心得體會(huì)

我們工程部作為集團(tuán)安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任人，必須深刻吸取這次事件的教訓(xùn)，在舉一反三的過程中，不能再有任何麻痹思想，不能為完成任務(wù)而開展檢查，必須要以對(duì)自身職責(zé)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，以反映真實(shí)情況的數(shù)據(jù)，不拘形式去發(fā)現(xiàn)隱患，以最嚴(yán)格的措施進(jìn)行整改，確保消除隱患，把安全責(zé)任制度真正落實(shí)到位。

從近年來發(fā)生的一些重大事故來看，安全生產(chǎn)中的官僚形式主義正是戕害人們生命的罪魁禍?zhǔn)住９倭判问街髁x的主要特征就是表面轟轟烈烈，實(shí)際上卻是眼睛向上的“做秀”――聲勢(shì)造給領(lǐng)導(dǎo)看，文章寫給領(lǐng)導(dǎo)讀，口號(hào)喊給領(lǐng)導(dǎo)聽。嚴(yán)肅的安全生產(chǎn)責(zé)任制度在官僚形式主義看來成了你好我好大家好的好人主義――安全檢查走過場(chǎng)，治理整頓避重就輕，在實(shí)際工作中沒有具體措施和要求，缺乏強(qiáng)有力的組織、制度保障。事故隱患在官僚形式主義的庇護(hù)下越埋越深，一旦爆發(fā)就對(duì)人民生命財(cái)產(chǎn)帶來嚴(yán)重?fù)p害。這已是不真的事實(shí)。

官僚形式主義的具體表現(xiàn)就是不負(fù)責(zé)任的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)。一些項(xiàng)目在安全生產(chǎn)上麻痹大意，不深入實(shí)際，官僚形式主義泛濫，表面上看來，該做的工作似乎都做了，實(shí)際上實(shí)質(zhì)問題并沒有得到解決。官僚形式主義滿足于一般號(hào)召，做表面文章，而不是沉下心來花力氣解決問題。

集團(tuán)成立打擊官僚主義辦公室多年，多年來我們一直講反對(duì)官僚形式主義，而官僚形式主義之風(fēng)在一些項(xiàng)目和部門中卻不見收斂呢?原因至少有三。

其一，個(gè)人主義是官僚形式主義的“助推劑”。一些領(lǐng)導(dǎo)干部之所以熱衷于搞官僚形式主義，大多有自己的小算盤。有的從小團(tuán)體的私利出發(fā)，爭(zhēng)功諉過、虛報(bào)浮夸，圖個(gè)“第一”、“最佳”的虛名;有的受私心雜念的驅(qū)使，急功近利。搞官僚形式主義不需真本事，不費(fèi)真功夫，卻往往能名利雙收，何樂而不為呢?可見，個(gè)人主義與官僚形式主義是孿生兄弟，個(gè)人主義膨脹，官僚形式主義盛行;表面是官僚形式主義，實(shí)質(zhì)是個(gè)人主義。

其二，官僚主義是官僚形式主義的“保護(hù)傘”。上有所好，下必甚焉。一些地方和部門官僚形式主義多，與領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)干部的官僚主義關(guān)系很大。有的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)好大喜功，提出不切實(shí)際的高指標(biāo)，搞名目繁多的達(dá)標(biāo)、評(píng)比活動(dòng)，下面只好以官僚形式主義糊弄官僚主義。有的領(lǐng)導(dǎo)干部檢查工作、考察干部缺乏深入細(xì)致的調(diào)查研究，喜歡唱功，不看做功;只圖形式，不問效果，迷惑于表面現(xiàn)象。在這種情況下，實(shí)干者被埋沒，搞假把式的人卻被提拔重用，客觀上助長(zhǎng)了官僚形式主義的泛濫。可見，糾正官僚形式主義首先要打掉某些領(lǐng)導(dǎo)干部的官僚主義。

其三，機(jī)構(gòu)職責(zé)不明，人浮于事，因人設(shè)事，只好變著法子搞形式，找事干。根除官僚形式主義還要從機(jī)制、體制入手，不僅要“精兵”，而且要“簡(jiǎn)政”，使我們的機(jī)構(gòu)、制度以及工作方式、工作方法，真正適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。

