基層管理干部創(chuàng)新管理學習心得
創(chuàng)新管理培訓講課
我們作為基層公司管理干部，每每在工作中碰到許多管理方面、人際關系等方面的一些困惑時，人需要不斷的繼續(xù)學習，思想落后跟不上社會的發(fā)展，對企業(yè)的管理更是不適應的。我們不學習將被時代淘汰，被這個社會淘汰，今天我們主要就是來談談如何做好創(chuàng)新管理工作
通過培訓我們要明白創(chuàng)新，也叫創(chuàng)造。創(chuàng)造是個體根據(jù)一定目的和任務，運用一切已知的條件，產(chǎn)生出新穎、有價值的成果(精神的、社會的、物質的)的認知和行為活動。
創(chuàng)新的最主要特點是新穎性和具有價值。
1、新穎性。新穎性包括三個層次：(1)世界新穎性或絕對新穎性(2)局部新穎性(3)主觀新穎性，即只是對創(chuàng)造者個人來說是前所未有的。
2、具有價值。這個特點與新穎性密切相關，世界新穎性的價值層次最高，局部新穎性次之，主觀新穎性更次之。
創(chuàng)新管理對我們來說觸動比較大，也有一種茅塞頓開的感覺。頭一次理解了木桶原理，就是說一個木桶的容量大小取決于最小最
的那塊木板，運用到企業(yè)管理中，作為領導和管理者應該把職工的一切能力均衡的共同提高，否則，將減小凝聚力及承擔風險的能力。公司發(fā)展將變得緩慢或停止不前甚至倒退，也就是說員工的思維模式，決定企業(yè)的成敗。一個好的企業(yè)按慣性發(fā)展運行，只能是循規(guī)蹈矩，所以要搞好企業(yè)必須得創(chuàng)新，學習就是創(chuàng)造一種新的生活和思維方式。企業(yè)也應打破論資排輩，新人才能以能力脫穎而出。企業(yè)發(fā)展應靠組織，靠團隊精神。只有多付出，才能超越自我，敢于承擔責任，一句話：出了問題我負責。
通過培訓課，我們要對管理有充分的認識，管理必須以人為本，管理就是把自己的思想搬到別人的腦子里的人，作為管理者在企業(yè)管理中，應該充分利用你的下屬，因材施人，抓大放小，給下屬一個好的平臺、能力和價值，有符合要求的人才是企業(yè)生存的基礎和根本。明白了用人之道，有德有才大用之，有德無才善用之，無德有才慎用之，無德無才棄用之。
再者作為一個管理者必須要有好的心態(tài)，一個人當他改變對事物的看法時，事物和其他人物對他來說就會發(fā)生變換，如果一個人把他的思想指向光明就會很吃驚的發(fā)現(xiàn)，他的生活在變得光明，一個人所能夠得到的，正是他們自己思想的直接結果，有個奮發(fā)向上的思想之后，一個人才能夠興起、征服，才能有所成就。如果他不能奮起他的思想，他就永遠只能衰弱而哀愁，也就是說心態(tài)決定命運。一個人情緒的惡劣會破壞他自己身體的健康，一個經(jīng)理的惡劣情緒卻會破壞企業(yè)的健康，做為一名公司的管理者，我們要知道問題的重要性，因此我們會在工作中積極消除負面情緒，使之不干擾決策。我們在工作和生活中應該勇于應對挫折，成功富裕的人生取決于應對挫折，被拒絕的越多，學習和成長的越多，越能夠成功。應對于挫折時，不要理會暫時的小挫折，所有的挫折都是暫時的小挫折，半途而廢才是最大的挫折，打不死的磨難是一筆財富。對待問題的態(tài)度，影響解決問題的能力。正因為有了問題，所以別人才沒有達成，領導是解決問題的，在解決問題中長大，問題是成長的機會，是達成目標最好的教練。
