正把我站建成一個特色化、庭院成花園的新型收費(fèi)站，站領(lǐng)導(dǎo)班子積極籌劃整體設(shè)計,對全站規(guī)劃區(qū)進(jìn)行分責(zé)任區(qū)的苗圃種植,按規(guī)劃分部門、班組實施承包責(zé)任制，定時、定量、定任務(wù)按要求進(jìn)行整治。目前我站綠化面積達(dá)85%，達(dá)到了規(guī)劃整齊，美觀大方的預(yù)期效果，為廣大職工和司乘朋友創(chuàng)建一個溫馨、舒適、美麗的家園，使我站成為宣大高速路上的一道美麗風(fēng)景。

二、菜籃子綠地工程：我站在積極搞好花園式收費(fèi)站建設(shè)的同時，堅持自力更生自給自足，開辟了職工蔬菜基地、農(nóng)田基地和養(yǎng)雞養(yǎng)兔場，利用休息日組織職工到基地參加義務(wù)勞動，體驗勞動生活，分享勞動成果。不僅培養(yǎng)了職工的主人翁精神，而且豐富了職工的菜籃子，改善了職工生活。

三、思想教育工程：通過多種形式注重思想教育，開展職工職業(yè)道德教育講座和廉政、作風(fēng)建設(shè)教育，因人制宜，引導(dǎo)教育，激勵職工主動提高個人素質(zhì)，愛崗敬業(yè)，銳意進(jìn)取，爭先創(chuàng)優(yōu)，不斷提高職工的思想認(rèn)識水平，統(tǒng)一思想，充分發(fā)揮職工的主觀能動性、積極性和創(chuàng)造性。

四、創(chuàng)優(yōu)爭先工程：在爭創(chuàng)“工人先鋒號”活動中，他們組織了“志愿者服務(wù)隊”，并且將服務(wù)隊細(xì)分為維修服務(wù)隊、醫(yī)療服務(wù)隊、消防服務(wù)隊、扶貧服務(wù)隊、助教服務(wù)隊、文體服務(wù)隊。使廣大職工以服務(wù)為樂，以服務(wù)為榮，不斷拓展服務(wù)項目，延伸服務(wù)范圍，在工作和學(xué)習(xí)中形成“比學(xué)趕幫超”的優(yōu)良作風(fēng)，樹立健康文明高效的高速公路形象。

五、職工文化生活活動：我站成立了“一室三房”，即職工圖書室、計算機(jī)房、電視房、職工健身房。我站還通過舉辦演講、文藝匯演，為職工過生日，警民聯(lián)誼等多種形式的活動，不斷豐富收費(fèi)員的業(yè)余文化生活。

六、“心連心、面對面”談心活動：結(jié)合干部作風(fēng)年建設(shè)，我站充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的核心領(lǐng)導(dǎo)作用，積極開展與職工“面對面，心連心”個人座談活動，按班組、個人座談的方式聽取職工的合理化建議與意見，倡導(dǎo)“團(tuán)結(jié)、務(wù)實、創(chuàng)新、進(jìn)取”的工作作風(fēng)，打造和諧文明的收費(fèi)站。

七、班組建設(shè)活動：我站在制度落實方面，以收費(fèi)班組建設(shè)為基礎(chǔ)，在全線率先開展季優(yōu)班組、個人評選活動，按照班組建設(shè)年要求和“十統(tǒng)一”規(guī)定，不斷提升班組建設(shè)管理工作，體現(xiàn)班組良好的精神文明風(fēng)貌，不斷推動收費(fèi)站整體收費(fèi)管理水平，展示了化稍營收費(fèi)站良好的窗口文化形象。

八、愛心幫困基金：我站始終以關(guān)心職工生活，人性化管理為主開展各項工作，為幫助站內(nèi)貧困職工，繼續(xù)跑好“愛心接力賽”，我站動員全站職工的力量，在職代會征求80%職工同意的情況下，從2月份開始在站內(nèi)設(shè)立了“幫困基金”，站內(nèi)職工每月每人拿出10元、班組長20元的“幫困基金”，對更多需要幫助的人在最需要幫助的時候伸出援助之手，給予最大限度的幫扶。

九、幫扶組織：成立以站長為組長的幫扶組織，通過談心、帶動、幫助、學(xué)習(xí)等形式幫助相對落后，能力較差、不安心工作的同志，提高他們的思想認(rèn)識，提升他們的業(yè)務(wù)能力，真正體現(xiàn)不拋棄不放棄的團(tuán)隊合作精神，達(dá)到共同進(jìn)步。

