技術(shù)部考核及獎(jiǎng)懲管理辦法
*********有限公司技術(shù)部考核及獎(jiǎng)懲管理辦法(試行)
發(fā)布日期：20**年3月27日
目錄
一、總則1
二、考核的分類與內(nèi)容1
三、考核組成員2
四、項(xiàng)目考核2
五、季度考核4
六、年度考核5
七、考核結(jié)果的處理6
八、考核結(jié)果的申訴7
九、附則8
附件：9
附1、項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)9
附2、季度考核評(píng)分表13
附3、安全咨詢部項(xiàng)目提成獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則14
附4、20**年項(xiàng)目完成情況匯總表20
一、總則
第一條
考核目的
為全面調(diào)動(dòng)安全技術(shù)部人員工作積極性，提高工作效率及報(bào)告編制水平和質(zhì)量，形成激勵(lì)機(jī)制，規(guī)范考核標(biāo)準(zhǔn)，特制定本考核管理辦法。
第二條
考核原則
堅(jiān)持長(zhǎng)期與短期相結(jié)合、部門績(jī)效與個(gè)人績(jī)效相結(jié)合、兼顧結(jié)果與過(guò)程的原則。
第三條
考核運(yùn)用
本考核管理辦法的考核結(jié)果作為安全技術(shù)人員的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰、先進(jìn)評(píng)定的參考。
第四條
適用范圍
本辦法適用于安全技術(shù)部全體員工。
二、考核的分類與內(nèi)容
第五條
按考核的對(duì)象分為：部門負(fù)責(zé)人考核、部長(zhǎng)考核、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、內(nèi)審人員考核、評(píng)價(jià)人員考核;按考核頻次分為：項(xiàng)目考核、季度考核、年度考核。
第六條
考核的主要內(nèi)容
項(xiàng)目考核：主要針對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度及過(guò)程控制文件進(jìn)行考核。
季度考核：主要針對(duì)員工工作態(tài)度、工作質(zhì)量、工作效率、工作能力而進(jìn)行考核。
年度考核：是個(gè)人全年考核的綜合成績(jī)，由個(gè)人季度考核平均計(jì)算而成。
三、考核組成員
第七條
考核組成員分類
被考核對(duì)象為評(píng)價(jià)人員，其考核組成員主要由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、報(bào)告審核人、部長(zhǎng)組成。
若考核對(duì)象為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，考核組成員由部長(zhǎng)、報(bào)告審核人、部門負(fù)責(zé)人組成。
若考核對(duì)象為報(bào)告審核人，考核組成員由部長(zhǎng)、過(guò)程控制負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人組成。
若考核對(duì)象為部長(zhǎng)同時(shí)為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，考核組成員由報(bào)告審核人、過(guò)程控制負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人組成。
若考核對(duì)象為部門負(fù)責(zé)人同時(shí)為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，考核組成員由報(bào)告審核人、過(guò)程控制負(fù)責(zé)人、公司主管領(lǐng)導(dǎo)組成。
第八條
考核組成員的責(zé)任
(一)按要求填寫，按時(shí)交表;
(二)在整個(gè)考核期間，必須根據(jù)日常觀察所得到的資料和自己確認(rèn)的事實(shí)進(jìn)行考核;
(三)不被個(gè)人情感所左右，同時(shí)須排斥對(duì)上妥協(xié)、對(duì)下強(qiáng)硬的傾向，按本管理辦法進(jìn)行考核;
(四)考核期以外的事實(shí)和業(yè)績(jī)不予考慮。
四、項(xiàng)目考核
第九條
報(bào)告質(zhì)量達(dá)標(biāo)目標(biāo)
報(bào)告的文字錯(cuò)誤率低于0.02%;報(bào)告數(shù)據(jù)無(wú)誤率99%以上;報(bào)告技術(shù)審查通過(guò)率100%。
第十條
報(bào)告考核方式
報(bào)告質(zhì)量考核結(jié)果由報(bào)告審核人依據(jù)相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)給予評(píng)分。
報(bào)告審核人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行北京國(guó)石安康科技有限公司安全評(píng)價(jià)過(guò)程控制手冊(cè)及作業(yè)文件中有關(guān)報(bào)告審核的要求，公平、公正地給予評(píng)分。
第十一條
內(nèi)審工作原則
報(bào)告內(nèi)部審核分為幾個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域負(fù)責(zé)人;
