技術部考核及獎懲管理辦法
*********有限公司技術部考核及獎懲管理辦法(試行)
發布日期：20**年3月27日
目錄
一、總則1
二、考核的分類與內容1
三、考核組成員2
四、項目考核2
五、季度考核4
六、年度考核5
七、考核結果的處理6
八、考核結果的申訴7
九、附則8
附件：9
附1、項目考核標準9
附2、季度考核評分表13
附3、安全咨詢部項目提成獎勵細則14
附4、20**年項目完成情況匯總表20
一、總則
第一條
考核目的
為全面調動安全技術部人員工作積極性，提高工作效率及報告編制水平和質量，形成激勵機制，規范考核標準，特制定本考核管理辦法。
第二條
考核原則
堅持長期與短期相結合、部門績效與個人績效相結合、兼顧結果與過程的原則。
第三條
考核運用
本考核管理辦法的考核結果作為安全技術人員的項目獎勵、懲罰、先進評定的參考。
第四條
適用范圍
本辦法適用于安全技術部全體員工。
二、考核的分類與內容
第五條
按考核的對象分為：部門負責人考核、部長考核、項目負責人、內審人員考核、評價人員考核;按考核頻次分為：項目考核、季度考核、年度考核。
第六條
考核的主要內容
項目考核：主要針對項目質量、進度及過程控制文件進行考核。
季度考核：主要針對員工工作態度、工作質量、工作效率、工作能力而進行考核。
年度考核：是個人全年考核的綜合成績，由個人季度考核平均計算而成。
三、考核組成員
第七條
考核組成員分類
被考核對象為評價人員，其考核組成員主要由項目負責人、報告審核人、部長組成。
若考核對象為項目負責人，考核組成員由部長、報告審核人、部門負責人組成。
若考核對象為報告審核人，考核組成員由部長、過程控制負責人、部門負責人組成。
若考核對象為部長同時為項目負責人，考核組成員由報告審核人、過程控制負責人、部門負責人組成。
若考核對象為部門負責人同時為項目負責人，考核組成員由報告審核人、過程控制負責人、公司主管領導組成。
第八條
考核組成員的責任
(一)按要求填寫，按時交表;
(二)在整個考核期間，必須根據日常觀察所得到的資料和自己確認的事實進行考核;
(三)不被個人情感所左右，同時須排斥對上妥協、對下強硬的傾向，按本管理辦法進行考核;
(四)考核期以外的事實和業績不予考慮。
四、項目考核
第九條
報告質量達標目標
報告的文字錯誤率低于0.02%;報告數據無誤率99%以上;報告技術審查通過率100%。
第十條
報告考核方式
報告質量考核結果由報告審核人依據相應的考核標準給予評分。
報告審核人員應嚴格執行北京國石安康科技有限公司安全評價過程控制手冊及作業文件中有關報告審核的要求，公平、公正地給予評分。
第十一條
內審工作原則
報告內部審核分為幾個業務領域負責人;
報告編寫完成后，由部長協調分配審核人員進行一級審核，部長進行二級審核，由部門負責人進行三級審核。報告編制人按照一級審核意見修改完報告，交由一審人員確認修改內容后交給二級審核人員審核，以此類推。報告內審過程中，報告編制人應留給審核人至少兩天的審核時間。
審核人員在將審核意見發給報告編制人的同時，將報告質量考核評分表電子版發給報告編制人、項目負責人、部門負責人等其他審核成員。
報告的考核分值按照比例折合后達不到本考核管理辦法要求的，報告審核人員因懈怠工作，造成公司及部門利益損失，將按照本考核管理辦法》第二十一條第(一)款，給予懲罰。
第十二條
項目整體質量考核標準
項目整體質量考核由報告審核人員、項目負責人、部門負責人負責。主要考核報告質量和項目過程控制管理，權重比例分別為80%，20%。
五、季度考核
第十三條
季度考核評分作為季度獎勵的主要依據。部門季度獎勵原則上按照季度考核評分排序考量，由部長申請，部門負責人審核，對本季度為部門作出特別突出貢獻的員工進行獎勵。
第十四條