十、文化品牌建設(shè)：結(jié)合宣大高速公路文化特點，我站領(lǐng)導(dǎo)班子提出了“團(tuán)結(jié)和諧、務(wù)實創(chuàng)新、服務(wù)拓展、平安暢通”的十六文化精神。精神就是旗幟，十六的提出充分體現(xiàn)出我站自強(qiáng)素質(zhì)，凝心聚力的精神，是推動我站各項工作順利展開的內(nèi)在動力。今后，化稍營收費(fèi)站將以更加堅定的信心，更加務(wù)實的作風(fēng)，更加有力的舉措，不斷提高收費(fèi)管理水平，以一萬年太久、只爭朝夕的工作態(tài)度，認(rèn)真做好身邊每一件事，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)，為宣大高速公路又好又快發(fā)展而不懈努力。

篇3:工人先鋒號申報材料

物資采供部財務(wù)科分析組始終以創(chuàng)建“工人先鋒號”為工作目標(biāo)，以“先鋒班組，贏在執(zhí)行”為口號，堅持走建設(shè)“學(xué)習(xí)型”、“奉獻(xiàn)型”、“節(jié)約型”、“業(yè)績型”的工作思路，出色地完成了20**年降庫存、采購降成本、管理費(fèi)用控制等財務(wù)會計部下達(dá)的各項考核指標(biāo)，取得了出精品、出效益、出人才的輝煌成績。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，目標(biāo)明確，經(jīng)過大家的不懈努力，20**年榮獲集團(tuán)公司工會頒發(fā)的“創(chuàng)新示范崗”光榮稱號。

20*年初，根據(jù)我部經(jīng)濟(jì)分析工作的需要，領(lǐng)導(dǎo)在財務(wù)科的物流稽核、會計、經(jīng)濟(jì)分析三大崗位中特別挑選了責(zé)任心強(qiáng)、工作積極且能力強(qiáng)的人組成經(jīng)濟(jì)分析班組。經(jīng)濟(jì)分析組現(xiàn)有員工8人，全部為女性，平均年齡30歲，其中黨員1人，本科生1名，大專生6名(目前均在參加專升本學(xué)習(xí))，有6人取得會計資格證書(其中2人從事會計工作)，是我部一個年輕化、知識化、專業(yè)化和充滿活力的青年集體。我組肩負(fù)著我部財務(wù)報表分析、降庫存、采購降成本、日常費(fèi)用管理等重要考核指標(biāo)的監(jiān)督控制工作，同時還有日常的票據(jù)結(jié)轉(zhuǎn)、合同價格管理工作。我組始終把團(tuán)隊建設(shè)作為凝聚班組的向心力，在工作中，注重班子成員間的協(xié)調(diào)配合，責(zé)任落實，充分發(fā)揮班組長和班子成員的工作能動性，提高了班子整合力和戰(zhàn)斗力，確保了各項工作的有效落實，及時為部領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)提供了清晰可靠的財務(wù)資料，為完善部內(nèi)的管理流程出謀劃策。二、開展工作的主要事跡：

(一)、自主創(chuàng)新，勤奮鉆研，爭創(chuàng)“學(xué)習(xí)型”先鋒，提高員工的綜合素質(zhì)。

1、大膽創(chuàng)新，積極進(jìn)取。

我組認(rèn)為“只要自己在崗位上用心動腦，小改小革，對工具進(jìn)行了改造，提高了生產(chǎn)效益，改進(jìn)了工作流程，就是一種創(chuàng)新。只要有創(chuàng)新的意識與態(tài)度，你總有一天能夠創(chuàng)新”。20**年我們給供應(yīng)商發(fā)布開票信息時，發(fā)現(xiàn)貼心服務(wù)網(wǎng)系統(tǒng)不穩(wěn)定，經(jīng)常發(fā)生成批數(shù)據(jù)丟失現(xiàn)象，嚴(yán)重影響供應(yīng)商開票速度，每天供應(yīng)商查詢電話不斷，給我們的正常工作也造成了極大的困擾，并且重復(fù)發(fā)布開票信息的工作量也很大，在此情況下，我們經(jīng)過多方調(diào)查了解，最后決定使用**郵件系統(tǒng)發(fā)布開票信息，為此付出極大的努力，收集到所有合格分供方的郵箱號，經(jīng)過二個月的試運(yùn)行后，大大提高了工作質(zhì)量。目前，每月給供應(yīng)商發(fā)布開票信息4次，每次約400個廠家，無一疏漏，為供應(yīng)商及時開具發(fā)票提供了保證。與此同時，在合同價格節(jié)點檢查工作中，我們克服重重困難，努力學(xué)習(xí)，積極創(chuàng)新，大膽提出設(shè)想，運(yùn)用vf精心設(shè)計程序，通過試運(yùn)行，使價格對接準(zhǔn)確率達(dá)到100%，將工作量由1周縮短到3天，有效地提高了價格執(zhí)行節(jié)點檢查工作的質(zhì)量和效率，同時避免了公司不必要的損失。事實證明，只有想不到，沒有做不到，只有大膽創(chuàng)新才能把我們從繁重的日常工作中解脫出來，干更多更有意義的分析、管理方面工作。

