物資采供部財務科分析組始終以創(chuàng)建“工人先鋒號”為工作目標，以“先鋒班組，贏在執(zhí)行”為口號，堅持走建設“學習型”、“奉獻型”、“節(jié)約型”、“業(yè)績型”的工作思路，出色地完成了20**年降庫存、采購降成本、管理費用控制等財務會計部下達的各項考核指標，取得了出精品、出效益、出人才的輝煌成績。由于領導重視，目標明確，經(jīng)過大家的不懈努力，20**年榮獲集團公司工會頒發(fā)的“創(chuàng)新示范崗”光榮稱號。

20*年初，根據(jù)我部經(jīng)濟分析工作的需要，領導在財務科的物流稽核、會計、經(jīng)濟分析三大崗位中特別挑選了責任心強、工作積極且能力強的人組成經(jīng)濟分析班組。經(jīng)濟分析組現(xiàn)有員工8人，全部為女性，平均年齡30歲，其中黨員1人，本科生1名，大專生6名(目前均在參加專升本學習)，有6人取得會計資格證書(其中2人從事會計工作)，是我部一個年輕化、知識化、專業(yè)化和充滿活力的青年集體。我組肩負著我部財務報表分析、降庫存、采購降成本、日常費用管理等重要考核指標的監(jiān)督控制工作，同時還有日常的票據(jù)結(jié)轉(zhuǎn)、合同價格管理工作。我組始終把團隊建設作為凝聚班組的向心力，在工作中，注重班子成員間的協(xié)調(diào)配合，責任落實，充分發(fā)揮班組長和班子成員的工作能動性，提高了班子整合力和戰(zhàn)斗力，確保了各項工作的有效落實，及時為部領導及公司領導提供了清晰可靠的財務資料，為完善部內(nèi)的管理流程出謀劃策。二、開展工作的主要事跡：

(一)、自主創(chuàng)新，勤奮鉆研，爭創(chuàng)“學習型”先鋒，提高員工的綜合素質(zhì)。

1、大膽創(chuàng)新，積極進取。

我組認為“只要自己在崗位上用心動腦，小改小革，對工具進行了改造，提高了生產(chǎn)效益，改進了工作流程，就是一種創(chuàng)新。只要有創(chuàng)新的意識與態(tài)度，你總有一天能夠創(chuàng)新”。20**年我們給供應商發(fā)布開票信息時，發(fā)現(xiàn)貼心服務網(wǎng)系統(tǒng)不穩(wěn)定，經(jīng)常發(fā)生成批數(shù)據(jù)丟失現(xiàn)象，嚴重影響供應商開票速度，每天供應商查詢電話不斷，給我們的正常工作也造成了極大的困擾，并且重復發(fā)布開票信息的工作量也很大，在此情況下，我們經(jīng)過多方調(diào)查了解，最后決定使用**郵件系統(tǒng)發(fā)布開票信息，為此付出極大的努力，收集到所有合格分供方的郵箱號，經(jīng)過二個月的試運行后，大大提高了工作質(zhì)量。目前，每月給供應商發(fā)布開票信息4次，每次約400個廠家，無一疏漏，為供應商及時開具發(fā)票提供了保證。與此同時，在合同價格節(jié)點檢查工作中，我們克服重重困難，努力學習，積極創(chuàng)新，大膽提出設想，運用vf精心設計程序，通過試運行，使價格對接準確率達到100%，將工作量由1周縮短到3天，有效地提高了價格執(zhí)行節(jié)點檢查工作的質(zhì)量和效率，同時避免了公司不必要的損失。事實證明，只有想不到，沒有做不到，只有大膽創(chuàng)新才能把我們從繁重的日常工作中解脫出來，干更多更有意義的分析、管理方面工作。

2、勤奮學習，努力鉆研業(yè)務，不斷汲取新知識，提高自身素質(zhì)。

成功，是百分之十的天賦，加上百分之九十的努力。顯然一個優(yōu)秀的班組，不一定獨具天賦，但一定是善于學習的班組。由于我組所從事的工作要求組員在計算機應用、會計知識運用、綜合分析、溝通、語言及文字表達能力等方面必須具備較強綜合實力，為了更好的干好本職工作，大家利用業(yè)余時間繼續(xù)深造，不斷提高自己的文化水平，有6人參加專升本學習，4人(非會計專業(yè))取得了會計從業(yè)資格證。同時，每月至少參加一次部內(nèi)、科內(nèi)組織的多方面培訓活動，例如《目標管理法》、《保密知識》、《服務型制造》、《采購成本》、《物資出入庫》、《erp系統(tǒng)應用》等培訓，從而逐漸形成了人人學習，自覺學習，終身學習的氛圍。在良好的學習氛圍下，大家的思想覺悟、保密意識、業(yè)務能力都得到了很大的提高。