考核組成員根據工作態度、工作質量、工作效率、工作能力等多重考核維度對考核對象進行季度評分。
其中工作態度包括紀律性、敬業精神、服務意識等，工作效率包括工作計劃方案及落實完成、工作效率等，工作質量主要包括報告質量，工作能力包括學習能力、合作能力、協調和溝通能力等。
第十五條
考核組成員可根據以下情況對考核者進行季度加分：
序號
情形
增加分值
1富有創造性地開展工作，結果遠遠超出預期的目標。10分
2幫助他人、其他部門取得高質量的工作成果。8分
3在目標發生變化并且受到資源限制的條件下，仍然準時或提前完成任務。10分
4能夠預見可能發生的嚴重問題并且采取預防措施杜絕后果的產生。8分
5在取得或超出預期工作成果的基礎上，為公司節約了大量費用。10分
六、年度考核
第十六條
被考核員工撰寫年度工作總結，部長及部門負責人組織實施對其考核和評分工作。
員工年度考核成績為季度考核成績的平均值。
第十七條
部門負責人可根據以下考核維度對部長進行年度考核：
考核項目
考核要素
考核要點
評定等級(分值)
優秀
良好
一般
有差距
較差
工作態度40分
責任心
忠實履行職責，勇于承擔責任，不推卸責任;工作踏實，一絲不茍;堅持原則，嚴格遵守公司各項規章制度;廉潔奉公，堪為表率。
12-11
11-9
9-7
7-5
5-0
團隊協作
積極地與其他小組、部門溝通合作，團結組員，主持公道，不壓制組員的意見，努力提高本小組凝聚力，保持良好的組織氛圍。
12-11
11-9
9-7
7-5
5-0
執行性
常規計劃和臨時事務都能保質保量及時完成，開展工作迅速，效率高，效果好。
8-7
7-6
6-5
5-4
4-0
敬業精神
愛崗敬業，工作熱情，積極主動，勇于克服困難，主動承擔任務，正確處理公司利益和個人利益。
8-7
7-6
6-5
5-4
4-0
工作能力60分
創新學習能力
勤于思考，善于捕捉各種信息，不斷提出新的工作方法;創造性地解決工作中的問題;不斷學習工作所需的各種知識;快速吸收并掌握新的理論和方法。
16-14
14-12
12-10
10-8
8-0
溝通協調能力
善于聽取和采納他人意見。關心組員，善于與組員探討工作方法和問題，調動組員積極性;關心組員的自身發展，并經常提出改進的要求或建議;善于與上級和其他部門溝通并有效協作。
12-11
11-9
9-7
7-5
5-0
組織領導能力
掌握組員的能力與性格，合理地分配任務，組織、統一組員去實現目標;為實現目標而積極指導組員工作;與組員保持良好的關系;善于處理矛盾和沖突，對問題和突發情況能做出正確判斷，及時采取措施，妥善解決。
22-20
20-17
17-14
14-10
10-0
統籌計劃能力
制定和提出切實可行的計劃與方案，有計劃地調整和使用各種資源，所負責的工作有條不紊，緊張有序
10-8
8-6
6-4
4-2
2-0
七、考核結果的處理
第十八條
考核結果的公示
部長每季度及年度及時將本部門考核結果公示給本部門人員。
第十九條
考核表的保管
考核表(原本)以及考核結果記錄表，由部長保管。評價人員考核表(原本)的保管期，從制表之日起，保存1年。
第二十條
考核結果的溝通
(一)季度考核：部長應就員工季度考核情況與評價人員進行面談和溝通，幫助評價人員分析工作中的優勢與不足、工作項目未完成的原因及改進的辦法與計劃。
(二)年度考核：部門負責人就員工年度考核情況與員工進行面談和溝通，幫助員工分析工作中的優勢與不足。
第二十一條
考評結果的處理
部門負責人負責將經復核后的季度及年度考核總成績及其排名情況報公司總經理和公司部門主管領導，經決議后，可實施如下處理：
(一)項目考核分數與工資及項目提成獎勵掛鉤。
項目考核總分值低于60分的，扣除被考核人員當月工資100元。不得參與部門獎勵。