2、勤奮學(xué)習(xí)，努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷汲取新知識，提高自身素質(zhì)。

成功，是百分之十的天賦，加上百分之九十的努力。顯然一個優(yōu)秀的班組，不一定獨(dú)具天賦，但一定是善于學(xué)習(xí)的班組。由于我組所從事的工作要求組員在計算機(jī)應(yīng)用、會計知識運(yùn)用、綜合分析、溝通、語言及文字表達(dá)能力等方面必須具備較強(qiáng)綜合實力，為了更好的干好本職工作，大家利用業(yè)余時間繼續(xù)深造，不斷提高自己的文化水平，有6人參加專升本學(xué)習(xí)，4人(非會計專業(yè))取得了會計從業(yè)資格證。同時，每月至少參加一次部內(nèi)、科內(nèi)組織的多方面培訓(xùn)活動，例如《目標(biāo)管理法》、《保密知識》、《服務(wù)型制造》、《采購成本》、《物資出入庫》、《erp系統(tǒng)應(yīng)用》等培訓(xùn)，從而逐漸形成了人人學(xué)習(xí)，自覺學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)的氛圍。在良好的學(xué)習(xí)氛圍下，大家的思想覺悟、保密意識、業(yè)務(wù)能力都得到了很大的提高。

3、營造互幫互學(xué)的良好氛圍。

我組每位員工的業(yè)務(wù)類型各自不同又有關(guān)聯(lián)，大家有一個共同的信念“組內(nèi)的事就是我的事”。為了拓寬視野，豐富內(nèi)涵，開拓思路，大家主動相互請教，相互學(xué)習(xí)，敏銳發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的問題，及時分析問題產(chǎn)生的原因并找出有效的解決辦法，積極發(fā)揚(yáng)了“傳、幫、帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)。目前每個組員都能做到熟練掌握組內(nèi)至少兩個崗位的工作，而且能夠?qū)ψ约旱墓ぷ鬟M(jìn)行橫向、縱向延伸。我組組長**同志憑著多年積累的的豐富業(yè)務(wù)經(jīng)驗，擔(dān)任科內(nèi)計算機(jī)知識應(yīng)用的培訓(xùn)工作，大大提高了人員在財務(wù)計算機(jī)應(yīng)用方面的水平，同時增強(qiáng)了集體的感召力和凝聚力。

(二)、愛崗敬業(yè)，任勞任怨，全心服務(wù)，爭創(chuàng)“奉獻(xiàn)型”先鋒

在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的支持下，我組的員工互幫互助，和諧相處，共同努力創(chuàng)建著一流和諧的班組。

1.以身作則，不斷踐行陜汽奉獻(xiàn)精神

組長**同志一直樂于奉獻(xiàn)，熱愛集體，關(guān)愛組員，吃虧在前，她明白自己要想管理好整個班組，起好模范帶頭作用，需要吃苦耐勞，以身作則，從而真正體現(xiàn)出班組長的價值，凝聚班組成員的力量，發(fā)揮出陜汽職工的奉獻(xiàn)精神。她時刻注意大家的思想動態(tài)，經(jīng)常找大家談心，組織大家深入領(lǐng)會公司下發(fā)的文件精神，消除同事之間的隔閡，使大家牢固樹立起愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)互助的理念。她的愛人工作繁忙，她要照顧孩子上學(xué)和寫作業(yè)，做家務(wù)，然而在各類數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計和經(jīng)濟(jì)分析工作中，她常常一干就到了22點。就這樣，她深藏起自已對家人的歉疚，始終以舍小家，顧大家，無私奉獻(xiàn)的精神，認(rèn)真負(fù)責(zé)，默默的做著這一切，從不計較個人得失，一切以工作為重，以關(guān)心組員為已任。她積極帶領(lǐng)大家投入工作，從未因工作太苦太累和自己是一名女同志而有一點點的抱怨。她是我們每一個組員最尊敬和愛戴的人。