3、營造互幫互學的良好氛圍。

我組每位員工的業(yè)務類型各自不同又有關聯(lián)，大家有一個共同的信念“組內(nèi)的事就是我的事”。為了拓寬視野，豐富內(nèi)涵，開拓思路，大家主動相互請教，相互學習，敏銳發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的問題，及時分析問題產(chǎn)生的原因并找出有效的解決辦法，積極發(fā)揚了“傳、幫、帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)。目前每個組員都能做到熟練掌握組內(nèi)至少兩個崗位的工作，而且能夠?qū)ψ约旱墓ぷ鬟M行橫向、縱向延伸。我組組長**同志憑著多年積累的的豐富業(yè)務經(jīng)驗，擔任科內(nèi)計算機知識應用的培訓工作，大大提高了人員在財務計算機應用方面的水平，同時增強了集體的感召力和凝聚力。

(二)、愛崗敬業(yè)，任勞任怨，全心服務，爭創(chuàng)“奉獻型”先鋒

在領導的關心和同事的支持下，我組的員工互幫互助，和諧相處，共同努力創(chuàng)建著一流和諧的班組。

1.以身作則，不斷踐行陜汽奉獻精神

組長**同志一直樂于奉獻，熱愛集體，關愛組員，吃虧在前，她明白自己要想管理好整個班組，起好模范帶頭作用，需要吃苦耐勞，以身作則，從而真正體現(xiàn)出班組長的價值，凝聚班組成員的力量，發(fā)揮出陜汽職工的奉獻精神。她時刻注意大家的思想動態(tài)，經(jīng)常找大家談心，組織大家深入領會公司下發(fā)的文件精神，消除同事之間的隔閡，使大家牢固樹立起愛崗敬業(yè)，團結(jié)互助的理念。她的愛人工作繁忙，她要照顧孩子上學和寫作業(yè)，做家務，然而在各類數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計和經(jīng)濟分析工作中，她常常一干就到了22點。就這樣，她深藏起自已對家人的歉疚，始終以舍小家，顧大家，無私奉獻的精神，認真負責，默默的做著這一切，從不計較個人得失，一切以工作為重，以關心組員為已任。她積極帶領大家投入工作，從未因工作太苦太累和自己是一名女同志而有一點點的抱怨。她是我們每一個組員最尊敬和愛戴的人。

2.先鋒黨員起模范，真誠奉獻暖同胞

**同志是我們組唯一的黨員，也是我們組榮獲各項榮譽最多的員工，曾經(jīng)榮獲20**年部內(nèi)文明員工、公司先進工作者、公司優(yōu)秀團員、20**年崗位標兵等榮譽，在她的身上讓我們真正感受到了一個黨員應有的素質(zhì)與覺悟。我們一個組員因孩子住院手術而請假，此時正是她所負責的結(jié)賬及報出財務報表的最關鍵時期，如果報表無法按時上交，會直接影響到整個公司的財務結(jié)算進度，這是決不允許的。**同志不記報酬主動承擔起她的工作，還不斷安慰她放心照顧孩子，盡管她自已的工作量本身就很大，但是她憑借自已極強的工作能力和堅韌的毅力帶動了其他同志也積極參與共同協(xié)助，最終順利完成了各項工作。不由感慨，這就是一個黨員的思想覺悟，這就是我們黨能夠深入人心的原因，在最關鍵的時刻永遠都是他們?yōu)槲覀兤鹬７稁ь^作用，是他們?yōu)槲覀儤淦鹆艘粭U旗幟。目前，在她的帶動下我們組又發(fā)展了兩名入黨積極分子。3.活躍職工業(yè)余生活，全心全意為大家

如果說，**同志和**同志是盡了一份班組長和黨員應盡的職責的話，那么，我們的**同志所譜寫的另一部文明新曲就更加令人傾心了。**同志負責我部財務會計報表的編制工作，月初是她工作最為緊張的時段，然而就在這個繁忙時段，她還是毅然接受了領導安排的組織女工活動和建設“職工之家”的任務。她積極聯(lián)系場地，一個人獨自去打掃衛(wèi)生、整理場地，全心全意為大家服務。如今“職工之家”正開展的如火如荼，部內(nèi)的每一位員工都沒有忘記為此默默付出無數(shù)汗水和心血的高靖同志。在工會組織的各項比賽中，她不厭其煩進行宣傳，熱情動員部內(nèi)的每一位員工積極參與，主動聯(lián)系訓練場地，從中表現(xiàn)出了非凡的組織才能，在她的帶領下我部在工會組織的各項活動中均取得了令人滿意的成績。

諸如此類的奉獻事跡在我們班組層出不窮，我們是年輕有為的群體，我們在用特有的情感構(gòu)建著和諧發(fā)展的環(huán)境，大家在平凡的崗位上默默奉獻著，用辛勤的工作換來公司的發(fā)展。