單個報告質量出現否決項，經各級審核，報告修改后最終通過評審的，扣除被考核人員項目獎勵的40%，用于各級審核人員的獎勵費用。
單個報告質量一級審核考核分值低于一般分值30分的，經各級審核，報告最終通過評審的，扣除被考核人員項目獎勵的20%，用于審核人員的獎勵費用。
經過公司各級審核后，報告質量仍達不到良好分值40分的，扣除各級審核人當月工資100元。
報告各級審核人員對報告質量考核評分不真實，存在包庇情況，扣除報告審核人當月工資100元。
(二)年度考核總成績排名后三名者，無資格參加公司年度先進的競選。
(三)對于考核分值低于70分的部長，部門負責人有權向公司提出更換部長的建議。
八、考核結果的申訴
第二十二條
員工如對考核結果有異議，可向部門負責人申訴。部門負責人接到申訴后，應立即進行處理，并在五個工作日內對員工申訴作出反饋。
第二十三條
員工如仍然有異議，可通過公司正當的溝通渠道，向公司總經理申訴。
九、附則
第二十四條
本辦法為試行，在實施中根據實際情況進行調整和修改。
第二十五條
本辦法從發文之日起實施。
第二十六條
本考核辦法由部門負責人負責解釋。
19附件：
附1、項目考核標準
表1.1：安全技術部項目考核標準(一)報告質量考核表
審核階段
序號
考核內容
分值范圍
評分
備注
一級審核
一否決項
1報告大綱或框架不符合《安全評價通則》、《安全預評價導則》(《安全驗收評價導則》)、《危險化學品建設項目安全評價細則》等有關規范要求。/
2評估范圍及評估項目的性質界定不清。/
3主要標準存在引用錯誤、失效、未引用等情況。/
4安全評價報告的內容未真實反映被評價對象的實際情況。/
5文字錯誤率高于0.02%./
二危險有害因素分析全面性。0~10
三評價單元劃分合理性。0~5
四評價方法選擇適用性。0~5
五定性定量評價合理性。0~15
六對策措施合理性。0~15
七評價結論合理及全面性。0~10
八附件、附圖滿足要求性。0~10
九報告中是否出現低級錯誤大于20處的0~10
十報告一次審核中是否出現超過重大失誤3次或較大失誤5次0~10
十一報告一次審核提出的問題是否認真修改0~10
二級審核
一概述內容的準確性。0~10
二危險有害因素分析準確性。0~10
三評價方法選擇充分性，使用的準確性。0~5
四引用的事故案例針對性及分析完整性。0~10
五定性定量評價充分、準確性。0~20
六對策措施針對性。0~10
七評價結論準確性。0~10
八報告二次審核中是否出現重大失誤1次或較大失誤3次0~15
九報告二次審核提出的問題是否認真修改0~10
三級審核
一概述內容全面性及針對性。0~20
二危險有害因素識別、評價方法應用、對策措施的提出三者邏輯關系是否清晰。0~25
三定性定量評價合理、準確性。0~20
四對策措施全面及可操作性。0~25
五結論客觀、科學性。0~10
報告質量內審采取百分制
最終得分
備注：
1、本表由報告審核人員評分，每項考核依據均按照對應的分值進行客觀評分;報告質量的分值權重為一級審核人50%，二級審核人30%，三級審核人20%;
2、報告大綱及框架包括：按照評價導則的要求，章節順序有邏輯性;
3、重大失誤包括：報告必要的章節不全的，章節標題與內容不一致，引用主規范錯誤，項目特有危險有害因素分析未分析，需定量計算無定量計算或未使用高端軟件分析的，因復制粘貼出現其他報告內容，不按照技術合同或協議重要條款分析的，評價結論不正確等;
4、較大失誤：含報告名稱不準確、企業或單位名稱不正確、無分析范圍、無必要附件的、主要危險有害因素分析不全、引用過期或廢止評價依據、使用不適用的評價方法、
5、低級錯誤包括：報告標題、正文和圖表字體格式不一致、錯別字、筆誤等;小于20處扣5分，大于20處的扣10分;
6、報告一次審核時存在失誤，小于重大失誤3次、較大失誤5次的扣5分，大于的扣10分;