2.先鋒黨員起模范，真誠奉獻(xiàn)暖同胞

**同志是我們組唯一的黨員，也是我們組榮獲各項榮譽(yù)最多的員工，曾經(jīng)榮獲20**年部內(nèi)文明員工、公司先進(jìn)工作者、公司優(yōu)秀團(tuán)員、20**年崗位標(biāo)兵等榮譽(yù)，在她的身上讓我們真正感受到了一個黨員應(yīng)有的素質(zhì)與覺悟。我們一個組員因孩子住院手術(shù)而請假，此時正是她所負(fù)責(zé)的結(jié)賬及報出財務(wù)報表的最關(guān)鍵時期，如果報表無法按時上交，會直接影響到整個公司的財務(wù)結(jié)算進(jìn)度，這是決不允許的。**同志不記報酬主動承擔(dān)起她的工作，還不斷安慰她放心照顧孩子，盡管她自已的工作量本身就很大，但是她憑借自已極強(qiáng)的工作能力和堅韌的毅力帶動了其他同志也積極參與共同協(xié)助，最終順利完成了各項工作。不由感慨，這就是一個黨員的思想覺悟，這就是我們黨能夠深入人心的原因，在最關(guān)鍵的時刻永遠(yuǎn)都是他們?yōu)槲覀兤鹬７稁ь^作用，是他們?yōu)槲覀儤淦鹆艘粭U旗幟。目前，在她的帶動下我們組又發(fā)展了兩名入黨積極分子。3.活躍職工業(yè)余生活，全心全意為大家

如果說，**同志和**同志是盡了一份班組長和黨員應(yīng)盡的職責(zé)的話，那么，我們的**同志所譜寫的另一部文明新曲就更加令人傾心了。**同志負(fù)責(zé)我部財務(wù)會計報表的編制工作，月初是她工作最為緊張的時段，然而就在這個繁忙時段，她還是毅然接受了領(lǐng)導(dǎo)安排的組織女工活動和建設(shè)“職工之家”的任務(wù)。她積極聯(lián)系場地，一個人獨(dú)自去打掃衛(wèi)生、整理場地，全心全意為大家服務(wù)。如今“職工之家”正開展的如火如荼，部內(nèi)的每一位員工都沒有忘記為此默默付出無數(shù)汗水和心血的高靖同志。在工會組織的各項比賽中，她不厭其煩進(jìn)行宣傳，熱情動員部內(nèi)的每一位員工積極參與，主動聯(lián)系訓(xùn)練場地，從中表現(xiàn)出了非凡的組織才能，在她的帶領(lǐng)下我部在工會組織的各項活動中均取得了令人滿意的成績。

諸如此類的奉獻(xiàn)事跡在我們班組層出不窮，我們是年輕有為的群體，我們在用特有的情感構(gòu)建著和諧發(fā)展的環(huán)境，大家在平凡的崗位上默默奉獻(xiàn)著，用辛勤的工作換來公司的發(fā)展。

(三)、合理化建議，降低成本，爭創(chuàng)“節(jié)約型”先鋒。

今年我部積極響應(yīng)公司號召，在工作中提倡“成本管理、人人有責(zé)”的思想，鼓勵員工多提合理化建議、多搞節(jié)約挖潛。為此，組長召集全體組員，集思廣益，發(fā)揮聰明才智，查找節(jié)能工作中的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，分析部門經(jīng)濟(jì)指標(biāo)存在的問題，認(rèn)真測算、分解全年各項成本費(fèi)用等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，深入開展對倉儲費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、差旅費(fèi)、電話費(fèi)等分析，確定節(jié)能挖潛主攻方向。在管理費(fèi)用的控制過程中，我們發(fā)現(xiàn)部內(nèi)電話費(fèi)一直居高不下，個別話機(jī)月話費(fèi)達(dá)**元，經(jīng)過認(rèn)真分析，建議部內(nèi)針對不同業(yè)務(wù)性質(zhì)對話機(jī)進(jìn)行整合，停用3部電話，將長話和市話機(jī)全部改為廠內(nèi)電話，新增37部聯(lián)通包月電話。該方案一經(jīng)出爐，便得到了部內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和支持。自此我部月話費(fèi)從原來的**萬元降至**萬元，預(yù)計全年可節(jié)約話費(fèi)**萬元。

(四)、改善管理流程，爭創(chuàng)“業(yè)績型”先鋒。

通過強(qiáng)化班組崗位練兵的效果，提高本職崗位技能，我組牢固樹立了在平凡的崗位上要建功立業(yè)的堅定信念。1.降低庫存顯成效。

自20**年起我組設(shè)專人深入東北廠區(qū)通匯庫房，掌握庫房的實際情況，每月對庫房的庫容庫貌、庫存物資管理、賬務(wù)處理等工作進(jìn)行檢查，對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行指導(dǎo)，協(xié)助通匯物流進(jìn)一步提升倉儲管理水平。