(三)、合理化建議，降低成本，爭創(chuàng)“節(jié)約型”先鋒。

今年我部積極響應公司號召，在工作中提倡“成本管理、人人有責”的思想，鼓勵員工多提合理化建議、多搞節(jié)約挖潛。為此，組長召集全體組員，集思廣益，發(fā)揮聰明才智，查找節(jié)能工作中的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，分析部門經(jīng)濟指標存在的問題，認真測算、分解全年各項成本費用等經(jīng)濟指標，深入開展對倉儲費、運輸費、差旅費、電話費等分析，確定節(jié)能挖潛主攻方向。在管理費用的控制過程中，我們發(fā)現(xiàn)部內(nèi)電話費一直居高不下，個別話機月話費達**元，經(jīng)過認真分析，建議部內(nèi)針對不同業(yè)務性質(zhì)對話機進行整合，停用3部電話，將長話和市話機全部改為廠內(nèi)電話，新增37部聯(lián)通包月電話。該方案一經(jīng)出爐，便得到了部內(nèi)領導的肯定和支持。自此我部月話費從原來的**萬元降至**萬元，預計全年可節(jié)約話費**萬元。

(四)、改善管理流程，爭創(chuàng)“業(yè)績型”先鋒。

通過強化班組崗位練兵的效果，提高本職崗位技能，我組牢固樹立了在平凡的崗位上要建功立業(yè)的堅定信念。1.降低庫存顯成效。

自20**年起我組設專人深入東北廠區(qū)通匯庫房，掌握庫房的實際情況，每月對庫房的庫容庫貌、庫存物資管理、賬務處理等工作進行檢查，對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行指導，協(xié)助通匯物流進一步提升倉儲管理水平。

降低庫存資金占用也是財務部下達給我部的重要考核指標之一，為此在部長的親自主持下，我們每月月初召開專題會議，針對上月存在的問題進行總結(jié)分析，提出本月的工作目標，做到有計劃、有實施、有檢查、有回饋。

⑴嚴格控制給供應商辦理入庫數(shù)量，我們對通匯報送的每批數(shù)據(jù)認真進行分析，發(fā)現(xiàn)多入庫馬上處理，對于零星采購件必須經(jīng)過部長簽字后方可辦理入庫，使資金周轉(zhuǎn)進入良性循環(huán)軌道。

⑵及時清理退庫區(qū)物資，給供應商開具發(fā)票。

⑶對于長期形成的標準件積壓建議由主管計劃員立項處理。

⑷與供應商簽定協(xié)議經(jīng)審批后支付給供應商改制費用,由供應商對目前的庫存積壓物資進行改制后上線使用而減少的庫存占用;

⑸對因設計更改等原因而形成的報廢物資寫申請經(jīng)審批后進行處理;⑹對非金屬材料積壓件上報批準后降價處理。

在我們分析組的控制監(jiān)督下，通過上述一系列的措施，我部20**年庫存占用下降**萬元，處理積壓物資**萬元，負庫存從年初的**萬元下降至年末的**萬元，受到了財務會計部的嘉獎。

2.全面統(tǒng)計采購降成本效果顯著。

采購降成本指標是公司財務會計部為我部下達的重要考核指標之一。為了能夠最全面的統(tǒng)計分析出我部門各月實際降成本情況，首先我組召開了降成本統(tǒng)計分析專題會議，要求由專人管理采購價格庫，整理基礎資料，補充維護近5年的采購價格信息，建立一套完整的采購價格信息庫，能夠做到每個價格庫的信息都有據(jù)可查，規(guī)范了采購價格的管理流程，制定了采購價格的管理制度，為分析各階段的降價數(shù)據(jù)奠定了基礎。

接著，在采購價格信息更新維護過程中，我們針對原材料合同的特殊性制定了相應的措施，積極和計劃員進行溝通，使原材料的每個規(guī)格品種都增添了物料編碼，每一份合同都編制了合同編號，同時物料編碼與合同編號在發(fā)票中的體現(xiàn)，有助于發(fā)票核對人員清晰準確掌握原材料價格執(zhí)行的節(jié)點，也為價格執(zhí)行節(jié)點檢查工作提供了重要依據(jù)。

最后，在降成本統(tǒng)計分析過程中，我們將采購的物資細分為40大類，同時挑出降價幅度比較大的10類進行單獨分析，并且對當月類型結(jié)合計劃降低指標與實際降低額進行對比分，每月和每季度為領導提供降成本參照資料。20**年由我們小組統(tǒng)計分析出的采購降成本全年**億，超額完成了公司下達的降成本指標。我們?yōu)橹械叫牢亢妥院馈?/p>