報(bào)告編寫完成后，由部長(zhǎng)協(xié)調(diào)分配審核人員進(jìn)行一級(jí)審核，部長(zhǎng)進(jìn)行二級(jí)審核，由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行三級(jí)審核。報(bào)告編制人按照一級(jí)審核意見修改完報(bào)告，交由一審人員確認(rèn)修改內(nèi)容后交給二級(jí)審核人員審核，以此類推。報(bào)告內(nèi)審過(guò)程中，報(bào)告編制人應(yīng)留給審核人至少兩天的審核時(shí)間。
審核人員在將審核意見發(fā)給報(bào)告編制人的同時(shí)，將報(bào)告質(zhì)量考核評(píng)分表電子版發(fā)給報(bào)告編制人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人等其他審核成員。
報(bào)告的考核分值按照比例折合后達(dá)不到本考核管理辦法要求的，報(bào)告審核人員因懈怠工作，造成公司及部門利益損失，將按照本考核管理辦法》第二十一條第(一)款，給予懲罰。
第十二條
項(xiàng)目整體質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)
項(xiàng)目整體質(zhì)量考核由報(bào)告審核人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。主要考核報(bào)告質(zhì)量和項(xiàng)目過(guò)程控制管理，權(quán)重比例分別為80%，20%。
五、季度考核
第十三條
季度考核評(píng)分作為季度獎(jiǎng)勵(lì)的主要依據(jù)。部門季度獎(jiǎng)勵(lì)原則上按照季度考核評(píng)分排序考量，由部長(zhǎng)申請(qǐng)，部門負(fù)責(zé)人審核，對(duì)本季度為部門作出特別突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
第十四條
考核組成員根據(jù)工作態(tài)度、工作質(zhì)量、工作效率、工作能力等多重考核維度對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行季度評(píng)分。
其中工作態(tài)度包括紀(jì)律性、敬業(yè)精神、服務(wù)意識(shí)等，工作效率包括工作計(jì)劃方案及落實(shí)完成、工作效率等，工作質(zhì)量主要包括報(bào)告質(zhì)量，工作能力包括學(xué)習(xí)能力、合作能力、協(xié)調(diào)和溝通能力等。
第十五條
考核組成員可根據(jù)以下情況對(duì)考核者進(jìn)行季度加分：
序號(hào)
情形
增加分值
1富有創(chuàng)造性地開展工作，結(jié)果遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)期的目標(biāo)。10分
2幫助他人、其他部門取得高質(zhì)量的工作成果。8分
3在目標(biāo)發(fā)生變化并且受到資源限制的條件下，仍然準(zhǔn)時(shí)或提前完成任務(wù)。10分
4能夠預(yù)見可能發(fā)生的嚴(yán)重問(wèn)題并且采取預(yù)防措施杜絕后果的產(chǎn)生。8分
5在取得或超出預(yù)期工作成果的基礎(chǔ)上，為公司節(jié)約了大量費(fèi)用。10分
六、年度考核
第十六條
被考核員工撰寫年度工作總結(jié)，部長(zhǎng)及部門負(fù)責(zé)人組織實(shí)施對(duì)其考核和評(píng)分工作。
員工年度考核成績(jī)?yōu)榧径瓤己顺煽?jī)的平均值。
第十七條
部門負(fù)責(zé)人可根據(jù)以下考核維度對(duì)部長(zhǎng)進(jìn)行年度考核：
考核項(xiàng)目
考核要素
考核要點(diǎn)
評(píng)定等級(jí)(分值)
優(yōu)秀
良好
一般
有差距
較差
工作態(tài)度40分
責(zé)任心
忠實(shí)履行職責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任，不推卸責(zé)任;工作踏實(shí)，一絲不茍;堅(jiān)持原則，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度;廉潔奉公，堪為表率。
12-11
11-9
9-7
7-5
5-0
團(tuán)隊(duì)協(xié)作
積極地與其他小組、部門溝通合作，團(tuán)結(jié)組員，主持公道，不壓制組員的意見，努力提高本小組凝聚力，保持良好的組織氛圍。
12-11
11-9
9-7
7-5
5-0
執(zhí)行性
常規(guī)計(jì)劃和臨時(shí)事務(wù)都能保質(zhì)保量及時(shí)完成，開展工作迅速，效率高，效果好。
8-7
7-6
6-5
5-4
4-0
敬業(yè)精神
愛崗敬業(yè)，工作熱情，積極主動(dòng)，勇于克服困難，主動(dòng)承擔(dān)任務(wù)，正確處理公司利益和個(gè)人利益。
8-7
7-6
6-5
5-4
4-0
工作能力60分
創(chuàng)新學(xué)習(xí)能力
勤于思考，善于捕捉各種信息，不斷提出新的工作方法;創(chuàng)造性地解決工作中的問(wèn)題;不斷學(xué)習(xí)工作所需的各種知識(shí);快速吸收并掌握新的理論和方法。
16-14
14-12
12-10
10-8
8-0
溝通協(xié)調(diào)能力
善于聽取和采納他人意見。關(guān)心組員，善于與組員探討工作方法和問(wèn)題，調(diào)動(dòng)組員積極性;關(guān)心組員的自身發(fā)展，并經(jīng)常提出改進(jìn)的要求或建議;善于與上級(jí)和其他部門溝通并有效協(xié)作。
12-11
11-9
9-7