創(chuàng)新管理的核心內(nèi)容是技術創(chuàng)新。沒有創(chuàng)新管理，技術創(chuàng)新很難實現(xiàn)。創(chuàng)新是一個系統(tǒng)，要從總的創(chuàng)新走向系統(tǒng)創(chuàng)新。創(chuàng)新管理的核心內(nèi)容：文化的創(chuàng)新、機制與制度的創(chuàng)新，管理技術與方法工具的創(chuàng)新，經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新。不管什么工作，做完后都應提出存在的不足，引以借鑒，好的發(fā)揚，從而形成制度。下屬反應問題及建議應提出堵絕方案及改進措施，有時反問下屬有什么看法和建議，問題發(fā)生后，應先處理問題，把損失降到最低，而不是去推脫責任。對待錯誤好的方法是：分析原因、制定措施、堵絕問題。不要輕易的去處理你的下屬，主要應看當事人的態(tài)度區(qū)分有意和無意。創(chuàng)新要冒一定的風險，但不創(chuàng)新是一個企業(yè)最大的風險。企業(yè)的變革所面臨的最深層次的變革是人與文化的變革，是管理機制與管理制度的變革，是內(nèi)在管理能力與核心競爭力的提升。所以企業(yè)家應保持創(chuàng)新精神，敢于承擔風險，保持偏執(zhí)、執(zhí)著，才能是一個優(yōu)秀的領導者。
我作為一個企業(yè)管理者，應該從方方面面把工作做好，這就引深到企業(yè)項目管理方面的問題。我們中國企業(yè)正進入gg開放高速發(fā)展期，建筑業(yè)日新月異，各種管理矛盾日溢突出，目前房地產(chǎn)業(yè)在國家的指導下，法制化、秩序化建設逐步完善。建筑法、項目法人制、招投標法、招投標制、建設監(jiān)理制的建立奠定了我國與國際建筑市場接軌的基礎，工程建設項目管理是通過工程項目法人委托的管理公司對擬建工程項目預先進行周密細致的前期策劃和工程立項以后的詳細計劃及規(guī)劃實施階段嚴格控制，達到對工程建設全過程的掌控。項目組織是工程建設項目管理的重要內(nèi)容。面對工程建設項目的長期性、復雜性、高投資的特點，為實現(xiàn)工程建設項目的投資省、工期短、安全適應的目的，需要一個高效和強有力的組織。發(fā)展工程管理項目歸根結底要依靠項目管理人員。進行工程管理需要管理人才和專業(yè)技術人才。在企業(yè)的人才發(fā)展戰(zhàn)略中要特別重視項目管理人才的開發(fā)，包括引進人才，培養(yǎng)人才和繼續(xù)教育，從而壯大項目管理人才隊伍。引進人才選擇人才進行培養(yǎng)和培訓，使之具備項目管理的知識和能力，包括從大學里吸納畢業(yè)學生;繼續(xù)教育是指對現(xiàn)有項目管理人才進行再教育，補充新知識，提高項目管理能力。還要大力加強團隊建設，使項目管理人員組成較高項目團隊，形成團隊機制，發(fā)揮組織力，搞好項目管理創(chuàng)新：
項目創(chuàng)新管理方面的問題基本包括九個方面：
1、范圍管理：根據(jù)項目的目的，界定項目所必須完成的工作范圍，并對它進行管理，包括立項、項目范圍的計劃和定義、范圍確認、范圍變更控制，使目標更明確化。
2、時間管理：給出項目活動的定義，安排和時間估計，制定當年度計劃并進行有效的控制。
3、費用控制：確保項目在預算范圍之內(nèi)的管理過程，包括資源和費用的規(guī)劃、費用預算和控制。
4、人力資源管理：確保項目團隊成員發(fā)揮最佳效能的管理過程，包括組織規(guī)劃、人員招聘和項目團隊的組建。
5、質量管理：確保項目滿足客戶需要的質量，主要包括質量計劃、質量保證和質量控制。
6、溝通管理：確保項目相關信息能及時、準確地得到處理，包括溝通計劃的制定、信息傳遞、過程實施報告和評估報告。
7、風險管理：確保項目能夠及時成功實現(xiàn)，需要進行風險的識別。