3.高效執(zhí)行回**銷售折讓我組重視基礎資料的積累，積極執(zhí)行與**銷售折讓政策，時刻牢記公司利益至上。20**年有**促銷政策在執(zhí)行過程中與**有爭議，故一直擱置未果。20**年在部長的直接參與和我們的努力下最終執(zhí)行回20**年折讓**萬元，同時執(zhí)行回20**年**額外返利**萬元，20**年全年共計執(zhí)行回銷售折讓**億元。

在面對緊迫的工作壓力，在困難面前，我們經(jīng)濟分析小組的女員工們挺身而出，不等不靠、主動出擊，在逆境中奮起，以高度的責任感和大局感自覺加壓，變壓力為動力，充分發(fā)揚了“攻堅啃硬、奮勇拼搏”的精神，憑借著女性所特有的韌性和毅力，憑借著我組員工高效的執(zhí)行力，在物資采供部財務科異軍突起，充分發(fā)揮了積極的創(chuàng)新和模范作用。

篇2:工人先鋒號申報材料3篇

工人先鋒號申報材料

物資采供部財務科分析組始終以創(chuàng)建“工人先鋒號”為工作目標，以“先鋒班組，贏在執(zhí)行”為口號，堅持走建設“學習型”、“奉獻型”、“節(jié)約型”、“業(yè)績型”的工作思路，出色地完成了降庫存、采購降成本、管理費用控制等財務會計部下達的各項考核指標，取得了出精品、出效益、出人才的輝煌成績。由于領導重視，目標明確，經(jīng)過大家的不懈努力，榮獲集團公司工會頒發(fā)的“創(chuàng)新示范崗”光榮稱號。

20*年初，根據(jù)我部經(jīng)濟分析工作的需要，領導在財務科的物流稽核、會計、經(jīng)濟分析三大崗位中特別挑選了責任心強、工作積極且能力強的人組成經(jīng)濟分析班組。經(jīng)濟分析組現(xiàn)有員工8人，全部為女性，平均年齡30歲，其中黨員1人，本科生1名，大專生6名(目前均在參加專升本學習)，有6人取得會計資格證書(其中2人從事會計工作)，是我部一個年輕化、知識化、專業(yè)化和充滿活力的青年集體。我組肩負著我部財務報表分析、降庫存、采購降成本、日常費用管理等重要考核指標的監(jiān)督控制工作，同時還有日常的票據(jù)結(jié)轉(zhuǎn)、合同價格管理工作。我組始終把團隊建設作為凝聚班組的向心力，在工作中，注重班子成員間的協(xié)調(diào)配合，責任落實，充分發(fā)揮班組長和班子成員的工作能動性，提高了班子整合力和戰(zhàn)斗力，確保了各項工作的有效落實，及時為部領導及公司領導提供了清晰可靠的財務資料，為完善部內(nèi)的管理流程出謀劃策。二、開展工作的主要事跡：

(一)、自主創(chuàng)新，勤奮鉆研，爭創(chuàng)“學習型”先鋒，提高員工的綜合素質(zhì)。

1、大膽創(chuàng)新，積極進取。

我組認為“只要自己在崗位上用心動腦，小改小革，對工具進行了改造，提高了生產(chǎn)效益，改進了工作流程，就是一種創(chuàng)新。只要有創(chuàng)新的意識與態(tài)度，你總有一天能夠創(chuàng)新”。我們給供應商發(fā)布開票信息時，發(fā)現(xiàn)貼心服務網(wǎng)系統(tǒng)不穩(wěn)定，經(jīng)常發(fā)生成批數(shù)據(jù)丟失現(xiàn)象，嚴重影響供應商開票速度，每天供應商查詢電話不斷，給我們的正常工作也造成了極大的困擾，并且重復發(fā)布開票信息的工作量也很大，在此情況下，我們經(jīng)過多方調(diào)查了解，最后決定使用**郵件系統(tǒng)發(fā)布開票信息，為此付出極大的努力，收集到所有合格分供方的郵箱號，經(jīng)過二個月的試運行后，大大提高了工作質(zhì)量。目前，每月給供應商發(fā)布開票信息4次，每次約400個廠家，無一疏漏，為供應商及時開具發(fā)票提供了保證。與此同時，在合同價格節(jié)點檢查工作中，我們克服重重困難，努力學習，積極創(chuàng)新，大膽提出設想，運用vf精心設計程序，通過試運行，使價格對接準確率達到100%，將工作量由1周縮短到3天，有效地提高了價格執(zhí)行節(jié)點檢查工作的質(zhì)量和效率，同時避免了公司不必要的損失。事實證明，只有想不到，沒有做不到，只有大膽創(chuàng)新才能把我們從繁重的日常工作中解脫出來，干更多更有意義的分析、管理方面工作。

