20*年工商系統行政工作計劃

市工商行政管理行政成本控制推進實施方案為認真貫徹落實《云南省人民政府關于在全省縣級以上行政機關推行效能政府四項制度的決定》、《云南省行政機關行政成本控制制度實施辦法》及《西雙版納州工商行政管理系統行政成本控制推進方案》，根據我局《貫徹實施效能政府四項制度的實施方案》，制定本推進實施方案。

一、指導思想行政成本控制在省、州工商局統一領

導下，按照行政管理權限，分級負責、歸口管理，堅持經費保障與行政成本控制相結合，行政責任與加強監督相結合原則，結合工商財務“四化”建設目標，著眼于自身建設，進一步規范財務收支活動,厲行節約、節儉理政，降低行政成本支出,在嚴格控制一般性支出的基礎上，集中有限資金實現“三個到位”“六個好”工作目標，圓滿完成“五項指標”、“六項重點工作”任務，為創建效能工商建設提供經費保障。

二、行政成本控制主要內容及目標從嚴控制機構編制和財政供養人員，因公出國(境)經費零增長，公務用車購置經費零增長，經省局批準修建的辦公樓外，樓堂館所一律不新建，會議、慶典、和出省考察經費壓縮20%。

三、主要措施

(一)嚴格控制機構編制和財政供養人員

1、按照機構改革工作計劃，擬完成市局的新“三定”工作，科學規范設置基層工商所、工商分局的內設機構和人員編制。

2、從嚴加強機關機構和人員編制管理。涉及機構設置、人員編制、領導職數配備干部等事項，按規定程序和權限上報州局審批后執行，做到不超編進人，不超職數、超規格配備領導干部。

3、在“新三定”基礎上，按照州局的要求做好完善機構編制管理與財政預算管理相互配套協調工作，全面推行機構編制實名制，實現行政編制數、實有人員數、財政供養數相對應，杜絕虛報人員、車輛等基礎信息冒領財政資金情況發生，嚴格控制財政供養人員規模。

4、市局紀檢監察部門要會同人事教育部門在“三定”期間，加大機構改革監督檢查工作力度，為進一步加強機構編制管理提供紀律保障。

(二)強化部門預算約束及執行控制，規范本單位財務收支活動。

1、堅持“先預算，后支出”管理方式，科學編制部門預算，在全系統推行“部門預算管理”模式，大額資金的支出，做到先預算審批，后支出，加強預算執行的嚴格性和合理性。

2、根據“行政成本控制”有關規定細化相關配套制度，嚴格執行財經紀律，堅持“集體當家、民主理財、一支筆審批”的管理原則，規范本單位財務管理，確保會計核算信息真實、準確、完整;加強賬戶管理，嚴禁公款私存，堅決取締“小金庫”。年底及時公開公用經費及大宗項目經費收支情況，確保預算經費的執行公開、透明。

(三)加強公務用車購置和使用管理

1、遵循公務用車配備和使用管理規定，嚴格公務用車編制管理。，公務用車必須在編制內購買、配備和使用，提倡購買節能環保型車輛;車輛調配、報廢和變價出售等處置必須逐級做到先按程序上報，再按州局的批復執行，嚴格執行統一保險、定點維修制度;購置、維修和保養須在統一招標采購指定的單位進行;嚴格按照《市工商局車輛管理制度》加強管理，降低成本。

2、嚴格報批程序,控制購車成本。為實現系統內新購車輛合理配置，確保購置經費“零增長”的成本控制目標,全市工商系統公務用車購置及成本控制指標納入州局統一管理。因工作需要確需購置公務用車的，必須逐級上報，待省局上報省政府機關事務管理局審批后執行。

(四)嚴格控制會議慶典的數量、規模、規格和經費嚴格控制會議數量、會期、規模和參會人數，嚴格履行會議經費預算編報、會前審批、會后決算制度;要嚴格執行有關會議費開支范圍和標準的規定，凡不屬會議開支范圍的費用，不得在會議費中報銷;提倡就地開會和召開無食宿會;計劃財務室建立會議經費支出臺帳，確保壓縮20%的目標實現。嚴格慶典審批制度。今年原則上不在舉辦慶典等活動。(責任部門：財務室、辦公室、后勤服務中心)