7-5
5-0
組織領(lǐng)導(dǎo)能力
掌握組員的能力與性格，合理地分配任務(wù)，組織、統(tǒng)一組員去實(shí)現(xiàn)目標(biāo);為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而積極指導(dǎo)組員工作;與組員保持良好的關(guān)系;善于處理矛盾和沖突，對(duì)問(wèn)題和突發(fā)情況能做出正確判斷，及時(shí)采取措施，妥善解決。
22-20
20-17
17-14
14-10
10-0
統(tǒng)籌計(jì)劃能力
制定和提出切實(shí)可行的計(jì)劃與方案，有計(jì)劃地調(diào)整和使用各種資源，所負(fù)責(zé)的工作有條不紊，緊張有序
10-8
8-6
6-4
4-2
2-0
七、考核結(jié)果的處理
第十八條
考核結(jié)果的公示
部長(zhǎng)每季度及年度及時(shí)將本部門考核結(jié)果公示給本部門人員。
第十九條
考核表的保管
考核表(原本)以及考核結(jié)果記錄表，由部長(zhǎng)保管。評(píng)價(jià)人員考核表(原本)的保管期，從制表之日起，保存1年。
第二十條
考核結(jié)果的溝通
(一)季度考核：部長(zhǎng)應(yīng)就員工季度考核情況與評(píng)價(jià)人員進(jìn)行面談和溝通，幫助評(píng)價(jià)人員分析工作中的優(yōu)勢(shì)與不足、工作項(xiàng)目未完成的原因及改進(jìn)的辦法與計(jì)劃。
(二)年度考核：部門負(fù)責(zé)人就員工年度考核情況與員工進(jìn)行面談和溝通，幫助員工分析工作中的優(yōu)勢(shì)與不足。
第二十一條
考評(píng)結(jié)果的處理
部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)將經(jīng)復(fù)核后的季度及年度考核總成績(jī)及其排名情況報(bào)公司總經(jīng)理和公司部門主管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)決議后，可實(shí)施如下處理：
(一)項(xiàng)目考核分?jǐn)?shù)與工資及項(xiàng)目提成獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。
項(xiàng)目考核總分值低于60分的，扣除被考核人員當(dāng)月工資100元。不得參與部門獎(jiǎng)勵(lì)。
單個(gè)報(bào)告質(zhì)量出現(xiàn)否決項(xiàng)，經(jīng)各級(jí)審核，報(bào)告修改后最終通過(guò)評(píng)審的，扣除被考核人員項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的40%，用于各級(jí)審核人員的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用。
單個(gè)報(bào)告質(zhì)量一級(jí)審核考核分值低于一般分值30分的，經(jīng)各級(jí)審核，報(bào)告最終通過(guò)評(píng)審的，扣除被考核人員項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的20%，用于審核人員的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用。
經(jīng)過(guò)公司各級(jí)審核后，報(bào)告質(zhì)量仍達(dá)不到良好分值40分的，扣除各級(jí)審核人當(dāng)月工資100元。
報(bào)告各級(jí)審核人員對(duì)報(bào)告質(zhì)量考核評(píng)分不真實(shí)，存在包庇情況，扣除報(bào)告審核人當(dāng)月工資100元。
(二)年度考核總成績(jī)排名后三名者，無(wú)資格參加公司年度先進(jìn)的競(jìng)選。
(三)對(duì)于考核分值低于70分的部長(zhǎng)，部門負(fù)責(zé)人有權(quán)向公司提出更換部長(zhǎng)的建議。
八、考核結(jié)果的申訴
第二十二條
員工如對(duì)考核結(jié)果有異議，可向部門負(fù)責(zé)人申訴。部門負(fù)責(zé)人接到申訴后，應(yīng)立即進(jìn)行處理，并在五個(gè)工作日內(nèi)對(duì)員工申訴作出反饋。
第二十三條
員工如仍然有異議，可通過(guò)公司正當(dāng)?shù)臏贤ㄇ溃蚬究偨?jīng)理申訴。
九、附則
第二十四條
本辦法為試行，在實(shí)施中根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和修改。
第二十五條
本辦法從發(fā)文之日起實(shí)施。
第二十六條
本考核辦法由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)解釋。
19附件：
附1、項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)
表1.1：安全技術(shù)部項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)(一)報(bào)告質(zhì)量考核表
審核階段
序號(hào)
考核內(nèi)容
分值范圍
評(píng)分
備注
一級(jí)審核
一否決項(xiàng)
1報(bào)告大綱或框架不符合《安全評(píng)價(jià)通則》、《安全預(yù)評(píng)價(jià)導(dǎo)則》(《安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)導(dǎo)則》)、《危險(xiǎn)化學(xué)品建設(shè)項(xiàng)目安全評(píng)價(jià)細(xì)則》等有關(guān)規(guī)范要求。/