2、勤奮學習，努力鉆研業(yè)務，不斷汲取新知識，提高自身素質(zhì)。

成功，是百分之十的天賦，加上百分之九十的努力。顯然一個優(yōu)秀的班組，不一定獨具天賦，但一定是善于學習的班組。由于我組所從事的工作要求組員在計算機應用、會計知識運用、綜合分析、溝通、語言及文表達能力等方面必須具備較強綜合實力，為了更好的干好本職工作，大家利用業(yè)余時間繼續(xù)深造，不斷提高自己的文化水平，有6人參加專升本學習，4人(非會計專業(yè))取得了會計從業(yè)資格證。同時，每月至少參加一次部內(nèi)、科內(nèi)組織的多方面培訓活動，例如《目標管理法》、《保密知識》、《服務型制造》、《采購成本》、《物資出入庫》、《erp系統(tǒng)應用》等培訓，從而逐漸形成了人人學習，自覺學習，終身學習的氛圍。在良好的學習氛圍下，大家的思想覺悟、保密意識、業(yè)務能力都得到了很大的提高。

3、營造互幫互學的良好氛圍。

我組每位員工的業(yè)務類型各自不同又有關聯(lián)，大家有一個共同的信念“組內(nèi)的事就是我的事”。為了拓寬視野，豐富內(nèi)涵，開拓思路，大家主動相互請教，相互學習，敏銳發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的問題，及時分析問題產(chǎn)生的原因并找出有效的解決辦法，積極發(fā)揚了“傳、幫、帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)。目前每個組員都能做到熟練掌握組內(nèi)至少兩個崗位的工作，而且能夠?qū)ψ约旱墓ぷ鬟M行橫向、縱向延伸。我組組長**同志憑著多年積累的的豐富業(yè)務經(jīng)驗，擔任科內(nèi)計算機知識應用的培訓工作，大大提高了人員在財務計算機應用方面的水平，同時增強了集體的感召力和凝聚力。

(二)、愛崗敬業(yè)，任勞任怨，全心服務，爭創(chuàng)“奉獻型”先鋒

在領導的關心和同事的支持下，我組的員工互幫互助，和諧相處，共同努力創(chuàng)建著一流和諧的班組。

1.以身作則，不斷踐行陜汽奉獻精神

組長**同志一直樂于奉獻，熱愛集體，關愛組員，吃虧在前，她明白自己要想管理好整個班組，起好模范帶頭作用，需要吃苦耐勞，以身作則，從而真正體現(xiàn)出班組長的價值，凝聚班組成員的力量，發(fā)揮出陜汽職工的奉獻精神。她時刻注意大家的思想動態(tài)，經(jīng)常找大家談心，組織大家深入領會公司下發(fā)的文件精神，消除同事之間的隔閡，使大家牢固樹立起愛崗敬業(yè)，團結(jié)互助的理念。她的愛人工作繁忙，她要照顧孩子上學和寫作業(yè)，做家務，然而在各類數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計和經(jīng)濟分析工作中，她常常一干就到了22點。就這樣，她深藏起自已對家人的歉疚，始終以舍小家，顧大家，無私奉獻的精神，認真負責，默默的做著這一切，從不計較個人得失，一切以工作為重，以關心組員為已任。她積極帶領大家投入工作，從未因工作太苦太累和自己是一名女同志而有一點點的抱怨。她是我們每一個組員最尊敬和愛戴的人。

2.先鋒黨員起模范，真誠奉獻暖同胞

**同志是我們組唯一的黨員，也是我們組榮獲各項榮譽最多的員工，曾經(jīng)榮獲部內(nèi)文明員工、公司先進工作者、公司優(yōu)秀團員、崗位標兵等榮譽，在她的身上讓我們真正感受到了一個黨員應有的素質(zhì)與覺悟。我們一個組員因孩子住院手術而請假，此時正是她所負責的結(jié)賬及報出財務報表的最關鍵時期，如果報表無法按時上交，會直接影響到整個公司的財務結(jié)算進度，這是決不允許的。**同志不記報酬主動承擔起她的工作，還不斷安慰她放心照顧孩子，盡管她自已的工作量本身就很大，但是她憑借自已極強的工作能力和堅韌的毅力帶動了其他同志也積極參與共同協(xié)助，最終順利完成了各項工作。不由感慨，這就是一個黨員的思想覺悟，這就是我們黨能夠深入人心的原因，在最關鍵的時刻永遠都是他們?yōu)槲覀兤鹬７稁ь^作用，是他們?yōu)槲覀儤淦鹆艘粭U旗幟。目前，在她的帶動下我們組又發(fā)展了兩名入黨積極分子。3.活躍職工業(yè)余生活，全心全意為大家