7、是否認真修改是指一審時提出的問題是否修改，未修改的給出解釋說明，明顯問題未修改扣10分;
8、二次審核時存在失誤，小于重大失誤1次和較大失誤3次的扣5分，大于一項的(如重大失誤1次或較大失誤3次)的扣5分，大于兩項的扣15分;
9、是否認真修改是指二審時提出的問題是否修改，未修改的給出解釋說明，明顯問題未修改扣10分。
表2.2：安全技術部項目考核標準
(二)過程控制考核表
序號
項目名稱
考核依據
分值
評分
1該項目是否在公司業務范圍內5
2是否保存了風險分析記錄5
3是否編制工作計劃表5
4現場勘查是否按工作計劃完成10
5是否留有現場影像記錄5
6是否按規定時間完成報告初稿編制20
7是否對評價報告進行內部審核5
8是否及時針對內審意見修改報告15
9評審會后是否及時完成項目備案稿15
10是否取得項目業績表、顧客滿意度調查表5
11申請項目提成前是否完成過程控制文件10
進度考核標準采取百分制
實際得分
備注：
1、本表由項目負責人自評、部門負責人和過程控制負責人復評，每項考核依據均按照對應的分值進行客觀評分;
2、報告初稿編制時間按照合同要求時間;
3、修改報告時間原則上在內審、評審會結束后一周內完成;
4、申請項目提成前應完成過程控制文件。
表2.3項目整體質量考核得分
序號
項目名稱
報告質量得分(80%)
過程控制得分(20%)
總分
1備注：各項得分按照比例折算。
附2、季度考核評分表
被考核人員姓名：
考核時段：
年月至年月
考核要素
考核要點
考核評價(分值)
評分
優秀
良好
一般
有差距
較差
工作態度15分
紀律性
嚴格遵守公司的各項規章制度和工作紀律。
5-4
4-3
3-2
2-1
1-0
敬業精神
熱愛本職工作，始終保持飽滿的工作熱情;主動承擔工作責任，主動解決工作中存在的問題。
5-4
4-3
3-2
2-1
1-0
服務意識
主動為客戶和其他部門提供服務，不斷改進工作方法，提高服務質量。
5-4
4-3
3-2
2-1
1-0
工作能力20分
計劃能力
制定和提出切實可行的計劃與方案，工作有條不紊，緊張有序。
6-5
5-4
4-2
2-1
1-0
學習能力
工作中不斷學習與更新知識，學習他人先進經驗，不斷提高工作技能，改進工作方法。
8-6
6-4
4-3
3-1
1-0
合作能力
能夠以大局為重，個人利益服從集體利益，正確對待批評，與同事密切合作，共同做好工作，有參與意識，主動地提出合理化建議。
6-5
5-4
4-2
2-1
1-0
工作效率15分
計劃完成
按照工作計劃，圓滿完成本考核期內的工作任務與目標(不可控制的外界因素影響除外)。
7-6
6-5
5-3
3-2
2-0
工作效率
工作進度快，有效使用各種資源。
8-6
6-4
4-3
3-2
2-0
工作質量50
報告質量
報告質量達到或超過過程控制質量指標的要求。
50-45
45-35
35-30
30-25
25-0
最終得分
考核組成員：
職責/職務：
附3、安全技術部項目提成獎勵細則
為調動部門員工工作積極性，鼓勵員工主動承接項目，提高項目完成效率，確保項目質量，實行按勞分配機制，特制定項目提成獎勵細則。本細則于20**年3月27日起開始實施。
3.1獎勵范圍及流程
安全技術部承接的所有公司項目，項目負責人需按合同要求完成項目后于每季度末提出申請，經部門及過程控制負責人統一考核簽字、總經理審批簽字后實施項目組獎勵，由項目負責人視項目組成員工作量進行分配發放。
3.2獎勵原則
1)安全技術部因項目特點不同，特針對不同種類項目，項目負責人應視項目組成員具體工作量進行提成分配。
2)項目提成依照公司規定合同額大小劃分層級，經部門考核后按得分比例發放;涉及開評審會的項目，若評審會未通過原則上不發放提成。
3.3工作職責