2評(píng)估范圍及評(píng)估項(xiàng)目的性質(zhì)界定不清。/
3主要標(biāo)準(zhǔn)存在引用錯(cuò)誤、失效、未引用等情況。/
4安全評(píng)價(jià)報(bào)告的內(nèi)容未真實(shí)反映被評(píng)價(jià)對(duì)象的實(shí)際情況。/
5文字錯(cuò)誤率高于0.02%./
二危險(xiǎn)有害因素分析全面性。0~10
三評(píng)價(jià)單元?jiǎng)澐趾侠硇浴?~5
四評(píng)價(jià)方法選擇適用性。0~5
五定性定量評(píng)價(jià)合理性。0~15
六對(duì)策措施合理性。0~15
七評(píng)價(jià)結(jié)論合理及全面性。0~10
八附件、附圖滿足要求性。0~10
九報(bào)告中是否出現(xiàn)低級(jí)錯(cuò)誤大于20處的0~10
十報(bào)告一次審核中是否出現(xiàn)超過(guò)重大失誤3次或較大失誤5次0~10
十一報(bào)告一次審核提出的問(wèn)題是否認(rèn)真修改0~10
二級(jí)審核
一概述內(nèi)容的準(zhǔn)確性。0~10
二危險(xiǎn)有害因素分析準(zhǔn)確性。0~10
三評(píng)價(jià)方法選擇充分性，使用的準(zhǔn)確性。0~5
四引用的事故案例針對(duì)性及分析完整性。0~10
五定性定量評(píng)價(jià)充分、準(zhǔn)確性。0~20
六對(duì)策措施針對(duì)性。0~10
七評(píng)價(jià)結(jié)論準(zhǔn)確性。0~10
八報(bào)告二次審核中是否出現(xiàn)重大失誤1次或較大失誤3次0~15
九報(bào)告二次審核提出的問(wèn)題是否認(rèn)真修改0~10
三級(jí)審核
一概述內(nèi)容全面性及針對(duì)性。0~20
二危險(xiǎn)有害因素識(shí)別、評(píng)價(jià)方法應(yīng)用、對(duì)策措施的提出三者邏輯關(guān)系是否清晰。0~25
三定性定量評(píng)價(jià)合理、準(zhǔn)確性。0~20
四對(duì)策措施全面及可操作性。0~25
五結(jié)論客觀、科學(xué)性。0~10
報(bào)告質(zhì)量?jī)?nèi)審采取百分制
最終得分
備注：
1、本表由報(bào)告審核人員評(píng)分，每項(xiàng)考核依據(jù)均按照對(duì)應(yīng)的分值進(jìn)行客觀評(píng)分;報(bào)告質(zhì)量的分值權(quán)重為一級(jí)審核人50%，二級(jí)審核人30%，三級(jí)審核人20%;
2、報(bào)告大綱及框架包括：按照評(píng)價(jià)導(dǎo)則的要求，章節(jié)順序有邏輯性;
3、重大失誤包括：報(bào)告必要的章節(jié)不全的，章節(jié)標(biāo)題與內(nèi)容不一致，引用主規(guī)范錯(cuò)誤，項(xiàng)目特有危險(xiǎn)有害因素分析未分析，需定量計(jì)算無(wú)定量計(jì)算或未使用高端軟件分析的，因復(fù)制粘貼出現(xiàn)其他報(bào)告內(nèi)容，不按照技術(shù)合同或協(xié)議重要條款分析的，評(píng)價(jià)結(jié)論不正確等;
4、較大失誤：含報(bào)告名稱不準(zhǔn)確、企業(yè)或單位名稱不正確、無(wú)分析范圍、無(wú)必要附件的、主要危險(xiǎn)有害因素分析不全、引用過(guò)期或廢止評(píng)價(jià)依據(jù)、使用不適用的評(píng)價(jià)方法、
5、低級(jí)錯(cuò)誤包括：報(bào)告標(biāo)題、正文和圖表字體格式不一致、錯(cuò)別字、筆誤等;小于20處扣5分，大于20處的扣10分;
6、報(bào)告一次審核時(shí)存在失誤，小于重大失誤3次、較大失誤5次的扣5分，大于的扣10分;
7、是否認(rèn)真修改是指一審時(shí)提出的問(wèn)題是否修改，未修改的給出解釋說(shuō)明，明顯問(wèn)題未修改扣10分;
8、二次審核時(shí)存在失誤，小于重大失誤1次和較大失誤3次的扣5分，大于一項(xiàng)的(如重大失誤1次或較大失誤3次)的扣5分，大于兩項(xiàng)的扣15分;
9、是否認(rèn)真修改是指二審時(shí)提出的問(wèn)題是否修改，未修改的給出解釋說(shuō)明，明顯問(wèn)題未修改扣10分。
表2.2：安全技術(shù)部項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)
(二)過(guò)程控制考核表
序號(hào)
項(xiàng)目名稱
考核依據(jù)
分值
評(píng)分
1該項(xiàng)目是否在公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)5
2是否保存了風(fēng)險(xiǎn)分析記錄5
3是否編制工作計(jì)劃表5
4現(xiàn)場(chǎng)勘查是否按工作計(jì)劃完成10
5是否留有現(xiàn)場(chǎng)影像記錄5
6是否按規(guī)定時(shí)間完成報(bào)告初稿編制20
7是否對(duì)評(píng)價(jià)報(bào)告進(jìn)行內(nèi)部審核5
8是否及時(shí)針對(duì)內(nèi)審意見修改報(bào)告15
9評(píng)審會(huì)后是否及時(shí)完成項(xiàng)目備案稿15
10是否取得項(xiàng)目業(yè)績(jī)表、顧客滿意度調(diào)查表5
11申請(qǐng)項(xiàng)目提成前是否完成過(guò)程控制文件10
進(jìn)度考核標(biāo)準(zhǔn)采取百分制