如果說，**同志和**同志是盡了一份班組長和黨員應盡的職責的話，那么，我們的**同志所譜寫的另一部文明新曲就更加令人傾心了。**同志負責我部財務會計報表的編制工作，月初是她工作最為緊張的時段，然而就在這個繁忙時段，她還是毅然接受了領導安排的組織女工活動和建設“職工之家”的任務。她積極聯(lián)系場地，一個人獨自去打掃衛(wèi)生、整理場地，全心全意為大家服務。如今“職工之家”正開展的如火如荼，部內(nèi)的每一位員工都沒有忘記為此默默付出無數(shù)汗水和心血的高靖同志。在工會組織的各項比賽中，她不厭其煩進行宣傳，熱情動員部內(nèi)的每一位員工積極參與，主動聯(lián)系訓練場地，從中表現(xiàn)出了非凡的組織才能，在她的帶領下我部在工會組織的各項活動中均取得了令人滿意的成績。

諸如此類的奉獻事跡在我們班組層出不窮，我們是年輕有為的群體，我們在用特有的情感構(gòu)建著和諧發(fā)展的環(huán)境，大家在平凡的崗位上默默奉獻著，用辛勤的工作換來公司的發(fā)展。

(三)、合理化建議，降低成本，爭創(chuàng)“節(jié)約型”先鋒。

今年我部積極響應公司號召，在工作中提倡“成本管理、人人有責”的思想，鼓勵員工多提合理化建議、多搞節(jié)約挖潛。為此，組長召集全體組員，集思廣益，發(fā)揮聰明才智，查找節(jié)能工作中的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，分析部門經(jīng)濟指標存在的問題，認真測算、分解全年各項成本費用等經(jīng)濟指標，深入開展對倉儲費、運輸費、差旅費、電話費等分析，確定節(jié)能挖潛主攻方向。在管理費用的控制過程中，我們發(fā)現(xiàn)部內(nèi)電話費一直居高不下，個別話機月話費達**元，經(jīng)過認真分析，建議部內(nèi)針對不同業(yè)務性質(zhì)對話機進行整合，停用3部電話，將長話和市話機全部改為廠內(nèi)電話，新增37部聯(lián)通包月電話。該方案一經(jīng)出爐，便得到了部內(nèi)領導的肯定和支持。自此我部月話費從原來的**萬元降至**萬元，預計全年可節(jié)約話費**萬元。

(四)、改善管理流程，爭創(chuàng)“業(yè)績型”先鋒。

通過強化班組崗位練兵的效果，提高本職崗位技能，我組牢固樹立了在平凡的崗位上要建功立業(yè)的堅定信念。1.降低庫存顯成效。

自起我組設專人深入東北廠區(qū)通匯庫房，掌握庫房的實際情況，每月對庫房的庫容庫貌、庫存物資管理、賬務處理等工作進行檢查，對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行指導，協(xié)助通匯物流進一步提升倉儲管理水平。

降低庫存資金占用也是財務部下達給我部的重要考核指標之一，為此在部長的親自主持下，我們每月月初召開專題會議，針對上月存在的問題進行總結(jié)分析，提出本月的工作目標，做到有計劃、有實施、有檢查、有回饋。

⑴嚴格控制給供應商辦理入庫數(shù)量，我們對通匯報送的每批數(shù)據(jù)認真進行分析，發(fā)現(xiàn)多入庫馬上處理，對于零星采購件必須經(jīng)過部長簽后方可辦理入庫，使資金周轉(zhuǎn)進入良性循環(huán)軌道。

⑵及時清理退庫區(qū)物資，給供應商開具發(fā)票。

⑶對于長期形成的標準件積壓建議由主管計劃員立項處理。

⑷與供應商簽定協(xié)議經(jīng)審批后支付給供應商改制費用,由供應商對目前的庫存積壓物資進行改制后上線使用而減少的庫存占用;

⑸對因設計更改等原因而形成的報廢物資寫申請經(jīng)審批后進行處理;⑹對非金屬材料積壓件上報批準后降價處理。

在我們分析組的控制監(jiān)督下，通過上述一系列的措施，我部庫存占用下降**萬元，處理積壓物資**萬元，負庫存從年初的**萬元下降至年末的**萬元，受到了財務會計部的嘉獎。2.全面統(tǒng)計采購降成本效果顯著。

采購降成本指標是公司財務會計部為我部下達的重要考核指標之一。為了能夠最全面的統(tǒng)計分析出我部門各月實際降成本情況，首先我組召開了降成本統(tǒng)計分析專題會議，要求由專人管理采購價格庫，整理基礎資料，補充維護近5年的采購價格信息，建立一套完整的采購價格信息庫，能夠做到每個價格庫的信息都有據(jù)可查，規(guī)范了采購價格的管理流程，制定了采購價格的管理制度，為分析各階段的降價數(shù)據(jù)奠定了基礎。

接著，在采購價格信息更新維護過程中，我們針對原材料合同的特殊性制定了相應的措施，積極和計劃員進行溝通，使原材料的每個規(guī)格品種都增添了物料編碼，每一份合同都編制了合同編號，同時物料編碼與合同編號在發(fā)票中的體現(xiàn)，有助于發(fā)票核對人員清晰準確掌握原材料價格執(zhí)行的節(jié)點，也為價格執(zhí)行節(jié)點檢查工作提供了重要依據(jù)。