篇2:分公司打擊官僚主義學(xué)習(xí)心得

“打擊官僚主義”學(xué)習(xí)心得

今天下午通過學(xué)習(xí)“打擊官僚主義”及《員工修身準(zhǔn)則36條》等相關(guān)文件，以及梁總精彩歸納與總結(jié)----“工作當(dāng)中的不負(fù)責(zé)任，就是最大的官僚主義”。結(jié)合自加入恒大以來一個(gè)多月的工作體會(huì)，談?wù)勛约旱男牡谩?/p>

官僚主義主要有以下表現(xiàn)：

一、高高在上，個(gè)人專斷。官僚主義者不是從客觀實(shí)際情況出發(fā)，而是從主觀好惡出發(fā)，主觀武斷地考慮工作。

二、所做出的決定和指示往往缺乏科學(xué)性，對(duì)實(shí)際工作若明若暗，對(duì)新生事物麻木不仁。

三、只會(huì)給手下發(fā)指示，壓任務(wù)，卻很少與基層人員商量完成任務(wù)的具體方法，缺乏深入實(shí)際調(diào)查研究的工作作風(fēng)。

四、辦是效率低下，拖拖拉拉。他們的人生信條就是“能拖到明天做的事情，就絕不會(huì)今天去做，萬一明天死了，那就不用做了，多好!”

以上種種官僚主義表現(xiàn)在一個(gè)企業(yè)里，特別是在一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)身上時(shí)，其不良作風(fēng)必會(huì)增加企業(yè)運(yùn)作成本、降低工作效率、削弱企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，也極大影響員工的工作積極性和工作氛圍，將成為阻礙公司發(fā)展的巨大障礙。

如果把恒大冰泉比喻成一艘在逆流快速前進(jìn)的大船，我們每一位員工比作跟在這艘大船后面的千千萬萬的小舢板，不想被大船撇開、甩下，只有通過提高自身的能力，并不斷的調(diào)整航行方向，才能緊緊跟隨。我做為一名恒大KA團(tuán)隊(duì)的排頭兵，兢兢業(yè)業(yè)，但人非圣賢，發(fā)現(xiàn)自己或身邊的同事也在不知不自覺中有時(shí)也會(huì)染上某種官僚主義的作風(fēng)。通過今天的學(xué)習(xí)，明白自身的不足，需要做到“吾日三省吾身”，時(shí)時(shí)給予修正。更需要不斷的利用身邊的學(xué)習(xí)資料，如《恒大報(bào)》、《員工修身準(zhǔn)則36條》等，保證100%做到基本素質(zhì)的要求，并通過向領(lǐng)導(dǎo)、同事、客戶、甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)提高8項(xiàng)綜合能力。并在逐步的向12條綜合水平高標(biāo)準(zhǔn)靠攏。

梁總今天也提出：我們要盡量復(fù)雜事情簡(jiǎn)單化，抽象事情形象化。落實(shí)到實(shí)際工作中，就是將工作做到位。什么叫工作到位呢?形象化之：

1.匯報(bào)工作說結(jié)果

不要告訴老板工作過程多艱辛，你多么不容易!老板不傻，否則做不到今天。舉重若輕的人老板最喜歡，一定要把結(jié)果給老板，結(jié)果思維是第一思維。

2.請(qǐng)示工作說方案

不要讓老板做問答題，而是要讓老板做選擇題。請(qǐng)示工作至少保證給老板兩個(gè)方案，并表達(dá)自己的看法。

3.總結(jié)工作說流程

做工作總結(jié)要描述流程，不只是先后順序邏輯清楚，還要找出流程中的關(guān)鍵點(diǎn)、失誤點(diǎn)、反思點(diǎn)。

4.布置工作說標(biāo)準(zhǔn)

工作有布置就有考核，考核就要建立工作標(biāo)準(zhǔn)，否則下屬不知道如何做，做到什么程度才是最合適的。標(biāo)準(zhǔn)既確立了規(guī)范，又劃定了工作的邊界。

5.關(guān)心下級(jí)問過程

關(guān)心下屬要注意聆聽他們的問題，讓其闡述越詳細(xì)做好。關(guān)心下級(jí)就是關(guān)心細(xì)節(jié)，明確讓下級(jí)感動(dòng)的點(diǎn)和面。

6.交接工作講道德

把工作中形成的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)毫不保留的交接給繼任者，把完成的與未竟的工作分類逐一交接，不要設(shè)置障礙，使其迅速進(jìn)入工作角色。

7.回憶工作說感受

交流多說自己工作中的感悟，哪些是學(xué)到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。

海口KA分公司

林立壯