降低庫存資金占用也是財務(wù)部下達(dá)給我部的重要考核指標(biāo)之一，為此在部長的親自主持下，我們每月月初召開專題會議，針對上月存在的問題進(jìn)行總結(jié)分析，提出本月的工作目標(biāo)，做到有計劃、有實施、有檢查、有回饋。

⑴嚴(yán)格控制給供應(yīng)商辦理入庫數(shù)量，我們對通匯報送的每批數(shù)據(jù)認(rèn)真進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)多入庫馬上處理，對于零星采購件必須經(jīng)過部長簽字后方可辦理入庫，使資金周轉(zhuǎn)進(jìn)入良性循環(huán)軌道。

⑵及時清理退庫區(qū)物資，給供應(yīng)商開具發(fā)票。

⑶對于長期形成的標(biāo)準(zhǔn)件積壓建議由主管計劃員立項處理。

⑷與供應(yīng)商簽定協(xié)議經(jīng)審批后支付給供應(yīng)商改制費(fèi)用,由供應(yīng)商對目前的庫存積壓物資進(jìn)行改制后上線使用而減少的庫存占用;

⑸對因設(shè)計更改等原因而形成的報廢物資寫申請經(jīng)審批后進(jìn)行處理;⑹對非金屬材料積壓件上報批準(zhǔn)后降價處理。

在我們分析組的控制監(jiān)督下，通過上述一系列的措施，我部20**年庫存占用下降**萬元，處理積壓物資**萬元，負(fù)庫存從年初的**萬元下降至年末的**萬元，受到了財務(wù)會計部的嘉獎。

2.全面統(tǒng)計采購降成本效果顯著。

采購降成本指標(biāo)是公司財務(wù)會計部為我部下達(dá)的重要考核指標(biāo)之一。為了能夠最全面的統(tǒng)計分析出我部門各月實際降成本情況，首先我組召開了降成本統(tǒng)計分析專題會議，要求由專人管理采購價格庫，整理基礎(chǔ)資料，補(bǔ)充維護(hù)近5年的采購價格信息，建立一套完整的采購價格信息庫，能夠做到每個價格庫的信息都有據(jù)可查，規(guī)范了采購價格的管理流程，制定了采購價格的管理制度，為分析各階段的降價數(shù)據(jù)奠定了基礎(chǔ)。

接著，在采購價格信息更新維護(hù)過程中，我們針對原材料合同的特殊性制定了相應(yīng)的措施，積極和計劃員進(jìn)行溝通，使原材料的每個規(guī)格品種都增添了物料編碼，每一份合同都編制了合同編號，同時物料編碼與合同編號在發(fā)票中的體現(xiàn)，有助于發(fā)票核對人員清晰準(zhǔn)確掌握原材料價格執(zhí)行的節(jié)點，也為價格執(zhí)行節(jié)點檢查工作提供了重要依據(jù)。

最后，在降成本統(tǒng)計分析過程中，我們將采購的物資細(xì)分為40大類，同時挑出降價幅度比較大的10類進(jìn)行單獨(dú)分析，并且對當(dāng)月類型結(jié)合計劃降低指標(biāo)與實際降低額進(jìn)行對比分，每月和每季度為領(lǐng)導(dǎo)提供降成本參照資料。20**年由我們小組統(tǒng)計分析出的采購降成本全年**億，超額完成了公司下達(dá)的降成本指標(biāo)。我們?yōu)橹械叫牢亢妥院馈?/p>

3.高效執(zhí)行回**銷售折讓我組重視基礎(chǔ)資料的積累，積極執(zhí)行與**銷售折讓政策，時刻牢記公司利益至上。20**年有**促銷政策在執(zhí)行過程中與**有爭議，故一直擱置未果。20**年在部長的直接參與和我們的努力下最終執(zhí)行回20**年折讓**萬元，同時執(zhí)行回20**年**額外返利**萬元，20**年全年共計執(zhí)行回銷售折讓**億元。

在面對緊迫的工作壓力，在困難面前，我們經(jīng)濟(jì)分析小組的女員工們挺身而出，不等不靠、主動出擊，在逆境中奮起，以高度的責(zé)任感和大局感自覺加壓，變壓力為動力，充分發(fā)揚(yáng)了“攻堅啃硬、奮勇拼搏”的精神，憑借著女性所特有的韌性和毅力，憑借著我組員工高效的執(zhí)行力，在物資采供部財務(wù)科異軍突起，充分發(fā)揮了積極的創(chuàng)新和模范作用。