8、采購管理：確保項目所需要的外界資源得到滿足，包括采購計劃、詢價、資源選擇公司的管理和終結。
9、綜合管理：確保項目各要素的協(xié)調(diào)工作，包括項目計劃的制定和執(zhí)行、項目整體變化控制。
有了項目創(chuàng)新管理下一步就是執(zhí)行力的問題，作為一個決策者，應該聽大多數(shù)人的意見，同少數(shù)人商量，最后自己說了算。孟子說過：善政得民財，善教得民心。只有堅定的執(zhí)行才能讓戰(zhàn)略落地，只有標準的執(zhí)行力才能讓政策實施，只有嚴格執(zhí)行才能讓組織運行，只有尊重執(zhí)行才能讓文化扎根。這就談到最高執(zhí)行者及中層和一線執(zhí)行者的三件事：制定戰(zhàn)略、選拔下屬、指導企業(yè)運營。而中層執(zhí)行者需要有解決問題的能力，換句話說，中層執(zhí)行者是司機也是乘客、教育者、培訓者、提拔者、教練員、啦啦隊長。而一線執(zhí)行者應該對細節(jié)更關注，包括現(xiàn)場能力、標準的理解、創(chuàng)新的理解，對客戶的意識，效率高低的原則。
有了以上的幾個方面的程序，關鍵要看戰(zhàn)略方面的問題，只有戰(zhàn)略目標的制定，才能有執(zhí)行力和細節(jié)的問題。目標定下來了，才能逐步落實到位。這就是說，正確的去做事和去做正確的事是兩個概念。去做正確的事是因為有了目標，而正確的去做事呢，是因為沒有戰(zhàn)略目標，去盲目的做，做到最后可能會離目標越來越遠，這就是選擇比努力更重要。另外企業(yè)在管理過程的執(zhí)行力相當重要，執(zhí)行力的核心要素有心態(tài)要素、流程要素、角色要素和工具要素。作為一個企業(yè)，作為一個團隊，我們更應該在執(zhí)行過程中持續(xù)的改善，使我們的執(zhí)行力能夠深入到企業(yè)內(nèi)部的每一個角落。
總的來說，通過培訓學習，對企業(yè)發(fā)展，包括人生觀方面都提高。我們集團在發(fā)展，而我們作為社會的一分子更應該不斷的學習，跟上社會的發(fā)展而不懈的努力，只有更加努力的學習才會讓人進步，跟上企業(yè)發(fā)展的步伐!
篇2:實驗學校教學管理者創(chuàng)新管理研修班學習體會
實驗學校教學管理者創(chuàng)新管理研修班學習體會
2023年1月24-26日，在學校的精心安排下，我和學校其他40多位老師一起參加了清華大學豐臺實驗學校教育教學管理者創(chuàng)新管理研修班，有道是“走進清華園，就是清華人”。這三天的時間雖短，感觸卻深。
一、感受清華
我們是23日晚上入住清華園賓館，該賓館給人以安靜舒適的感覺。第二天一早，我們來到授課的教室，每人一份相關學習材料擺放在課桌上，學員手冊、詳細的課程講義，齊全的各種學習材料方便我們學習討論交流，充分體現(xiàn)清華嚴謹求實的作風。
走進清華園，不僅欣賞到了清華秀美古樸的校園環(huán)境，更感覺到了清華特有的精氣神。雖然已經(jīng)是放假期間，但在清華里學習的學子并不少。“自強不息，厚德載物”的校訓激勵著一代又一代清華人，取自《周易》“天行健，自強不息，地勢坤，厚德載物”，啟發(fā)我們應剛毅堅卓，奮發(fā)圖強，增厚美德，容載萬物。“愛國奉獻，追求卓越”的清華精神，清華精神是一種愛國精神，是一種實干的精神，是一種包容的精神，是一種追求卓越的精神。“行勝于言”的校風， “嚴謹、勤奮、求實、創(chuàng)新”的學風，成就了一批又一批國家的棟梁之材。
二、學在清華
三天的時間，我們聽了六個講座，深感每一個講座都是特別的精彩。