(五)從嚴控制因公出國(境)團組、人員和經費

1、按照因公出國(境)經費納入年度內預算管理及經費先行審批的管理規定，全市工商系統工作人員無論參加何種類型的因公出國(境)團組，凡出訪、出國(境)經費屬于單位自理或部分自理的，其出訪計劃、經費預算必須先行上報州局審核，報經省外辦、省財政廳按規定程序審批后方能成行，不報批者，視為違紀。

2、嚴格執行“報帳制”，市局財務部門必須在國家規定的支出標準內辦理審批、核銷手續。不得核銷與公務活動無關的開支和計劃外發生的費用，不得核銷虛假費用開支，對每筆因公出國、出境經費均應建立專帳進行核算，堅決制止因公出國(境)旅*為。

(六)嚴格控制出省考察，規范經費審批報銷手續嚴格控制出省考察。嚴禁組織目的性、針對性不強的考察，切實減少出省考察團組和人數，因工作需要，確需出省考察的，事前必須制定詳細考察計劃，報上級部門審批。

篇2:行政部工作計劃

為切實配合20**年公司計劃的順利實施，按崗位職責及任務對20**年公司行政部工作做出如下分解

一、深化績效考核成果

通過*年近3個月的績效考核及目標管理，公司各部門對績效考核的理解及行為轉變正在逐步改善，以工作目標結果為導向，用事實和數據說話，本部門在20**年的工作中將全力配合公司的績效改革，以提高員工滿意度為指導思想，加強與各部門各級員工之間的溝通，切實提高工作績效。

二、全面響應“全員營銷”工作理念

配合公司與營銷有關的職能部門，建立一套后勤服務保障體系，實行承諾制，對相關部門提出的協助做出承諾，并寫進績效考核指標，保障公司銷售目標的實現。

三、抓節約、保指標

在明年的工作中，行政部必須與各部門充分溝通，出臺詳細制度，大力抓節約，天天抓，時時抓，日常工作中多進行監督、檢查、改進，從“節流”的層面確保公司利潤指標的達成。

四、狠抓安全生產

以現有的安全標準化管理平臺為基礎，多進行安全檢查、多進行安全生產管理知識培訓，注意隱患排查，提高員工安全生產意識，保證安全生產零事故率。

五、企業文化建設

針對這一行政部工作中的薄弱環節，我們計劃以日常企業文化建設為主，主題活動為輔的方式，通過吸收別人先進企業文化經驗，在明年內完成公司企業文化框架的搭建工作。

六、創新十主動

作為行政部負責人必須花時間進行思考、針對工作中的方方面面提出獨特的改良辦法及方式，主動出擊，將創新管理分解到明年各月的績效考核指標內，培養自己獨特的思維方式，用創新精神和意識為工作加上助推器。

七、完善自我、加強學習

在20**年的工作中，自己仍然存在許多問題。管理水平仍舊不高，要隨時注意改正自己的性格缺陷，不斷進行自我否定，少說話多做事，多做實事，培養自己主動學習的意識和習慣，吸收先進的經驗，用知識來武裝自己、提高自己。

篇3:學年第二學期行政后勤教輔部門工作計劃

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**-**學年第二學期行政后勤教輔部門工作計劃

1.積極推進后勤服務機制、體制的建設，完善北京外國語大學后勤管理處管理我校餐飲、指導后勤服務的各項工作，強化后勤工作為教育教學第一線服務的觀念。

2.把安全生產和安全教育作為第一要務，全面建設平安校園。

3.將“管好用好資金”、“環境整治和美化”、“和諧校園建設”作為重點改進項目，進一步提高綠化、保潔、教輔及其他后勤保障服務的工作能力和水平。

【具體工作安排】

(一)學校辦公室

1.以“運轉有序、協調有力、督促有效、服務到位”為目標，貫徹服務宗旨，發揮協調作用，有目的、有條理、高效益地開展工作，為學校提質量、創新業績而服務。

2.進一步明確辦公室的基本職能，做好“辦公、辦會、辦文”工作。及時收發書面和網上文件，做好文件的上傳下達工作，并作好檔案的歸檔和整理工作。各項文件材料，力求及時、準確，優質、高效。