最后，在降成本統(tǒng)計分析過程中，我們將采購的物資細分為40大類，同時挑出降價幅度比較大的10類進行單獨分析，并且對當月類型結(jié)合計劃降低指標與實際降低額進行對比分，每月和每季度為領導提供降成本參照資料。由我們小組統(tǒng)計分析出的采購降成本全年**億，超額完成了公司下達的降成本指標。我們?yōu)橹械叫牢亢妥院馈?/p>

3.高效執(zhí)行回**銷售折讓我組重視基礎資料的積累，積極執(zhí)行與**銷售折讓政策，時刻牢記公司利益至上。有**促銷政策在執(zhí)行過程中與**有爭議，故一直擱置未果。在部長的直接參與和我們的努力下最終執(zhí)行回折讓**萬元，同時執(zhí)行回**額外返利**萬元，全年共計執(zhí)行回銷售折讓**億元。

工人先鋒號申報材料

在面對緊迫的工作壓力，在困難面前，我們經(jīng)濟分析小組的女員工們挺身而出，不等不靠、主動出擊，在逆境中奮起，以高度的責任感和大局感自覺加壓，變壓力為動力，充分發(fā)揚了“攻堅啃硬、奮勇拼搏”的精神，憑借著女性所特有的韌性和毅力，憑借著我組員工高效的執(zhí)行力，在物資采供部財務科異軍突起，充分發(fā)揮了積極的創(chuàng)新和模范作用。

在*年“品種效益年”活動中，小組承擔了《有梭布機生產(chǎn)大卷裝布》技術改造任務，通過小組人員的多次試驗，制作成功了運布車，

并改造布機試織成功。使有梭織機卷裝長度由300米提高到1200米左右，達到了噴氣織機的卷裝水平，贏得了客戶的認可，為企業(yè)拓展了新的市

場。該項技術在行業(yè)中處于先進水平。

小組創(chuàng)造的《通過給織機刺毛軸纏砂布生產(chǎn)稀薄產(chǎn)品》技術，翻改產(chǎn)品方便簡單實用，既節(jié)約了材料費用，又適應了產(chǎn)品頻繁翻改的需要，還減少了疵布，提高了質(zhì)量。此方法被推廣到企業(yè)后來生產(chǎn)的所有稀薄產(chǎn)品上，經(jīng)濟效益明顯。該項技術在行業(yè)中屬于獨特的，創(chuàng)新性的技術方法。

在*年15個新產(chǎn)品上機生產(chǎn)過程中，小組成員加班加點，甘于奉獻，全部順利完成了任務。小組3名改車人員連續(xù)40天沒有休過一天假，另有6名人員下到輪班，協(xié)助開車修車，也是40天連軸轉(zhuǎn)。在試織50x50/2115x7554"產(chǎn)品時，他們創(chuàng)造性的使用踏盤加多臂混合開口機構(gòu)，成功試織并生產(chǎn)了這一高難度產(chǎn)品。這項技術在行業(yè)中是獨特的唯一的技術。

收費站“工人先鋒號”申報材料

小組人員技術精湛，作風過硬，管理科學，團結(jié)協(xié)作，連續(xù)多年安全無負傷事故。小組成員多人多次被評為先進生產(chǎn)者，技術創(chuàng)新能手，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，突出貢獻獎，勞動競賽成績顯著，具有鮮明的時代性和示范性，深受領導贊許和同志們的好評。

宣大高速公路化稍營收費站成立于1999年12月,地處宣大高速公路中段,是109、207國道的交匯點,公路交通網(wǎng)輻射陽原、懷安,蔚縣三縣,對于緩解109和207國道主干線長期以來交通緊張情況,促進貧困地區(qū)社會經(jīng)濟發(fā)展,具有十分重要的意義。

化稍營收費站始建于1999年12月，現(xiàn)有職工46名，其中女職工14名。該站下設辦公室、財務室和四個收費班組。收費工作實行“四班三運轉(zhuǎn)”工作制和24小時收費監(jiān)控錄像管理模式。自開通以來，該站在運營管理、文化建設、特色化服務等方面都做出了一定成績，分別取得了省級青年文明號、省廳先進收費站、處先進集體、信息宣傳先進單位等多項榮譽。

，該站在管理處的正確領導下，全站職工齊心協(xié)力，團結(jié)協(xié)作，全力保障收費暢通，超額完成了通行費征收任務。在扎實完成收費任務的同時，積極開展爭創(chuàng)“工人先鋒號”活動，創(chuàng)造性地開展了“四三二一”工程。即四個主題工程：花園式收費站建設工程、菜籃子綠地工程、職工思想教育工程、創(chuàng)優(yōu)爭先工程。三項核心活動：職工文體活動、面對面心連心談話活動、班組建設活動。兩個特色：“愛心幫困基金”、“幫扶組織”。一項高速文化品牌建設。