第一天上午聽了北京卡耐基學校名譽校長周士淵《幸福人生的自我管理》，講到了四個發(fā)現(xiàn)：一個隱藏著的成功秘密—習慣;中國五千年文化皇冠最明亮的明珠—習慣;習慣是人生之綱;世界上最神奇最偉大的力量也是習慣。并給出了培養(yǎng)習慣的配方：易、少、小。操作方法：一分鐘“傻瓜日志”。周教授通過自身的坎坷經(jīng)歷，向大家講述了習慣的養(yǎng)成。下午國防大學馬駿教授講授《國際形勢分析》，馬駿教授以互動的教學方式，講解大家關注的臺灣問題、東南亞問題，中美問題、中日關系和中東等問題，特別講到中國的國際形勢是安穩(wěn)的，不怕周邊國家鬧事，中國在不斷發(fā)展，在不斷掘起，習主席指引我國的發(fā)展—實現(xiàn)中國夢。
25日清華大學信息科學技術學院覃征教授講授《中國信息化發(fā)展對未來社會的影響》，大數(shù)據(jù)時代的來臨，中國信息化建設的變遷。下午清華大學張牧寒教授講授了《引導式溝通與管理》，如何進行激勵，有效的工作模式，怎么進行有效溝通。26日清華大學心理系樊富珉教授講授了《積極心理學與學校教育的結合》，下午學習了清華大學應用技術學院賀林講授《創(chuàng)新思維與科學決策》。
六位教授的精彩講座，授課風格幽默風趣，結合他們自身的經(jīng)歷，在他們幽默風趣，充滿激情，積極向上的講課中，使我們在接受了他們大量的信息的同時，豐富了思想，拓寬了視野，在聽課過程中享受到了風趣幽默給我們帶來的快樂!
“愛國奉獻，追求卓越”的清華精神。相信這種精神，會激勵我一如既往地堂堂正正做人、踏踏實實做事!
篇3:基層管理干部創(chuàng)新管理學習心得
創(chuàng)新管理培訓講課
我們作為基層公司管理干部，每每在工作中碰到許多管理方面、人際關系等方面的一些困惑時，人需要不斷的繼續(xù)學習，思想落后跟不上社會的發(fā)展，對企業(yè)的管理更是不適應的。我們不學習將被時代淘汰，被這個社會淘汰，今天我們主要就是來談談如何做好創(chuàng)新管理工作
通過培訓我們要明白創(chuàng)新，也叫創(chuàng)造。創(chuàng)造是個體根據(jù)一定目的和任務，運用一切已知的條件，產(chǎn)生出新穎、有價值的成果(精神的、社會的、物質的)的認知和行為活動。
創(chuàng)新的最主要特點是新穎性和具有價值。
1、新穎性。新穎性包括三個層次：(1)世界新穎性或絕對新穎性(2)局部新穎性(3)主觀新穎性，即只是對創(chuàng)造者個人來說是前所未有的。
2、具有價值。這個特點與新穎性密切相關，世界新穎性的價值層次最高，局部新穎性次之，主觀新穎性更次之。
創(chuàng)新管理對我們來說觸動比較大，也有一種茅塞頓開的感覺。頭一次理解了木桶原理，就是說一個木桶的容量大小取決于最小最
的那塊木板，運用到企業(yè)管理中，作為領導和管理者應該把職工的一切能力均衡的共同提高，否則，將減小凝聚力及承擔風險的能力。公司發(fā)展將變得緩慢或停止不前甚至倒退，也就是說員工的思維模式，決定企業(yè)的成敗。一個好的企業(yè)按慣性發(fā)展運行，只能是循規(guī)蹈矩，所以要搞好企業(yè)必須得創(chuàng)新，學習就是創(chuàng)造一種新的生活和思維方式。企業(yè)也應打破論資排輩，新人才能以能力脫穎而出。企業(yè)發(fā)展應靠組織，靠團隊精神。只有多付出，才能超越自我，敢于承擔責任，一句話：出了問題我負責。
通過培訓課，我們要對管理有充分的認識，管理必須以人為本，管理就是把自己的思想搬到別人的腦子里的人，作為管理者在企業(yè)管理中，應該充分利用你的下屬，因材施人，抓大放小，給下屬一個好的平臺、能力和價值，有符合要求的人才是企業(yè)生存的基礎和根本。明白了用人之道，有德有才大用之，有德無才善用之，無德有才慎用之，無德無才棄用之。