3.做好各種迎檢和接待工作。提前做好開學和學期結束前的工作安排，根據學校部署及時起草學校工作總結和計劃。

4.充分利用各類宣傳、創新平臺，加強我校的對外宣傳工作。完善學校網頁、微信平臺的建設，及時發布校園新聞及各類資訊，使廣大師生、家長、社會及時全面的了解學校情況。做好和北京外國語大學宣傳部、教委的宣傳網站、微信平臺的銜接，擴大我校的知名度，向社會大力宣傳我校的辦學特色。

5.進一步規范和完善外事相關工作。嚴格按照上級部門有關要求接待和安排外事活動，妥善安排校領導的外事接待和出訪活動。為學生組團出訪提供護照、簽證相關手續辦理上的指導和協助。

6.健全我校的外教聘用管理制度。制定出詳細、具體、操作性強的外教工資方案、崗位工作要求和考核續聘方案。對全職外教、兼職外教、實習外教等不同情況做出具體的制度，為各校區的外語教學工作提供便利。細化外事干事的工作職責，為外教的教學、生活提供更好的服務。

7.人事部要積極穩妥推進學校人事制度改革，逐步形成科學合理的人事工作機制。建立招聘的長效機制。積極推動同百度搜索、智聯招聘以及相關部門及單位的合作等，凝聚高層次人才投身我校教育事業。按照北外附校薪酬實施細則，修訂校內津貼分配辦法，逐步建立與完善和崗位設置管理改革相適應的校內津貼分配制度、工資制度，進一步調動廣大教職工積極性。全面做好**年度京籍、非京籍教師的職稱評審準備、培訓等相關工作。

8.加強圖書檔案館內部建設，積極開展各類愛書活動、學生志愿者管理活動，增設閱讀活動等，讓師生愛上閱讀，充分發揮圖書館的教育功能，走上規范化管理的道路。做好常規檔案、重大活動的檔案收集整理的收集與整理工作。積極推進圖書檔案室裝修改造等事項。

(二)學校教科室

1.將教學反思、教育敘事、教學案例研究與課題研究相結合，盡快組建我校教師教研骨干隊伍。認真做好我校27個海淀區“十三五”教育規劃課題和3個海淀區“十三五”教育學會課題的階段研究工作。

2.貫徹學校“以教師發展為本”的學校發展觀，通過開展“5次考評”，進一步促進教師專業化成長。進一步完善我校各項教師評價制度，科學研制教師考評方案，建立校本化的教師專業標準和具體實施辦法。認真學習考核評價量化表制定的原則，提高各項評價環節工作的規范性，加強對評價主體――學生、教研組長和全體教師的培訓。建立評價反饋制度，進一步完善教師評價反饋跟蹤過程。

3.通過科技社團和選修課開展學生的科技活動，拓展學生興趣，彰顯學生個性，豐富課余生活。充分利用校選修課、科技制作比賽等平臺，將有教育意義的探究型“科技課程”和活動融入核心課程，提升學生科學素養；進一步科學管理實驗室，學生計算機教室和通用教室

(三)總務處與物業公司

1.總務處進一步落實“服務和管理相結合”的理念，認真做好后勤、財務資產、網絡及環境衛生管理等各項工作。

2.財務部門要嚴格執行“三重一大”制度，對于重大事項決策、重要項目安排、大額資金的使用等事項要堅持剛性的財務原則。完善財務內控制度：以預算管理為主線、以資金管控為核心，綜合運用預算、歸口、審批、程序、標準、單據“六種控制”來保證財務活動合法合規、資產安全和使用有效、財務信息真實完整，從而有效防范舞弊和預防腐敗，提高公共服務的效率和效果。

依據財務內控制度，調整薪酬計算及發放工作小組成員，組長王健，成員陳晨、田西、韓政紅。

3.嚴格執行“八項規定”，結合學校和各校區、各部門發展的實際需要，力求實現對各項支出的合理規劃和安排。根據學校整體工作安排和校領導班子決議，做好磋商采購和重大項目招標。配合北外財務處、資產處等部門開展新風系統工程、京東采購平臺建設等工作。做好考試系統升級等重大工程招投標和施工協調工作。

4.加強后勤服務規范化、后勤工作0學化、校產管理制度化，不斷健全和完善后勤工作方面各項規章制度，落實崗位責任制，強化各項服務的過程管理。圍繞學校工作中心，不斷改善和美化環境，積極努力開源節流，為學校拓寬發展空間添磚加瓦。