一、花園式收費站建設工程:為了營造良好的工作、生活環(huán)境，真正把我站建成一個特色化、庭院成花園的新型收費站，站領導班子積極籌劃整體設計,對全站規(guī)劃區(qū)進行分責任區(qū)的苗圃種植,按規(guī)劃分部門、班組實施承包責任制，定時、定量、定任務按要求進行整治。目前我站綠化面積達85%，達到了規(guī)劃整齊，美觀大方的預期效果，為廣大職工和司乘朋友創(chuàng)建一個溫馨、舒適、美麗的家園，使我站成為宣大高速路上的一道美麗風景。

二、菜籃子綠地工程：我站在積極搞好花園式收費站建設的同時，堅持自力更生自給自足，開辟了職工蔬菜基地、農(nóng)田基地和養(yǎng)雞養(yǎng)兔場，利用休息日組織職工到基地參加義務勞動，體驗勞動生活，分享勞動成果。不僅培養(yǎng)了職工的主人翁精神，而且豐富了職工的菜籃子，改善了職工生活。

三、思想教育工程：通過多種形式注重思想教育，開展職工職業(yè)道德教育講座和廉政、作風建設教育，因人制宜，引導教育，激勵職工主動提高個人素質(zhì)，愛崗敬業(yè)，銳意進取，爭先創(chuàng)優(yōu)，不斷提高職工的思想認識水平，統(tǒng)一思想，充分發(fā)揮職工的主觀能動性、積極性和創(chuàng)造性。

四、創(chuàng)優(yōu)爭先工程：在爭創(chuàng)“工人先鋒號”活動中，他們組織了“志愿者服務隊”，并且將服務隊細分為維修服務隊、醫(yī)療服務隊、消防服務隊、扶貧服務隊、助教服務隊、文體服務隊。使廣大職工以服務為樂，以服務為榮，不斷拓展服務項目，延伸服務范圍，在工作和學習中形成“比學趕幫超”的優(yōu)良作風，樹立健康文明高效的高速公路形象。

五、職工文化生活活動：我站成立了“一室三房”，即職工圖書室、計算機房、電視房、職工健身房。我站還通過舉辦演講、文藝匯演，為職工過生日，警民聯(lián)誼等多種形式的活動，不斷豐富收費員的業(yè)余文化生活。

六、“心連心、面對面”談心活動：結(jié)合干部作風年建設，我站充分發(fā)揮領導班子的核心領導作用，積極開展與職工“面對面，心連心”個人座談活動，按班組、個人座談的方式聽取職工的合理化建議與意見，倡導“團結(jié)、務實、創(chuàng)新、進取”的工作作風，打造和諧文明的收費站。

七、班組建設活動：我站在制度落實方面，以收費班組建設為基礎，在全線率先開展季優(yōu)班組、個人評選活動，按照班組建設年要求和“十統(tǒng)一”規(guī)定，不斷提升班組建設管理工作，體現(xiàn)班組良好的精神文明風貌，不斷推動收費站整體收費管理水平，展示了化稍營收費站良好的窗口文化形象。

八、愛心幫困基金：我站始終以關心職工生活，人性化管理為主開展各項工作，為幫助站內(nèi)貧困職工，繼續(xù)跑好“愛心接力賽”，我站動員全站職工的力量，在職代會征求80%職工同意的情況下，從2月份開始在站內(nèi)設立了“幫困基金”，站內(nèi)職工每月每人拿出10元、班組長20元的“幫困基金”，對更多需要幫助的人在最需要幫助的時候伸出援助之手，給予最大限度的幫扶。

九、幫扶組織：成立以站長為組長的幫扶組織，通過談心、帶動、幫助、學習等形式幫助相對落后，能力較差、不安心工作的同志，提高他們的思想認識，提升他們的業(yè)務能力，真正體現(xiàn)不拋棄不放棄的團隊合作精神，達到共同進步。

十、文化品牌建設：結(jié)合宣大高速公路文化特點，我站領導班子提出了“團結(jié)和諧、務實創(chuàng)新、服務拓展、平安暢通”的十六文化精神。精神就是旗幟，十六的提出充分體現(xiàn)出我站自強素質(zhì)，凝心聚力的精神，是推動我站各項工作順利展開的內(nèi)在動力。今后，化稍營收費站將以更加堅定的信心，更加務實的作風，更加有力的舉措，不斷提高收費管理水平，以一萬年太久、只爭朝夕的工作態(tài)度，認真做好身邊每一件事，為促進經(jīng)濟發(fā)展服務，為宣大高速公路又好又快發(fā)展而不懈努力。