再者作為一個管理者必須要有好的心態(tài)，一個人當他改變對事物的看法時，事物和其他人物對他來說就會發(fā)生變換，如果一個人把他的思想指向光明就會很吃驚的發(fā)現(xiàn)，他的生活在變得光明，一個人所能夠得到的，正是他們自己思想的直接結果，有個奮發(fā)向上的思想之后，一個人才能夠興起、征服，才能有所成就。如果他不能奮起他的思想，他就永遠只能衰弱而哀愁，也就是說心態(tài)決定命運。一個人情緒的惡劣會破壞他自己身體的健康，一個經(jīng)理的惡劣情緒卻會破壞企業(yè)的健康，做為一名公司的管理者，我們要知道問題的重要性，因此我們會在工作中積極消除負面情緒，使之不干擾決策。我們在工作和生活中應該勇于應對挫折，成功富裕的人生取決于應對挫折，被拒絕的越多，學習和成長的越多，越能夠成功。應對于挫折時，不要理會暫時的小挫折，所有的挫折都是暫時的小挫折，半途而廢才是最大的挫折，打不死的磨難是一筆財富。對待問題的態(tài)度，影響解決問題的能力。正因為有了問題，所以別人才沒有達成，領導是解決問題的，在解決問題中長大，問題是成長的機會，是達成目標最好的教練。
創(chuàng)新管理的核心內(nèi)容是技術創(chuàng)新。沒有創(chuàng)新管理，技術創(chuàng)新很難實現(xiàn)。創(chuàng)新是一個系統(tǒng)，要從總的創(chuàng)新走向系統(tǒng)創(chuàng)新。創(chuàng)新管理的核心內(nèi)容：文化的創(chuàng)新、機制與制度的創(chuàng)新，管理技術與方法工具的創(chuàng)新，經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新。不管什么工作，做完后都應提出存在的不足，引以借鑒，好的發(fā)揚，從而形成制度。下屬反應問題及建議應提出堵絕方案及改進措施，有時反問下屬有什么看法和建議，問題發(fā)生后，應先處理問題，把損失降到最低，而不是去推脫責任。對待錯誤好的方法是：分析原因、制定措施、堵絕問題。不要輕易的去處理你的下屬，主要應看當事人的態(tài)度區(qū)分有意和無意。創(chuàng)新要冒一定的風險，但不創(chuàng)新是一個企業(yè)最大的風險。企業(yè)的變革所面臨的最深層次的變革是人與文化的變革，是管理機制與管理制度的變革，是內(nèi)在管理能力與核心競爭力的提升。所以企業(yè)家應保持創(chuàng)新精神，敢于承擔風險，保持偏執(zhí)、執(zhí)著，才能是一個優(yōu)秀的領導者。
我作為一個企業(yè)管理者，應該從方方面面把工作做好，這就引深到企業(yè)項目管理方面的問題。我們中國企業(yè)正進入gg開放高速發(fā)展期，建筑業(yè)日新月異，各種管理矛盾日溢突出，目前房地產(chǎn)業(yè)在國家的指導下，法制化、秩序化建設逐步完善。建筑法、項目法人制、招投標法、招投標制、建設監(jiān)理制的建立奠定了我國與國際建筑市場接軌的基礎，工程建設項目管理是通過工程項目法人委托的管理公司對擬建工程項目預先進行周密細致的前期策劃和工程立項以后的詳細計劃及規(guī)劃實施階段嚴格控制，達到對工程建設全過程的掌控。項目組織是工程建設項目管理的重要內(nèi)容。面對工程建設項目的長期性、復雜性、高投資的特點，為實現(xiàn)工程建設項目的投資省、工期短、安全適應的目的，需要一個高效和強有力的組織。發(fā)展工程管理項目歸根結底要依靠項目管理人員。進行工程管理需要管理人才和專業(yè)技術人才。