安全技術部每季度的項目獎金分配，由部門領導進行分配經總經理確認后發放。項目負責人應本著“公平、公正”的原則，按照以下工作環節及職責內容，視項目組成員實際工作量及貢獻力量大小進行分配，不搞平均主義，可適當調整比例。
1)項目負責人職責
項目負責人為合同的首席執行人和項目質量的第一責任人。全面負責項目組的組織、領導、協調和控制工作，保證項目的進度、質量和費用按既定目標實現。其主要職責如下：
(1)組織審查項目風險論證，對滿足甲方要求的安全評價技術能力負責。
(2)做好項目開工前的準備工作，組織協調項目的人力、硬件和軟件資源，提出項目實施的指導思想、依據、原則、分工、要求和內外溝通方式。
(3)組織確定各專業適用的標準、規范。
(4)負責確定工作方案，制定實施和變更計劃，保證項目所有活動都按照質量程序進行，審批并監督項目的總體進度。
(5)在項目進度和技術經濟方面負責與甲方的聯系。
(6)協調項目組成員、專家、公司其他部門及甲方之間的關系。
(7)組織做好甲方變更和內部變更的評價工作。
(8)組織安排項目全過程的工作任務，指導和促進各專業之間問題的解決，并定期向甲方報告項目進展情況，以及項目運行過程中存在的問題。
(9)定期召開項目計劃執行情況檢查會，掌握項目進展情況，協調和處理各專業在進度、質量保證、費用控制等方面存在的主要問題。
(10)主持項目編制大綱和主要專業的技術方案，組織報告內審。
(11)參與項目現場勘察、報告編制、報告內審、專家評審會等重要環節。
(12)做好編制文件、過程控制文件的整理、入庫和歸檔工作。
(13)嚴格遵守保密制度，防止失密和技術流失。
2)項目組成員
①現場勘察人員
在項目負責人領導下，承擔具體的項目評價任務。其職責如下：
(1)根據項目的要求，保證質量，節約項目的投資和項目費用的開支，確保現場人員安全，并按項目計劃完成任務。
(2)充分了解項目運行情況，檢查安全設施情況，全面調研合同要求和項目要求的安全條件和安全生產條件。協助項目負責人按照公司管理規定及質量程序，準備現場調研檢查表、專家費用單等相關資料。
(3)組織專家就項目情況進行現場審查，掌握合同要求服務范圍現場的安全問題;協助專家整理現場問題、依據及影像資料。
(4)搜集整理業主提供資料，并提出補充資料清單，同時對資料內容進行核查，保證資料內容真實;
(5)與專家、業主進行必要的溝通和交流，協調現場工作各方關系。
(6)向項目負責人或報告編制人員交接現場勘察結果及資料，確保真實、客觀、準確反饋項目現場情況、問題及重點關注內容。
②報告編制人員
在項目負責人領導下，承擔具體的項目評價任務。其職責如下：
(1)根據項目的要求，精心編制、保證質量，節約項目的投資和項目費用的開支，并按項目計劃完成任務。
(2)根據合同和項目通知書的要求，安排好安全評價作業計劃。認真調查研究并收集有關資料，吸取國內外生產實踐經驗和科研成果，進行方案安全可靠性比較。
(3)認真貫徹執行有關標準、規范和規定，正確應用基礎資料和設計數據，選用正確的安全評價計算方法、計算公式和電算程序等，切實做好評價過程中的計算工作。按項目規定的要求編制技術文件。
(4)認真做好文件的編制及自校工作。文件經校審后，認真進行修改并簽署。
(5)與相關專業密切配合，認真檢查接受的編制條件，根據編制條件的要求進行編制。
(6)負責評價報告是否完整無遺漏，內容是否符合有關標準、規范和規定。
(7)內審、專家評審會后按照審核意見對報告進行修改。
3)審核人職責
審核人負責報告審核工作，其職責如下：
(1)審核人員參加編制原則和主要技術問題的討論研究，指導并幫助編制人員、校對人員解決技術疑難問題，對主要技術問題和技術方案的正確和合理性負責，監督檢查報告質量管理計劃實施情況，協助解決項目實施中的重大技術問題。