5.充分整合現有資源，以服務中心，加強物業公司內部的管理，進一步完善物業化管理程序和規章制度，力求較科學、規范、全面。進一步加強節支、增效，努力降低運行成本，將維修、清潔、修繕等常規項目流程標準化。加強隊伍建設，提高綜合素質，定期全員做培訓和考核，實行考核與分配相結合的考評分配體系。抓好常規管理，細化各部位保潔的任務和人員分配，確保教學區域全天候整潔；嚴格執行學校飲用水送水制度，保證水桶開啟后每兩天必須更換。對綜合樓住宿人員簽訂安全協議，定期及不定期對教職工宿舍進行安全檢查，對發現問題及時處理與住宿人員溝通，情結嚴重者上報學部處理。保證設備設施運行安全，嚴格按照制度進行日常設備設施的檢查巡視工作，及時完成各項工程維修。

6.網絡與安防消防管理中心要積極推進“創新發展、數字校園、安全規范、有力保障”的服務宗旨，為各校區、部門提供服務。配合各校區做好中、會考、高考等國家級考試的考試設備保障及英語聽力播放工作。做好全校大型活動、會議及外事活動的設備保障及技術支持工作。維護好學校各網絡機房內服務器及交換機，確保網絡正常、安全。做好學校各項體統、如學生學籍系統、學生心理咨詢系統、工資查詢系統及內外網數據的維護，做好數據安全工作。加強校園網安全，完善和升級校園網絡，爭取在教學辦公區域增加無線覆蓋功能。

7.在安防消防方面，要確保宣傳教育到位、硬件設施到位、責任落實到位、各項制度到位。實現減少、消除、扼制特大、重大責任事故，建立安全、文明、有序的校園環境。進一步細化校園安全管理機制，實行“定崗、定人、定責、定考核”機制，加強校園安全保衛巡邏和值班工作，充分發揮人員巡查與整點匯報結合的作用，特別是夜間巡邏檢查,對學生宿舍、綜合樓等重點部位采用生活指導教師內巡、保安員外巡的雙重檢查機制。堅持不懈做好定期、不定期的安全檢查，查找安全和消防方面的隱患，及時落實整改措施。同時，認真落實留痕工作，完善校園安全檔案建設。

(四)北外（附校）餐飲服務中心

一、總體工作安排

1.餐飲中心要將員工培訓作為一項工作重點，每月安排至少一次全體員工培訓。增強服務意識，改進工作作風，力圖提升員工凝聚力、提升飲食中心核心競爭力。

2.努力創建附校A級食堂，更好的為師生服務。裝修改造學生食堂1-3層后廚,更換一些食堂的老舊設備，按照要求規劃后廚結構，抓好各個環節，做到從生到熟的流程順序嚴格執行，避免交叉感染，嚴把食品安全。同時，做好內部的各項管理制度、各項記錄及各項食品安全、消防安全等檢查。

3.逐步與大學校園一卡通實現無縫對接，確保餐卡安全使用，對校園一卡通系統及所需配套硬件設備進行改造或更換。

4.成立家長膳食委員會，促使附校食堂管理工作不斷提高。充分發揮家長對學校餐飲工作的監督作用，暢通家長向食堂反映餐飲問題或提交意見建議的渠道。使家長詳細了解我校餐飲工作日常模式和動態，并從不同角度提出意見及建議，讓孩子們吃的更有營養、吃得更加健康，讓全體家長更加放心。

(五)、宿管中心

一、總體工作安排

1.積極開展“生活區域管理社區化、宿舍管理家庭化、生活教育課程化”的生活區管理模式，將德育工作具體延伸到實際宿舍管理工作中，有計劃地通過日常管理與主題活動形式訓練孩子的獨立生活能力，實現生活區的服務功能性，以離“家”更近的模式來塑造宿舍文化，有意識地培養學生的互助協作精神，讓孩子在愛和關懷中學會相互關心和承擔責任。

2.小學生活老師承擔部分監護人的職責，做好監護人的幫助和幫扶工作。中學生活老師根據日常管理與學生活動對學生的生活進行精致安排。

3.加強宿舍區德育工作，通過日常管理及主題教育活動加強住宿生養成教育、內務衛生、紀律管理、儀容儀表、安全教育等方面加強宿舍區德育管理力度。充分發揮校醫室、心理咨詢室的功能，積極開展促進學生生命成長教育的主題活動，