在企業(yè)的人才發(fā)展戰(zhàn)略中要特別重視項目管理人才的開發(fā)，包括引進人才，培養(yǎng)人才和繼續(xù)教育，從而壯大項目管理人才隊伍。引進人才選擇人才進行培養(yǎng)和培訓，使之具備項目管理的知識和能力，包括從大學里吸納畢業(yè)學生;繼續(xù)教育是指對現(xiàn)有項目管理人才進行再教育，補充新知識，提高項目管理能力。還要大力加強團隊建設，使項目管理人員組成較高項目團隊，形成團隊機制，發(fā)揮組織力，搞好項目管理創(chuàng)新：
項目創(chuàng)新管理方面的問題基本包括九個方面：
1、范圍管理：根據(jù)項目的目的，界定項目所必須完成的工作范圍，并對它進行管理，包括立項、項目范圍的計劃和定義、范圍確認、范圍變更控制，使目標更明確化。
2、時間管理：給出項目活動的定義，安排和時間估計，制定當年度計劃并進行有效的控制。
3、費用控制：確保項目在預算范圍之內(nèi)的管理過程，包括資源和費用的規(guī)劃、費用預算和控制。
4、人力資源管理：確保項目團隊成員發(fā)揮最佳效能的管理過程，包括組織規(guī)劃、人員招聘和項目團隊的組建。
5、質量管理：確保項目滿足客戶需要的質量，主要包括質量計劃、質量保證和質量控制。
6、溝通管理：確保項目相關信息能及時、準確地得到處理，包括溝通計劃的制定、信息傳遞、過程實施報告和評估報告。
7、風險管理：確保項目能夠及時成功實現(xiàn)，需要進行風險的識別。
8、采購管理：確保項目所需要的外界資源得到滿足，包括采購計劃、詢價、資源選擇公司的管理和終結。
9、綜合管理：確保項目各要素的協(xié)調(diào)工作，包括項目計劃的制定和執(zhí)行、項目整體變化控制。
有了項目創(chuàng)新管理下一步就是執(zhí)行力的問題，作為一個決策者，應該聽大多數(shù)人的意見，同少數(shù)人商量，最后自己說了算。孟子說過：善政得民財，善教得民心。只有堅定的執(zhí)行才能讓戰(zhàn)略落地，只有標準的執(zhí)行力才能讓政策實施，只有嚴格執(zhí)行才能讓組織運行，只有尊重執(zhí)行才能讓文化扎根。這就談到最高執(zhí)行者及中層和一線執(zhí)行者的三件事：制定戰(zhàn)略、選拔下屬、指導企業(yè)運營。而中層執(zhí)行者需要有解決問題的能力，換句話說，中層執(zhí)行者是司機也是乘客、教育者、培訓者、提拔者、教練員、啦啦隊長。而一線執(zhí)行者應該對細節(jié)更關注，包括現(xiàn)場能力、標準的理解、創(chuàng)新的理解，對客戶的意識，效率高低的原則。
有了以上的幾個方面的程序，關鍵要看戰(zhàn)略方面的問題，只有戰(zhàn)略目標的制定，才能有執(zhí)行力和細節(jié)的問題。目標定下來了，才能逐步落實到位。這就是說，正確的去做事和去做正確的事是兩個概念。去做正確的事是因為有了目標，而正確的去做事呢，是因為沒有戰(zhàn)略目標，去盲目的做，做到最后可能會離目標越來越遠，這就是選擇比努力更重要。另外企業(yè)在管理過程的執(zhí)行力相當重要，執(zhí)行力的核心要素有心態(tài)要素、流程要素、角色要素和工具要素。作為一個企業(yè)，作為一個團隊，我們更應該在執(zhí)行過程中持續(xù)的改善，使我們的執(zhí)行力能夠深入到企業(yè)內(nèi)部的每一個角落。
總的來說，通過培訓學習，對企業(yè)發(fā)展，包括人生觀方面都提高。我們集團在發(fā)展，而我們作為社會的一分子更應該不斷的學習，跟上社會的發(fā)展而不懈的努力，只有更加努力的學習才會讓人進步，跟上企業(yè)發(fā)展的步伐!