實(shí)際得分
備注：
1、本表由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人自評(píng)、部門負(fù)責(zé)人和過(guò)程控制負(fù)責(zé)人復(fù)評(píng)，每項(xiàng)考核依據(jù)均按照對(duì)應(yīng)的分值進(jìn)行客觀評(píng)分;
2、報(bào)告初稿編制時(shí)間按照合同要求時(shí)間;
3、修改報(bào)告時(shí)間原則上在內(nèi)審、評(píng)審會(huì)結(jié)束后一周內(nèi)完成;
4、申請(qǐng)項(xiàng)目提成前應(yīng)完成過(guò)程控制文件。
表2.3項(xiàng)目整體質(zhì)量考核得分
序號(hào)
項(xiàng)目名稱
報(bào)告質(zhì)量得分(80%)
過(guò)程控制得分(20%)
總分
1備注：各項(xiàng)得分按照比例折算。
附2、季度考核評(píng)分表
被考核人員姓名：
考核時(shí)段：
年月至年月
考核要素
考核要點(diǎn)
考核評(píng)價(jià)(分值)
評(píng)分
優(yōu)秀
良好
一般
有差距
較差
工作態(tài)度15分
紀(jì)律性
嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作紀(jì)律。
5-4
4-3
3-2
2-1
1-0
敬業(yè)精神
熱愛本職工作，始終保持飽滿的工作熱情;主動(dòng)承擔(dān)工作責(zé)任，主動(dòng)解決工作中存在的問(wèn)題。
5-4
4-3
3-2
2-1
1-0
服務(wù)意識(shí)
主動(dòng)為客戶和其他部門提供服務(wù)，不斷改進(jìn)工作方法，提高服務(wù)質(zhì)量。
5-4
4-3
3-2
2-1
1-0
工作能力20分
計(jì)劃能力
制定和提出切實(shí)可行的計(jì)劃與方案，工作有條不紊，緊張有序。
6-5
5-4
4-2
2-1
1-0
學(xué)習(xí)能力
工作中不斷學(xué)習(xí)與更新知識(shí)，學(xué)習(xí)他人先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高工作技能，改進(jìn)工作方法。
8-6
6-4
4-3
3-1
1-0
合作能力
能夠以大局為重，個(gè)人利益服從集體利益，正確對(duì)待批評(píng)，與同事密切合作，共同做好工作，有參與意識(shí)，主動(dòng)地提出合理化建議。
6-5
5-4
4-2
2-1
1-0
工作效率15分
計(jì)劃完成
按照工作計(jì)劃，圓滿完成本考核期內(nèi)的工作任務(wù)與目標(biāo)(不可控制的外界因素影響除外)。
7-6
6-5
5-3
3-2
2-0
工作效率
工作進(jìn)度快，有效使用各種資源。
8-6
6-4
4-3
3-2
2-0
工作質(zhì)量50
報(bào)告質(zhì)量
報(bào)告質(zhì)量達(dá)到或超過(guò)過(guò)程控制質(zhì)量指標(biāo)的要求。
50-45
45-35
35-30
30-25
25-0
最終得分
考核組成員：
職責(zé)/職務(wù)：
附3、安全技術(shù)部項(xiàng)目提成獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則
為調(diào)動(dòng)部門員工工作積極性，鼓勵(lì)員工主動(dòng)承接項(xiàng)目，提高項(xiàng)目完成效率，確保項(xiàng)目質(zhì)量，實(shí)行按勞分配機(jī)制，特制定項(xiàng)目提成獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則。本細(xì)則于20**年3月27日起開始實(shí)施。
3.1獎(jiǎng)勵(lì)范圍及流程
安全技術(shù)部承接的所有公司項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需按合同要求完成項(xiàng)目后于每季度末提出申請(qǐng)，經(jīng)部門及過(guò)程控制負(fù)責(zé)人統(tǒng)一考核簽字、總經(jīng)理審批簽字后實(shí)施項(xiàng)目組獎(jiǎng)勵(lì)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人視項(xiàng)目組成員工作量進(jìn)行分配發(fā)放。
3.2獎(jiǎng)勵(lì)原則
1)安全技術(shù)部因項(xiàng)目特點(diǎn)不同，特針對(duì)不同種類項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)視項(xiàng)目組成員具體工作量進(jìn)行提成分配。
2)項(xiàng)目提成依照公司規(guī)定合同額大小劃分層級(jí)，經(jīng)部門考核后按得分比例發(fā)放;涉及開評(píng)審會(huì)的項(xiàng)目，若評(píng)審會(huì)未通過(guò)原則上不發(fā)放提成。
3.3工作職責(zé)
安全技術(shù)部每季度的項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配，由部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行分配經(jīng)總經(jīng)理確認(rèn)后發(fā)放。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)本著“公平、公正”的原則，按照以下工作環(huán)節(jié)及職責(zé)內(nèi)容，視項(xiàng)目組成員實(shí)際工作量及貢獻(xiàn)力量大小進(jìn)行分配，不搞平均主義，可適當(dāng)調(diào)整比例。