4.堅決杜絕責任事故的發生，實現責任事故為“零事故”的目標。加強老師思想道德修養，對體罰、變相體罰等違規行為“零容忍”。繼續嚴格實行責任追究制，責任到人，努力建設平安公寓樓。生活教師要根據宿舍的特點，利用有限的空間、時間、場合不失時機地教育學生要有安全意識，有自我保護意識，避免意外事故的發生。要認真履行各階段的學生交接手續，及時發現問題，及時匯報，保證生活區各階段時間學生的安全。小學生活教師每天送學生時，嚴格執行“手遞手”制度，組織學生排好隊伍，逐一確認家長再放行。

5.做到傳染病防控工作常態化，醫務室做好傳染病防控工作，監督校園各學區傳染病防控、公共衛生、開窗通風、定期消毒、晨午檢等工作落實情況。春季，是傳染病高發期，醫務室工人作人員每周一三期安排一人走入小學、初高中校區進行對各年級教室衛生共域、公共衛生間衛生進行督查，發現問題立即通知所屬區域負責人要求立刻整改落實；外請專業人士每周末來學校全面消毒工作（嚴格按照消毒水比例、消毒頻率及時間做好消毒工作，監督桶裝水更換及登記工作），確保良好的環境衛生。

6.根據生活教師工作性質，宿管中心做到長期招聘生活教師，保障隨時有培訓成熟的生活教師接替臨時離崗老師，保障宿舍管理工作的有序開展。加強全體生活教師的培訓活動，從不同角度提高生活教師綜合素質。

7.充分發揮校醫室、心理咨詢室的功能，積極開展促進學生生命成長教育的主題活動，積極開展愛眼護眼防肥胖、艾滋病預防、控煙教育等主題教育活動。心理室以生命成長教育為主旨，積極開展促進學生生命成長教育的主題活動，根據不同年齡段學生身心發展特點，開展心理活動課（初中）、心理選修課（小學、初中）、心理班會課（初中、高中）、心理講座（各校區）、心理社團活動、心理活動周、主題團體活動等常項工作；將心理工作與宿舍區工作有機融合，通過創設積極的社會實踐場域，使住宿生體驗團體歸屬感與宿舍家一般的溫馨，滿足住宿生心理需求提高住宿生社會適應能力；借助我校“中國好老師”項目契機及清河學區心理工作站資源，積極開展心理輔導技術學習/案例分享、團隊心理拓展、教師心理沙龍等活動開展教師心理工作；做好學生心理健康監控工作，及時對各校區轉介到心理室的學生進行心理危機評估、反饋、上報、轉介及記錄工作，做好日常個體、團體心理輔導工作，對學生中出現的共性問題開展針對性主題輔導工作，積極開拓多種渠道促進學生心理健康成長。

(六)家長接待中心

1.本著為家長辦實事、解難事、做好事的工作原則，在家校之間架起溝通的橋梁，密切學校和家庭之間的溝通與和諧，提升學校服務能力，為家長提供更為優質的服務，積極構建并完善學校和家庭相結合的管理體系，營造家校聯手育人的氛圍

2.進一步規范工作流程，做好人員值班及與其他部門的責任分工，制定來電來訪接待流程、學生臨時托管流程、物品代收轉交流程、招生咨詢接待流程、必要物品售賣流程，真正實現接待中心設立的初衷和目的。

3.全方位配合各校區的招生工作。配合各校區招生工作人員，做好一般招生咨詢工作、辦理學生報名、入學等相關手續，并根據工作需要配合學部開展大型招生咨詢會活動。做好窗口部門的服務工作，展現北外附校教師的良好形象。

(七)藝術活動研究與指導中心

繼續做好藝術活動研究與指導中心的工作，發揮其在學校“群藝”活動中的特別功能，建立獲獎結果目標責任制，突顯藝術中心對各校區群藝活動的輔優功能，協調群藝工作、課外藝術專長輔導與藝術學科課堂教學的關系。花大力氣進行各級藝術比賽的準備，爭取在各級“群藝”類比賽中獲得更加優秀的成績。繼續加強藝術團、樂隊的建設和培訓，進一步開展微電影工作的各項活動，下學期計劃舉辦“微電影節”等活動。

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