(2)負責審核評價報告的主要內容如下：編制原則、編制方案是否符合項目通知書和上級審批意見的要求，數據、重要的計算方法、計算公式、電算程序和計算結果是否正確可靠;評價依據標準、規范是否有效，評價內容是否完整無遺漏，評價報告是否符合有關標準、規范和工程設計規定。
(3)認真執行質量手冊，按質量程序的規定進行審核和簽署。
(4)妥善處理編制人與校對人的不同意見。
附4、20**年項目完成情況匯總表
20**年度第
季度項目完成情況匯總
項目負責人
序號
項目名稱
合同簽訂日期
合同額
項目組成員
項目完成情況
項目考核評分
姓名
工作內容
完成比例
備注
報告備案稿
過程控制文件
1.現場勘查
已完成
已歸檔
報告編制及修改
內審評審會
2.現場勘查
已完成
已歸檔
報告編制及修改
內審評審會
注：項目組成員工作完成比例由項目負責人按照《安全技術部項目提成獎勵細則》中的工作職責判定，原則上各成員需100%完成各階段工作，未100%完成的，備注其他完成人員及比例。
篇2:技術部崗位職責崗位考核標準
技術部崗位職責及崗位考核標準
技術員:
1、負責公司現生產工藝管理與考核工作;
2、負責公司工藝紀律貫徹執行與檢查考核工作;
3、負責公司新工、在崗操作工的產品、工藝知識講授;
4、負責公司新產品、新項目工藝的設計、提出新增工藝工裝的要求及進度;
5、負責公司新產品試制、新產品工藝試驗、跟蹤服務及新工藝的研究開發;
6、負責新產品消耗定額的制訂;
7、負責生產準備工作中的設備訂購技術交流工作、設備安裝地基圖和工藝平面布置圖的繪制,配合設備的安裝調試,設備的試生產調試工作。
8、負責公司成熟產品的現生產工藝服務、工藝改進、工藝試驗及工藝紀律執行情況的檢查;
9、負責公司工藝管理的實施及管理標準的制(修)訂;
10、負責、編制產品生產工藝文件、檢驗規程、工時定額、工具清單、裝備清單;
11、配合公司相關部門進行新產品報價工作。
12、負責公司產品工藝工裝、工位器具及產品包裝的設計等工作;
13、負責公司現生產工裝的改進和完善;
14、負責公司新技術、新產品的研究、開發、設計;
15負責工藝裝備的選型、設計、改造工作,積極配合技術設備改造;
16、完成領導交辦的其它臨時工作;
工藝員:
1、產品生產無工藝、無檢驗規程、無工時定額、無工藝裝備、無工具清單,一次一項考核50元。
2、不參加生產調試,一次考核50元。
3、一年無新技術、新工藝、新材料使用建議、方案,一次考核50元。
4、工藝檢查不到位、無考核、無記錄,一次考核20元。
5、無故不完成領導交辦的臨時工作一次考核50元。
設計人員:
1、新產品設計實用、堅固、安全、經濟、美觀、工藝性可靠,反之一次考核50元。
2、可行性分析不準確,給公司造成損失一次考核50元。
3、工藝裝備選型、設計、改造不合理、不實用、不積極配合技術、設備改造,一次一項考核50元。
4、發現公司技術資料、文件丟失、外傳,一份一次考核50元。
5、不按時完成、不服從領導安排一次考核50元
篇3:園林公司工程技術部部長考核標準
園林綠化公司工程技術部部長考核標準
1.帶領本部門職工嚴格遵守公司的各項規章制度,否則本部門職工受到管理部處罰,部長受職工被處罰分數50%的處罰。
2.對技術人員的專業知識進行技術培訓、指導和考核,嚴格執行國家技術標準,對工程的圖紙、預算負主要責任,否則,因圖紙、預算失誤造成損失負主要責任,扣10-20分。
3.在做圖紙和預算時注意原材料的節約,盡量按原材料的規格,做到按體裁衣,否則扣5-10分。
4.做好施工現場用料、質量、工期和安全生產的計劃安排,否則扣5-10分。
5.要經常到現場檢查技術質量,發現技術質量問題及時處理,否則扣10-20分。
6.負責與甲方積極配合,遇到具體問題協商解決,因與甲方溝通不利造成返工或工期延誤扣5-10分,并扣罰損失的10%。