1)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為合同的首席執(zhí)行人和項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人。全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目組的組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制工作，保證項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用按既定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。其主要職責(zé)如下：
(1)組織審查項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)論證，對(duì)滿足甲方要求的安全評(píng)價(jià)技術(shù)能力負(fù)責(zé)。
(2)做好項(xiàng)目開工前的準(zhǔn)備工作，組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目的人力、硬件和軟件資源，提出項(xiàng)目實(shí)施的指導(dǎo)思想、依據(jù)、原則、分工、要求和內(nèi)外溝通方式。
(3)組織確定各專業(yè)適用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。
(4)負(fù)責(zé)確定工作方案，制定實(shí)施和變更計(jì)劃，保證項(xiàng)目所有活動(dòng)都按照質(zhì)量程序進(jìn)行，審批并監(jiān)督項(xiàng)目的總體進(jìn)度。
(5)在項(xiàng)目進(jìn)度和技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面負(fù)責(zé)與甲方的聯(lián)系。
(6)協(xié)調(diào)項(xiàng)目組成員、專家、公司其他部門及甲方之間的關(guān)系。
(7)組織做好甲方變更和內(nèi)部變更的評(píng)價(jià)工作。
(8)組織安排項(xiàng)目全過(guò)程的工作任務(wù)，指導(dǎo)和促進(jìn)各專業(yè)之間問(wèn)題的解決，并定期向甲方報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展情況，以及項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題。
(9)定期召開項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況檢查會(huì)，掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)和處理各專業(yè)在進(jìn)度、質(zhì)量保證、費(fèi)用控制等方面存在的主要問(wèn)題。
(10)主持項(xiàng)目編制大綱和主要專業(yè)的技術(shù)方案，組織報(bào)告內(nèi)審。
(11)參與項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)勘察、報(bào)告編制、報(bào)告內(nèi)審、專家評(píng)審會(huì)等重要環(huán)節(jié)。
(12)做好編制文件、過(guò)程控制文件的整理、入庫(kù)和歸檔工作。
(13)嚴(yán)格遵守保密制度，防止失密和技術(shù)流失。
2)項(xiàng)目組成員
①現(xiàn)場(chǎng)勘察人員
在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，承擔(dān)具體的項(xiàng)目評(píng)價(jià)任務(wù)。其職責(zé)如下：
(1)根據(jù)項(xiàng)目的要求，保證質(zhì)量，節(jié)約項(xiàng)目的投資和項(xiàng)目費(fèi)用的開支，確保現(xiàn)場(chǎng)人員安全，并按項(xiàng)目計(jì)劃完成任務(wù)。
(2)充分了解項(xiàng)目運(yùn)行情況，檢查安全設(shè)施情況，全面調(diào)研合同要求和項(xiàng)目要求的安全條件和安全生產(chǎn)條件。協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照公司管理規(guī)定及質(zhì)量程序，準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研檢查表、專家費(fèi)用單等相關(guān)資料。
(3)組織專家就項(xiàng)目情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審查，掌握合同要求服務(wù)范圍現(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題;協(xié)助專家整理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題、依據(jù)及影像資料。
(4)搜集整理業(yè)主提供資料，并提出補(bǔ)充資料清單，同時(shí)對(duì)資料內(nèi)容進(jìn)行核查，保證資料內(nèi)容真實(shí);
(5)與專家、業(yè)主進(jìn)行必要的溝通和交流，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)工作各方關(guān)系。
(6)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或報(bào)告編制人員交接現(xiàn)場(chǎng)勘察結(jié)果及資料，確保真實(shí)、客觀、準(zhǔn)確反饋?lái)?xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)情況、問(wèn)題及重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容。
②報(bào)告編制人員
在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，承擔(dān)具體的項(xiàng)目評(píng)價(jià)任務(wù)。其職責(zé)如下：
(1)根據(jù)項(xiàng)目的要求，精心編制、保證質(zhì)量，節(jié)約項(xiàng)目的投資和項(xiàng)目費(fèi)用的開支，并按項(xiàng)目計(jì)劃完成任務(wù)。
(2)根據(jù)合同和項(xiàng)目通知書的要求，安排好安全評(píng)價(jià)作業(yè)計(jì)劃。認(rèn)真調(diào)查研究并收集有關(guān)資料，吸取國(guó)內(nèi)外生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和科研成果，進(jìn)行方案安全可靠性比較。
(3)認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定，正確應(yīng)用基礎(chǔ)資料和設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)，選用正確的安全評(píng)價(jià)計(jì)算方法、計(jì)算公式和電算程序等，切實(shí)做好評(píng)價(jià)過(guò)程中的計(jì)算工作。按項(xiàng)目規(guī)定的要求編制技術(shù)文件。
(4)認(rèn)真做好文件的編制及自校工作。文件經(jīng)校審后，認(rèn)真進(jìn)行修改并簽署。
(5)與相關(guān)專業(yè)密切配合，認(rèn)真檢查接受的編制條件，根據(jù)編制條件的要求進(jìn)行編制。
(6)負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)報(bào)告是否完整無(wú)遺漏，內(nèi)容是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定。
(7)內(nèi)審、專家評(píng)審會(huì)后按照審核意見對(duì)報(bào)告進(jìn)行修改。
3)審核人職責(zé)
審核人負(fù)責(zé)報(bào)告審核工作，其職責(zé)如下：
(1)審核人員參加編制原則和主要技術(shù)問(wèn)題的討論研究，指導(dǎo)并幫助編制人員、校對(duì)人員解決技術(shù)疑難問(wèn)題，對(duì)主要技術(shù)問(wèn)題和技術(shù)方案的正確和合理性負(fù)責(zé)，監(jiān)督檢查報(bào)告質(zhì)量管理計(jì)劃實(shí)施情況，協(xié)助解決項(xiàng)目實(shí)施中的重大技術(shù)問(wèn)題。
(2)負(fù)責(zé)審核評(píng)價(jià)報(bào)告的主要內(nèi)容如下：編制原則、編制方案是否符合項(xiàng)目通知書和上級(jí)審批意見的要求，數(shù)據(jù)、重要的計(jì)算方法、計(jì)算公式、電算程序和計(jì)算結(jié)果是否正確可靠;評(píng)價(jià)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范是否有效，評(píng)價(jià)內(nèi)容是否完整無(wú)遺漏，評(píng)價(jià)報(bào)告是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和工程設(shè)計(jì)規(guī)定。
(3)認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量手冊(cè)，按質(zhì)量程序的規(guī)定進(jìn)行審核和簽署。
(4)妥善處理編制人與校對(duì)人的不同意見。
附4、20**年項(xiàng)目完成情況匯總表
20**年度第
季度項(xiàng)目完成情況匯總
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
序號(hào)
項(xiàng)目名稱
合同簽訂日期
合同額
項(xiàng)目組成員
項(xiàng)目完成情況
項(xiàng)目考核評(píng)分
姓名
工作內(nèi)容
完成比例
備注
報(bào)告?zhèn)浒父?/p>
過(guò)程控制文件
1.現(xiàn)場(chǎng)勘查
已完成
已歸檔
報(bào)告編制及修改
內(nèi)審評(píng)審會(huì)
2.現(xiàn)場(chǎng)勘查
已完成
已歸檔
報(bào)告編制及修改
內(nèi)審評(píng)審會(huì)
注：項(xiàng)目組成員工作完成比例由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照《安全技術(shù)部項(xiàng)目提成獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則》中的工作職責(zé)判定，原則上各成員需100%完成各階段工作，未100%完成的，備注其他完成人員及比例。
篇2:技術(shù)部崗位職責(zé)崗位考核標(biāo)準(zhǔn)
技術(shù)部崗位職責(zé)及崗位考核標(biāo)準(zhǔn)
技術(shù)員:
1、負(fù)責(zé)公司現(xiàn)生產(chǎn)工藝管理與考核工作;
2、負(fù)責(zé)公司工藝紀(jì)律貫徹執(zhí)行與檢查考核工作;
3、負(fù)責(zé)公司新工、在崗操作工的產(chǎn)品、工藝知識(shí)講授;
4、負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品、新項(xiàng)目工藝的設(shè)計(jì)、提出新增工藝工裝的要求及進(jìn)度;
5、負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品試制、新產(chǎn)品工藝試驗(yàn)、跟蹤服務(wù)及新工藝的研究開發(fā);
6、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品消耗定額的制訂;
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作中的設(shè)備訂購(gòu)技術(shù)交流工作、設(shè)備安裝地基圖和工藝平面布置圖的繪制,配合設(shè)備的安裝調(diào)試,設(shè)備的試生產(chǎn)調(diào)試工作。
8、負(fù)責(zé)公司成熟產(chǎn)品的現(xiàn)生產(chǎn)工藝服務(wù)、工藝改進(jìn)、工藝試驗(yàn)及工藝紀(jì)律執(zhí)行情況的檢查;
9、負(fù)責(zé)公司工藝管理的實(shí)施及管理標(biāo)準(zhǔn)的制(修)訂;
10、負(fù)責(zé)、編制產(chǎn)品生產(chǎn)工藝文件、檢驗(yàn)規(guī)程、工時(shí)定額、工具清單、裝備清單;
11、配合公司相關(guān)部門進(jìn)行新產(chǎn)品報(bào)價(jià)工作。
12、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品工藝工裝、工位器具及產(chǎn)品包裝的設(shè)計(jì)等工作;
13、負(fù)責(zé)公司現(xiàn)生產(chǎn)工裝的改進(jìn)和完善;
14、負(fù)責(zé)公司新技術(shù)、新產(chǎn)品的研究、開發(fā)、設(shè)計(jì);
15負(fù)責(zé)工藝裝備的選型、設(shè)計(jì)、改造工作,積極配合技術(shù)設(shè)備改造;
16、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)工作;
工藝員:
1、產(chǎn)品生產(chǎn)無(wú)工藝、無(wú)檢驗(yàn)規(guī)程、無(wú)工時(shí)定額、無(wú)工藝裝備、無(wú)工具清單,一次一項(xiàng)考核50元。
2、不參加生產(chǎn)調(diào)試,一次考核50元。
3、一年無(wú)新技術(shù)、新工藝、新材料使用建議、方案,一次考核50元。
4、工藝檢查不到位、無(wú)考核、無(wú)記錄,一次考核20元。
5、無(wú)故不完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作一次考核50元。
設(shè)計(jì)人員:
1、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)實(shí)用、堅(jiān)固、安全、經(jīng)濟(jì)、美觀、工藝性可靠,反之一次考核50元。
2、可行性分析不準(zhǔn)確,給公司造成損失一次考核50元。
3、工藝裝備選型、設(shè)計(jì)、改造不合理、不實(shí)用、不積極配合技術(shù)、設(shè)備改造,一次一項(xiàng)考核50元。
4、發(fā)現(xiàn)公司技術(shù)資料、文件丟失、外傳,一份一次考核50元。
5、不按時(shí)完成、不服從領(lǐng)導(dǎo)安排一次考核50元
篇3:園林公司工程技術(shù)部部長(zhǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)
園林綠化公司工程技術(shù)部部長(zhǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)
1.帶領(lǐng)本部門職工嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,否則本部門職工受到管理部處罰,部長(zhǎng)受職工被處罰分?jǐn)?shù)50%的處罰。
2.對(duì)技術(shù)人員的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、指導(dǎo)和考核,嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)工程的圖紙、預(yù)算負(fù)主要責(zé)任,否則,因圖紙、預(yù)算失誤造成損失負(fù)主要責(zé)任,扣10-20分。
3.在做圖紙和預(yù)算時(shí)注意原材料的節(jié)約,盡量按原材料的規(guī)格,做到按體裁衣,否則扣5-10分。
4.做好施工現(xiàn)場(chǎng)用料、質(zhì)量、工期和安全生產(chǎn)的計(jì)劃安排,否則扣5-10分。
5.要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)檢查技術(shù)質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理,否則扣10-20分。
6.負(fù)責(zé)與甲方積極配合,遇到具體問(wèn)題協(xié)商解決,因與甲方溝通不利造成返工或工期延誤扣5-10分,并扣罰損失的10%。